電大專科行政管理《辦公室管理》期末考試總匯

《辦公室管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)辦公室管理課程各章練習(xí)第一章緒論一、單項選擇題1．級別高的辦公室一般稱為（）A．中心B．辦公廳C．秘書處D．聯(lián)絡(luò)處2．中央機關(guān)分別采用分理制和綜理制設(shè)置下屬機構(gòu)，其辦公廳（室）屬于分理制的是（）A．全國人大B．全國政協(xié)C．中央軍委D．國務(wù)院3．辦公室的核心功能是（）A．塑造出組織文化及價值觀B．辦文C．辦會D．辦事4．辦公室的本質(zhì)屬性是（）A．事務(wù)性B．綜合性C．服務(wù)性D．輔助性5、辦公室工作的第一要義是（）A．服務(wù)B．管理C．協(xié)調(diào)D．參謀答案：1.B．2.D3.A4.C5.A二、判斷題1、辦公室是組織內(nèi)部辦文、辦公、辦事、辦會的主要平臺。（）2、省政府的辦公廳比其他廳的行政級別要高。（）3、信息調(diào)研是辦公室的一項具體職能。（）4、辦公室的工作具有綜合性特點。（）5、辦公室管理要嚴(yán)格按既定條條框框辦事，不能用彈性原理。（）答案：1.√．2.×3.√4.√5.×三、簡答題1、簡答辦公室的主要特點。參考答案：（1）輔助性（2）綜合性（3）服務(wù)性2、談?wù)勀銓k公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)中“善謀”的理解。參考答案：辦公室人員“善謀”要求：要善于正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，替領(lǐng)導(dǎo)呢過濾重要的事務(wù)要參到點子上，謀到關(guān)鍵處，注重諫言技巧；學(xué)會把握職場環(huán)境的運作方法，一是個性與共性協(xié)調(diào)統(tǒng)一，二是朦朧與含蓄的工作技巧相結(jié)合善謀要避免幾個誤區(qū)：一是參政意識過度，把自己擺在準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)或副職的位置上。把幕后工作放到臺前。二是輕易拋出夾生的想法，并強加領(lǐng)導(dǎo)，于工于己都不利。三是出餿主意，幫倒忙，給單位造成損失，造成被動。要避免以上誤區(qū)，就要求秘書人員用良好的職業(yè)道德規(guī)范約束自己，踏踏實實地做好工作，而不能靠油滑奸巧去取悅、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。四、設(shè)計題X市政府辦公室的李助理，在接受徐市長的一份緊急材料寫作任務(wù)之后，急匆匆地趕往自己辦公室，在走廊被分管經(jīng)濟工作的楊副市長叫了過去。楊副市長要李秘書趕緊為他查找有關(guān)市場經(jīng)濟的重要資料。李助理此時此刻一心只想到完成徐市長布置的任務(wù)，對楊副市長說的什么心不在焉。楊副市長見他有些走神，又重述了一遍自己的話。面對兩位領(lǐng)導(dǎo)幾乎同時布置的工作，李助理陷入左右為難的境地。面對這種情況，李助理應(yīng)該怎么辦？參考答案：1.李助理接受任務(wù)后回到辦公室，向辦公室主任匯報，與其他助理協(xié)商，由他人完成楊副市長交辦的事項。2.李助理自己全神貫注認(rèn)認(rèn)真真起草徐市長交代的緊急材料寫作任務(wù)3.他人查找完楊副市長所要的材料后，李助理親自將材料送至楊副市長處，如果可能，可以順便把參與查找人員的名字講一下。五、案例題文員小曹向分管營銷業(yè)務(wù)的孫副經(jīng)理請示了業(yè)務(wù)處理的意見后，又遇到了負(fù)責(zé)宣傳的張副經(jīng)理，小曹又向他作了請示，結(jié)果兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見很不一致，小曹無所適從，兩位領(lǐng)導(dǎo)也因此矛盾加深．