某礦關(guān)于瓦斯管控不到位的檢查

某礦關(guān)于瓦斯管控不到位的檢查尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2022年×月×日早班11:54:28～11:56:38，××采煤工作面T2甲烷傳感器超限報(bào)警，最大值1.04%，報(bào)警時(shí)長(zhǎng)2分10秒。主要原因上隅角煤袋墻支架側(cè)縫隙處甲烷濃度1.0～2.3%，采空區(qū)積存瓦斯量增大，其次是工作面隨著支架回撤，通風(fēng)斷面及風(fēng)量趨于減少，回風(fēng)瓦斯量有所增加，瓦斯抽采量較小（防止該放頂煤工作面自然發(fā)火），采空區(qū)積存瓦斯未能有效抽出。充分暴露出我礦進(jìn)入四季度，瓦斯防突防治不到位，相關(guān)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不力，現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)等問題。針對(duì)××工作面甲烷傳感器T2報(bào)警事故，連夜由我親自組織相關(guān)專業(yè)、單位管理干部召開專題會(huì)議，從“思想、工作、管理、作風(fēng)、培訓(xùn)”等方面深入剖析我礦在安全管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上存在的問題與不足，追其根源主要有以下幾個(gè)方面：一、思想認(rèn)識(shí)程度不夠。政治站位不高，未與集團(tuán)公司高度保持一致，“一通三防”、瓦斯治理存在僥幸思想，布置各項(xiàng)工作不細(xì)致，工作落實(shí)考核未做到真管真嚴(yán)，思想不重視，重生產(chǎn)輕安全，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地區(qū)管控漏位，在瓦斯防治、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上沒有較真、較勁、叫板。二、制度落實(shí)大打折扣。對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度，落實(shí)不到位，尤其《強(qiáng)化礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理特別規(guī)定》、《強(qiáng)化采煤工作面安裝、拆除管理特別規(guī)定》等管理制度學(xué)習(xí)不透徹，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)落地不到位，管理不嚴(yán)不細(xì)，造成員工現(xiàn)場(chǎng)施工隨意性強(qiáng)，施工標(biāo)準(zhǔn)低。三、安全站位不高。未擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)輕安全思想，對(duì)瓦斯管理重視不夠，對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)分析不透徹，存在僥幸心理，冒險(xiǎn)蠻干。四、工作作風(fēng)有待提高。專業(yè)管理干部重要工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)情況未做到“四個(gè)親自”，踐行“一線工作法”，狠抓“四個(gè)關(guān)鍵”、“五個(gè)凡事”還有欠缺；日常督導(dǎo)檢查存在遺漏、存在走馬觀花現(xiàn)象，對(duì)安全隱患問題、違規(guī)行為習(xí)以為常，查糾處理隱患問題不夠細(xì)致，考核處罰力度小，管控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員不到位，致使員工隨意性大，操作不標(biāo)準(zhǔn)，違章行為還時(shí)有發(fā)生。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不扎實(shí)。進(jìn)入四季度，安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化方面雖然做到大會(huì)號(hào)召、小會(huì)部署，重點(diǎn)安排，但各項(xiàng)工作落實(shí)大打折扣，考核不嚴(yán)不細(xì)?？紤]原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接緊張，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)考核手腕不硬，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)好時(shí)壞。六、職工教育培訓(xùn)不到位。抓干部職工安全培訓(xùn)的力度不夠，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在“一通三防”、瓦斯治理、瓦斯防治、安全培訓(xùn)等方面學(xué)習(xí)不夠，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)上還有差距。通過對(duì)此次事故的深入分析和深刻反思，作為礦井主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的管理責(zé)任，我深深認(rèn)識(shí)到，安全管理的短板和不足，辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托和組織的信任。在這里，我真誠(chéng)接受集團(tuán)公司對(duì)我的任何處分和處罰。