調(diào)度管理考核制度(2014)4號

精品word文檔值得下載值得擁有２０四號井字〔2015〕4號木里煤業(yè)集團江倉四號井關于印發(fā)調(diào)度管理制度的通知為進一步加強生產(chǎn)調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度在礦井生產(chǎn)管理中的組織、指揮、協(xié)調(diào)作用，更好的對現(xiàn)場進行管控，規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，結(jié)合我礦實際，研究制定了調(diào)度管理制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，望各單位認真貫徹執(zhí)行。一、總則（一）調(diào)度室在礦生產(chǎn)班子的領導下進行工作，是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)絡各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺，是組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術、安全管理等單位共同完成礦安全生產(chǎn)任務的重要機構，直接代表各級管理人員下達調(diào)度命令，所有單位和人員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度命令。（二）調(diào)度室的基本任務是：認真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，積極、合理地組織生產(chǎn)，精心調(diào)度，隨時掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，正確處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種制約因素，并及時采取有效措施，協(xié)調(diào)各部門關系，依照“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，確保各項生產(chǎn)任務的完成。（三）調(diào)度室工作總的要求是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，履職盡責，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級臨時交辦的各項任務。二、調(diào)度室工作職責（一）認真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，嚴格按“三大規(guī)程”進行調(diào)度指揮，對威脅礦井安全生產(chǎn)的重大問題，及時組織有關部門采取措施，消除隱患。凡發(fā)生事故，都要迅速組織有關部門和單位進行處理和現(xiàn)場搶救，及時組織分析，查明原因，并按事故匯報的程序及時向有關領導和部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產(chǎn)。（二）調(diào)度室負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會及各類專業(yè)會，安排重點工作，協(xié)調(diào)各部門工作關系，對工作落實不力的單位及時組織分析，制定針對性措施，強化調(diào)度管理與考核，確保安全生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、正常、有序進行。（三）負責日常安全生產(chǎn)的組織、指揮，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證按班、按日、按旬、按月完成掘進進尺、重點工程等生產(chǎn)計劃指標。（四）經(jīng)常分析生產(chǎn)動態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢，抓好生產(chǎn)準備工作。對重點接續(xù)掘進工作面或安裝工程，要定時間、定任務，并列出進度表，實行班班跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的問題，要及時向領導匯報。（五）超前指揮生產(chǎn)，對重點工程、關鍵問題，特別是安裝、回撤、巷道開門、預透、超前探、注漿等實行跟蹤調(diào)度和現(xiàn)場盯靠，并將調(diào)度情況及時向領導匯報。（六）做好安全隱患調(diào)度工作。對制約安全生產(chǎn)的重大隱患要列入跟蹤調(diào)度的內(nèi)容，班班調(diào)度。