孫認(rèn)為小曹與張關(guān)系親近些，支持過張，認(rèn)為小曹有意與他作對；而張認(rèn)為此業(yè)務(wù)是他引介的，小曹應(yīng)先同他通氣。請你分析小曹這樣做對不對?錯在哪里?面對這種情況小曹應(yīng)該怎么辦?參考答案：(1)小曹犯了多頭請示的錯誤。遵照領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)分工、單向請示的原則，既然向主管領(lǐng)導(dǎo)請示了，就應(yīng)按孫的意見辦，不應(yīng)多頭請示；(2)在工作中不應(yīng)過分親近或疏遠(yuǎn)某領(lǐng)導(dǎo)，以至落到尷尬的境地；(3)兩位領(lǐng)導(dǎo)都作了指示，如果張通情達(dá)理，小曹應(yīng)向他說明只能按職權(quán)分工辦事，求得諒解后，按孫的意見辦；(4)如果不能求得諒解時，小曹應(yīng)向兩位領(lǐng)導(dǎo)分別自我檢討，再建議兩位商議一個方法遵照2.辦公室在做調(diào)查研究工作時不能A.有針對性B.調(diào)查時，要牢記領(lǐng)導(dǎo)對問題的預(yù)判來篩選一手材料C.要尊重客觀事實D.要遵循結(jié)論后于調(diào)查的原則3.辦公室調(diào)查研究的選題原則不包括A.易出成果原則B.可行原則C.價值原則D.適量原則4.督查工作部門的基本任務(wù)不包括A.上級決策、本級決策落實的督查B.領(lǐng)導(dǎo)批交辦文件的督查C.熱、難點事件查辦D.在督查中就有關(guān)重大問題作出重新決策5、辦公室信息工作的要求不包括A.及時B.準(zhǔn)確C.信息量越大越好D.完整參考答案：1.B．2.B3.A4.D5.C二、判斷題1.我國古代的謀士、諫官和幕僚，以及當(dāng)今各國的智囊團、思想庫等都是決策的重要輔助力量。（）2.調(diào)查研究是指通過各種途徑，運用科學(xué)方法，有計劃、有目的地對特定的社會現(xiàn)象進行實地考察，了解其發(fā)生的各種原因和相關(guān)聯(lián)系，從而提出解決社會問題對策的活動。（）3.調(diào)查和研究是一回事。（）4.決策者督查工作職責(zé)主要是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互督促檢查所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作進展情況。（）5.辦公室信息整理過程中要把原始信息中的虛假、失效和無效信息進行剔除，挑選出有價值的信息變換成為便于使用的信息。（）參考答案：1.√．2.√3.×4.×5.√三、簡答題1.簡述調(diào)查研究的三個階段及其主要任務(wù)。參考答案：（1）準(zhǔn)備階段，主要包括確定調(diào)研課題、成立調(diào)研小組、明確調(diào)研任務(wù)及要求（2）實施階段，主要包括確定調(diào)查方法、搜集整理資料，分析材料和綜合提煉調(diào)研成果。（3）完成階段，主要撰寫調(diào)研報告2.簡述辦公室督查工作的方式。參考答案：（1）現(xiàn)場督查（2）會議督查（3）書面督查（4）電話督查第四章日常事務(wù)管理實務(wù)1.在接待準(zhǔn)備過程中，下列選項中被視為辦公室接待禮儀基本要素的是（）。A.熟練掌握寒暄語B.精心安排合影留念C.要有誠心D.高規(guī)格接待2．下列電話禮儀中錯誤的是（）。A.與領(lǐng)導(dǎo)通電話，領(lǐng)導(dǎo)先掛B.與客戶通電話，客戶先掛C.與長者通電話，長者先掛D.與女士通電話，男士先掛3.介紹禮儀中，一般不說出被介紹者的（）。A.姓名B.職位C.年齡D.單位4.行政辦公費用中的“三項經(jīng)費”不包括（）。A.職工福利費B.職工教育經(jīng)費C.