公司月度考核辦法

XX集團管理標準XX集團月度考核方法XX集團發(fā)布XX集團管理標準XX集團月度考核方法1主題內(nèi)容與適用范圍 本方法規(guī)定了XX集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原那么和依據(jù)及考核的方法和程序等。本方法適用于XX集團、各子公司。2月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式考核體系的結(jié)構(gòu)XX集團的考核體系由四局部組成：集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。集團公司各部門領(lǐng)導對本部門員工的考核?？己梭w系的形式集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。.2人力資源部、財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪。集團公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。.2人力資源部財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。集團公司對集團公司各部門和子公司經(jīng)理的考核.1對集團公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核〞為100分，“管理標準考核〞倒扣分上限為10分，“子公司月度評議〞倒扣分上限為5分。根據(jù)集團各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進部難度系數(shù)；總裁辦公室、經(jīng)濟管理研究中心、人力資源部、海外開展部為難度系數(shù)。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導業(yè)績工資，由財務(wù)中心發(fā)放。（具體月度工作任務(wù)書考核方法參見?XX集團月度工作任務(wù)書考核方法?、管理標準考核方法參見?XX集團管理標準檢查考核方法?).2對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等局部組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評分的20%、經(jīng)營指標考核占50%、市場考核占10%、質(zhì)量指標考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例參加經(jīng)營指標考核。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信和家電營銷公司。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進制造。未納入以上三項指標的公司將該指標所占比例加至經(jīng)營指標?！哺髯庸揪唧w分值結(jié)構(gòu)參見附件一〕各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪〔根底年薪局部〕中的業(yè)績工資局部掛鉤。子公司財務(wù)根據(jù)集團每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報集團人力資源部備案。因考核被罰減局部不得在年終做彌補。各子公司月度考核的經(jīng)營方案考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復設(shè)置。工J具體考核方法參見?XX集團月度工作任務(wù)書考核方法?、?經(jīng)營方案考核方法〔試行〕?、?質(zhì)量管理考核方法〔試行〕?、?新品開發(fā)考核方法〔試行〕?、?市場考核方法〔試行〕?〕3考核的組織、分工與時間安排考核的組織董事會戰(zhàn)略開展部負責組織董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。總裁辦公室負責組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。成立集團考核小組負責組織集團公司對集團公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考核。集團考核小組由經(jīng)濟管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務(wù)中心、海外開展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門考為核經(jīng)濟作管的理分研究中心。.集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核.1董事會戰(zhàn)略開展部負責以下工作負責制定月度工作考核的具體方法；副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；工作任務(wù)書分數(shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。.2人力資源部負責以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略開展部統(tǒng)計的分數(shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪，并報送財務(wù)中心。.3財務(wù)中心負責以下工作根據(jù)人力資源部報送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行兌現(xiàn)。集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核.1總裁辦公室負責工作參見3.2.1.1.c“.表負揚責與向.2a.

b..2人力資源部負責工作參見3.2.1.2..3財務(wù)中心負責工作參見3.2.1.3.集團公司經(jīng)營層對集團公司各部門和子公司

的考核.1集團考核小組負責以下工作：a.負責考核方法調(diào)整；b.負責組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書

面結(jié)果，每月4日前完成；團領(lǐng)導辦公會提報“創(chuàng)新與提高〞、

評〞材料，每月6日前完成；負責編寫重點工作完成情況講評材料；負責每季度組織對集團公司各部門管理標準

考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標

準考核倒扣分表。經(jīng)濟管理研究中心負責以下工作：

負責制定月度工作考核的具體方法；

日甬丁作在名中;情生ITMll火悠于3導丁作.月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導工作；

/ *■,9/,/、I，9j-■~~>~~λ^-I■▼■B*I,月度工作任務(wù)書的傳遞工作；匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分數(shù)統(tǒng)計表，每月8日前完成；匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9

日前完成；匯總子公司對集團各部門評價倒扣分，每月5

日前完成；集團領(lǐng)導月度工作講評會材料的匯總；每月定期編發(fā)?考核簡報?，每月12日前完成。.3財務(wù)中心負責以下工作：負責收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交

集團考核小組，每月8日前完成；負責向集團考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講

評材料，每月11日前完成；根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團

公司部門領(lǐng)導業(yè)績工資。.4營銷中心負責以下工作：c.d.負責收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報送集團考核小組，每月8日前完成；負責組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。.5技術(shù)質(zhì)量推進部負責以下工作：a.負責編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團考核小組，每月8日前完成；b.負責組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。4子公司評議考核程序由子公司對口部門對集團職能部門〔技術(shù)中心不納入〕管理和效勞水平進行評議。子公司與集團職能部門對口部門對應(yīng)表參見附件三。評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團職能部門最多可以一次倒扣5分?？己丝鄯直仨氃敿殹⒚鞔_說明扣分原因。各子公司由考核部門每月1日前將“集團公司各部門評價表〞〔參見附件二〕報集團考核小組，集團考核小組匯總印發(fā)至集團各部門，并將考核分數(shù)納入集團部門月度考核得分。集團公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進行溝通、反應(yīng)。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個月以上就同一內(nèi)容對同一部門進行評議考核，由經(jīng)濟管理研究中心查明原因，假設(shè)情況屬實那么按照?工作質(zhì)量考核方法?對相關(guān)部門進行處分。集團部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團考核小組提出異議，由集團考核小組查實，假設(shè)部門異議成立，集團考核小組相應(yīng)修改倒扣分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團公司各部門評價表格式附件三：子公司對口部門對應(yīng)表附件四：XX集團考核體系流程圖附加說明：本標準由經(jīng)濟管理研究中心提出。本標準由經(jīng)濟管理研究中心起草并負責解釋

