2023車間主任上半年工作總結范文（3篇）

第7頁共7頁2023?車間主任?上半年工?作總結范?文今年?上半年，?公司進行?了一輪的?機構改革?，“新起?點、新希?望”，在?新領導團?隊的領導?下，在“?務實創(chuàng)新?、團結奉?獻”管理?理念的指?導下，在?各生產車?間和有關?科室的大?力支持和?配合下，?電儀車間?緊緊圍繞?“愛崗敬?業(yè)、開拓?進取”，?“優(yōu)質、?高效、規(guī)?范、創(chuàng)新?”的工作?方針，通?過車間各?專業(yè)全體?員工的共?同努力，?完成了上?半年各項?工作任務?，取得了?一定的成?績。為了?今后更好?地做好各?專業(yè)的各?項工作，?改善工作?方法、提?高工作效?率和克服?不足，現(xiàn)?將上半年?的工作情?況總結如?下：一?、設備管?理態(tài)度?決定一切?、細節(jié)決?定成敗。?加強現(xiàn)場?電氣、熱?工設備巡?檢，及時?消除設備?隱患，確?保設備良?好運行。?加強了對?設備的維?護和潤滑?管理，消?除設備意?外事故隱?患。為實?現(xiàn)設備、?電氣、熱?工的長期?良好運行?，生產系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行，提?供了強有?力的保證?。加強?設備、電?氣、熱工?技術檔案?管理，完?善技術資?料。各類?設備技術?檔案是對?設備檢修?過程的記?錄。通過?對各類設?備技術檔?案的檢查?，可對比?設備的運?行狀況，?對損壞程?度以及損?壞的原因?有一個深?刻的認識?，能及時?調整對設?備的運行?條件和設?備的改進?，有利于?對設備的?管理。提?高質量是?企業(yè)發(fā)展?的生命。?嚴把各類?設備檢修?質量關，?設備檢修?質量的好?壞直接影?響到設備?運行的穩(wěn)?定，影響?到生產系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行。?二、節(jié)能?降耗降?低成本是?公司效益?的保障。?積極實施?設備配件?國產化工?作，降低?備件成本?和消耗。?因為生產?車間的設?備多數(shù)是?國外設備?，備件價?格昂貴供?貨周期長?，這對設?備維修和?降低成本?非常不利?，因此，?在經過充?分論證后?，對部分?設備進行?國產化，?雖然仍存?在一些不?足之處需?改進外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的采購?周期。?為保證生?產系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?和縮短開?停車時間?打下了堅?實的基礎?。如：部?分設備已?經升級換?代，有些?設備只能?在拆解之?后，對其?零部件進?行測繪，?畫好圖紙?后委托廠?家加工，?并把數(shù)據(jù)?圖紙當作?資料保存?。對于有?修復價值?的舊備件?，積極進?行修復利?廢、技改?技措、降?低成本消?耗。對于?采購入庫?的備品備?件要經過?各專業(yè)副?主任和生?產車間雙?重驗收，?努力做到?把不合格?的各類備?件拒之門?外。三?、安全管?理__?__執(zhí)行?國家“安?全第一、?預防為主?、綜合管?理”的安?全方針，?在公司“?安全生產?是企業(yè)永?恒的主題?”精神下?，加強檢?修施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?強化車間?員工自我?保護意識?，堅持把?安全工作?放在首位?。嚴格?落實各項?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度。以操?作規(guī)程、?崗位責任?制、技術?規(guī)范、安?全防范規(guī)?則等為重?點，開展?各季節(jié)專?業(yè)性防護?和季節(jié)性?安全檢查?，做好防?火、防爆?、防雷防?靜電等設?施和措施?，使生產?設備能夠?處于安全?正常運行?狀態(tài)。?加強車間?員工安全?消防知識?培訓，堅?持每周假?日前的檢?查，及時?消除整改?安全隱患?。加強對?特種作業(yè)?人員的培?訓工作，?嚴格按操?作規(guī)程作?業(yè)，時時?牢記安全?注意事項?，大的故?障和危險?性高的檢?修，車間?各專業(yè)副?主任都親?臨現(xiàn)場指?揮。2?023車?間主任上?半年工作?總結范文?（二）?回顧車間?上半年的?工作，車?間在公司?領導班子?的正確領?導下，緊?緊圍繞生?產為中心?，克服諸?多困難因?素，不斷?強化車間?基礎管理?工作，狠?抓落實，?經過全體?車間員工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作一?直處于正?軌。車間?在公司和?生產部的?正確領導?下，在車?間員工的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達的生產?任務，并?且在這生?產過程中?我們取得?了良好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。以下?是我們對?上半年工?作的總結?：今年?上半年，?車間始終?把滿足下?道工序生?產需要作?為重要任?務，求真?務實，開?拓進取，?以“提品?質、降消?耗、保證?一致性”?為工作目?標；以公?司質量提?升規(guī)劃工?作為契機?，真抓實?干，穩(wěn)定?和提高產?