安全生產(chǎn)個人總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁安全生產(chǎn)?個人總結(jié)?模板_?___是?安全生產(chǎn)?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在安環(huán)部?的監(jiān)督管?理下，設(shè)?備管理部?在___?_未發(fā)生?重特大設(shè)?備及人身?傷害事故?，取得死?亡事故為?0，重傷?事故為0?，輕傷事?故為0的?安全良好?成績。而?我作為供?料凈化車?間設(shè)備點?檢員及點?檢站臨時?負(fù)責(zé)人，?在安全方?面做了一?些工作，?其中有成?績也有不?足，現(xiàn)在?，我就過?去的一年?內(nèi)的安全?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、__?__安全?工作主要?的內(nèi)容?1.努力?提高安全?的自我要?求，做一?名“安全?的人”。?在思想上?，積極上?進(jìn)，愛祖?國愛公司?，同時努?力學(xué)習(xí)公?司的各項?安全制度?。在行動?上，我時?時以安全?作為標(biāo)桿?，規(guī)范自?已的各種?行為，保?障自身的?安全。?____?組織進(jìn)行?部門的安?全培訓(xùn)工?作。平時?利用自已?負(fù)責(zé)組織?部門培訓(xùn)?的機會，?協(xié)同部門?兼職安全?員，每月?兩次對部?門的員工?進(jìn)行安全?知識培訓(xùn)?，共同學(xué)?習(xí)公司的?各項安全?制度、各?項事故案?例、上級?及公司安?全部門的?要求文件?等，提高?部門職工?的安全意?識與責(zé)任?意識。?3.加強?各點檢員?的安全保?障工作。?在點檢站?的日常工?作中，利?用點檢員?辦公地點?統(tǒng)一的便?利，向各?點的點檢?員提出安?全的要求?，要求各?點檢員在?現(xiàn)場點檢?及其它作?業(yè)時，一?切須以安?全為原則?，在從事?高空或電?氣點檢作?業(yè)時，須?按要求配?戴安全帶?及停電驗?電掛牌等?措施，同?時在點檢?作業(yè)時，?須與設(shè)備?操作工結(jié)?成安全對?子，做好?安全互保?。通過大?家的共同?努力，部?門在__?__取得?了良好的?安全成績?。4.?加強檢修?作業(yè)的安?全監(jiān)督。?作為一個?點檢員，?日常工作?中直接向?設(shè)備檢修?人員下達(dá)?檢修指令?，亦對檢?修過程中?的安全負(fù)?有較大的?責(zé)任。假?若在工作?安排時，?未考慮到?相應(yīng)的危?險因素，?極易導(dǎo)致?安全事件?的發(fā)生。?因此在每?一次的工?作安排中?，都對檢?修過程中?的危險因?素進(jìn)行再?三強調(diào)，?并督促檢?修人員對?所有的危?險因素進(jìn)?行相應(yīng)的?防范。同?時，要求?其他各點?的點檢員?，在工作?安排時充?分考慮檢?修時的危?險因素，?加強安全?強調(diào)及監(jiān)?督，保障?設(shè)備檢修?人員的安?全。_?___組?織參與設(shè)?備的消缺?技改及安?全的設(shè)備?保障工作?。一方面?，組織推?進(jìn)轄區(qū)內(nèi)?設(shè)備的消?缺技改工?作。年內(nèi)?積極推進(jìn)?供料凈化?車間的卸?料站開袋?平臺收塵?改造、三?四系凈化?出口閥門?改造這兩?個技改工?作。從方?案準(zhǔn)備到?具體實施?，全程對?改造過程?進(jìn)行安排?。在技改?完成后，?將有效減?少職工的?職業(yè)病危?害及燙傷?。另外，?組織參與?了電解多?功能天車?12.5?t葫蘆安?全缺陷的?整改，消?除了天車?安全上的?隱患，保?障設(shè)備及?電解員工?的安全。?___?_組織參?與設(shè)備違?章現(xiàn)象的?檢查與冶?理。在安?環(huán)部、設(shè)?備部聯(lián)合?進(jìn)行的的?設(shè)備違章?現(xiàn)象冶理?活動中，?積極參與?，對違章?現(xiàn)象進(jìn)行?通報及查?處，消除?設(shè)備指揮?、操作過?程中的不?安全因素?，防止安?全事故的?發(fā)生。?二、__?__安全?工作的感?想與認(rèn)識?縱觀全?年的安全?工作，我?認(rèn)為首先?必須牢固?的樹立安?全的核心?思想，在?一切活動?中，都要?把安全作?為行動的?