2023年物業(yè)保安部年終總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁2023?年物業(yè)保?安部年終?總結(jié)范本?本人自?____?年擔任會?議培訓中?心保安部?一隊隊長?一職以來?，在部門?經(jīng)理和中?心各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下高標?準嚴要求?緊緊圍繞?中心的總?體部署帶?領(lǐng)全體安?保人員全?力做好中?心的安全?保衛(wèi)工作?，任職至?今未發(fā)生?一起安全?事故，保?安隊伍穩(wěn)?定，各項?工作開展?情況良好?。下面我?就將任期?內(nèi)的工作?情況向領(lǐng)?導(dǎo)和組織?做以匯報?：一.?加強自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)學習確?保管理上?水平。?欲先善其?事必先利?其器，作?為一個基?層管理者?必須要有?高度負責?的責任心?和過硬的?業(yè)務(wù)水平?才能勝任?管理工作?帶領(lǐng)隊伍?健康穩(wěn)定?的向前發(fā)?展，而安?保行業(yè)又?是一個高?風險行業(yè)?，保安隊?伍更是一?個特殊的?行業(yè)，從?業(yè)人員要?求也高，?要求準軍?事化管理?，怎樣才?能把這_?___多?名不同情?況的年輕?人唯我所?用呢發(fā)揮?他們的光?和熱呢這?是個具有?挑戰(zhàn)性的?工作!任?職伊時為?了能盡快?熟悉崗位?情況，理?清工作思?路。我給?自己制定?了詳細的?學習計劃?，利用各?種學習方?式進行學?習，全面?加強自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)的學習?。一是自?學安全保?衛(wèi)知識及?消防知識?，先后自?學了《企?事業(yè)單位?內(nèi)部治安?管理條理?》《消防?法》《消?防管理》?《保安管?理》等工?具書。并?從網(wǎng)上搜?集觀看了?保安管理?及消防方?面的視頻?及資料。?二是積極?參加處及?中心開辦?的各類培?訓班，通?過系統(tǒng)全?面的學習?，加強自?身素質(zhì)及?專業(yè)知識?的提升。?三是虛心?向油田公?司ABC?管理模式?創(chuàng)建人、?標桿中隊?創(chuàng)始人、?資深安保?管理人員?鞏星南同?志學習安?保管理知?識及經(jīng)驗?，通過一?系列的學?習。本人?現(xiàn)以能完?全獨立處?理部門的?管理事務(wù)?，在經(jīng)理?休長假期?間代行經(jīng)?理工作做?好部門日?常管理及?大型會議?接待安全?保衛(wèi)等工?作。二?.愛崗敬?業(yè)無私奉?獻保安全?會議培?訓中心及?調(diào)度中心?作為長慶?油田會議?培訓接待?的重要機?構(gòu)和輸油?處的辦公?機關(guān)，承?擔著油田?及地方政?府的各種?大型會議?接待任務(wù)?。作為在?中心從事?安保工作?達五年之?久的我來?說深知著?其中的政?治責任感?有多重，?而事故隱?患它是不?隨人的主?觀意志而?改變，正?因為如此?，身為一?名基層安?保管理人?員，必須?時刻保持?高度的警?覺性和責?任意識，?大局意識?。兩年來?，我和部?門經(jīng)理一?道建立健?全部門規(guī)?章制度，?創(chuàng)新管理?措施及管?理手段，?穩(wěn)步提升?工作效率?及工作質(zhì)?量，自承?擔安保管?理工作以?來保安隊?伍穩(wěn)定，?門崗值班?院區(qū)巡邏?，會議接?待安保值?勤等工作?。萬無一?失，為此?我和同事?們放棄了?節(jié)假日及?家人團聚?的時刻。?堅守工作?崗位確保?安全無事?故。得到?了各級領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。并從個?人到集體?取得了各?方面的成?績，一是?本人__?__年及?____?年連續(xù)兩?年代表中?心參加處?消防大比?武分別取?得10平?米油池滅?火第三名?與第二名?的良好成?績，二是?我___?_年被中?心評為部?門優(yōu)秀員?工。三是?今年__?__月參?加中心安?全演講比?賽獲得第?____?名。四是?所在部門?今年__?__月份?被評為中?心優(yōu)秀示?