工會會費D.業(yè)務(wù)招待費5.行政事業(yè)單位壓縮辦公經(jīng)費開支的途徑不包括（）。A.嚴(yán)格控制各種會議、外出考察及公務(wù)活動B.加強對出國、出境的管理，壓縮出國、出境活動規(guī)模，團組和人員數(shù)量，做到負(fù)增長C.專業(yè)設(shè)備的更新，要嚴(yán)格按照規(guī)定審批D.把事權(quán)盡量分給下屬機構(gòu)，單位本身做事越少越好6.根據(jù)1990年9月19日國家保密局發(fā)布的《國家秘密保密期限的規(guī)定》，國家秘密的保密期限，除有特殊規(guī)定外，絕密事項不超過（）。A.三十年B.二十年C.十年D.五十年7.公章的尺寸，地、市、州、縣機關(guān)的直徑為（）。A.5厘米B.4.5厘米C.4.2厘米D.6厘米8.在組織中當(dāng)一個人工作量不多的時候，個體行為符合柏金森時間底線定律的是A.他會建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，或要求更多的事來做（）。B.他會故作忙碌狀C.他會因為工作量不大而很快完成任務(wù)D.他會抓緊時間休息參考答案：1.C2.D3.C4.D5.D6.A7.B8.B二、判斷題1.涉外禮儀中以右為尊。（）2.迎賓時應(yīng)在門口或機場（車站）出口處停留寒暄，不應(yīng)立即引導(dǎo)客人進入汽車或邊寒暄邊引導(dǎo)。（）3.名片遞送應(yīng)該選擇初識之際，而不可選擇分別之際。（）4.舉行開業(yè)典禮，要遵循熱烈、隆重、不計費用的原則。（）5.簽字儀式中應(yīng)使用簽字筆，不能使用圓珠筆。（）6.印章必須有專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管者就是使用者。（）7.無限忠于祖國、忠于人民，把祖國的利益看得高于一切，自覺維護祖國的榮譽、民族的尊嚴(yán)和人民的利益，這是對外事工作者的一項基本道德規(guī)范要求。（）參考答案：1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√三、簡答題1.簡述辦公環(huán)境的含義并按照由遠(yuǎn)及近的順序列舉環(huán)境類別參考答案：（1）辦公環(huán)境或稱辦公室環(huán)境，是直接或者間接作用和影響辦公過程的各種因素的綜合。（2）按照由遠(yuǎn)及近的順序?qū)⑥k公環(huán)境分為辦公活動社會環(huán)境，辦公活動職能環(huán)境和辦公活動工作環(huán)境。2.簡述信訪工作中網(wǎng)絡(luò)來信的處理要求參考答案：（1）定時打開信箱，及時處理電子郵件（2）重要信訪，及時報請（3）轉(zhuǎn)辦信訪，跟蹤督辦（4）網(wǎng)絡(luò)保密，脫機閱讀3.簡述第三代時間管理的ABCD法則及其內(nèi)容參考答案：第三代時間優(yōu)先級管理，講求優(yōu)先順序的觀念，即把要做的事情區(qū)分輕重緩急，又叫ABCD法則A．重要且緊急——必須立刻做。這是第一級的優(yōu)先管理，又稱危機管理B．緊急但不重要（如有人因為打麻將三缺一而緊急約你，有人突然打電話請你吃飯等）——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。C．重要但不緊急（如學(xué)習(xí)、做計劃、與人談心、體檢等）——只要是沒有第一類事的壓力，就應(yīng)該講其當(dāng)成緊急的事情去做，不要拖延。D．既不緊急也不重要（如娛樂、消遣等）——有閑功夫再說。四、設(shè)計題1.設(shè)計一份電話記錄單參考答案：來電人姓名單位部門來電時間年月日時分通話地點來電人地點通話要點1、2、3、結(jié)束時間年月日時分處理要點1、交由進行處理2、請盡快處理記錄人2.