并根據(jù)要求及時向領導匯報，直至問題全部解決為止。（七）加強季節(jié)性生產(chǎn)調(diào)度工作。對節(jié)假日、雨季“三防”及冬季“四防”等，做到有預見性的調(diào)度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產(chǎn)的正常進行。（八）調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對影響安全、制約生產(chǎn)的有關問題，提出整改意見，并調(diào)度落實情況。調(diào)度室人員下井次數(shù)及工作地點覆蓋率要達到規(guī)定要求，并認真填寫下井記錄。（九）認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執(zhí)行的情況，圓滿完成領導臨時交辦的各項任務，對生產(chǎn)現(xiàn)場反映的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。三、調(diào)度室工作權限（一）調(diào)度室在礦生產(chǎn)班子領導下，是安全生產(chǎn)的指揮中心。對有關單位行使指揮權，對生產(chǎn)管理實行集中統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（二）根據(jù)領導指示，有權向有關單位和部門發(fā)布調(diào)度通報和命令，進行工作部署，各單位必須執(zhí)行。（三）對威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，有權下達調(diào)度命令，督促有關部門積極采取措施；對同級生產(chǎn)業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。（四）根據(jù)領導指示和生產(chǎn)急需，有權調(diào)動人力、物力和車輛等統(tǒng)一使用。責任單位必須堅決服從調(diào)度命令。（五）根據(jù)工作需要，調(diào)度室人員有權要求同級或下級單位、部門匯報有關工作，調(diào)取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。（六）凡屬下列險情之一的，調(diào)度員有權立即停止生產(chǎn)，先撤離人員，再分析原因：1.汛期本地區(qū)氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內(nèi)連續(xù)觀測降雨達到50mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的；2.井下發(fā)生突水；或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，危及員工生命及礦井安全的；3.井下發(fā)生重特大瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的；4.供電線路發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電的；5.主要通風機發(fā)生故障，或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；6.安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的；7.煤層自燃發(fā)火有害氣體指標超限或發(fā)現(xiàn)明火的；8.井下工作地點瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的；9.采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的；10.有其他危及井下作業(yè)人員安全險情的。四、調(diào)度管理制度（一）根據(jù)現(xiàn)場情況，以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進尺、重點頭進尺完成情況，做到及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。（二）對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報等，及時請領導簽署意見后，立即轉(zhuǎn)發(fā)相關單位、人員，并按時間順序分類存擋。（三）掌握生產(chǎn)過程中的重點工程、安全隱患，對各單位安排的重點工程和排查的安全隱患，如高溫火點、瓦斯異常區(qū)、沖擊地壓預警、過斷層、巷道開門、貫通、工作面準備以及水患等重大問題實行班班調(diào)度、跟蹤調(diào)度，并做好記錄，做到內(nèi)容全面、具體、有始有終。