數(shù)據(jù)治理的框架及核心內(nèi)容

數(shù)據(jù)治理框架及核心內(nèi)容一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個(gè)核心體系四、平臺(tái)工具五、數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用目錄數(shù)據(jù)治理的的管理者視圖可以概括為“五域模型”，分為“管控域”、“過(guò)程域”、“治理域”、“技術(shù)域”、“價(jià)值域”管控域：在數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略指導(dǎo)下制訂企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織，明確組織的責(zé)、權(quán)、利，崗位編制及技能要求。治理域：是數(shù)據(jù)治理的主體，明確數(shù)據(jù)治理的對(duì)象和目標(biāo)。技術(shù)域：數(shù)據(jù)治理的支撐手段，指的工具平臺(tái)。過(guò)程域：是數(shù)據(jù)治理的方法論。價(jià)值域：數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管控挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，并通過(guò)數(shù)據(jù)的流動(dòng)、共享、交易變現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理五域模型工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理管控體系（數(shù)據(jù)治理組織、制度、流程、管控機(jī)制、績(jī)效體系及標(biāo)準(zhǔn)體系）、數(shù)據(jù)架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、時(shí)序數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成與交換、數(shù)據(jù)開(kāi)放和共享、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力成熟度評(píng)估以及數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等許多方面.數(shù)據(jù)治理框架數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管控（組織管理、制度體系、流程管理及績(jī)效）、三個(gè)核心體系（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、數(shù)據(jù)安全體系）和工具等重點(diǎn)介紹。業(yè)數(shù)據(jù)管控和三個(gè)核心體系一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個(gè)核心體系四、平臺(tái)工具五、數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用目錄數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是整個(gè)數(shù)據(jù)治理體系的首要任務(wù)，是企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作首先應(yīng)該考慮的事。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)由數(shù)據(jù)治理組織中的決策層制定，需要指明數(shù)據(jù)治理的方向，包括數(shù)據(jù)治理的方針、政策等。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略建立合適的數(shù)據(jù)治理組織是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)治理的組織建設(shè)一般包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職責(zé)、人員編制、崗位職責(zé)及能力要求、績(jī)效管理等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)需要企業(yè)通力協(xié)作的工作，而有效的組織架構(gòu)是企業(yè)數(shù)據(jù)治理能夠成功的有力保障。為達(dá)到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，非常有必要建立體系化的組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。組織管理組織管理示例保障組織架構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?，需要建立一套涵蓋不同管理粒度、不同適用對(duì)象，異覆蓋數(shù)據(jù)治理過(guò)程的管理制度體系，從“法理”層面保障數(shù)據(jù)治理工作有據(jù)、可行、可控。數(shù)據(jù)治理制度框架分為政策、制度、細(xì)則、手冊(cè)4個(gè)梯次。數(shù)據(jù)治理制度框架企業(yè)的數(shù)據(jù)治理制度通常根據(jù)企業(yè)的IT制度的總體框架和指導(dǎo)原則制定，往往包含數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)績(jī)效管理等制度，以及元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、交易數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理等辦法及若干指導(dǎo)手冊(cè)。數(shù)據(jù)治理制度框架體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定目錄一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個(gè)核心體系四、平臺(tái)工具五、數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用目錄數(shù)據(jù)治理流程主要包括從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、處理、使用、共享、銷(xiāo)毀全生命周期過(guò)程中所遵循的活動(dòng)步驟，以及元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理等流程。數(shù)據(jù)治理流程管理數(shù)據(jù)治理考核是保障數(shù)據(jù)治理制度落實(shí)的根本，是一種正式的員工評(píng)估制度，通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量企業(yè)員工在一段時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的工作行為和工作效果，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提供員工的數(shù)據(jù)治理責(zé)任心和基本素質(zhì)。數(shù)據(jù)治理績(jī)效體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般分為元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、交易數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、程序和方法的活動(dòng)，分為標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和控制、標(biāo)準(zhǔn)修訂等。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對(duì)數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)的過(guò)程。包括規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量管理技術(shù)，以測(cè)量、評(píng)估和提高數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的適用性，提高數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的滿(mǎn)足度。重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的實(shí)現(xiàn)能力數(shù)據(jù)質(zhì)量框架體系數(shù)據(jù)安全體系框架通過(guò)3個(gè)維度構(gòu)建而成，包括政策法規(guī)、技術(shù)層面和安全組織人員。數(shù)據(jù)安全治理體系框架在符合政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，需要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，并配合經(jīng)過(guò)規(guī)范培訓(xùn)的安全組織人員，構(gòu)成了數(shù)據(jù)安全治理整體架構(gòu)的建設(shè)。