金地物業(yè)管理處主任職業(yè)化培養(yǎng)制度

管理處主任職業(yè)化培養(yǎng)制度目的管理處主任職業(yè)化培養(yǎng)屬于公司培訓(xùn)體系中的任職資格培訓(xùn)中的一項(xiàng)，但由于其重要性突出，特單列此制度，以明確管理處主任培養(yǎng)過程、責(zé)任人，規(guī)范培養(yǎng)的操作流程及修正辦法。適用范圍預(yù)備管理處主任及在職管理處主任。參考文件《人力資源管理程序》（GPP62-01）?！渡钲谑薪鸬匚飿I(yè)管理有限公司培訓(xùn)體系說明》?！豆芾韺訂T工培訓(xùn)管理制度》?！都媛毰嘤?xùn)導(dǎo)師管理制度》。培養(yǎng)程序4.1預(yù)備管理處主任的選拔4.1.1由政府部門主管領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、公司高層領(lǐng)導(dǎo)及管理處主任組成選拔小組，負(fù)責(zé)預(yù)備管理處主任選拔的組織及考評工作。4.1.2人力資源部負(fù)責(zé)擬定《預(yù)備管理處主任選拔方案》報(bào)總經(jīng)理審批后，于報(bào)名截止日前10個(gè)工作日發(fā)出《關(guān)于選拔預(yù)定管理處主任的通知》。4.1.3預(yù)備管理處主任選拔報(bào)名條件：上一年度公司內(nèi)全體管理層員工年終考評總分在前十名；年齡22——35歲，大專以上文化程度；具有一年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有志于在物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展；計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力強(qiáng)，具有開拓、創(chuàng)新精神；另外如有工作業(yè)績突出，雖不符合上述條件，但由三名公司管理處主任級別以上聯(lián)名推薦的人員。4.1.4預(yù)備管理處主任選拔報(bào)名辦法分為部門推薦和自薦，部門推薦可填寫《預(yù)備管理處主任選拔部門推薦表》，部門主管副總經(jīng)理同意后，由推薦人傳人力資源部備案匯總；自薦則需自薦人將本人的工作業(yè)績匯總至不少于800字的書面材料，交人力資源部備案匯總。4.1.5預(yù)備管理處主任選拔成績包括：個(gè)人筆試成績、個(gè)人面試成績及個(gè)人考核成績，其中個(gè)人筆試成績占總成績的20%，個(gè)人面試成績占40%，個(gè)人考核成績占40%。具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)在《預(yù)備管理處主任選拔方案》中詳細(xì)列出。4.1.6選拔結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并排序后提交經(jīng)理辦公會(huì)議，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定預(yù)備管理處主任名單及試用崗位，并于考核結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)對外公布。4.1.7人力資源部根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)議決定，安排人員調(diào)動(dòng)具體事宜。預(yù)備管理處主任的崗位培養(yǎng)4.2.1預(yù)備管理處主任的崗位培養(yǎng)時(shí)間為六個(gè)月，無特殊情況，預(yù)備管理處主任工作單位的管理處主任為其崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。4.2.2預(yù)備管理處主任可以參加公司例會(huì)及各專項(xiàng)會(huì)議。4.2.3預(yù)備管理處主任在日常工作中需協(xié)助主任對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考評，并在主任的授權(quán)下可獨(dú)立處理管理處對內(nèi)、對外的日常事物。4.2.4預(yù)備管理處主任每月最后一個(gè)工作日填寫《預(yù)備管理處主任工作總結(jié)》，管理處主任及副總經(jīng)理加意見后，由人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)存檔。預(yù)備管理處主任的素質(zhì)培養(yǎng)預(yù)備管理處主任素質(zhì)培養(yǎng)與崗位培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，為期六個(gè)月，由人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織并實(shí)施。預(yù)備管理處主任必須參加培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)課程，課程分為業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)學(xué)習(xí)和參觀考察，進(jìn)行兩次書面考核，所有的考核85分（含85分）為及格，95分以上（含95分）為優(yōu)秀，考核不及格必須參加補(bǔ)考，有一門考核不及格，需要參加補(bǔ)考并延期一個(gè)月轉(zhuǎn)正，有三門（含三門）不及格或有一門補(bǔ)考仍不及格取消預(yù)備管理處主任資格。培訓(xùn)過程中按照公司考勤紀(jì)律要求，遲到、早退記入出勤率，無故不參加記為曠工，情節(jié)嚴(yán)重者取消預(yù)備管理處主任資格。書面考核成績匯總后傳人力資源部人事助理，又人事助理將考核成績附于《預(yù)備管理處主任轉(zhuǎn)正申請》表后。預(yù)備管理處主任的轉(zhuǎn)正預(yù)備管理處主任培養(yǎng)試用六個(gè)月后，填寫《預(yù)備管理處主任轉(zhuǎn)正申請》并附書面述職報(bào)告交人力資源部人事助理匯總，總經(jīng)理同意后方可轉(zhuǎn)正。管理處主任的職業(yè)化培養(yǎng)管理處主任必須參加培訓(xùn)中心組織的不定期的在職管理處主任培訓(xùn)課程，并通過這些課程的考核，所有的考核85分（含85分）為及格，95分以上（含95分）為優(yōu)秀，考核不及格必須參加補(bǔ)考，有一門考核不及格，需要參加補(bǔ)考并于當(dāng)月考績分扣2分，有三門（含三門）不及格或有一門補(bǔ)考仍不及格于當(dāng)月考績分另扣5分。年終由培訓(xùn)部門進(jìn)行匯總報(bào)公司考評小組。修正辦法本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由人力資源部培訓(xùn)主管根據(jù)制度運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)提出修改意見，報(bào)主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批后可修改執(zhí)行。附錄附錄一：《預(yù)備管理處主任選拔部門推薦表》附錄二：《預(yù)備管理處主任工作總結(jié)》附錄三：《預(yù)備管理處主任轉(zhuǎn)正申請》

預(yù)備管理處主任選拔部門推薦表年月日姓名部門工作崗位學(xué)歷入司時(shí)間職稱推薦建議：推薦人簽名：主管副總經(jīng)理意見：簽名：附注：主管副總經(jīng)理同意后，由推薦人傳人力資源部備案。預(yù)備管理處主任工作總結(jié)年月姓名部門工作完成情況及總結(jié)：簽名：管理處主任意見：簽名：主管副總經(jīng)理意見：簽名：附注：主管副總經(jīng)理同意后，由辦公室文秘傳培訓(xùn)主管備案。預(yù)備管理處主任轉(zhuǎn)正申請年月日姓名部門轉(zhuǎn)正總結(jié)：簽名：管理處主任意見：簽名：主管副總經(jīng)理意見：