生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理制度一、井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理1、井隊(duì)執(zhí)行井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，井隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)井隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成、技術(shù)措施的實(shí)施、安全責(zé)任的保障。2、井隊(duì)實(shí)行三班兩倒，倒班時(shí)間按08：00-20：00，20：00-8：00執(zhí)行。3、生產(chǎn)上若遇緊急情況或臨時(shí)作業(yè)，輪休班應(yīng)無(wú)條件參加，完成工作任務(wù)后方可休息。4、大班人員在無(wú)特殊情況下，應(yīng)不準(zhǔn)離開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。5、當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各自崗位“崗位責(zé)任制”規(guī)定的巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行預(yù)檢查，并提出整改要求。6、當(dāng)班作業(yè)人員，按生產(chǎn)任務(wù)書(shū)中要求，全面完成當(dāng)班所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，不串崗、亂崗、堅(jiān)持巡回檢查、嚴(yán)禁崗位上耍手機(jī)、睡覺(jué)等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。7、生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，當(dāng)班人員同心協(xié)力按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班輔助工作，并將當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完成。8、大班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做到現(xiàn)場(chǎng)隨叫隨到，加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及問(wèn)題，并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。9、大班人員提前一周上報(bào)材料計(jì)劃，保證上報(bào)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕要急料。井隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理二、井隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理1、技術(shù)員負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行鉆井工程設(shè)計(jì)，每口井認(rèn)真對(duì)員工進(jìn)行鉆井工程和地質(zhì)技術(shù)交底，明確出本井具體施工工藝、流程、難度以及復(fù)雜井段注意事項(xiàng)及具體處理辦法，讓每個(gè)員工對(duì)本井情況做到心中有數(shù)。3、正常生產(chǎn)過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組貫徹執(zhí)行交接班制度、班前會(huì)制度，行政班人員與當(dāng)班人員必須全員參加；當(dāng)班司鉆當(dāng)眾宣讀任務(wù)書(shū)，明確當(dāng)班工作量；所有人員一起討論當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備隱患，并想辦法落實(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。4、加強(qiáng)與錄井隊(duì)、定向隊(duì)、泥漿人員技術(shù)交流溝通，優(yōu)化鉆井組合、參數(shù)，做好鉆頭選型，提高機(jī)械鉆速；認(rèn)真____生產(chǎn)，注意各施工工序之間的銜接，提前做好準(zhǔn)備，減少因此產(chǎn)生的非生產(chǎn)時(shí)間。5、____員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工人技術(shù)能力。6、鉆井施工過(guò)程中，詳細(xì)掌握施工動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)會(huì)議，制定可行性措施和方案；加強(qiáng)與公司技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，遇到現(xiàn)場(chǎng)不能處理的技術(shù)難題和復(fù)雜情況及時(shí)上報(bào)。7、做好現(xiàn)場(chǎng)基本技術(shù)資料的錄取、收集、整理、歸檔工作，及時(shí)上報(bào)公司。鉆井項(xiàng)目管理三、鉆井項(xiàng)目管理鉆井工程屬于風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其技術(shù)性專(zhuān)一，野外露天晝夜不停，勞動(dòng)與技術(shù)密集型施工外，還存在有很多不確定的安全、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；為此應(yīng)加強(qiáng)安全防范、嚴(yán)格技術(shù)要求、做到精細(xì)操作、控制人為失誤的發(fā)生，達(dá)到鉆井項(xiàng)目的成功。1、對(duì)各鉆井項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和技術(shù)程度分析，項(xiàng)目勝算率應(yīng)控制在____%以上；2、公司對(duì)井隊(duì)實(shí)行直線(xiàn)管理，嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行，無(wú)條件遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，直接對(duì)每天的生產(chǎn)動(dòng)向、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)失效及生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控；3、堅(jiān)持每天生產(chǎn)、技術(shù)及安全工作匯報(bào)收集，掌握每天鉆井時(shí)效分析，控制減少非生產(chǎn)時(shí)間，提高純鉆時(shí)間，加快機(jī)械鉆速，達(dá)到高效的鉆井任務(wù)；4、為鉆井現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)支撐，保障器材物資供應(yīng)，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作；5、加強(qiáng)巡回檢查工作，隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全技術(shù)幫助，遇到問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)難題，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員討論，商定解決辦法和措施，為鉆井安全、快速提供保證；6、井隊(duì)所需油料、物資、材料全由公司購(gòu)買(mǎi)、調(diào)配，公司有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；7、幫助井隊(duì)做好各項(xiàng)材料計(jì)劃、存儲(chǔ)和管理，減少和杜絕人為的急料供應(yīng)；8、井隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維護(hù)，按相應(yīng)的管理制度執(zhí)行；9、現(xiàn)場(chǎng)大型施工作業(yè)，公司生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員必須第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)助指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的安全、快速，保質(zhì)保量完成；10、井隊(duì)搬遷前后，應(yīng)由公司____牽頭對(duì)道路通行、新井場(chǎng)布置及運(yùn)輸工具的準(zhǔn)備進(jìn)行勘察，確保鉆機(jī)搬遷的安全；11進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)各次開(kāi)眼的準(zhǔn)備、驗(yàn)收，公司相應(yīng)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助，參加并提前準(zhǔn)備做好甲方對(duì)井隊(duì)的各井次和各井段的檢查和驗(yàn)收，并在現(xiàn)場(chǎng)督促提出整改的項(xiàng)目合格為止；12、對(duì)井隊(duì)全部人員進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)效、安全責(zé)任、項(xiàng)目進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。井隊(duì)生產(chǎn)安全管理四、井隊(duì)生產(chǎn)安全管理1、成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、大班、司鉆、安全員組成的“qhse”領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次“qhse”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在確保安全的前提下進(jìn)行，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全措施，并嚴(yán)格實(shí)施、檢查和總結(jié)。