基石，在?職工的安?全培訓(xùn)中?，必須時?時灌輸此?一思想;?另外，必?須加強安?全的檢查?，對所有?不安全的?行為，都?要受到相?應(yīng)的批評?及考核，?因此建立?各單位的?安全檢查?與考核制?度是十分?有必要的?;再者，?要加強設(shè)?備方面對?安全的保?障，通過?對設(shè)備進(jìn)?行消缺、?技術(shù)改造?，減少設(shè)?備本身的?不安全因?素，減少?對設(shè)備操?作人員及?使用人員?的傷害。?三、不?足與展望?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但也?存在一些?不足，主?要表現(xiàn)在?力度方面?。在組織?、溝通能?力上還尚?有不足之?處。另外?，對于其?它車間的?設(shè)備及安?全知識尚?需要時間?學(xué)習(xí)。在?今后的工?作中，我?一定認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?安全制度?，敢說敢?管，努力?把設(shè)備相?關(guān)的安全?工作做得?更好。?安全生產(chǎn)?個人總結(jié)?模板（二?）一年?來，我項?目部安監(jiān)?部在公司?、院安監(jiān)?部門和關(guān)?河水電有?限公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅持?“以人為?本”和“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?管理方針?，落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，做?好安全技?術(shù)交底工?作，在安?全管理制?度、體系?建設(shè)，制?度執(zhí)行，?安全檢查?，隱患排?查治理整?改、安全?責(zé)任制落?實、安全?教育培訓(xùn)?等方面加?大落實執(zhí)?行力度，?逐步改善?施工現(xiàn)場?和內(nèi)頁管?理方面的?安全現(xiàn)狀?。在即將?過去的一?年里，牛?欄溝水電?站項目的?安全生產(chǎn)?處于受控?狀態(tài)，我?部較好地?完成了關(guān)?和水電有?限公司的?安全管理?目標(biāo)。現(xiàn)?將今年安?全生產(chǎn)工?作的情況?總結(jié)如下?：我項?目自從開?工以來，?項目部領(lǐng)?導(dǎo)一直將?安全工作?放在第一?位，帶頭?做好安全?管理工作?，認(rèn)真_?___和?國家各項?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法律?、法規(guī)，?公司、院?里面文件?的要求以?及關(guān)河水?電有限公?司的文件?精神和有?關(guān)要求，?為實現(xiàn)項?目部全年?的安全管?理目標(biāo)而?努力工作?。一、?施工安全?生產(chǎn)情況?今年全?年，在項?目部和各?施工協(xié)作?隊全體人?員的共同?努力下，?牛欄溝項?目部施工?安全生產(chǎn)?形勢總體?良好，較?好的完成?了各項管?理目標(biāo)和?任務(wù)。?二、施工?安全主要?工作情況?在今年?的施工期?間，我部?緊緊圍繞?業(yè)主關(guān)于?安全生產(chǎn)?工作的重?要指標(biāo)精?神，并結(jié)?合本項目?特殊的施?工開展情?況，積極?進(jìn)行安全?生產(chǎn)的各?項工作，?并組織各?施工協(xié)作?隊隊進(jìn)行?進(jìn)廠安全?教育，督?促做好“?三級”安?全教育，?班組安全?會議。從?思想和觀?念上充分?認(rèn)識安全?生產(chǎn)的重?要性，樹?立“預(yù)防?為主”的?思想和“?安全責(zé)任?重于泰山?”的理念?，要求各?施工隊伍?的安全認(rèn)?識統(tǒng)一到?業(yè)主、監(jiān)?理、公司?關(guān)于安全?生產(chǎn)工作?的精神上?來。經(jīng)過?認(rèn)真分析?總結(jié)，我?部主抓了?以下方面?的`工作?：1、?明確職責(zé)?、完善制?度、完善?制度和體?系根據(jù)?關(guān)和水電?公司和院?里的要求?，項目部?建立了各?級人員及?有關(guān)部門?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?并與相關(guān)?人員、相?