（四）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度員要深入到關鍵崗點和重點頭面、安裝現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好下井記錄。（五）加強調(diào)度圖表、牌板、臺賬、記錄等管理。調(diào)度室要有相應的圖表、牌板、臺賬、記錄簿，記錄內(nèi)容要具體，能反映和指導生產(chǎn)，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調(diào)度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。（六）嚴格調(diào)度交接班制度。交班人員在交班前要認真分析總結(jié)當班情況，并填寫好交接班記錄，對未解決的問題要詳細交接；接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看交接班記錄，并在簽字處簽字。（七）堅持事故分析制度。現(xiàn)場發(fā)生各類生產(chǎn)事故，調(diào)度室必須組織有關人員進行分析，對各類事故要按“四不放過”（即事故原因分析不清不放過，責任人不追究不放過，管理人員、員工不受到教育不放過，防范措施不落實不放過）原則進行認真分析處理，并寫出分析處理報告。（八）對不執(zhí)行調(diào)度室命令，不服從調(diào)度室管理的人員每次罰款100元－200元，并對部門或單位罰款500元-2000元，對在調(diào)度室無禮取鬧、擾亂秩序者，罰款500元－1000元，情節(jié)惡劣者，報礦研究處理。（九）施工單位、部門影響其他單位（或地點）正常生產(chǎn)的，必須先向?qū)I(yè)部門提出申請，由專業(yè)部門審核確認后，向調(diào)度室提出檢修或相關工作申請（注明施工地點、時間、影響范圍、施工負責人及聯(lián)系方式），由調(diào)度值班管理人員請示簽字同意后，方可進行檢修或其他工作，否則按生產(chǎn)事故處理并根據(jù)影響程度考核責任單位500-2000元。五、生產(chǎn)組織管理（一）各單位嚴格按照作業(yè)計劃科學組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、輔助等任務按時完成。完不成當日計劃的，調(diào)度室負責人必須組織有關單位及人員認真分析，屬于生產(chǎn)單位責任的，每次對責任單位生產(chǎn)經(jīng)理罰款100元，并按1000元/米對責任單位進行欠尺考核，屬于其它影響的，制定措施協(xié)調(diào)解決。（二）施工單位當天完不成日計劃，施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、欠尺迎頭隊長及相關人員必須參加分析會，查出原因、制定措施。無故不參加，考核應參會人員100元/人，考核施工單位500元。（三）施工單位必須每天18：00前如實上報當日產(chǎn)量、進尺報表。報表必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字核實，要真實反映現(xiàn)場工作情況，嚴禁虛報、瞞報，否則按規(guī)定考核。（四）單位連續(xù)兩天完不成任務的，書面匯報分析原因，否則加倍考核；連續(xù)三天完不成任務的，責任單位實行經(jīng)理盯班制度，盯班人員現(xiàn)場交接班并向調(diào)度室電話匯報，否則對責任人罰款200元。（五）發(fā)現(xiàn)虛報產(chǎn)量、進尺、輔助工程進度的，每次對責任單位生產(chǎn)經(jīng)理罰款100元，并對責任單位考核1000元。（六）不服從調(diào)度指揮，擾亂生產(chǎn)秩序的，根據(jù)情節(jié)，考核責任單位1000元-5000元，對責任人罰款100元-500元。（七）調(diào)度室負責人每天根據(jù)各頭面現(xiàn)場條件，綜合考慮其它因素，以完成階段性目標為原則，對日計劃完成進行考核方面的調(diào)整。（八）實行重點工作預罰制度，對不能按期完成的兌現(xiàn)考核。特殊情況生產(chǎn)班子研究處理。（九）調(diào)度室負責人根據(jù)現(xiàn)場分析，及時制定完成任務獎懲措施，報領導同意下發(fā)執(zhí)行。（十）對施工單位日、旬、月計劃及重點工程進度情況，調(diào)度員要逐一統(tǒng)計、考核，否則考核調(diào)度員50元。（十一）私自停止頭面施工不告知調(diào)度室的，每次考核施工單位1000元、值班經(jīng)理100元。（十二）施工單位生產(chǎn)組織較好、完成月度任務、安全無問題、工程質(zhì)量合格的，對日常完不成任務的考核罰款全部減免，否則全額兌現(xiàn)。