上半年集團(tuán)公司招聘總結(jié)分析報(bào)告

第8頁(yè)共8頁(yè)2017（上半年度）招聘分析報(bào)告招聘工作概況招聘小組人員組成及分工情況序號(hào)人員分工職責(zé)備注1HR初試基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集2部門(mén)直屬主管復(fù)試一技術(shù)資格審查3HRM復(fù)試二綜合能力考察招聘工作一般流程發(fā)布信息發(fā)布信息不合不合格篩選簡(jiǎn)歷人才人才庫(kù)HR初試部門(mén)復(fù)試部門(mén)復(fù)試HRM復(fù)試HRM復(fù)試入職入職招聘數(shù)據(jù)匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、崗位招聘數(shù)據(jù)匯總（表一）2017（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——崗位日期：2014年12月25日序號(hào)崗位部門(mén)計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比面試人數(shù)面試比錄用人數(shù)錄用比招聘完成比到崗人數(shù)到崗率錄用未到原因備注1弱電工程師工程部12222314%15%100%1100%2課件制作管培2105330%110%50%1100%暫停3課件策劃管培2210－0－00－暫停4培訓(xùn)師管培23918.525%13%50%00%薪資暫停5培訓(xùn)助理管培422355.7125%31%75%267%薪資6美工市場(chǎng)部11414321%0－00－暫停7市場(chǎng)策劃市場(chǎng)部22110.5629%0－00－暫停8銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總部46616.569%12%25%1100%暫停9GIS工程師產(chǎn)品三部22311.5730%29%100%2100%10前臺(tái)文員行政部11721721810%11%100%1100%11開(kāi)發(fā)工程師產(chǎn)品二部4379.25822%38%75%3100%12售前工程師系統(tǒng)集成1303027%0－00－暫停13網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)藥事業(yè)11919947%15%100%00%薪資暫停14運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管培1660－0－00－暫停15技術(shù)總監(jiān)管培166233%0－00－暫停16市場(chǎng)經(jīng)理管培2840－0－00－暫停17培訓(xùn)經(jīng)理管培2157.5320%213%100%2100%18開(kāi)發(fā)工程師管培22010735%15%50%1100%19創(chuàng)意設(shè)計(jì)管培2424100%125%50%1100%暫停20軟件工程師產(chǎn)品一部2168213%0－－0－暫停合計(jì)3975319.39713%182%46%1583%總成本效用計(jì)算：1、總成本＝網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月-8月）3、現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)＝2000元*1次＝2000元4、總成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％2、部門(mén)招聘數(shù)據(jù)匯總（表二）2015（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——部門(mén)日期：2015年06月30日序號(hào)部門(mén)崗位數(shù)計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比面試人數(shù)面試比錄用人數(shù)錄用比招聘完成比到崗人數(shù)到崗率錄用未到原因備注1行政部111721721810%11%100%1100%2工程部112222314%15%100%1100%3市場(chǎng)部233511.7926%0－00－4管理培訓(xùn)中心102033316.73310%93%45%778%薪資5營(yíng)銷(xiāo)管理總部146616.569%12%25%1100%推薦6產(chǎn)品三部122311.5730%29%100%2100%7產(chǎn)品二部14379.25822%38%75%3100%8產(chǎn)品一部12168213%0－－0－9醫(yī)藥事業(yè)部111919947%15%100%00%薪資10系統(tǒng)集成11303027%0－00－合計(jì)203975319.39713%182%46%1583%3、招聘成本數(shù)據(jù)匯總（表三）2015（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——成本日期：2015年06月30日序號(hào)崗位部門(mén)計(jì)劃人數(shù)錄用人數(shù)招聘起始招聘結(jié)束單位耗時(shí)（工作日）51job招聘（3000元）現(xiàn)場(chǎng)招聘（2000元）備注1弱電工程師工程部112007-03-012007-03-097√2課件制作管培212007-03-102007-03-2310√√3課件策劃管培202007-03-102007-04-2331√√4培訓(xùn)師管培212007-03-102007-04-2331√√5培訓(xùn)助理管培432007-03-102007-04-1929√√6美工市場(chǎng)部102007-03-102007-05-1648√√7市場(chǎng)策劃市場(chǎng)部202007-03-102007-05-1648√√8銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總部412007-03-152007-04-2026√√9GIS工程師產(chǎn)品三部222007-03-152007-04-0917√√10前臺(tái)文員行政部112007-03-192019√√11開(kāi)發(fā)工程師產(chǎn)品二部432007-03-222007-05-0833√√12售前工程師系統(tǒng)集成102007-04-022007-05-1633√√13網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)藥事業(yè)112007-04-242007-06-1135√14運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管培102007-05-252007-06-2522√15技術(shù)總監(jiān)管培102007-05-252007-06-2522√16市場(chǎng)經(jīng)理