數(shù)據(jù)安全治理體系數(shù)據(jù)安全治理能力建設(shè)并非單一產(chǎn)品或平臺(tái)的構(gòu)建，而是建設(shè)一個(gè)覆蓋數(shù)據(jù)全部生命周期和使用場(chǎng)景的數(shù)據(jù)安全體系，需要從決策到技術(shù)，從制度到工具，從組織架構(gòu)到安全技術(shù)通盤(pán)考慮。數(shù)據(jù)全部生命周期一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個(gè)核心體系四、平臺(tái)工具五、數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用目錄搭建云數(shù)智一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿(mǎn)足前臺(tái)應(yīng)用準(zhǔn)確性、快速性和多樣性的數(shù)據(jù)需求，縮短研發(fā)周期、降低技術(shù)成本，將數(shù)據(jù)中心逐步由成本中心向資產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變，提升數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)五個(gè)打通。數(shù)據(jù)平臺(tái)總體框架（1）橫向打通：破除部門(mén)壁壘，打通專(zhuān)業(yè)。橫向跨專(zhuān)業(yè)間的分析挖掘融通；（2）縱向打通：內(nèi)部多層級(jí)數(shù)據(jù)打通，形成統(tǒng)一資源目錄。上下級(jí)數(shù)據(jù)共享交換；（3）內(nèi)外打通：消除內(nèi)外數(shù)據(jù)的鴻溝，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析；（4）管理打通：建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理統(tǒng)計(jì)口徑；（5）服務(wù)打通：數(shù)據(jù)中臺(tái)統(tǒng)一對(duì)外提供數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用構(gòu)建，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用充分協(xié)同。面向數(shù)據(jù)全生命周期，提供的一站式數(shù)據(jù)規(guī)劃、集成、開(kāi)發(fā)、治理、服務(wù)、應(yīng)用等產(chǎn)品。數(shù)據(jù)平臺(tái)能力框架：5個(gè)維度（采、聚、理、用、保），7個(gè)功能層次。數(shù)據(jù)平臺(tái)能力框架從數(shù)據(jù)接入整合能力、數(shù)據(jù)共享應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)綜合管理能力、基礎(chǔ)組件支撐能力四方面，全面建設(shè)數(shù)據(jù)能力，培育能力體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接入、存儲(chǔ)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等功能，以多類(lèi)型大數(shù)據(jù)量的匯聚為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一模型為標(biāo)準(zhǔn)，為前端應(yīng)用提供靈活的統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)四大支撐能力數(shù)據(jù)治理管理工具包括數(shù)據(jù)架構(gòu)工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、時(shí)序數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)交換與服務(wù)工具、質(zhì)量管理工具和安全管理工具等。數(shù)據(jù)治理工具集以元數(shù)據(jù)治理為核心的數(shù)據(jù)治理工具以元數(shù)據(jù)治理為核心的數(shù)據(jù)治理工具序號(hào)工具描述1數(shù)據(jù)資產(chǎn)涵蓋數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)地圖、熱點(diǎn)分析、血緣分析、數(shù)據(jù)協(xié)同共享在內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理微服務(wù)，有效提升用戶(hù)對(duì)企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)的管控協(xié)作能力；數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理。2數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)錄入、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獲取、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)稽核、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控等。指標(biāo)數(shù)據(jù)管理。

3元數(shù)據(jù)管理對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行新增、修改、刪除、導(dǎo)出、導(dǎo)入等工作，監(jiān)管元數(shù)據(jù)管理執(zhí)行過(guò)程4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理通過(guò)可視化的任務(wù)管理、多維度的質(zhì)量評(píng)估、靈活的規(guī)則配置等功能，為數(shù)據(jù)接入、整合、加工到消費(fèi)的全生命周期各階段提供數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核能力5數(shù)據(jù)模型負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)模型的管理、比對(duì)、分析、展示提供技術(shù)支撐，包括數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、模型差異稽核、數(shù)據(jù)模型變更管控功能。6數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全工具其中包括數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)傳輸管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)交換和共享管理、數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀管理等7類(lèi)工具，這6類(lèi)工具有的是單獨(dú)呈現(xiàn)，有的是相互組合在一起形成包括多種功能的軟件平臺(tái)。主數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)視圖包括8個(gè)業(yè)務(wù)域、32個(gè)業(yè)務(wù)子域及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)全生命周期管理的平臺(tái)，也是主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維體系落地的重要保障。本章從主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)代碼管理、主數(shù)據(jù)清洗校驗(yàn)、主數(shù)據(jù)生命周期管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)應(yīng)用評(píng)價(jià)、主數(shù)據(jù)全景圖，主數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理、業(yè)務(wù)需求等。以主數(shù)據(jù)治理為核心的數(shù)據(jù)治理工具主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的載體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則的支撐;主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是有效實(shí)施主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理，提供規(guī)范統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺(tái);主數(shù)據(jù)治理平