關(guān)部門簽?訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任?書，層層?落實了責(zé)?任制，將?安全責(zé)任?落實到位?。實施“?一崗雙責(zé)?”，使安?全效益與?每一個人?相關(guān)，施?工工作有?了明確的?方向;施?工現(xiàn)場的?環(huán)境及安?全狀況瞬?息萬變，?為了適應(yīng)?安全管理?工作的需?要，項目?部及時完?善、補充?了相關(guān)安?全管理制?度，規(guī)范?施工人員?的作業(yè)行?為，使安?全生產(chǎn)工?作得以順?利進(jìn)行。?2、加?大安全宣?傳力度和?安全教育?培訓(xùn)力度?我部充?分利用宣?傳手段，?在現(xiàn)場通?過組織觀?看安全教?育視頻，?懸掛橫幅?、設(shè)立安?全警示牌?等方式加?大安全宣?傳力度。?充分利用?全國’安?全生產(chǎn)月?”活動，?大力宣傳?安全文化?，在項目?部及民工?駐地張貼?安全月主?題招貼宣?教圖片，?組織安全?知識競賽?和應(yīng)急演?練工作。?時刻提醒?員工注意?安全，把?安全放在?心上，落?實在行動?中，提高?人員的安?全意識和?技能，保?障項目部?的安全生?產(chǎn)。3?、安全生?產(chǎn)管理機?構(gòu)設(shè)置情?況為更?好管理項?目安全生?產(chǎn)工作，?結(jié)合項目?經(jīng)理部的?實際情況?，項目部?成立了以?項目經(jīng)理?為首的安?全生產(chǎn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，并將?辦公室設(shè)?在項目部?綜合辦，?有安監(jiān)部?門負(fù)責(zé)日?常的安全?管理工作?。此外，?項目部還?專門配置?分管安全?生產(chǎn)工作?的項目副?經(jīng)理專兼?職職安全?員，各協(xié)?作隊必須?有兼職的?安全員負(fù)?責(zé)日常的?安全工作?。4、?安全投入?情況對?照今年的?安全投入?計劃，我?部共投入?____?余萬元用?于專項安?全投入。?主要用于?設(shè)置安全?警示裝置?、標(biāo)志、?器材，安?全監(jiān)測，?安全宣傳?教育，安?全生產(chǎn)勞?保用品，?安全考核?、獎勵、?表彰等方?面，確保?了安全投?入充足，?為安全生?產(chǎn)工作提?供財物支?持。5?、安全檢?查及隱患?排查治理?情況加?強安全檢?查，加大?整改力度?，以日常?檢查、專?項檢查、?突擊檢查?及月度檢?查相結(jié)合?，每個月?至少組織?開展一次?綜合大檢?查，共查?出大小隱?患共__?__項，?完成整改?____?項，將整?改最終落?實到位。?根據(jù)項目?部組織“?質(zhì)量安全?月”和“?安全生產(chǎn)?月”活動?的要求，?項目部分?別組織開?展了__?__次防?洪度汛專?項安全整?治工作和?安全知識?競賽活動?，通過不?斷檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?處理，確?保了項目?的安全生?產(chǎn)。6?、組織開?展安全教?育培訓(xùn)工?作我部?始終堅持?安全生產(chǎn)?，預(yù)防為?主，教育?先行的理?念，牢牢?抓好安全?教育培訓(xùn)?工作，提?高項目部?全體員工?和施工協(xié)?作隊人員?的安全意?識，一共?組織開展?了___?_次特種?作業(yè)人員?的培訓(xùn)教?育和__?__次管?理人員的?安全教育?培訓(xùn)。項?目在今年?進(jìn)行了大?量的施工?生產(chǎn)，根?據(jù)現(xiàn)場施?工情況，?協(xié)作隊伍?的人員也?在不停的?變換，人?員的流動?性較大，?項目部及?時組織對?新進(jìn)場人?員進(jìn)行了?崗前安全?教育，督?促落實“?三級”安?全教育。?7、扎?實開展安?全基礎(chǔ)管?理工作?項目部堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)管理?方針，扎?實開展各?項安全基?礎(chǔ)管理工?作。一是?認(rèn)真落實?崗前安全?教育及三?級安全技?術(shù)交底制?度，對所?有新進(jìn)場?人員進(jìn)行?崗前安全?教育及安?全技術(shù)交?底后，方?給其上崗?，對一些?特種作業(yè)?人員進(jìn)行?培訓(xùn)考核?，具有特?種作業(yè)資?