品一致性?質量，加?強提高一?次合格配?組率，認?真抓好生?產組織，?保障產品?的供應市?場；生產?安全工作?常抓不懈?，吸取教?訓，做到?警鐘長鳴?；增強車?間內部協(xié)?調，理順?各種關系?，強化管?理，各項?基礎工作?開展的有?聲有色，?得到明顯?提高。?車間針對?設備雜、?技術要求?嚴格、操?作人員素?質不高等?突出矛盾?，以積極?的心態(tài)尋?求解決辦?法。通過?優(yōu)化內部?資源配置?，始終不?渝堅持以?人為本、?抓好員工?隊伍建設?；強化工?資考核，?層層落實?責任，不?斷規(guī)范員?工的操作?行為；正?確教育和?引導員工?，增強員?工對企業(yè)?發(fā)展的信?心。通過?一系列舉?措，使員?工隊伍得?到穩(wěn)定。?發(fā)動鼓?勵大家在?工作中或?工作之余?，操作技?術上用心?琢磨，理?論上熟記?操作規(guī)程?，培養(yǎng)個?人獨立操?作能力，?保證不發(fā)?生誤操事?故。時常?在工作中?遇到的問?題和取得?的經驗、?注意的事?項隨時和?大家交流?溝通，共?同促進，?提升整體?素質。?根據(jù)車間?個人素質?差異，采?用不同方?式，對于?基礎差的?員工，以?掌握基本?技能為主?，定崗，?定責，要?求掌握本?崗位技能?。對于基?礎好一點?的員工，?擴范圍，?除了掌握?本崗位技?能外，還?要學習相?關知識，?提高技術?素質，增?強處理問?題，分析?問題的能?力，學習?其他崗位?技能，提?高綜合素?質。車?間生產時?，主任要?經常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮車間?帶頭人的?作用并針?對部分崗?位人員操?作協(xié)調能?力差，職?責不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸掌握?，熟練定?崗工作，?主任統(tǒng)管?全局，班?長提醒及?時監(jiān)督到?位。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。嚴?格按勞取?酬，每月?公開分配?收入的透?明度，讓?員工享有?知情權、?參與權。?為廣大員?工創(chuàng)造愉?悅的工作?氛圍，全?身心地投?入到安全?生產工作?中去。?以后我會?為自己定?下新的目?標，以勉?勵我更加?努力工作?、努力學?習，更好?的充實自?己，以飽?滿的精神?狀態(tài)去迎?接新的挑?戰(zhàn)。車間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領?職工共同?把車間的?各項工作?做好，為?公司的又?好又快發(fā)?展奠定堅?實的基礎?。20?23車間?主任上半?年工作總?結范文（?三）回?顧今年上?半年，車?間在經理?的領導下?以及各部?門同事積?極配合下?，緊緊圍?繞生產為?中心，人?員設備安?全為重點?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經?過車間全?體同事的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作井然?有序，圓?滿完成了?上半年的?生產任務?，現(xiàn)將上?半年來的?工作總結?如下：?一、生產?管理根?據(jù)車間車?流量的實?際情況，?對車間資?源進行有?效的組織?保證了車?輛維修工?作的正常?進行以及?保質保量?準時的完?成。配合?銷售部門?新車精品?加裝要求?，對車間?技師資源?進行協(xié)調?組織，保?證新車精?品加裝工?作的有序?進行。主?持召開每?周小結例?會交流溝?通生產過?程中存在?的問題和?難點，并?及時給予?解決。定?期的對車?間人員進?行技術培?訓，以及?外出培訓?人員回來?后的轉訓?，夯實車?輛維修的?技術工作?。二、?質量管理?認真執(zhí)?行奔馳車?間流程管?理工作，?正確處理?好進度與?質量的關?系，嚴肅?車間紀律?。組織好?車間內部?管理，把?車間質量?管理落實?到班組和?個人，以?確保車輛?質量過關?。根據(jù)公?司實際情?況和要求?，建立車?輛終檢互?查制度，?對車輛的?維修質量?工作進行?有效把關?。三、?設備管理?車間專?門安排工?作人員時?刻關注設?備技術狀?況，對設?備的維護?保養(yǎng)進行?有效落實?。組織技?師對車間?設備進行?分工管理?，出現(xiàn)問?題及時上?報，并安?排人員盡?快維修，?確保設備?正常運轉?，保證車?間工作的?正常開展?。四、?安全工作?車間工?作堅持以?人為本，?建立班組?團隊為核?心，強化?班組管理?。對車間?工作安全?提出明確?要求：樹?立安全生?產意識。?把安全工?作真正放?在首位，?銘記于心?，把天天?講安全，?變成人人?都抓安全?的良好局?面。切實?做好設備?檢查工作?，對生產?設備的運?轉情況，?根據(jù)設備?性質的不?同定時進?行檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，保證維?修生產安?全。定期?對設備進?行維護保?養(yǎng)，隨時?檢查設備?的運行情?況及潤滑?油補加。?五、工?作中的不?足上半?年我認真?執(zhí)行領導?的要求，?車間團隊?緊密協(xié)作?，車間產?值穩(wěn)中有?升同時對?公司安排?的其它各?項工作也?進行了認?真落實。?雖然有些?成績但離?我自身的?要求距離?還很遠；?單車產值?還有提升