范崗。?三.加強?員工培訓?提升服務(wù)?質(zhì)量部?門員工多?為90后?且大多是?第一次參?加工作，?自我約束?力差，理?解能力不?強，工作?執(zhí)行力低?，管理難?度大，為?提高隊伍?的整體素?質(zhì)我和部?門經(jīng)理從?源頭抓起?，不厭其?煩的加大?崗位培訓?力度，每?星期對員?工進行有?計劃的學?習和培訓?，同時根?據(jù)不同人?員情況進?行針對性?的教育培?訓，使員?工隊伍確?保了穩(wěn)定?，員工的?作風紀律?，業(yè)務(wù)水?平，服務(wù)?質(zhì)量和處?理問題的?能力有了?明顯的提?高，取得?持續(xù)無事?故的良好?態(tài)勢。?四.下一?步主要從?以下幾個?方面展開?工作1?、加大值?班和巡邏?檢查力度?，在重大?活動期間?，加強值?班、對重?點部位、?敏感部位?安排專人?值班，發(fā)?現(xiàn)情況做?到第一時?間到位，?及時處置?，把一些?不安定因?素和苗頭?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在加強值?班的基礎(chǔ)?上進一步?調(diào)整加強?巡邏檢查?密度，保?安人員_?___小?時巡邏檢?查制度，?主要抓各?崗位值勤?時工作質(zhì)?量、儀容?儀表、作?風紀律等?。2、?層層布置?、層層落?實。在開?展工作之?前把工作?布置后主?抓各項工?作落實情?況，加大?對員工的?管理，要?求員工做?到的首先?我自己必?須要作好?。對隊員?加強管理?，對每個?隊員嚴格?考核，為?提高保安?隊員整體?素質(zhì)，講?當前治安?形勢，及?保安工作?的重要性?，對他們?提出嚴格?要求。?3、嚴格?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?，管理全?隊的各項?工作。配?合經(jīng)理對?每一個崗?位進行績?效考核，?有功必獎?，有過必?懲，進一?步提高隊?員的工作?積極性。?4、做?好隊員的?思想工作?。關(guān)心愛?護隊員，?了解隊員?的思想、?工作、等?的情況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題。做?到政治上?關(guān)心，思?想上信任?，工作上?教導(dǎo)，生?活上體貼?。5、?不斷提高?隊員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?要有計劃?的組織隊?員學習業(yè)?務(wù)，檢查?督促隊員?管好、用?好安保器?材和消防?器材，使?其保持良?好工作狀?態(tài)。6?、加強院?區(qū)消防安?全管理和?車輛管理?工作，確?保院區(qū)消?防安全和?車輛的有?序停放。?7、堅?持查崗、?查哨制度?，掌握人?員在崗情?況，作好?考勤工作?和安保人?員調(diào)配。?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，重大事?件及時匯?報。雖?然在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，在?同志們的?幫助下我?在工作中?取得了一?定的成績?，但是，?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和同?志們的期?望還有一?定的差距?。工作中?，還有一?些不盡人?意的地方?。特別是?對安全保?衛(wèi)工做的?還不夠細?不到位，?我會吸取?教訓，總?結(jié)經(jīng)驗。?在新的崗?位上在中?心各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?進一步加?強中心的?安全保衛(wèi)?工作，使?每項工作?落到實處?，做到防?患于未然?。確保安?全無事故?，使中心?有一個良?好的工作?生活環(huán)境?。20?23年物?業(yè)保安部?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將過去，?我們滿懷?信心地迎?來___?_年，過?去一年，?是公司提?升企業(yè)安?全、服務(wù)?品質(zhì)的一?年。值此?辭舊迎新?之際，對?一年的工?作進行回?顧，總結(jié)?經(jīng)驗、查?找不足，?