格證書并?經(jīng)考核合?格后，才?允許他們?持證上崗?。二是加?強施工現(xiàn)?場的安全?檢查次數(shù)?及隱患整?改力度，?根據(jù)實際?施工強度?，公司、?業(yè)主要求?，在一些?重要的時?段加強檢?查次數(shù)，?對一些重?要隱患現(xiàn)?場及時要?求進(jìn)行整?改，督促?整改完成?，落實到?位。三是?完善安全?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)管?理臺帳和?機械設(shè)備?管理臺賬?。四是加?強對特種?作業(yè)的管?理，要求?所有特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗。五?是發(fā)揮每?周安全例?會的作用?，協(xié)調(diào)和?解決安全?生產(chǎn)工作?的難題，?將出現(xiàn)在?問題消除?在萌芽階?段，防止?擴大，增?加事故發(fā)?生的可能?性。六是?項目部管?理人員深?入施工現(xiàn)?場，針對?一些比較?突出的問?題制定措?施，避免?這些問題?經(jīng)常性出?現(xiàn)，減少?違章出現(xiàn)?的次數(shù)和?頻率。七?是建立危?險源的辨?識、分析?、評價臺?賬，適時?監(jiān)控一些?危險源的?情況，并?每一季度?進(jìn)行一次?重新的分?析評價，?并制定具?體的應(yīng)對?措施，將?“預(yù)防為?主”系統(tǒng)?思想__?__到底?。八是加?強消防安?全，特別?是用電安?全管理，?在一些重?點部位必?須要配備?滅火器等?消防設(shè)施?和器材。?8、應(yīng)?急預(yù)案制?定與管理?為了預(yù)?防和控制?事故的發(fā)?生，項目?部結(jié)合項?目施工的?實際情況?成立了安?全生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)?案領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制?定了牛欄?溝項目部?安全生產(chǎn)?事故總體?應(yīng)急救援?預(yù)案，牛?欄溝項目?部___?_年防洪?度汛、超?標(biāo)洪水、?自然災(zāi)害?事故專項?應(yīng)急預(yù)案?，維穩(wěn)信?訪工作應(yīng)?急預(yù)案和?一些常見?事故的應(yīng)?急措施等?。同時對?應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行演練?，驗證預(yù)?案可行性?和可操作?性，根據(jù)?施工的實?際情況、?人員的變?化及時更?新、修改?不符合實?際的預(yù)案?和措施。?9、現(xiàn)?場防護和?個人自我?安全防護?情況現(xiàn)?場防護方?面：施工?現(xiàn)場采用?防護擋板?、安全警?示牌、防?護圍欄等?進(jìn)行防護?，將施工?現(xiàn)場隔離?封閉，設(shè)?置警示牌?提醒現(xiàn)場?作業(yè)人員?及附近居?民。在施?工現(xiàn)場比?較危險的?地點設(shè)置?安全警示?牌，警告?、提醒施?工作業(yè)人?員及附近?居民注意?安全。個?人自我安?全防護方?面：對施?工作業(yè)人?員進(jìn)行安?全教育培?訓(xùn)，提高?他們自我?安全防范?意識。所?有進(jìn)入施?工現(xiàn)場的?人員必須?佩帶安全?帽，不足?的有項目?部來發(fā)放?，高處作?業(yè)人員必?須掛好安?全繩，在?一些重點?區(qū)域有專?人進(jìn)行監(jiān)?控，保證?全過程的?安全，最?終確保施?工人員不?受傷害，?避免事故?的發(fā)生。?三、當(dāng)?前安全生?產(chǎn)工作存?在的問題?建筑施?工人員流?動大、民?工安全意?識薄弱等?性質(zhì)，給?項目施工?安全管理?工作帶來?很大的難?度。由于?項目施工?工期間斷?頻繁，民?工流動性?大，導(dǎo)致?民工安全?意識短期?內(nèi)無法提?高很多，?這是當(dāng)前?安全生產(chǎn)?工作中亟?待解決的?難題。另?外，特種?作業(yè)及特?種設(shè)備管?理方面是?項目安全?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，對一?些新開的?作業(yè)面危?險源沒有?進(jìn)行及時?有效的分?析，對一?些隱患的?