本標準首次發(fā)布2001-03-01。。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序公司?作"??新Γ＞場合號名稱任務(wù)營量品考核計-書—?fe^考核"?發(fā)股份公司-20%50%10%W%2^Γ~空調(diào)公司^20%30%10%W%3^計算機公司-20%30%10%TW~0%0~TW%4^移動通信公司-20%30%10%W%光學公司^20%75%5%W%-6-數(shù)碼科技公司^20%-65%5%TWW%7^Γ~網(wǎng)絡(luò)科技公司^20%-60%10%TWW%"?實業(yè)公司^20%^80%W%9~9~~房地產(chǎn)公司^20%^80%IW%10O~~家電營銷公司^20%70%~0%ΓIW%1TΓ模具公司-20%75%5%100%1J2~包裝公司^20%75%5%W%133~廣告公司-20%^80%W%進出口公司-20%^80%100"%技術(shù)中心-20%-80%W%"?先進制造^20%70%10%100%附件二：集團公司各部門評價表格式集團公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務(wù)中心營銷中心人力資源部海外開展部經(jīng)濟管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀委團委制表人:— 制表日期：注1.評價分為0，1，2，3，4，5分。附件三： 子公司對口部門對應(yīng)表空~Γ計Γ實r網(wǎng)Γ通1P數(shù)Γ^1P模-家先份調(diào)算業(yè)進ψ房4?絡(luò)學信碼告裝具電進公公機公出^地τ?科公公科公公公營制司司司司口產(chǎn)技司/.p→司技/.p→司司/.p→司銷/.p→造~總總總總~總總總~總^綜總^綜力^綜總^綜裁經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)合經(jīng)管公合經(jīng)管備辦辦辦辦辦辦辦辦辦辦部室辦辦部組-財?????????????務(wù)rH財務(wù)務(wù)財務(wù)財財財管務(wù)財財管備中心rr?處部_ 、 A部_ 、 A部rr?部一、4部部_ 、 A部部部部處部部組營市^~市~營總市^~^綜辦^綜銷售場場銷經(jīng)場務(wù)售管公管中公籌部部辦部部公部室部心司~3部IiIiIi司^~Ii人~人^人^人^^人人^力勞力力力總總力綜力綜辦綜總綜籌資人資資資經(jīng)經(jīng)資合資管公合經(jīng)管備源處源源源辦辦源辦源部室辦辦部組部部部部部部外總?務(wù)總總出市綜?售公司總開經(jīng)經(jīng)經(jīng)口場合經(jīng)展部辦部人辦辦 ΛZ. 部 ΛZ. ΛZ. 部 ΛZ. 辦辦 ΛZ. ΛZ. ?技^企^^T總總總總^T總綜^辦綜^總^T管管劃推經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)合經(jīng)管公合經(jīng)管中處部部辦辦辦辦辦辦部室辦辦部心L匚技技技^管部質(zhì)檢部技技術(shù)質(zhì)總產(chǎn)總術(shù)業(yè)綜技質(zhì)籌質(zhì)管質(zhì)推經(jīng)品經(jīng)質(zhì)務(wù)管術(shù)量備部處量部部辦部辦量部部部處部組法^律技企總總總總總綜總綜總事管劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)合經(jīng)管經(jīng)務(wù)處部辦辦辦辦辦辦辦部辦室 ΛZ. 、I； ΛZ. ΛZ. ΛZ. ΛZ. ΛZ. ΛZ. 托總總總總總?cè)薧托總^^辦綜^總^T管經(jīng)安經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)力管經(jīng)管公合經(jīng)管辦辦保辦辦辦辦資辦辦部室辦辦部衛(wèi)部-源部委政黨委總政總總總綜政綜辦綜黨綜工工經(jīng)工經(jīng)經(jīng)經(jīng)合工管公合支管作辦辦部辦辦辦辦辦部室辦部部部B卜、L工會工會工會-總―經(jīng)辦政7工部~總~經(jīng)辦總―經(jīng)辦工會?合辦/.p→十4綜^管部/.p→辦公室"?合辦/.p→工會J、t戶J綜^管部/.p→紀委政7紀委總^T總總總綜^^r^綜^辦^綜黨^^綜工經(jīng)工經(jīng)經(jīng)經(jīng)合工管公合支管辦辦部辦辦辦辦辦部/.√→室辦部部/.√→r~n-^Sr政7SrSSr^T總^辦Sr?SSr綜^^辦黨^^綜委工委委工經(jīng)公委合委管公合支管辦■部辦室-辦"部-室辦"部部-電子商務(wù)