2023施工員個人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?施工員個?人年終工?作總結(jié)范?文時光?飛逝,不?知不覺中?又工作一?年.本人?一直在工?程部擔(dān)任?施工員能?將項目部?布置的任?務(wù)獨(dú)立、?有條不紊?的完成,?因此與部?門上下管?理人員相?處融洽深?獲信任.?回憶在這?一年年的?施工員工?作當(dāng)中既?忙碌著也?收獲著,?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作。作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?工作和不?斷的自我?學(xué)習(xí)充實?，在參與?建設(shè)的工?程中，在?完成路基?施工填筑?同時，還?協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人編?制施工方?案、技術(shù)?交底，并?負(fù)責(zé)工程?技術(shù)資料?的指導(dǎo)與?編制，和?同事一起?進(jìn)行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作??？σ另?目在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對待?自己的工?作，在從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠(yuǎn)不如實?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問?更是書本?里學(xué)不來?的，完全?是憑自己?的另外?，拿技術(shù)?交底工作?來說，并?不是簡單?的把交底?寫完交給?勞務(wù)施工?隊簽字就?完成工作?了。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術(shù)交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導(dǎo)?，這樣才?能使分部?分項工程?做到位，?避免返工?，在保證?施工進(jìn)度?的同時也?保證了工?程質(zhì)量。?工程施?工中，安?全更是不?容忽視的?主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)幾?年的工地?實際經(jīng)驗?簡單談?wù)?安全方面?。最重要?的就是樹?立安全意?識，首先?在項目部?管理人員?心中必須?有強(qiáng)烈的?安全意識?和責(zé)任感?，只有項?目部管理?人員從心?底認(rèn)識到?安全的重?要性，才?能用心做?好這項工?作。如果?項目部管?理人員抱?著僥幸的?心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認(rèn)識?并付諸實?施。對于?勞務(wù)隊，?首先要做?的就是在?工人進(jìn)場?以后要安?排一次安?全教育培?訓(xùn)，同時?要對勞務(wù)?施工隊進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實施，?項目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場?的安全工?作，爭取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進(jìn)入施?工現(xiàn)場進(jìn)?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過?程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，要求施?工班組嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工?，要做到?無任何安?全隱患，?通過相關(guān)?部門驗收?后可以進(jìn)?行下一步?的工序施?工。這?一年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識?得到了長?進(jìn)和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?。這一年?來的工作?表現(xiàn)也得?到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?認(rèn)可。?總之，在?今后的工?作中，我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?和成熟起?來，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步、共?同成長。?為中鐵十?一局的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。20?23施工?員個人年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗，有利?于在以后?的工作中?揚(yáng)長避短?，更好的?做好以后?的工作，?下面對一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)。?隨著二?期C區(qū)、?B區(qū)工程?的逐步展?開，我們?工程科積?極響應(yīng)公?司的號召?，努力完?成完成公?司安排的?各項工作?指標(biāo)，極?力配合項?目部完善?場地規(guī)劃?、落實臨?建設(shè)施、?合理安排?施工工序?、組織現(xiàn)?場檢查、?協(xié)調(diào)各部?門平行工?作。一?、重點(diǎn)與?難點(diǎn)1?、___?_年__?__月_?___日?北京__?__年難?遇的一場?大雨，C?區(qū)正處于?基槽開挖?階段，這?對我們工?程科人員?可是一場?嚴(yán)峻的考?驗，__?__小時?掌控現(xiàn)場?動態(tài)，加?強(qiáng)邊坡觀?察力度，?組織人員?____?小時不間?斷抽水。?2、C?區(qū)、B區(qū)?開工面積?大、生產(chǎn)?任務(wù)重、?工期緊，?為確保春?節(jié)前C區(qū)?：車庫及?主樓地下?部分完工?，B區(qū)局?部完成至?正負(fù)零，?工程科人?員不畏艱?辛本著完?成任務(wù)的?執(zhí)著態(tài)度?奮斗在施?工現(xiàn)場的?第一線。?3、C?區(qū)施工場?地狹小，?地下工程?階段材料?多，材料?碼放及現(xiàn)?場文明施?工成了施?工現(xiàn)場管?理的又一?個難點(diǎn)，?為了使施?工現(xiàn)場雜?而不亂、?錯而有序?，根據(jù)現(xiàn)?場實際情?況，實行?限額領(lǐng)料?、少量多?次，我們?密切監(jiān)控?現(xiàn)場材料?使用情況?，必須保?證現(xiàn)場不?能集料過?多，也不?能因為缺?料少料影?響項目生?產(chǎn)計劃。?4、在?二期C區(qū)?、B區(qū)工?作開展的?同時，我?科室還要?兼顧一期?A區(qū)的?維修工作?。工作量?大，程序?繁瑣，業(yè)?主難以溝?通給維修?工作帶來?了很多負(fù)?面影響，?在維修過?程中我們?既要使業(yè)?主滿意又?要維護(hù)公?司形象和?利益，工?程科與相?關(guān)科室人?員秉著對?工作的執(zhí)?著，對業(yè)?主的責(zé)任?，孜孜不?倦的堅持?不懈的努?力著奮斗?著，把維?修工作順?利、圓滿?完成。?二、創(chuàng)新?與突破?1、根據(jù)?以往普通?鋼制大模?板中存在?的無法及?時預(yù)測門?窗洞口跑?模、漲模?、位移等?現(xiàn)象，公?司多次組?織有關(guān)人?員考察、?學(xué)習(xí)，對?本工程采?用明窗明?洞的鋼制?大模板來?加以對門?窗洞口的?質(zhì)量監(jiān)測?，確保一?次性成活?，不返修?、不剔鑿?。2、?為確保C?區(qū)2#庫?后開槽的?1#、4?#、8#?樓年前±?0.00?的順利完?成，項目?部決定：?1#、4?#、8#?樓采用木?模硬拼，?墻板一起?