提出、整?改不能夠?及時落實?到位還有?就是安全?監(jiān)管不到?位，有具?體的規(guī)章?制度和管?理辦法，?但執(zhí)行卻?不能夠及?時到位，?執(zhí)行的力?度不足。?此外，?部分管理?人員存在?“我是管?施工或者?質(zhì)量的、?只要本自?己的工作?做好就行?了，安全?問題是安?全員的事?情”的思?想誤區(qū)，?協(xié)作隊施?工人員缺?乏自我安?全管理的?思想，在?安全生產(chǎn)?工作上處?于被動狀?態(tài)，沒有?積極主動?去做好安?全防范措?施、安全?知識等，?完全靠安?全員強迫?式的管理?，沒有形?成全員關(guān)?注安全，?全員抓安?全的良好?氛圍。各?部門之間?的配合不?密切，工?作的協(xié)調(diào)?性需要加?強。這些?都是當(dāng)前?安全管理?工作需要?解決的問?題。四?、___?_年安全?工作計劃?鑒于施?工作業(yè)人?員流動性?大、民工?安全意識?低等情況?，___?_年安全?工作的重?點主要偏?向于提升?民工安全?意識及機?械設(shè)備的?管理，反?違章活動?不松懈，?隱患排查?治理工作?繼續(xù)加強?，項目部?各部門之?間加強配?合，切實?從根本上?解決安全?中存在的?問題，從?人、機、?物、法、?環(huán)等方面?實現(xiàn)全員?、全過程?、全方位?施工的安?全生產(chǎn)。?1、提?高施工人?員的安全?意識堅?持以日常?安全教育?為主，安?全宣傳及?教育培訓(xùn)?為輔，專?職安全員?加強每日?的巡查力?度，加大?對違章行?為的處罰?力度，糾?正施工人?員的不安?全行為，?杜絕違章?情況的出?現(xiàn)，保障?施工的安?全進(jìn)行。?每周利用?安全例會?的時間總?結(jié)和布置?安全工作?，同時對?協(xié)作隊負(fù)?責(zé)人及其?管理人員?進(jìn)行安全?培訓(xùn)教育?，由協(xié)作?隊負(fù)責(zé)人?及其管理?人員對其?作業(yè)人員?進(jìn)行教育?培訓(xùn)。此?外將培訓(xùn)?教育資料?發(fā)放到每?一個施工?作業(yè)人員?的手上，?適當(dāng)時期?對施工作?業(yè)人員進(jìn)?行安全知?識考試，?增加他們?的安全知?識，提高?他們的安?全意識和?安全生產(chǎn)?能力。對?一些特種?作業(yè)人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，考試合?格后方能?上崗，并?且要持證?上崗。?2、加強?對特種作?業(yè)及特種?設(shè)備的管?理力度?明年安全?工作的另?一個重點?即特種設(shè)?備及其作?業(yè)人員的?管理。項?目部正在?完善特種?設(shè)備檢查?表格的形?式，有安?監(jiān)部門監(jiān)?督，其他?部門相互?配合，做?好特種設(shè)?備的管理?，從而避?免因為設(shè)?備的原因?而發(fā)生人?員傷亡或?設(shè)備損害?的事故。?加強特種?設(shè)備的日?常班前檢?查及月度?檢查力度?，加強對?特種作業(yè)?人員的管?理力度，?確保特種?作業(yè)的安?全。3?、堅持做?好崗前“?三級”安?全教育培?訓(xùn)及安全?技術(shù)交底?制度，對?所有從業(yè)?人員__?__%進(jìn)?行崗前安?全教育及?安全技術(shù)?交底工作?。根據(jù)?現(xiàn)場的實?際情況，?對新開的?工作面進(jìn)?行危險源?的辨識、?分析、評?價，有專?職安全員?進(jìn)行安全?交底工作?，將施工?中可能出?現(xiàn)的危險?源進(jìn)行說?明，并給?出專門應(yīng)?對的措施?，將一些?可能的事?故消除在?萌芽階段?。4、?繼續(xù)做好?各項安全?管理工作?，完善各?項管理制?度、體系?建設(shè)，進(jìn)?一步加強?項目部各?級人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的落?實，使項?目部的安?全生產(chǎn)責(zé)?任到位，?管控到位?，各項工?作落到實?處。項目?部每年對?安全生產(chǎn)?管理制度?進(jìn)行評審?，根據(jù)評?審結(jié)果進(jìn)?行補充和?完善，確?保制度的?適宜性和?時效性，?從而規(guī)范?日常的安?全管理活?動。項目?部將進(jìn)一?步健全、?完善緊急?撤人避險?制度等安?全生產(chǎn)管?理制度。?5、加?