六、生產(chǎn)事故匯報、處理程序及有關規(guī)定（一）檢修制度1.各單位需停產(chǎn)檢修或生產(chǎn)系統(tǒng)改造、維護需停電、停風、停水的，必須提前24小時將檢修計劃經(jīng)單位負責人簽字后報調(diào)度室。檢修前，各單位檢修負責人必須與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)允許后方可檢修，盡量減少對生產(chǎn)的影響。對停止設備運行又不進行檢修或檢修完后，不及時恢復設備運轉(zhuǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。凡是停產(chǎn)檢修不到位，恢復正常生產(chǎn)后再次影響的，將追究單位有關人員的責任。2.未經(jīng)批準私自停電、停風、停水，影響兩個迎頭及以上或全礦生產(chǎn)的，按影響生產(chǎn)時間對單位罰款1000元/小時，并對施工單位生產(chǎn)經(jīng)理罰款500元/次。（二）事故匯報1.凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。2.凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的各類事故，事故單位必須立即向調(diào)度室匯報，隱瞞不報的，一經(jīng)查實，對責任者罰款200元，對當班跟班隊長、值班管理人員、單位負責人各罰款100元，同時按事故影響進行考核，情節(jié)嚴重的加倍罰款。3.事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、安全員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報。（1)工傷事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。（2)生產(chǎn)事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、地點匯報清楚，且可能對生產(chǎn)影響時間做出預計，并拿出事故處理辦法。（3)重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援工作。4.調(diào)度室接到事故匯報后，必須認真做好記錄，對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要立即通知并安排相關單位管理人員迅速趕赴現(xiàn)場，組織處理。并將事故情況及時向值班、分管領導逐級匯報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執(zhí)行。5.凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊長、值班管理人員處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時間對責任單位進行罰款。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。6.在事故處理完畢后，處理人員要及時向調(diào)度室進行匯報。凡屬機械事故的，必須在設備正常運行半小時后，方可離開現(xiàn)場，否則在人員離開后，重復出現(xiàn)同一事故的，將對參加事故處理的人員加倍罰款。（三）事故處理1.調(diào)度室接到事故匯報后，要立即通知有關部門、單位組織搶修、搶救工作，事故處理人員接通知后15分鐘內(nèi)必須入井，否則每拖10分鐘罰款50元。2.發(fā)生影響生產(chǎn)的事故后，按誰分管范圍誰處理的原則，由責任單位立即組織處理；范圍不清或本單位無能力處理時，由調(diào)度室協(xié)調(diào)安排其他單位處理，并按影響時間對事故責任單位進行處罰。3.礦有關部門、單位接到調(diào)度室處理事故通知后，要積極配合，事故處理好后，處理部門、單位人員要及時匯報調(diào)度室，否則，對負責現(xiàn)場事故處理人員罰款200元。不服從調(diào)度指揮的部門、單位及人員，對其部門、單位負責人考核200-1000元，對其他相關責任人員考核100-500元。延誤事故處理給礦上造成嚴重損失的，由有關部門組織追查，按礦有關規(guī)定處理。4.施工單位分管范圍內(nèi)影響時間不超過1小時的事故，由調(diào)度室組織協(xié)調(diào)相關部門、單位現(xiàn)場搶修處理；影響范圍較大，時間超過2小時的事故，由礦安排相關部門、單位管理人員現(xiàn)場盯上處理，調(diào)度室負責監(jiān)督落實，必要時安排其他單位人員下井協(xié)助處理。（四）事故考核1.