管培202007-05-252007-06-2522√17培訓(xùn)經(jīng)理管培222007-05-252007-07-1033√18開(kāi)發(fā)工程師管培212007-05-252007-07-2342√19創(chuàng)意設(shè)計(jì)管培212007-05-252007-06-1213√20軟件工程師產(chǎn)品一部202007-07-09暫停－√合計(jì)3918521人均招聘成本計(jì)算:1、總招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝3250/18＝181元備注：僅統(tǒng)計(jì)根據(jù)招聘申請(qǐng)流程報(bào)上來(lái)的崗位；按照流程上報(bào)，但人員通過(guò)非招聘途徑錄用的崗位不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；因?yàn)樾氯肼毴藛T離職造成二次招聘的數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；各地分公司的招聘數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會(huì)費(fèi)用，其他費(fèi)用不包括在內(nèi)；因產(chǎn)品一部招聘正在進(jìn)行中，核算招聘成本時(shí)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。招聘工作分析一、概述2015年度招聘工作從3月初開(kāi)始，之前因配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，從2014年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續(xù)到2014財(cái)務(wù)年度止仍未有改變。2015財(cái)務(wù)年度始，關(guān)于本年度的招聘計(jì)劃及相關(guān)部門(mén)的招聘需求仍在醞釀中，考慮到年前的招聘氛圍，對(duì)2015財(cái)務(wù)年度招聘工作的整體預(yù)計(jì)是：嚴(yán)控招聘人數(shù)，主要為關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，淘汰冗員，盡量少而精。2015年3月始，各部門(mén)招聘需求集中上報(bào)，尤以管理培訓(xùn)中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)管理總部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、市場(chǎng)部為主，崗位數(shù)達(dá)19個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)33人，通過(guò)精簡(jiǎn)（1、類(lèi)似崗位壓縮為一個(gè)，減少招聘人數(shù)，比如培訓(xùn)主管和培訓(xùn)師，檔案管理和培訓(xùn)助理，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開(kāi)發(fā)工程師，GIS產(chǎn)品經(jīng)理和GIS開(kāi)發(fā)工程師；2、刪去研發(fā)部實(shí)習(xí)生等崗位。），崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。2015年4月中旬以后，公司再次對(duì)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，之前已經(jīng)發(fā)布的崗位陸續(xù)停招，其后發(fā)布的崗位包括：管理培訓(xùn)中心新增6個(gè)崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)10人（該招聘人數(shù)已壓縮）；醫(yī)藥事業(yè)部美工崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)1人（已結(jié)束）；產(chǎn)品一部軟件工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人；產(chǎn)品二部新入職人員離職，進(jìn)行二次招聘，人數(shù)1人；研發(fā)部DBA工程師和研發(fā)工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)待定；總裁辦實(shí)習(xí)生崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人。二、基本分析1、應(yīng)聘比分析序號(hào)類(lèi)別部門(mén)崗位應(yīng)聘比發(fā)布效果1高應(yīng)聘比行政部前臺(tái)文員172好2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理55.7較好3工程部弱電工程師22較差4低應(yīng)聘比管理培訓(xùn)中心課件策劃1差5管理培訓(xùn)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)2差6管理培訓(xùn)中心市場(chǎng)經(jīng)理4差7總應(yīng)聘比19.3較差分析：網(wǎng)絡(luò)招聘整體發(fā)布效果較差，與發(fā)布的崗位多為專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)職位有關(guān)；事務(wù)類(lèi)崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類(lèi)職位的有效渠道；管培的幾個(gè)職位偏冷門(mén)（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)），發(fā)布效果欠佳。2、錄用比分析序號(hào)類(lèi)別部門(mén)崗位錄用比人員質(zhì)量1高錄用比管理培訓(xùn)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)25％低2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理13％一般3管理培訓(xùn)中心課件制作10％一般4低錄用比行政部前臺(tái)文員1％高5管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理1％高6營(yíng)銷(xiāo)管理總部銷(xiāo)售經(jīng)理2％高7總錄用比2％高備注：因招聘渠道單一，取樣時(shí)間段較短，取樣數(shù)量有限，很多職位都沒(méi)有招到合適人選，上述錄用比與所招聘人員質(zhì)量之間只存在理論上的相關(guān)關(guān)系，相關(guān)性較低，因而僅供參考。3、招聘完成比分析：46％，不及格！