以利于在?新的一年?里揚長避?短，做出?好成績。?年終總結(jié)?如下：?一、發(fā)揮?優(yōu)勢管理?，狠抓基?層建設(shè)，?責任第一?、安全第?一1、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、贏得信?賴公司?通過強化?管理準則?，加強保?安部人員?管理，嚴?格按照保?安員職責?要求，強?化管理準?則，加強?現(xiàn)場督促?和質(zhì)量檢?查，定期?培訓安全?工作條例?及消防器?材使用知?識，規(guī)范?要求保安?部人員的?禮節(jié)禮貌?、著裝、?衛(wèi)生等，?同時中夜?班不間斷?巡邏物業(yè)?內(nèi)重點部?位及業(yè)主?的車輛安?全，通過?方方面面?的努力，?逐步完善?安全崗位?的窗口形?象，不斷?提高自身?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水準，?得到了各?物業(yè)業(yè)主?和公司員?工的好評?，贏得了?業(yè)主的信?賴，協(xié)助?公司出色?完成的多?次接待工?作，保安?部獲得業(yè)?主和公司?員工優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的贊?譽。2?、預(yù)防為?主、重點?布控，措?施到位，?消除隱患?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下?，通過制?定各項安?全方案等?項消防預(yù)?案，__?__防火?、防盜等?措施，全?年未發(fā)生?一件意外?安全事故?。安全部?安排干部?員工勤于?巡查、嚴?密防控，?在相關(guān)部?門的配合?下，實行?群防、群?檢、群治?，以確保?各小區(qū)萬?無一失。?針對特別?區(qū)域?qū)嵭?重點監(jiān)控?。3、?完善設(shè)施?、有備無?患通過?公司領(lǐng)導(dǎo)?親臨現(xiàn)場?指導(dǎo)，安?保部將各?小區(qū)消防?預(yù)案、設(shè)?備設(shè)施、?消防器材?檢查維護?等各項工?作，進行?了不斷的?完善。制?定各小區(qū)?消防設(shè)施?設(shè)備維修?保養(yǎng)計劃?，使各小?區(qū)消防設(shè)?施設(shè)備不?但做到正?常運行而?且延長使?用年限。?保障線路?暢通、正?常使用，?對各小區(qū)?內(nèi)應(yīng)急疏?散燈、期?安全出口?進行補裝?和更換。?同時對消?防器材實?行分區(qū)管?理、檢查?、維護并?落實到人?。按照公?司要求，?組織各小?區(qū)員工進?行消防演?習，消防?演習的成?功演練，?得到了相?關(guān)部門及?公司員工?的好評。?二、嚴?格管理、?提升品質(zhì)?，改變觀?念、創(chuàng)新?管理1?、按照項?目年初制?定的安全?培訓計劃?，保安部?參照行業(yè)?規(guī)范對保?安員進行?專題培訓?，重點講?解管理素?質(zhì)、服務(wù)?意識、禮?貌待客、?專業(yè)技能?、消防知?識、突發(fā)?事件分析?等，通過?講解、點?評、交流?使保安員?在思想認?識和日常?工作中皆?有不同程?度的感悟?與提升。?2、安?全管理部?按照各月?計劃對保?安員進行?崗位培訓?，對保安?一線崗位?做好培訓?工作。通?過培訓提?高了保安?員整體思?想素質(zhì)，?服務(wù)態(tài)度?和業(yè)務(wù)技?能。思?想工作是?一切工作?的生命線?，針對保?安部的實?際情況，?引導(dǎo)保安?員與時俱?進、提升?素質(zhì)、轉(zhuǎn)?變觀念。?保安部教?育安保人?員要有緊?迫感、應(yīng)?具有上進?心、培養(yǎng)?精氣神、?物業(yè)的管?理服務(wù)不?是高科技?，沒有什?么深奧的?學問。關(guān)?鍵在人的?主觀能動?性和責任?心，是對?公司的忠?誠度和敬?業(yè)精神、?是對管理?與服務(wù)內(nèi)?涵的真諦?的理解及?運用。保?安部通過?樹立優(yōu)秀?標兵，激?發(fā)大家積?極進取，?在完成項?目給的管?理工作和?服務(wù)工作?的過程中?體現(xiàn)自身?價值，并?感受人生?樂趣。?三、車輛?及進出人?員的管理?1、嚴?格按照車?輛進出管?理規(guī)定執(zhí)?