設(shè)計一個開業(yè)典禮的籌備工作流程參考答案：開業(yè)典禮的籌備工作流程：開業(yè)典禮的輿論宣傳工作（可運用傳播媒介在報紙、電臺、電視臺廣泛發(fā)布廣告或在告示欄中張貼開業(yè)告示）→要做好來賓邀請工作→發(fā)放請柬→現(xiàn)場的布置→準(zhǔn)備開幕詞、致答詞→要做好接待服務(wù)工作→要做好禮品饋贈工作→擬定典禮程序→做好各種物質(zhì)的準(zhǔn)備工作3.設(shè)計一個新聞發(fā)布會的籌備流程參考答案：主題的確定→時間的選擇→地點的確定→人員的安排→材料的準(zhǔn)備→發(fā)送請柬→準(zhǔn)備胸卡和名簽→準(zhǔn)備好視聽設(shè)備→制定預(yù)算計劃五、案例分析題1.新加坡利達(dá)公司銷售部新聘任了文員陳小姐，試用期三個月。陳小姐大專剛畢業(yè)，比較單純，經(jīng)理鼓勵她努力干。某一天，經(jīng)理外出了，陳小姐正在公司打字，電話鈴響了，陳小姐與來電者的對話如下：來電者：“是利達(dá)公司嗎？”陳小姐：“是。”來電者：“你們經(jīng)理在嗎？”陳小姐：“不在?！眮黼娬撸骸澳銈兪巧a(chǎn)塑膠手套的嗎？”陳小姐：“是。”來電者：“你們的塑膠手套多少錢一打？”陳小姐：“1.8美元。”來電者：“1.6美元一打行不行？”陳小姐：“對不起，不行的?！闭f完，“啪”掛上了電話。經(jīng)理回來后，陳小姐也沒有把來電的事告知經(jīng)理。過了一星期，經(jīng)理提起他剛談成一筆大生意，以1.4美元一打賣出了100萬打。陳小姐突口而出：“啊呀，上星期有人問1.6美元一打行不行，我知道你的定價是1.8，就說不行的?！苯?jīng)理當(dāng)即臉色一變說：“你被解雇了”陳小姐哭喪著臉說：“為什么？”問題：陳小姐被解雇，你認(rèn)為她犯了哪些錯？參考答案：(1)該問的沒有問(指對方情況，手套的需要量)；(2)該記的沒有記錄(對方的姓名、公司、電話號碼)；(3)該說的沒有說(沒有及時向上司匯報)；(4)不該說的卻說了(價格上的自作主張，不向上司請示)；(5)不懂得保護自己(即使自己自作主張拒絕了對方，犯了錯誤，也沒必要告訴上司，使自己陷入被解雇的境地)；(6)電話禮儀方面，鈴響了沒有自報家門；(7)不等對方說完，就“啪”掛上電話。2.愛達(dá)公司的丁秘書正埋頭起草一份文件，電話鈴響了，拿起電話，丁秘書聽著對方的聲音，辨別出又是那位推銷員朱磊打來的電話。第一次他來電時，丁秘書聽著朱磊的自我介紹，判斷這電話不是經(jīng)理正在等的電話，也不是緊急要事。于是她說：“很抱歉，經(jīng)理不在。請你留下姓名、地址、回電號碼，我會轉(zhuǎn)達(dá)給經(jīng)理的?！笨蓪Ψ椒且医?jīng)理本人不可。掛斷電話，丁秘書就此事匯報了經(jīng)理。經(jīng)理聽后，告訴她，曾在一次交易會上見過此人，印象不佳，不想和他有生意上的來往。十天前，朱磊又來了電話，丁秘書說：“對不起，經(jīng)理仍然不在。我已將你的情況和要求轉(zhuǎn)告經(jīng)理，目前他非常繁忙，這事以后再說吧！”隨即，主動掛斷了電話?，F(xiàn)在，朱磊第三次來電，丁秘書應(yīng)該怎么辦？問題：（1）文秘人員接聽電話時，首先應(yīng)做些什么？電話結(jié)束后又應(yīng)該怎么做？（2）假如你是丁秘書，針對朱磊第三次來電，你怎樣說？（3）文秘人員怎樣審查來電？具體做法怎樣？（4）文秘人員替上司審查來電的態(tài)度和技巧是怎樣的？參考答案：(1)文秘人員接聽電話時，首先應(yīng)自報家門。掛斷電話應(yīng)遵循“誰先打出誰先掛”的原則。丁秘書做錯了。(2)丁秘書在朱磊第二次來電時，就應(yīng)告知對方經(jīng)理不想與他聯(lián)系。在朱磊第三次來電時，丁秘書應(yīng)該說：“你的事情，我已經(jīng)與經(jīng)理匯報過了，對你們的生意經(jīng)理無意參與，尚未考慮與你聯(lián)系。請你以后不要來電話了。如果情況有了變化，我會主動與你聯(lián)系的。謝謝！”