凡生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大事故和責任事故、影響生產(chǎn)2小時以上或礦需要追查分析的事故都要組織追查分析，并拿出處理結(jié)果。2.事故的追查分析按專業(yè)對口組織分析。發(fā)生機電事故時，機電部值班管理人員和調(diào)度負責人、當班調(diào)度員組織事故單位值班管理人員及相關人員進行分析，機電部形成事故分析處理報告，當班調(diào)度員把事故分析處理情況寫在事故分析記錄上。生產(chǎn)方面或直接影響生產(chǎn)的機械事故等由調(diào)度室牽頭、機電部參與組織追查分析追究。人身事故由安監(jiān)部牽頭組織追究分析。3.對影響全礦的生產(chǎn)事故，每小時對單位罰款2000元，當日值班管理人員、跟班管理人員、責任者各罰款200元。4.對影響采區(qū)的生產(chǎn)事故，每小時對單位罰款1000元，當日值班管理人員、跟班管理人員、責任者各罰款100元。5.影響本單位的生產(chǎn)事故，每小時對單位罰款500元，當日值班管理人員、跟班管理人員、責任者各罰款50元。6.因檢修不到位造成的機電、機械事故，每小時對單位分管機電管理人員100元。7.月底完成任務的單位，生產(chǎn)事故發(fā)生的所有罰款，減免50%；超產(chǎn)、超尺10%以上的全部減免，責任事故除外。（五）其他規(guī)定1.機電設備發(fā)生故障時，調(diào)度室要及時調(diào)度，協(xié)調(diào)安排處理，并及時匯報礦分管領導。2.機電設備發(fā)生事故或故障時,施工單位要及時向調(diào)度室、機電部匯報情況,說明故障發(fā)生的地點和現(xiàn)象,同時安排其維修人員第一時間到現(xiàn)場。3.影響生產(chǎn)2小時以上的機械事故，礦建部分管生產(chǎn)、調(diào)度人員會同相關部門現(xiàn)場盯上處理，且處理完畢后及時匯報。4.單位之間需相互協(xié)助或借用物資配件的，接到調(diào)度室通知，見調(diào)度室、礦領導簽字，必須立即安排，事后補辦手續(xù)，嚴禁推諉扯皮，月底根據(jù)工作量大小，考慮一定的人工費用。5.對生產(chǎn)事故的處理，值班調(diào)度員必須做到跟蹤調(diào)度，在人員允許的情況下，要立即趕赴現(xiàn)場，進行督促協(xié)調(diào)處理。因調(diào)度協(xié)調(diào)不力、匯報不及時，延誤事故處理的，根據(jù)情節(jié)輕重，對當班調(diào)度員罰款50-200元，情節(jié)嚴重的，報礦研究處理。6.各單位必須加強設備的維修、維護力度，除正常有計劃的檢修安排外，綜掘頭月度累積影響時間超過30個小時的，超出部分每小時考核1000元，炮掘頭月度累積影響時間超過15個小時的，超出部分每小時考核500元。有計劃的安排檢修時，必須是生產(chǎn)狀態(tài)中提前向機電部、調(diào)度室報送書面檢修計劃并批準。7.調(diào)度員必須認真記錄影響生產(chǎn)的時間,以便月底匯總。8.在生產(chǎn)事故處理過程中，存在安全隱患的，安監(jiān)部要派專人到現(xiàn)場督導，確保事故搶修過程中的安全。七、管理人員作風、勞動紀律管理（一）生產(chǎn)部室管理人員下井盯值班規(guī)定1.當井下現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化、開門、貫通、任務完成差或其它特殊時期，有關部室專業(yè)人員必須盯班，制定具體盯班措施并報礦領導。2.現(xiàn)場盯班人員要認真履行職責，做好監(jiān)督和指導工作。當現(xiàn)場發(fā)生變化、規(guī)程措施不能確保安全生產(chǎn)時，應及時匯報，由礦分管領導或?qū)I(yè)部室組織有關專業(yè)人員、施工單位負責人、工程技術人員進行現(xiàn)場會診，重新修改措施，確保安全生產(chǎn)。3.部室管理人員現(xiàn)場盯班期間，調(diào)度室負責人每日早碰頭會對盯班情況進行通報，對存在問題重點提出。4.盯班人員安排后，有特殊情況不能盯班或更換人員時，必須請假，部室領導同意后安排好替班人員，并由本人將請假條送交調(diào)度室備查，凡無故不盯班的，一次對責任人罰款100元，發(fā)生事故的，從嚴追究責任。5.部室人員盯班必須按規(guī)定時間上下井，出現(xiàn)早上晚下、空崗現(xiàn)象，每次對責任人罰款50元。6.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場匯報制度。大班下井必須在現(xiàn)場匯報，盯班期間至少在盯班現(xiàn)場匯報兩次，將現(xiàn)場情況、存在問題向調(diào)度室匯報清楚，當現(xiàn)場有變化時，根據(jù)情況隨時匯報，否則一次不匯報對責任人罰款50元。7.部室專業(yè)人員必須按時參加各類檢查、陪檢活動，無故不參加者一次罰款50元，以調(diào)度簽到為準。