公司規(guī)章制度考核表

文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日公司規(guī)章制度考核

表公司規(guī)章制度考核表【篇一：規(guī)章制度執(zhí)行考核辦法（草案）】規(guī)章制度執(zhí)行考核辦法目的為了使公司各項(xiàng)管理制度能夠及時(shí)得到貫徹執(zhí)行，保證公司在管理過(guò)程中能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理企業(yè)，做到各項(xiàng)管理有法可依、有章可循，使企業(yè)的管理制度化、規(guī)范化，最終為公司建立良好的企業(yè)文化和高效的監(jiān)督機(jī)制，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于全公司。本辦法所指的考核機(jī)構(gòu)是指公司管理辦公室。規(guī)章制度的考核由考核部門(mén)按照職權(quán)范圍進(jìn)行?？己瞬块T(mén)的考核權(quán)力及職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)考核規(guī)章制度在各部門(mén)、各崗位及各項(xiàng)管理活動(dòng)中的貫徹執(zhí)行情況；對(duì)不執(zhí)行規(guī)章制度的人和事有權(quán)提出批評(píng)和處罰，并督促其立即執(zhí)行；每月對(duì)考核對(duì)象關(guān)于公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及其它管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，將考核結(jié)果匯總整理?？己霜?jiǎng)罰規(guī)定考核部門(mén)若發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員或部門(mén)在管理過(guò)程中無(wú)視規(guī)章制度，以個(gè)人利益為重，甚至對(duì)所在公司或部門(mén)造成較壞影響的，對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)每次每項(xiàng)給予50元的罰款，并督促其及時(shí)糾正；對(duì)連續(xù)兩次違反規(guī)定者給予100元罰款；對(duì)屢教不改者根據(jù)情況，給予免職或解除勞動(dòng)合同處分?？己瞬块T(mén)發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度執(zhí)行的職權(quán)部門(mén)或考核人員有徇私舞弊、縱容放任、包庇等違規(guī)亂紀(jì)行為，每次給予50-100元的罰款。規(guī)章制度中已明確處罰規(guī)定者，按規(guī)章制度中的規(guī)定執(zhí)行；考核部門(mén)考核時(shí)必須堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的人和事必須出具書(shū)面處罰通知單，由公司管理者代表行使總經(jīng)理審批職權(quán)，處罰通知單一式三份，一份交被考核單位或責(zé)任人，一份交財(cái)務(wù)或人力資源部門(mén)，一份由考核部門(mén)留存?zhèn)浒?。?guī)章制度的歸口管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的人和事，可參照上述規(guī)定處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)考核部門(mén)。本辦法由公司管理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。規(guī)章制度執(zhí)行違規(guī)處罰通知單注：處罰通知單一式三份，一份交被考核單位或責(zé)任人，一份交財(cái)務(wù)或人力資源部門(mén)，一份由考核部門(mén)留存?zhèn)浒?。扣款行為交?cái)務(wù)部、非扣款行為交人力資源部均按處理結(jié)果執(zhí)行?！酒汗竟芾砣藛T考核制度】公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對(duì)象：公司總部各部門(mén)（科室）、工程部各層級(jí)管理人員四、考核時(shí)間：每月月底五、考核等級(jí)：85?100分為優(yōu)秀，75?85分為良好，60?75分為合格，60分以下為不合格?？己私Y(jié)果將作為年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績(jī)效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績(jī)效獎(jiǎng)金的80%六、考核形式：以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見(jiàn)或建議情況等。八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：1、公司總部各部門(mén)（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見(jiàn)，給予必要的監(jiān)督。2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合