(3)審查來電時應(yīng)詢問對方的姓名、單位、來電事由、回電號碼，然后請示上司是否想與對方通話。如上司同意通話，可打回電或請對方再打過來；如上司不想通話，應(yīng)想辦法拒絕對方。(4)在電話中應(yīng)怎樣既做到為領(lǐng)導(dǎo)“擋駕”，又不得在言語、行動上失禮，冒犯對方。3．某國營企業(yè)總經(jīng)理辦公室人員小趙正在看當(dāng)天準(zhǔn)備上報的統(tǒng)計報表，本公司一位實習(xí)生，剛從大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)的小林走了進來，小林針對該公司管理寫的畢業(yè)論文中的某些觀點和見解很得指導(dǎo)老師賞識，他本人也認(rèn)為對公司改革有一定作用，他準(zhǔn)備找總經(jīng)理談?wù)?。小趙客氣地請小林坐下，說：“總經(jīng)理外出了，有什么事請跟我說吧”。小林就滔滔不絕地講了起來。小趙一邊聽，一邊看報表。小林言談中常帶“像我們這樣的小公司……”，小趙越聽越不高興，結(jié)果沒等小林把話說完，他便滿臉怒氣地說“公司小是否埋沒了你的才能?你是大材小用，為什么不去大公司呢?’’小趙的冷嘲熱諷，激怒了小林，引起了激烈的爭執(zhí)，最后小林氣憤地離開了辦公室。小趙還在悶悶不樂時，三名被解職的職工吵吵嚷嚷地進來了，他們因平時工作不遵守紀(jì)律，完不成任務(wù)被解職，此刻要找總經(jīng)理解決他們的問題。小趙說總經(jīng)理不在，想請他們坐下來慢慢談，他們不相信，非要找總經(jīng)理不可。正好總經(jīng)理走了進來，他們怒氣沖沖地推推搡搡，揪住總經(jīng)理的衣服不放。小趙在一邊干著急，不知道怎么辦才好……你認(rèn)為小趙在這兩件事上做得怎么樣?他有什么失誤，他應(yīng)該怎么做才對。參考答案：(1)不能說“總經(jīng)理外出了，有什么事請跟我說吧’’，辦公室人員不能替上司做主；(2)接待來訪者應(yīng)細(xì)心傾聽，不應(yīng)邊看報表邊聽；(3)對提重要建議的來訪者，應(yīng)認(rèn)真記錄，匯報上司；(4)應(yīng)熱情，不能對來訪者冷嘲熱諷；(5)對言辭激烈的來訪者應(yīng)有禮有節(jié)，宣傳政策；(6)應(yīng)盡快為總經(jīng)理解圍，可以請保安或打110。4.小李受上司委托在浦東機場接到公司的一位重要客人，“歡迎、歡迎”，嘴里說著，并不主動伸手，等客人伸手了，小李才與之相握。小李一把拿過客人的行李，放入汽車的行李箱，接著引導(dǎo)客人到副駕駛座位上，說：“坐在這里視野好?！倍?，自己坐到汽車后排座位上。一路上，小李非常關(guān)心地詢問了客人所在公司的情況，打聽客人的收入，福利和家庭情況，而這位客人似乎對這一切不很滿意，話越來越少。小李有點摸不著頭腦，心想我這么殷勤地對待他，他怎么

……你認(rèn)為小李的舉止是否合乎禮儀？為什么？小李應(yīng)該怎么做才是正確的？參考答案：（1）主人和客人之間，應(yīng)該主人先伸手；（2）在替客人拿行李前應(yīng)征求同意；“我替你拿可以嗎？”（3）哪些行李可以放入行李箱中也要征得同意；（4）司機開車，汽車的位次禮儀是“右為上，左為下；后為上，前為下”；（5）客人應(yīng)該坐后排，小李應(yīng)該坐副駕駛座；（6）客人公司的一些內(nèi)容情況、個人收入、福利和家庭情況等是不合適的話題；（7）應(yīng)該與客人談一些合適的話題，如天氣、風(fēng)土人情、新聞等。第五章文書寫作實務(wù)一、單項選擇題1、下面屬于文書的是。（）A書信B電影片段C音樂磁帶D話劇表演2、在公文行文中，下級想上級行文時，錯誤的是。（）A原則上主送一個上級機關(guān)B根據(jù)需要同時抄送相關(guān)上級機關(guān)和同級機關(guān)C抄送下級機關(guān)D屬于部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項應(yīng)當(dāng)直接報送上級主管部門3、公文寫作的規(guī)范要求。