4、到崗率分析序號(hào)類(lèi)別部門(mén)崗位到崗率未到原因1非100％到崗管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)師0％薪資2醫(yī)藥事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)0％薪資3管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理67％薪資4總到崗率83％分析：薪資仍然是求職者尋求新職位的主要?jiǎng)右颍岢龅男劫Y要求通常比原公司高20％左右；公司薪資水平處于市場(chǎng)中位數(shù)（即一大堆差不多的公司擠在一起的意思，不等于甚至低于50％水平），競(jìng)爭(zhēng)激烈；5、錄用人員吻合度分析序號(hào)通過(guò)招聘錄用人數(shù)試用期限已到人數(shù)未過(guò)試用期人數(shù)過(guò)試用期人數(shù)主動(dòng)離職人數(shù)被動(dòng)離職人數(shù)試用期通過(guò)率備注115100820100％試用期通過(guò)率＝過(guò)試用期人數(shù)/（試用期限已到人數(shù)－主動(dòng)離職人數(shù)）×100%三、招聘工作SWOT分析當(dāng)前招聘工作SWOT分析日期：2015年7月3日S有一套相對(duì)成形的招聘流程；公司制度相對(duì)規(guī)范，管理較為人性化；公司成立至今將近10年，在對(duì)IT人才的招募上積累了一定心得，業(yè)內(nèi)人才招募網(wǎng)絡(luò)正逐步形成中；HR招聘人員的敬業(yè)度和工作效率尚可。WHR招聘人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)度有待提升；招聘流程不夠標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，一般崗位的招聘流程甚至比高階崗位更繁瑣；招聘渠道相對(duì)單一，尚無(wú)打造公司在IT業(yè)內(nèi)的人才交流平臺(tái)；公司薪資福利水平的競(jìng)爭(zhēng)力有限，難以吸引高端人才；HR基礎(chǔ)性工作尚沒(méi)做到位，崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰；用人部門(mén)對(duì)招聘工作的了解有限，在接待應(yīng)聘者、面試過(guò)程控制、問(wèn)題設(shè)計(jì)、任職崗位要求和考察關(guān)鍵點(diǎn)等方面的認(rèn)識(shí)有待加深。O《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，及相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，加大了公司用人成本和風(fēng)險(xiǎn)，公司不得不提高對(duì)招聘工作的重視程度；IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別在中小規(guī)模IT公司之間，難有突出者，人才爭(zhēng)奪上亦如此，有機(jī)會(huì)獲得性價(jià)比均高的人才；政府持續(xù)加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，IT業(yè)蛋糕將越做越大，IT人才培養(yǎng)也將加速，可供選擇的空間將更大。T在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，優(yōu)勝劣汰的速度會(huì)更快，公司將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；隨著勞動(dòng)用工的進(jìn)一步規(guī)范，政策對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)益的傾向性保護(hù)，可以預(yù)計(jì)人才的流動(dòng)性將進(jìn)一步加大；備注：關(guān)于SWOT分析：SWOT通常用于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個(gè)矩陣模塊，是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外各類(lèi)因素進(jìn)行通盤(pán)考慮，進(jìn)而制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、資源配置方案，確定達(dá)成組織目標(biāo)的策略和實(shí)現(xiàn)路徑。現(xiàn)將其用于對(duì)當(dāng)前招聘工作的分析，冀望通過(guò)這一分析工具的運(yùn)用，對(duì)影響目前招聘工作的各類(lèi)因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。S＝Strength——公司在招聘工作上的優(yōu)勢(shì)；W＝weak——公司在招聘工作上的弱項(xiàng)；O＝Opportunity——對(duì)招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；T＝Threaten——對(duì)招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。目標(biāo)和策略一、目標(biāo)設(shè)定2015上半年度招聘工作已經(jīng)結(jié)束，在對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析和工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該就下一階段招聘工作的開(kāi)展制定出詳盡計(jì)劃，并結(jié)合公司考核體系，設(shè)定科學(xué)、合理和具體的工作目標(biāo)。初步設(shè)定，2015財(cái)務(wù)年度下半年度的招聘工作目標(biāo)由2大部分組成，分別為：關(guān)鍵考核指標(biāo)招聘完成比達(dá)到80％（≥80％）；到崗率維持在80％以上水平（≥80％）；試用期離職率控制在10％以下（≤10％）；招聘費(fèi)用控制在5000以內(nèi)（≤5000.00元）；招聘工時(shí)控制（一般崗位≤15工作日，技術(shù)類(lèi)崗位≤25工作日）錄用人員職位吻合度達(dá)到90％以上（≥90％）。工作改進(jìn)指標(biāo)招聘人員專(zhuān)業(yè)程度的提升；提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；基礎(chǔ)性HR工作的完善；招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃；加強(qiáng)與用人部門(mén)的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致。人力資源部2017年5月31日其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指