3、堅(jiān)持每周開(kāi)展一次班組“qhse”活動(dòng)，____學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)事故典型案例，以及國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)的安全指令。4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周____一次對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況的安全大檢查，做好記錄。5、副司鉆是班組兼職安全員，負(fù)責(zé)本班安全監(jiān)督管理工作、督促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，并糾正非標(biāo)準(zhǔn)化操作。6、堅(jiān)持每班崗位巡回檢查，對(duì)檢查出的各種隱患，應(yīng)及時(shí)____整改，隊(duì)上不能整改的隱患，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。7、電氣設(shè)施、絞輾部位進(jìn)行檢修、保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，必須在控制臺(tái)開(kāi)關(guān)處掛“有人檢修，禁止合閘”的標(biāo)志。8、新入廠(chǎng)工人（含大、中專(zhuān)____）必須進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育，簽定師徒合同，明確安全責(zé)任；學(xué)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)考試合格才能單獨(dú)上崗。特殊工種、關(guān)鍵崗位人員需經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。其持證率需達(dá)到____％。9、上崗人員必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；特別是在天車(chē)、二層臺(tái)、井架等高處作業(yè)必須系安全帶。10、各種安全欄桿、護(hù)罩應(yīng)齊全、牢固；各種監(jiān)測(cè)儀器、儀表應(yīng)靈敏、準(zhǔn)確；各種控制開(kāi)關(guān)、閘門(mén)應(yīng)靈活可靠。并標(biāo)明工作狀態(tài)。11、生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域各種安全標(biāo)志齊全、醒目，且按規(guī)定配備足夠的消防器材，如需鉆入含h2s層，應(yīng)配備足夠的防h2s器具，并及時(shí)進(jìn)行防h2s教育和演練。12、生產(chǎn)區(qū)域禁止抽煙、動(dòng)火，因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)審批。13、對(duì)各種大型施工作業(yè)及防噴、防卡、防頓、防碰、防掉方面的工作應(yīng)制定具體安全措施；實(shí)施欠平衡鉆進(jìn)作業(yè)的井應(yīng)制定《欠平衡鉆進(jìn)安全預(yù)案》，單井應(yīng)制定《重特大突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；均應(yīng)____職工培訓(xùn)和演練。14、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種電氣設(shè)施，禁止帶電操作和私拉亂接電路，禁止燒電爐。15、值班車(chē)外出需經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好車(chē)輛外出前、歸隊(duì)后的檢查；不得用公車(chē)辦私事，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作；嚴(yán)禁非本車(chē)駕駛員駕駛車(chē)輛。16、對(duì)各種事故，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，不得遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（二）一、目的為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門(mén)。三、職責(zé)分工1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的____、實(shí)施。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門(mén)必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。2、各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的____保障措施。3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門(mén)必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。7、各生產(chǎn)部門(mén)必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有____、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。8、各生產(chǎn)部門(mén)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋?zhuān)⑻岢鱿嚓P(guān)的解決方案及措施。生產(chǎn)____管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理____生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程____，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)____的各部門(mén)。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體____和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的____和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其他部門(mén)、車(chē)間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)____工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)____的基本要求1、生產(chǎn)____必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)____必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)____必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過(guò)程____1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，____生產(chǎn)。2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，____指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。3、生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時(shí)____生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車(chē)間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、品管部要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉(cāng)儲(chǔ)部要及時(shí)反饋及提供倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車(chē)間有權(quán)決定立即局部或全面停車(chē)，并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)部門(mén)的安排。8、生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（三）一、目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門(mén)。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。5、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。7、____負(fù)責(zé)外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)的質(zhì)量要求及意見(jiàn)的反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。4、質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理的要求。5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制1、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、調(diào)度室；對(duì)質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺(tái)帳，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行維護(hù)及檢修，損壞設(shè)備及時(shí)____更換。3、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”，確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正