（）A生動地反映事實，鼓勵文學(xué)手法B為組織管理服務(wù)，提倡個性化寫作C具有規(guī)范體式，符合公文格式標(biāo)準(zhǔn)D采用生活語言，拒絕公文式標(biāo)準(zhǔn)4、向上級做請示時，下面哪個做法不妥。（）A嚴(yán)格執(zhí)行一文一事制度B請示必須事前行文，切忌先斬后奏C地級市政府越過省政府直接向國務(wù)院行文請示D請示理由要充分，要求和建議具體5、意向書的特點不包括。（）A嚴(yán)謹(jǐn)性B靈活性C約束性D協(xié)調(diào)性參考答案：1.A2.C3.C4.C5.C二、判斷題1、狹義的文件即指公文。（）2、公文行文時越級行文是普遍現(xiàn)象。（）3、辦文能力就是指寫文能力。（）4、意向書簡單而言就是傳遞意向的文書。（）5、協(xié)議書本身與合同的法律效力是一樣的。（）參考答案：1.√2.×3.×4.√5.×三、簡答題1、簡要回答公文寫作的五部曲。參考答案：第一步，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖。要求：準(zhǔn)確、全面、提煉、增加貼近度；第二步，站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題第三步，把握常用思維方法：模式化思維，對象化思維，辯證思維，散點思維，求同存異思維。第四步，牢記擬寫公文要素及要求第五步，符合國家公文格式標(biāo)準(zhǔn)2、簡要回答起草請示的“五步棋”。參考答案：因為什么請示——對于原因、目的的說明請示什么問題——提出請示的主題內(nèi)容怎樣解決問題——提出解決問題的建議與方案請求上級回復(fù)——結(jié)尾用語的使用有無附加需要說明——根據(jù)需要確定附件的使用與否四、案例分析題公司經(jīng)理在星期一早上告訴文員小劉，星期四上午9：00到11：00召開銷售員會議，要求小劉通知有關(guān)人員。小劉剛到公司不久，不太清楚公司有多少銷售員，她到幾個業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，大多數(shù)人外出了，也沒有遇到銷售員。接下來小劉忙于其他的事情，幾乎把通知的事忘了。一直到星期三下午，經(jīng)理問她會議通知了沒有，她才匆忙在公司的布告欄里寫了如下的通知：“茲定于星期四上午在會議室召開銷售員會議，會議重要，請務(wù)必出席?！毙瞧谒纳衔?：30左右，有2個銷售員到了會議室，但會議室里沒有人招呼，以為會議不開了，坐了一會就走了。9：00左右有6個銷售員來了，什么資料也沒帶，其中兩個說，他們已經(jīng)約好客戶在10：00見面。到了10點，只剩下4位銷售員，也談不出什么東西，會議草草結(jié)束了，經(jīng)理很不高興。公司一共有12位銷售員，事后去問另外4位，他們說，根本沒有看到通知。經(jīng)理對小劉非常不滿。問題：你認(rèn)為小劉究竟錯在哪些地方？正確的做法應(yīng)該是怎樣的？參考答案：（1）應(yīng)該搞清銷售員的人數(shù)和姓名，準(zhǔn)備這份名單；（2）打印好書面通知；（3）在三天內(nèi)，當(dāng)面發(fā)放通知或電話通知（電話中需要對方確認(rèn)時間、地點、內(nèi)容等）到名單上的每一個人；（4）通知不能寫在布告欄里，可能不被人注意；（5）通知上應(yīng)會議的時間（開始到結(jié)束時間）、地點；（6）應(yīng)詳細(xì)寫清會議內(nèi)容，應(yīng)做好那些準(zhǔn)備；（7）應(yīng)提前到會議室做好準(zhǔn)備，做好簽到工作。會議通知經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)決定，茲定于4月2日上午9時在局辦公大樓會議室召開各部門負(fù)責(zé)人會議，會議重要，請準(zhǔn)時出席。小萬將通知下發(fā)后不久，就接到了不少部門的電話，詢問開什么會議，言談中頗有些責(zé)怪的意思。參考答案：會議通知缺少主題(議題))；時間上缺少從幾點到幾點；請哪些人出席不明確；發(fā)放會議通知要交到會議出席者手上，可進行說明解釋；⑸.如本人不在，應(yīng)請代收人(或秘書)簽字，打電話確認(rèn)是否出席。

