水利工程第一次工地會議時監(jiān)理單位交底

水利工程第一次工地會議時監(jiān)理單位交底一、施工過程中監(jiān)理主要工作方法是現(xiàn)場記錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢驗(yàn)、跟蹤檢測、平行檢測、協(xié)調(diào)等?，F(xiàn)場巡視和旁站檢查監(jiān)督是監(jiān)理檢查和控制工程質(zhì)量最主要的方法。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。在執(zhí)行上述工作方法時，希望施工單位積極配合。二、為了加強(qiáng)施工資料的整理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，如實(shí)反映工程建設(shè)過程的真實(shí)情況，詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表，使資料整理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》SL176—2007，《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223—2008，《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288—2014，《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-2015）及《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ82-2012)的有關(guān)要求，對本工程的施工資料整理，做一些詳細(xì)的規(guī)定，施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，切實(shí)搞好在建工程的施工資料的整理工作。三、對安全工作的要求：（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時上報(bào)，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。（2）施工單位要針對本工程的實(shí)際情況編制安全危險源識別與風(fēng)險評價表，根據(jù)本表所列內(nèi)容施工單位要每天進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全自查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并形成安全日志上報(bào)監(jiān)理單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次（每月1號和15號）。四、對工程資料的管理施工日報(bào)于每天晚上8：00前以電子報(bào)表的形式上傳微信群；施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周報(bào)電子版發(fā)送給監(jiān)理單位；施工月報(bào)要在每月25日前上報(bào)監(jiān)理單位紙質(zhì)版；報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。五、聯(lián)絡(luò)以書面形式為準(zhǔn)5.1工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。5.2工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收。要求答復(fù)的函件，除合同已有規(guī)定者外，應(yīng)提出要求答復(fù)的期限，以避免延誤，要求答復(fù)的期限應(yīng)根據(jù)函件的不同性質(zhì)由雙方商定，或在一方發(fā)出的函件中提出。5.3各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。六、管理制度6.1施工人員管理制度6.1.1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工單位應(yīng)事先書面通知監(jiān)理。管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表請假。6.2施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度6.2.1施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理。6.2.2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。6.3建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度6.3.1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動。6.3.2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由承包單位管理，各勞務(wù)分包、專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合服從管理。七、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：業(yè)主駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。2．監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)：監(jiān)理例會定于每周二上午10：00在香河小高坨橡膠壩管理處會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：①檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說清工期有何滯后及原因。③施工單位匯報(bào)下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)計(jì)劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。④材料、構(gòu)配件