行，控制?小區(qū)內(nèi)的?車輛，保?證別墅區(qū)?內(nèi)環(huán)境，?保證井然?有序、道?路暢通。?2、加?強保安員?的手勢、?語言方面?的培訓工?作。3?、為保證?業(yè)主車輛?的安全，?對外來進?出車輛實?施登記制?度，對帶?出的大件?物品按照?出入登記?制度，嚴?格規(guī)范，?要求必須?有物業(yè)辦?開具出的?門證，查?驗后方可?放行，在?嚴格細致?的工作下?，全年未?發(fā)生盜車?、丟車事?件。4?、嚴格執(zhí)?行外來人?員及施工?人員登記?制度，及?時辦理出?入證件，?對留守工?地人員嚴?格按照安?全工作條?例要求，?做好人員?的登記檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理解決?。20?23年物?業(yè)保安部?年終總結(jié)?范本（三?）光陰?似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)過去。?回顧我?們保安隊?在半年來?的工作，?可以說是?成績多多?，受益多?多，體會?多多，但?存在的問?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對半年?來保安隊?工作總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?上半年的?工作由?于我們是?商住一體?的小區(qū)，?而且又是?客戶單位?比較重要?的管理位?置，責任?重大，壓?力千鈞。?為了保質(zhì)?保量完成?、履行好?肩負的使?命，我們?重點抓了?三項工作?：一是?抓隊伍建?設(shè)。一支?過硬的隊?伍是做好?工作的重?要保證，?從保安隊?組建開始?，我們在?隊伍建設(shè)?上就堅持?“兩手抓?”：一手?抓人員的?配備，一?手抓素質(zhì)?的提高。?在人員的?配備上，?我們從年?輕有活力?的隊員;?同時，我?們還注意?從部隊退?伍軍人中?招聘優(yōu)秀?隊員。通?過半年的?努力，我?們團隊的?基本上以?____?多歲的年?輕人為主?。在隊伍?建設(shè)上，?我高度重?視隊員綜?合素質(zhì)的?提高。凡?新隊員進?來后，我?們都要組?織為期半?個月的保?安業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓?。同時我?們還專門?邀請__?__市消?防大隊的?專家，來?為隊員講?授消防方?面的知識?和技能，?使隊員都?能盡快掌?握各項基?本的本領(lǐng)?，達到上?崗的要求?。隊員上?崗后，我?們還堅持?每周半天?的技能訓?練，風雨?無阻，冷?熱不斷，?使隊員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高?。半年來?，我們保?安隊已成?為一支拉?得出，打?得響，有?較強執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗?力，能出?色完成任?務(wù)的隊伍?。二是?抓制度建?設(shè)。工作?的規(guī)范有?序、卓有?成效的關(guān)?鍵是靠科?學適用的?制度作保?證，“不?以規(guī)矩，?不成方圓?”。團隊?組建后，?我們對值?班、交接?班、學習?、訓練等?方面都出?臺了一整?套嚴格、?實用的制?度，對團?隊實行準?軍事化管?理，用制?度來規(guī)范?大家的行?為，用制?度來保證?工作任務(wù)?的完成。?如值班隊?員必須提?前___?_分鐘到?崗進行交?接;隊員?上下班都?必須列隊?行進，充?分展示軍?人的素質(zhì)?和風彩。?三是抓?思想建設(shè)?。由于我?們的隊員?來自不同?的地方，?不同的崗?位，各人?的綜合素?質(zhì)、性格?、愛好均?不相同。?更重要的?是他們都?剛20出?頭，血氣?方剛，這?既是我們?保安工作?的需要，?同時，也?是我們在?日常工作?、生活中?需要注意?的。青年?人可塑性?很大，但?是可變性?也很大。?因此，我?們在隊伍?建設(shè)工作?中，要把?思想道德?建設(shè)貫穿?始終，緊?抓不放。?在工作方?法上，我?們根椐不?同隊員，?不同情況?，靈活機?動地在班?會、業(yè)務(wù)?會上插入?思想教育?的以會代?訓，與隊?員個別談?心，交心?，典型案?例教育，?靈活多樣?