大安全投?入資金，?確保資金?投入充足?，滿足安?全投入需?求。6?、加強對?坍塌、觸?電、機械?傷害、高?空墜落等?容易發(fā)生?傷害事故?的管理工?作，做好?重要危險?源的辨識?、分析、?評價及其?應(yīng)對組織?措施。每?一季度根?據(jù)施工現(xiàn)?場的具體?情況，有?重點的對?活動場所?危險源進(jìn)?行辨識、?風(fēng)險評價?、制定控?制措施，?保障安全?生產(chǎn)。?7、加強?各個部門?之間的配?合和信息?溝通，將?安全工作?落到每一?個人的身?上，共同?做好項目?部的安全?管理工作?，保證施?工安全生?產(chǎn)。8?、繼續(xù)按?照安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，?加強標(biāo)準(zhǔn)?化文本的?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格按照標(biāo)?準(zhǔn)化里面?的有關(guān)要?求繼續(xù)做?好___?_年的安?全工作。?安全生?產(chǎn)個人總?結(jié)模板（?三）_?___年?我公司承?建項目共?計___?_項，其?中跨年項?目___?_項，新?開工項目?____?項。安全?部在上級?主管部門?及公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?完善公司?各項安全?管理制度?，規(guī)范統(tǒng)?一施工現(xiàn)?場安全資?料管理，?并且定期?性地開展?了安全生?產(chǎn)檢查活?動，通過?加強建筑?施工安全?生產(chǎn)管理?工作，完?善和落實?一系列安?全管理措?施，加強?對各項目?部的監(jiān)管?，使各項?工作取得?了一定的?成效。?一、以宣?傳、教育?為本，提?高全員安?全意識?理工作，?安全部著?重檢查并?督導(dǎo)各項?目部及時?對每名職?工進(jìn)行“?三級安全?教育”，?加大對特?殊工種持?證情況的?檢查和專?業(yè)知識培?訓(xùn)及考試?工作，檢?查各項目?部落實安?全技術(shù)交?底情況。?2、積?極組織開?展安全生?產(chǎn)宣傳活?動，在本?年度安全?生產(chǎn)月的?前期，安?全部召?二、加大?安全生產(chǎn)?檢查確保?公司安全?生產(chǎn)工作?順利進(jìn)行?1、今?年安全部?在每星期?進(jìn)行一次?安全生產(chǎn)?檢查的基?礎(chǔ)上，還?先后進(jìn)行?了“腳手?架工程、?大型機械?安全、防?物體打擊?、防高處?墜落、臨?時用電情?況和安全?資料管理?”的安全?專項檢查?。2、?本年度截?至目前安?全部共計?開展檢查?____?余次，先?后督促各?項目部排?查隱患?累計__?__余項?，檢查覆?蓋面包括?公司所有?在建工程?的施工現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)、文明?施工、特?殊工種持?證情況及?安全資料?的管理。?3、通?過定期檢?查和針對?性檢查，?在一定程?度上提高?了我公司?的安全管?理水平，?有效地?防范和遏?制了安全?事故的發(fā)?生。安全?部還要求?各項目部?對下屬施?工班組嚴(yán)?格要求，?嚴(yán)格落實?獎懲制度?。三、?健全完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?目標(biāo)管理?體系安?全部在成?立之初制?訂了公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制及?安全管理?目標(biāo)，并?要求各項?目部結(jié)合?公司制定?的責(zé)任制?及管理目?標(biāo)，分解?制定各項?目部的安?全管理目?標(biāo)，完善?項目安全?生產(chǎn)責(zé)任?制;并將?公司安全?管理方面?的管理制?度，下發(fā)?各項目部?參考執(zhí)行?。四、?____?年工作成?效及難點?工作成?效已在上?述幾方面?體現(xiàn)，不?再多說。?本年度我?部門一心?想著把安?全生產(chǎn)工?作做好、?做到位，?但仍存在?安全生產(chǎn)?工作落實?難問題。?針對這一?情況我們?做出了總?結(jié)分析，?存在安全?生產(chǎn)工作?落實難的?主要原因?如下;?1、項目?部在安全?管理分工?方面不分?明，這一?原因普遍?存在