倉管員年終工作總結(jié)個(gè)人2023年范本（2篇）

第6頁共6頁倉管員年?終工作總?結(jié)個(gè)人2?023年?范本_?___，?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了這一?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將_?___的?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的?意見。?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?。一年?來，本人?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)出?勤，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，?需要加班?完成工作?按時(shí)加班?加點(diǎn)，保?證工作能?按時(shí)完成?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識(shí)；愛崗?敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心。?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷?售內(nèi)勤和?倉管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。?另外就是?將每天發(fā)?貨的數(shù)量?報(bào)給客戶?，核對(duì)客?戶收貨情?況與數(shù)量?，整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的?客戶開出?收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入?庫和出庫?的數(shù)量。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，工作上?發(fā)揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)?實(shí)干好本?職工作，?圓滿地完?成了一年?的各項(xiàng)任?務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)情?況：能及?時(shí)做到電?話跟蹤客?戶收貨情?況與數(shù)量?核對(duì)，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、?收貨情況?：原材料?廠家報(bào)的?收貨數(shù)量?，跟我接?收的數(shù)量?要核對(duì)準(zhǔn)?確。如?有多或是?少的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)給采?購部。?3、倉管?報(bào)表：做?好每天出?庫、入庫?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足。總?結(jié)一年的?來的工作?，雖然取?得了一定?的成績，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面?，由于個(gè)?人能力素?質(zhì)不夠高?，成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存在?一定的差?錯(cuò)；另一?方面，就?是有的時(shí)?候工作量?多，時(shí)間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作沒?有提前完?成，上報(bào)?情況不夠?及時(shí)。?四、__?__工作?計(jì)劃下?一年我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，拓展思?路，求真?務(wù)實(shí)，全?力做好本?職工作。?打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下一年工?作進(jìn)行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時(shí)限和?需要達(dá)到?的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)?合起，理?清工作思?路，提高?辦事效率?，增強(qiáng)工?作實(shí)效。?二是加?強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?倉管員年?終工作總?結(jié)個(gè)人2?023年?范本（二?）回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?;通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢(shì)繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合公?司經(jīng)營實(shí)?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理;與?此同時(shí)，?還對(duì)庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉?庫現(xiàn)場(chǎng)管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品，?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性;在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?;特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工輪休?時(shí)缺少搬?運(yùn)工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動(dòng)性?，在其他?部門、同?事的大力?支持下，?圓滿完成?了59變?速箱倉庫?工作的進(jìn)?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問題?和錯(cuò)誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?;出庫配?送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失;保管?中的編號(hào)?不符，防?范不嚴(yán)，?數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標(biāo)準(zhǔn)，?59變速?箱計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象;庫容?存量超標(biāo)?壓力、帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流?程的不暢?;執(zhí)行力?低下。?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;③?貨物出庫?過程中倉?庫管理員?串貨、錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計(jì)劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過上?述問題，?可以看到?未來倉庫?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化的第?三方物流?，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛?盾和問題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問題和?錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的?新問題，?是擺在我?們每一個(gè)?人面前的?課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和?錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實(shí)崗?位職責(zé);?堅(jiān)持三不?放過原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎(jiǎng)罰分明?;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè);繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，?員工意識(shí)?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐?相結(jié)合，?避免工作?失誤及問?題的出現(xiàn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)?，都取決?于行動(dòng)的?落實(shí)，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)?意識(shí)，如?何打造高?效落實(shí)的?團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時(shí)間促落?實(shí)，如何?為落實(shí)制?定制度保?障，并掌?握有效倉?庫社區(qū)-?的倉庫管?理交流平?臺(tái)落實(shí)?的重要方?法，這都?要求我們?要有堅(jiān)持?不懈的韌?勁，要有?堅(jiān)定不移?的意志，?真正以實(shí)?際行動(dòng)，?一步一個(gè)?腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃?，ZUI?終達(dá)到設(shè)?定的目標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)。?倉庫整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營提供必?要的決策?依據(jù)。?6、倉庫?定位為效?率年，效?益年。將?倉庫作業(yè)?成本核算?納入績效?考核，細(xì)?化進(jìn)、存?系統(tǒng)中倉?庫的工作?量，向管?理、效率?要效益。?7、建?立有效溝?通、禮儀?規(guī)范執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公?司規(guī)模后?的關(guān)鍵就?是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿足公司?發(fā)展需要?。總結(jié)?的目的是?為了更好?的計(jì)劃，?因此，我?們必