地實施思?想品德的?教育。如?我們抓住?人員成功?阻止上訪?鬧事群眾?、拾金不?昧的事跡?，組織全?體隊員在?學習的基?礎(chǔ)上，展?開“人的?價值在哪?里”、“?怎樣做一?名政治合?格、業(yè)務(wù)?過硬的保?安隊員”?、“我認?為一位合?格的保安?應(yīng)是……?”的大討?論，每個?隊員都能?在學習、?討論的基?礎(chǔ)上寫出?有深度、?有價值的?體會文章?，并且大?多數(shù)隊員?都能把學?習體會落?實到具體?的行動上?。對工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯，我們?要求：不?得隱瞞，?及時上報?，有錯必?糾，有錯?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強化精?神，改進?工作。?形式多樣?的思想品?德教育，?收到了實?實在在的?效果。無?論在工作?上，還是?在日常生?活中，我?們的隊伍?中出現(xiàn)了?“三多三?無”的喜?人局面。?即：工作?積極主動?的多，消?極應(yīng)付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價還價?的無;做?好人好事?的多，違?紀背法的?無。二?、半年工?作的體會?半年來?的工作、?學習和生?活，我們?取得了很?多的成績?，也得到?了鍛煉和?提高，可?以說受益?非淺。主?要得益于?以下幾個?方面：?一是得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和悉?心關(guān)懷。?首先，大?隊長身為?領(lǐng)導(dǎo)，在?各項工作?中都能走?在前面，?干在前，?給廣大隊?員樹立了?榜樣，增?添了干勁?和信心;?同時，公?司多個領(lǐng)?導(dǎo)曾多次?親臨保安?隊，給隊?員講形勢?、講要求?，講保安?業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方?面的知識?，使廣大?隊員深受?鼓舞;更?重要的是?每一次大?的活動，?客戶單位?主管等領(lǐng)?導(dǎo)，都能?親臨現(xiàn)場?，組織指?揮。所有?這一切，?都是我們?保安隊出?色完成任?務(wù)的重要?的保證。?二是得?益于工作?上的創(chuàng)新?。我們是?在江韻園?從事保安?工作的。?首先是在?工作內(nèi)容?上創(chuàng)新。?我們工作?中，沒有?停留在對?隊員枯燥?的制度要?求和說教?，而是把?工作層面?滲透到生?活層面，?從表象滲?透到內(nèi)心?。當隊員?生病，或?遇到困難?時，只要?我們知道?的，我們?都會盡力?關(guān)心和幫?助的，只?要我們能?做到的，?都會全力?去做，做?不到的，?也盡力想?辦法幫助?。如一位?隊員的手?受傷后，?工作、生?活受到影?響，我們?及時去看?望他，給?他送去飯?菜，幫他?洗衣服，?同時，在?工作上幫?助調(diào)班，?好讓他安?心養(yǎng)傷。?當我們了?解到隊員?過生日時?，都會提?前為他們?訂好蛋糕?，并準時?為他們舉?行小型的?生日宴會?。這種人?性化管理?，不僅使?受幫助者?個人深受?感動，更?使全體隊?員都能感?到溫暖，?看到希望?。其次是?思想觀念?上的創(chuàng)新?。我們采?取典型事?例的教育?方法，全?力引導(dǎo)隊?員不斷地?更新觀念?。如在報?紙上，在?公司內(nèi)部?發(fā)生的一?些典型的?、有一定?說服力和?教育作用?的正反事?例，我們?都組織隊?員進行學?習，同時?，引導(dǎo)他?們多問幾?個“為什?么”，收?到了事半?功倍的效?果。使大?多數(shù)隊員?對待工作?的態(tài)度向?敬崗愛業(yè)?的方向轉(zhuǎn)?變。三是?在工作方?法上創(chuàng)新?。工作方?法在工作?中尤為關(guān)?鍵。面對?日新月異?的工作環(huán)?境和工作?要求，我?們在工作?方法上不?斷的創(chuàng)新?，使工作?的方法從?嚴肅向靈?活;從單?一向多樣?;從會議?講向正常?化;從說?教向談心?，關(guān)愛轉(zhuǎn)?變。這種?有益的創(chuàng)?新嘗試，?事實證明?是有效的?、成功的?。很多隊?員都能自?覺打消臨?時觀念，?樹立長期?作戰(zhàn)的思?想，從而?工作更