第六章文書管理實務(wù)一、單項選擇題1、在辦理發(fā)文時，經(jīng)復(fù)核，對于不符合要求的公文應(yīng)該。（）A辦公室人員幫其糾正后發(fā)出B退交起草部門補充或修正C即使文稿做了實質(zhì)性修改，也無需原簽發(fā)人重新簽發(fā)D修改回來的文稿不再重新復(fù)核2、在收文過程中，可以由辦公室人員啟封的信件是。（）A信封上寫有領(lǐng)導(dǎo)親啟的信件B有密級的信件C沒有寫名字的信件D公開出版的雜志的贈閱信件3、四分四注意立卷方法不包括。（）A分年度B分級別C分問題D分紙型4、電子公文的屬性是。（）A不是真正意義上的公文B通常屬于涉密公文C具有規(guī)范格式D權(quán)威性遠(yuǎn)低于紙質(zhì)公文5、電子公文的處理。（）A只能在網(wǎng)上辦理B在網(wǎng)上分發(fā)流轉(zhuǎn)時，無需做登記、管理等C可以印制成紙質(zhì)文件分發(fā)處理D不能網(wǎng)上處理與紙質(zhì)處理相結(jié)合參考答案：1.B2.D3.D4.C5.C二、判斷題1、上行發(fā)文的主送機關(guān)必須為上級機關(guān)，而不是上級領(lǐng)導(dǎo)個人。（）2、收文時應(yīng)逐件清點，并以簽字或蓋章的方式簽收。（）3、檔案保管期限就是對檔案劃定的存留年限，它與檔案本身的價值大小無關(guān)。（）4、檔案庫房要堅固、安全、專用，適宜保管檔案，和閱覽室、辦公室實行三分開。（）5、電子文檔不存在銷毀問題。（）參考答案：1.√2.√3.×4.√5.×三、簡答題1、簡述公文校對工作要求。參考答案：（1）校正、補充一切與定稿不符的文字、標(biāo)點符號、圖表、格式等；（2）解決統(tǒng)行、倒版等排版方面的問題和正文、注碼與注文之間銜接以及頁碼編排問題；（3）進一步審核定稿中的疏漏，發(fā)現(xiàn)問題及時提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或者撰稿人處理；（4）需要使用標(biāo)準(zhǔn)校對符號；（5）對于重要的或者大量印制的公文，應(yīng)實施三校、四校，以確保公文的正本不出差錯2、簡答電子公文處理過程的五個環(huán)節(jié)。參考答案：創(chuàng)建：根據(jù)一定的規(guī)則建立電子公文的過程辦理：通過計算機系統(tǒng)對電子公文進行收發(fā)、批閱等相關(guān)操作交換：按始發(fā)者意圖進行跨系統(tǒng)的公文傳遞歸檔：依據(jù)國家或本部門檔案管理規(guī)定對辦理完畢后的電子公文予以存儲銷毀：依據(jù)有關(guān)規(guī)定將電子公文從存儲介質(zhì)上物理刪除四、設(shè)計題設(shè)計一份歸檔文件目錄參考答案：件號責(zé)任者文號題名日期頁數(shù)備注第七章辦公室公共關(guān)系一、單項選擇題1.公共關(guān)系工作的特點不包括A.以公眾為對象B.以美譽沒目的C.以惠己為原則B.以長遠(yuǎn)為方針2.危機的特點不包括A.意外性B.嚴(yán)重性C.危害性B.經(jīng)常性3.危機管理的原則不包括A.轉(zhuǎn)移焦點原則B.快速反應(yīng)原則C.維護信譽原則B.以人為本原則4.下面屬于辦公室用語禁忌的是A.中途先走說“失陪”B.等候別人說“恭候”C.需要考慮說“斟酌”B.領(lǐng)導(dǎo)交代的工作超出自己能力時，坦誠地說“NO”參考答案：1.C2.D3.A4.D二、判