關(guān)于印發(fā)《緊急情況、重大事件、重要事項報告制度》的通知

－PAGE2－－PAGE3－河北鋼鐵集團有限公司文件集團字〔2008〕14號河北鋼鐵集團有限公司關(guān)于印發(fā)《緊急情況、重大事件、重要事項報告制度》的通知各子公司、各部門：為使集團公司及時掌握各直屬公司所發(fā)生的重大事項，經(jīng)集團公司同意，制定了《河北鋼鐵集團有限公司緊急情況、重大事件、重要事項報告制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二ＯＯ八年八月五日主題詞：緊急情況重大事件重要事項報告制度抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)河北鋼鐵集團有限公司年8月5日印發(fā)(共印6份)3-河北鋼鐵集團有限公司緊急情況、重大事件、重要事項報告制度為確保信息暢通、下情上達，便于集團公司領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，指導(dǎo)工作，根據(jù)省委、省政府《重大事項報告制度》和省政府國資委《關(guān)于進一步規(guī)范緊急情況重大事件報告工作的通知》要求，制定本制度。一、報告范圍和內(nèi)容（一）緊急情況、重大事件凡是重大突發(fā)事件、重大生產(chǎn)事故、重大財產(chǎn)損失及對集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的事件，都要作為緊急情況、重大事件，及時向集團公司報告。主要包括：1、生產(chǎn)事故。指各子公司發(fā)生的造成一次死亡1人及以上或重傷3人及以上的人身傷亡事故；容器、鍋爐或其它爆炸；重要設(shè)備損害、異常停產(chǎn)，有毒有害氣體泄漏以及其他影響較大的生產(chǎn)事故。2、重大上訪事件。重點是各子公司發(fā)生的5人以上或人數(shù)較少但影響較大的進京、赴省、到市集體上訪，圍堵沖擊地方黨政及子公司機關(guān)、到重要場所滋事等事件。3、群體性事件。指涉及50人以上或人數(shù)較少但影響較大的罷工、罷課、罷餐、集會、游行、沖擊黨政機關(guān)和企事業(yè)單位及其它重要部位、場所進行打砸搶燒，阻斷鐵路、公路交通及毆斗等事件。4、交通事故。指發(fā)生在本單位內(nèi)的一次死亡1人或重傷5人以上及直接經(jīng)濟損失50萬元以上的重特大交通事故；以及雖不發(fā)生在本單位但涉及本單位職工重大傷亡的其他交通事故。5、火災(zāi)事故。指發(fā)生在本單位內(nèi)的一次死亡1人或重傷5人以上及直接經(jīng)濟損失50萬元以上的火災(zāi)事故。6、重大泄密事件。指發(fā)生在本單位的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的泄露機密、絕密級信息的泄密事件。7、重大財產(chǎn)、法律糾紛。8、除上述情況以外，其他緊急情況重大事件，可根據(jù)事件的性質(zhì)、影響及造成的后果等，視具體情況向集團公司報告。報告的主要內(nèi)容包括：1、事件（事故）發(fā)生的時間、地點、單位；2、事件（事故）的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；3、事件（事故）原因、性質(zhì)的初步分析判斷；4、事件（事故）發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；對事件（事故）要隨時跟蹤，及時續(xù)報處理過程，直到工作結(jié)束。（二）重要事項凡涉及集團公司及各子公司、各部門全局工作的重大活動，有關(guān)集團公司及各子公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要事項，均應(yīng)及時向集團公司報告。主要包括：1、副廳級以上領(lǐng)導(dǎo)干部來集團及各子公司調(diào)研、考察、檢查指導(dǎo)工作，國內(nèi)外知名學(xué)者、專家、企業(yè)家等到集團及各子公司舉辦講座，開展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作等。2、各子公司、各部門組織開展的重大內(nèi)事活動和重要外事活動。3、副廳級（地、市）以上黨委、政府機關(guān)、省以上行業(yè)組織在各子公司組織舉辦的各類活動。4、上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)對本單位、本部門工作做出的評價或批示。5、各子公司、各部門主要負(fù)責(zé)同志2天以上出差（出訪）、休假等。6、各子公司、各部門其他需要報告的重大事項。二、報告方式和程序（一）對所規(guī)定的各子公司、各部門的緊急情況、重大事件、重要事項應(yīng)及時向集團公司報告。緊急重大情況要在第一時間內(nèi)報告，一般情況下，從事發(fā)到報告不超過2小時，對特別緊急重大情況要在一個小時內(nèi)報告。報告一律報送到集團公司綜合管理部，不得直接向集團公司領(lǐng)導(dǎo)同志報送，不得以向集團公司領(lǐng)導(dǎo)同志個人報告代替向集團公司的正式報告。報告應(yīng)采取文字形式，特殊情況可口頭報告，但事后要補辦書面報告。（二）集團副職出差（出訪）、休假等重要事項，事前要向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時通知綜合管理部。（三）各子公司、各部門及其主要負(fù)責(zé)人重要事項，事前要向集團公司綜合管理部報告。三、報告批辦綜合管理部接到報告后，按程序及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批辦，在適當(dāng)范圍進行通報。四、加強督查各單位要高度重視重要事項