澆筑的施?工方案，?工程科人?員加大過?程中的監(jiān)?控，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?三、不?足與改進(jìn)?工程中?不可避免?的會出現(xiàn)?失誤，每?一次失誤?就是一次?深刻的教?訓(xùn)，有教?訓(xùn)就會豐?富經(jīng)驗，?有經(jīng)驗就?能避免錯?誤的發(fā)生?。但隨著?工作內(nèi)容?的增加，?慢慢的感?覺到知識?的匱乏，?必將影響?日后的工?作效率，?限制個人?空間的發(fā)?展，所以?自己還利?用業(yè)余時?間學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?增強(qiáng)自己?業(yè)務(wù)能力?;與此同?時，還要?結(jié)合實際?，把學(xué)習(xí)?的專業(yè)知?識，加以?應(yīng)用。不?明白的、?含糊的，?及時與其?他專業(yè)人?員進(jìn)行交?流，通過?交流不僅?提高了工?程科的整?體專業(yè)素?質(zhì)，還增?長了實踐?經(jīng)驗。?盡管在這?一年中，?向自己的?目標(biāo)邁進(jìn)?了一大步?，可是我?仍然看到?工程科存?在的不足?，發(fā)展的?不穩(wěn)定。?不足的方?面都是我?們需要努?力的方?面，在未?來的一年?里，我相?信我們，?一定會有?所突破，?有所成功?。四、?計劃與目?標(biāo)在新?的一年里?我們通過?總結(jié)上一?年來的工?作經(jīng)驗，?找出其中?的不足，?在今后的?工作中加?以克服避?免，以提?高工程科?的整體工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時做好?公司及項?目安排的?各項工作?和任務(wù)。?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?使本公司?的施工力?量與技術(shù)?力量更加?發(fā)展壯大?。在新?的一年里?我們本著?一切以實?事求是為?基準(zhǔn)，合?理組織人?員進(jìn)場、?科學(xué)安排?施工工序?，立正完?成公司及?項目部安?排的各項?工作任務(wù)?指標(biāo)。?2023?施工員個?人年終工?作總結(jié)范?文（三）?在這新?的一年到?來之際，?根據(jù)自身?工作的實?際情況，?我對自己?的工作做?出分析評?定，總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚(yáng)長?補(bǔ)短，為?今后不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)。一?、履行崗?位職責(zé)?作為項目?部的管理?人員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號長，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、主?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本。主?要以下幾?個方面說?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?針對望?湖城項目?的特殊性?，故工程?質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。?施工前期?，注重對?班組的技?術(shù)交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作?為第一個?施工的單?體，同時?結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣?，嚴(yán)格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他單?體按照4?#的要求?施工。此?措施取得?良好作用?，也為了?后期的施?工質(zhì)量帶?來的良好?的效果。?各單體在?后期的質(zhì)?量管理上?，達(dá)到監(jiān)?理單位驗?收，全部?通過，取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的好?評。2?、1#、?2#、3?#、4#?四個單體?樓的管理?。3、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)施工管?理員是所?內(nèi)最基層?的管理者?，既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者，因?此更要樹?立起良好?的自身形?象，在工?作中成為?同事的榜?樣，在感?情上成為?同事信任?伙伴。要?求大家加?班自己一?定第一個?到，要求?大家樹立?高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以各個單?體在每個?隱蔽工程?我都全程?參加，注?重過程控?制，對一?些質(zhì)量通?病控制的?萌芽狀態(tài)?。(2?)關(guān)心同?事：遇到?同事有事?，主動幫?助替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰問，?形成一種?大家庭氣?氛。(?3)注重?對四個單?體的樓號?長的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨(dú)當(dāng)一?面，處理?各種問題?，使整個?班組的業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平有了整?體的提高?。4、?安全管理?工作在?工作過程?中，主動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?，在建設(shè)?單位的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績，?在第四季?度的安全?檢查上，?明確了1?#作為本?項目的安?全管理示?范單體。?5、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員，?望湖城項?目開工以?來，我就?注重和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實，?取得了建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評。6?、材料管?理工作?本著節(jié)約?成本的原?則，在實?際工作過?程中，嚴(yán)?格控制原?材料的控?制，在模?板、混凝?土、鋼筋?的使用上?，每一分?錢都使用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?7、技術(shù)?管理在?工作中，?對施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?在工作的?一年中，?提出工作?聯(lián)系單_?___份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動?和項目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強(qiáng)帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項目部?門，在_?___年?____?月___?_日的演?戲中，積?極參與。?此次的演?習(xí)為本項?目部取得?了良好的?口碑和深?遠(yuǎn)的影響?。三、?出勤情況?今年我?堅持出滿?勤，無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項活動都?能按時到?達(dá)，積極?參加。?四、思想?情況為?了使自己?的思想認(rèn)?識，政治?覺悟有更?大的提高?，我積極?向黨組織?靠攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?公司的方?針。注意?學(xué)