（二）施工單位管理人員下井、盯值班規(guī)定1.施工單位每天必須安排經(jīng)理層人員在礦值班，其他人員嚴禁值班，否則罰經(jīng)理100元/次。2.當日8：00接班到次日8：00交班，值班人員每天9：00之前到調(diào)度室簽字登記，不按時簽到者一次罰款50元，并由調(diào)度員通知未簽到單位補簽，通知后仍未簽到，對該單位值班人員罰款100元。3.值班人員必須對井下生產(chǎn)情況做到全面掌握，組織開好班前、班后會，并做好記錄，否則罰值班人員100元。4.班前會結(jié)束后，值班人員或跟班隊長要及時向調(diào)度室匯報當班出勤及工作安排情況，否則考核責任人100元。升井后或班后會結(jié)束后，及時向調(diào)度室匯報當班任務完成情況、迎頭條件變化、存在問題等。5.值班人員必須堅守崗位，無特殊情況不得離礦，離開崗位必須請假向調(diào)度室說明去向與聯(lián)系方式，否則，有事找不到值班人員的每次罰款100元，造成嚴重后果的按礦規(guī)定嚴肅處理；調(diào)度室組織不定時查崗，對擅離崗位的一次罰款100元。6.礦調(diào)度室對各單位值班、跟班及匯報情況及時調(diào)度并做好記錄，不按要求安排跟班或沒及時匯報，調(diào)度員要及時進行詢問、落實，做好協(xié)調(diào)指揮工作，并進行相應考核。7.各單位要及時準確的將當班的工作量、進尺等生產(chǎn)情況匯報調(diào)度室，匯報工作量和進尺出入較大的，對跟班隊長每次罰款100元。每旬向調(diào)度匯報的工程量、進尺數(shù)和核實數(shù)誤差超出10%的，考核施工單位1000-5000元、生產(chǎn)經(jīng)理100-500元。8.跟班隊長必須認真負責，抓好生產(chǎn)過程中的難點、重點，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時匯報調(diào)度室。隱瞞不報的，對當班跟班隊長罰款200元/次。9.施工單位管理人員下井、盯班個數(shù)及時間，按相關文件規(guī)定執(zhí)行。要求：調(diào)度員必須嚴格執(zhí)行制度，記錄、匯報要字跡清楚、準確無誤，并簽字確認，嚴禁弄虛作假，否則一次對其罰款20-200元；凡發(fā)現(xiàn)不負責任、工作疏忽的，從嚴追究處理，直至調(diào)離崗位。八、生產(chǎn)調(diào)度值班制度1.調(diào)度值班由礦領導、各部室負責人、部室專業(yè)人員組成。2.值班人員嚴格執(zhí)行“兩簽到”規(guī)定?！皟珊灥健奔丛?:30、晚7:30到調(diào)度室簽到。3.調(diào)度值班人員必須掌握礦各項管理制度、安全生產(chǎn)基本情況及熟悉上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，熟悉礦應急處置各項預案和應急情況處置程序。4.調(diào)度值班人員輪值期間必須24小時吃住在礦，一律不準外出。需外出（下山休班除外）必須經(jīng)分管領導簽字批準，將假條交調(diào)度室。5.值班期間要保持通訊暢通，隨調(diào)隨到，接到通知后五分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。6.調(diào)度值班人員必須全面掌握當天井下、地面的生產(chǎn)生活情況，確保正常的秩序。7.遇到應急事件，調(diào)度值班人員必須立即到調(diào)度室，按照統(tǒng)一安排，督促抓好應急措施的貫徹落實，組織協(xié)調(diào)應急處置工作。8.調(diào)度室要建立《調(diào)度值班記錄》。記錄調(diào)度值班活動情況及所查問題，《調(diào)度值班記錄》要妥善保管、及時入檔，以備檢查。九、會議制度（一）堅持每天早會制度，礦領導、各部室負責人、調(diào)度值班人員參加，有事要提前請假并安排人員代替，無故不參加，每次考核50元。（二）堅持周二、五生產(chǎn)會制度，生產(chǎn)會由礦建部部長組織，礦領導主持，生產(chǎn)部室負責人、各專業(yè)組長、各施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理及有關施工隊長參加，無故不參加，每次考核100元。（三）堅持周一技術例會、隱患排查會制度，總工程師、部室負責人、各專業(yè)工程技術人員、各單位技術負責人參加，會議由總工程師或副總工程師主持。（四）堅持每月23日工程計劃會制度。（五）會議要求1.參會人員嚴格遵守會議紀律，按照規(guī)定時間按時參加，不得遲到、早退，不準隨便出入，不準隨意說話，會議期間關閉手機或打到震動模式，不準接打電話（特殊情況向主持會議領導請假到會議室外接打電話），否則每次考核50元。2.為提高會議質(zhì)量，縮短會議時間，參會人員要認真開會，做好會議記錄