為進(jìn)一步搞好今后安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定以下措施：一是從嚴(yán)治理瓦斯，防范重大事故。堅(jiān)持把“一通三防”和“瓦斯治理”當(dāng)作礦井“天字號(hào)”工程來抓。牢固樹立“瓦斯不治，永無寧日”理念，在瓦斯治理上不抱僥幸心理，提升瓦斯治理、瓦斯防治等級(jí)，相關(guān)設(shè)計(jì)、措施等不折不扣落實(shí)到位，當(dāng)瓦斯治理與生產(chǎn)發(fā)生矛盾“撞車”時(shí)，生產(chǎn)堅(jiān)決給瓦斯治理工作讓路。進(jìn)一步提高全員瓦斯防治意識(shí)，補(bǔ)充完善工作面現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，堅(jiān)決守住安全紅線和底線。強(qiáng)化工作面出支架期間的通風(fēng)瓦斯管理，加大瓦斯抽采力度，及時(shí)調(diào)節(jié)高位鉆孔及上隅角埋管抽采參數(shù)，有效降低采空區(qū)瓦斯積存量。采取“分源抽采”，利用4寸管路抽采高位鉆孔、8寸管路作為上隅角埋管，增大上隅角埋管抽采量，確保上隅角煤袋墻外甲烷濃度降到1%以下。同時(shí)，全面加強(qiáng)打鉆管理和瓦斯抽采工作，全力推進(jìn)礦井瓦斯抽采精細(xì)化建設(shè)，著力提升礦井瓦斯防治和治理水平，從源頭杜絕重大安全事故發(fā)生。二是從嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全。按照“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”和“以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)、全面提升”的理念要求，對(duì)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行重新規(guī)劃和定位，要求前頭施工必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、施工1米合格1米，各地區(qū)后路標(biāo)準(zhǔn)化按規(guī)劃目標(biāo)逐步整改到位。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)緩慢的，長(zhǎng)期無進(jìn)展的，不換思想就換人。三是從嚴(yán)頂板運(yùn)輸管理，管控零打碎敲事故。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“頂板管理過程管控”文件要求，全面抓好“規(guī)程措施審批、支護(hù)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、頂板安全確認(rèn)、隱患排查、巡查簽到、領(lǐng)導(dǎo)包保、巷道普查、安全監(jiān)督檢查”八項(xiàng)制度落實(shí)，大膽解放思想，改革支護(hù)工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，確保頂板安全。斜巷運(yùn)輸重點(diǎn)抓人員站位，并利用運(yùn)輸視頻監(jiān)控加強(qiáng)抽查，對(duì)于斜坡運(yùn)輸檢查發(fā)現(xiàn)存在的違章行為，一律頂格從嚴(yán)從重處罰。四是細(xì)致檢查、嚴(yán)厲追責(zé)，強(qiáng)力打造安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)大力深入開展“13589”安全管控體系和“六反六查一確?！被顒?dòng)。由專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，職能部室、基層單位管理人員參加，每周開展專業(yè)全覆蓋事故隱患大排查，嚴(yán)格對(duì)照“菜單式”進(jìn)行督導(dǎo)，“橫向到邊、縱向到底”，井下現(xiàn)場(chǎng)查行為、查落實(shí)、查措施，井上區(qū)隊(duì)查資料、查管理、查部署，對(duì)檢查問題，認(rèn)真剖析原因，采取針對(duì)性措施整改，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任。五是從嚴(yán)抓安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工自主保安。即日起，每月開展一次“安全警示教育日”培訓(xùn)活動(dòng)，以典型事故案例抓職工行為養(yǎng)成、正規(guī)操作。同時(shí)，持之以恒抓職工素質(zhì)提升，讓職工對(duì)安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等有更加深入的了解和掌握，切實(shí)提高他們的專業(yè)技能和對(duì)危險(xiǎn)的超前預(yù)判能力，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全創(chuàng)造基礎(chǔ)。六是從嚴(yán)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。以“安全、高效”為目標(biāo)，狠抓人員出勤和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不突擊生產(chǎn)，不強(qiáng)攆進(jìn)尺。在安全與生產(chǎn)相矛盾時(shí)，“寧可停產(chǎn)，決不放縱”。對(duì)質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來，對(duì)