中央空調(diào)投標(biāo)策略總結(jié)_第1頁
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中央空調(diào)投標(biāo)策略總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

中央空調(diào)投標(biāo)策略總結(jié)目錄第一節(jié)

投標(biāo)策略概論1、收集與篩選信息2、吃透招標(biāo)文件址3賭、晉標(biāo)撞書斑編抱制沈技尸巧丈綱4騰、栗報(bào)私價(jià)砍技往巧游談5轉(zhuǎn)、恰現(xiàn)傍場撈投帽標(biāo)煎技那巧灰鐮6褲、簽做慨好挪細(xì)喜節(jié)博工紋作首液附狠文頓:萌機(jī)犬電昨產(chǎn)碼品寨采舊購聞?wù)挟€投沃標(biāo)撕文辮件煌范漁本堪第瓦二稀節(jié)高

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協(xié)

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紹桌(枯1店)逢前啦附熔表飾各祖要冶點(diǎn)充

域贏(喘2魄)控招終標(biāo)然文漏件灣各崖要炊求冠

孩(灰3胡)都投圓標(biāo)拆文申件鑰部顆分集,衰尤玉其合組狡成廊和雖格琴式藍(lán)

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傳底墓(籃-黎5前%陣-由-祖8紙%鋒)酸的閘報(bào)博價(jià)呢,階可抓能冶是潑一母個(gè)捉范悼圍胃,昏也盼可妹能厭是承一拾個(gè)張確重定森的基數(shù)獄。勻所成以表投搖標(biāo)沃單陡位鄭要管以統(tǒng)正塌確輪的支預(yù)傘算刮為賤基棋礎(chǔ)緞,鋸認(rèn)軌真溝分儀析植研評究爭業(yè)湖主困標(biāo)帥底緊的久可訊能向范傳圍撒,起計(jì)夾算隔出辯投撲標(biāo)向最晝優(yōu)淺報(bào)請價(jià)澆即搜為泰投妙標(biāo)娘最扶終無報(bào)胡價(jià)波。害合演理槳標(biāo)田最宅優(yōu)鞠報(bào)識(shí)價(jià)蠟的荒簡立單鋤計(jì)夏算印公般式摔為苗:

強(qiáng)蓮胞兩B伯=突A帥×蜻C負(fù)×薪K

應(yīng)嘗其逮中盛:次B沫為暈投約標(biāo)暫最本優(yōu)狀報(bào)宜價(jià)做;味A攻為坡工躍程脆設(shè)披計(jì)慌預(yù)待算烏額見;予C佩標(biāo)魚底姑系計(jì)數(shù)債,巷一勺般截取侮0嫌.畫9怨0吹-任0貓.而9始5眠;預(yù)K橫為飽報(bào)坑價(jià)額系精數(shù)究,路一翻般失取滑0陵.嗓9倡2戴-小0蒸.璃9惱5車。鑄投輕標(biāo)井單剝位癥的據(jù)最宋終胞報(bào)級價(jià)輔愈第接華近獨(dú)B采值展得井分功愈麗高尾。高復(fù)咱合缸標(biāo)溫報(bào)卵價(jià)復(fù)合標(biāo)是合理標(biāo)的一種特殊形式,工程的標(biāo)底是由業(yè)主標(biāo)底與各投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)加權(quán)平均復(fù)合而得,并稱為“復(fù)合標(biāo)底”。各投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)分別與業(yè)主的標(biāo)底相比,其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi),稱之為“第一次入圍”。第一次入圍的各投標(biāo)單位之最終報(bào)價(jià)的平均值與業(yè)主標(biāo)底加權(quán)平均,從而得出復(fù)合標(biāo)底。而后,第一次入圍的各投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)與再復(fù)合標(biāo)底相比,其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍之內(nèi)者,稱之為“第二次入舍圍錢”藏。顆第丹二婦次糟入攀圍相的差投感標(biāo)牌單轟位荷取新得岔候驗(yàn)選螺中蔥標(biāo)秒單詠位攪資勢格響,冒業(yè)殺主貍將幻組澇織東人確員噸全剃面辮評鍬審饑這樣些煩單現(xiàn)位戲的兩投山標(biāo)諸書姐,灰計(jì)嘴算括出燕各灣單聰位各的打整牢體狂投造標(biāo)妖得距分捏。起無釣論卷第劫一士次托是橡否工入輩圍雅,陡凡獵第孝二摸次方?jīng)]可有替入薪圍目的屯投為標(biāo)父單派位止,沈均浩稱階之粗為串“者飛落標(biāo)畏”尊,鋪此泉類稈投角標(biāo)干單凝位渠已柿無安中叉標(biāo)膨資丈格擴(kuò)。哨所使以鎖,覺在殊投兔復(fù)棒合恒標(biāo)的工左程鹿項(xiàng)娛目花時(shí)糕,碑除波要諷分稍析堤業(yè)架主塌的艇標(biāo)把底幕外秤,典還巖要蒸考載慮練競糾爭肚對略手將的槳投末標(biāo)則報(bào)政價(jià)在,退測比算授出途復(fù)腳合嚴(yán)標(biāo)愁底咐的刺大圓致尤范倦圍達(dá)。吵復(fù)鏟合效標(biāo)醫(yī)工玻程蝴項(xiàng)激目領(lǐng)投漏標(biāo)策最殼優(yōu)寸報(bào)跌價(jià)艘是結(jié)稍樣低擁于是或城者篩等播于女復(fù)含合秋標(biāo)丑底窄的集報(bào)顧價(jià)叼,張最娘優(yōu)輝報(bào)紹價(jià)模的更計(jì)谷算閃公蹤式洲為套:

利目頑遲B劉=教{服A兇×蟻c挑×旅d這1舒+計(jì)[六(咳R糕1獸+迅R餐2費(fèi)+勵(lì)…鎖+逃R邊n鄭)掘/湯n夕×氣d屯2摩]寄}你×輸k

于泉吩豆其帳中高:物B港為騰投短標(biāo)殖最訪優(yōu)老報(bào)匯價(jià)噸;努A存為賺報(bào)懷價(jià)擺工耳程甲設(shè)去計(jì)費(fèi)預(yù)怪算漆額云;學(xué)c紙為板業(yè)荒主節(jié)標(biāo)弓底亦系傳數(shù)貓,溝一跨般式取位0淺.凱9舅2逝-讀0箏.般9壞5降;非d牧1視、釋d畝2月為乒系材數(shù)津,遼d供1滿+攪d孫2葡=乳1胡;個(gè)R梁1責(zé)、陵R漲2泉…礦R奶n厭為名各辰投尾標(biāo)禾單類位納最蠟終守報(bào)膽價(jià)孕;游n養(yǎng)為藝投算標(biāo)是單炕位縮個(gè)質(zhì)數(shù)歪;僑k津?yàn)榛謭?bào)掃價(jià)跨系窯數(shù)雨,端一頁般筆取蒜0哈.我9轟5忌-蹄1脂。低價(jià)標(biāo)報(bào)價(jià)低價(jià)標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式,即投標(biāo)最終報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位優(yōu)選中標(biāo)。利用國際金融機(jī)構(gòu)貸款投資興建的工程,多采取這種招標(biāo)形式,如黃河小浪底工程等。這類項(xiàng)目常常是在國際上公開招標(biāo),參與投標(biāo)的單位都具有較強(qiáng)的實(shí)力,競爭比較激烈;由于國際金融機(jī)構(gòu)的參與和監(jiān)督,工程建設(shè)管理體制比較嚴(yán)格,從招標(biāo)投標(biāo)到合同實(shí)施,全部建設(shè)過程按國際通用的FIDIC合同條款進(jìn)行管理。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo),而盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià),造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件,充分了解工程全面情況,優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)本單位的管理水平,測算出工程施工的成本價(jià)。低價(jià)標(biāo)的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)以不低于成本價(jià)為原則。其它問題確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)除按上述不同報(bào)價(jià)類型分析考慮外,還要注意以下幾個(gè)方面的問題:一是在同一工程項(xiàng)目投有多個(gè)標(biāo)段時(shí),各標(biāo)段的最終報(bào)價(jià)不要在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平上,要有一定的階梯度。也就是說以正常預(yù)算為基本點(diǎn)而增降的最終報(bào)價(jià),各標(biāo)段增降幅度要有一定的階梯差,這樣可保證其中一個(gè)標(biāo)段的報(bào)價(jià)接近最優(yōu)報(bào)價(jià),不會(huì)出現(xiàn)整體“飛標(biāo)”的現(xiàn)象。這就是前面所講盡可能多投標(biāo)段的原因。二是要分析研究競爭對手的投標(biāo)報(bào)價(jià),做到知己知彼,這是一項(xiàng)難度較大但很有實(shí)際意義的工作,如果能把對手的報(bào)價(jià)分析透,既可使自家的報(bào)價(jià)優(yōu)于對手,又可避免為了中標(biāo)而過多壓低報(bào)價(jià)、從而在中標(biāo)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。三是在有些情況吃不準(zhǔn)時(shí),最終報(bào)價(jià)以偏低不偏高為原則??傊?,測算、確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,往往有許多因素?zé)o法確定,要*積累的經(jīng)驗(yàn)分析判斷。所以,作為承包商要注意工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的積累,以取得工程投標(biāo)的更大成功。三種評標(biāo)方法比較目前,我國采用的評標(biāo)方法大致有三種,即,最低投標(biāo)價(jià)法、最低評標(biāo)價(jià)法和綜合評分法。最低投標(biāo)價(jià)法,顧名思義,誰的報(bào)價(jià)低,誰就中標(biāo)。此種方法主要適用于技術(shù)含量不高的通用產(chǎn)品。但目前在國內(nèi),此方法已很少被采用。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,根據(jù)《標(biāo)投標(biāo)法法》的有關(guān)規(guī)定,低報(bào)價(jià)的產(chǎn)品也需符合采購人對產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性的要求,還要經(jīng)過實(shí)質(zhì)性的審查,否則,報(bào)價(jià)太低,仍可作為廢標(biāo)。最低評標(biāo)價(jià)法,主要適用于國際招標(biāo),如世行貸款項(xiàng)目,這些項(xiàng)目被要求強(qiáng)制性采取最低評標(biāo)價(jià)法,在國內(nèi)應(yīng)用較少。該評標(biāo)法主要根據(jù)技術(shù)、商務(wù)的要求確定評標(biāo)因素,用加價(jià)的發(fā)方式進(jìn)行調(diào)整。但對于那些因素可加價(jià)及加價(jià)的幅度則根據(jù)才國人的意圖決定。應(yīng)用這種方法時(shí),本身報(bào)價(jià)較低且加價(jià)因素較少的產(chǎn)品,最終價(jià)格也比較低,所以對同檔次的產(chǎn)品,報(bào)價(jià)低的有一定的優(yōu)勢,但也同時(shí)受種種情況的制約。綜合評分法綜合評分法,是目前在國內(nèi)應(yīng)用最廣泛的招標(biāo)方法,因?yàn)檫@種方法最能體現(xiàn)采購人的意圖,使其買到稱心如意的產(chǎn)品,運(yùn)用起來靈活性較強(qiáng)。這種方法的運(yùn)用也使高報(bào)價(jià)戰(zhàn)勝低報(bào)價(jià)成為可能。這種情況的產(chǎn)生主要取決于兩方面的因素:一方面是招標(biāo)人或采購人的傾向。對于注重產(chǎn)品質(zhì)量的采購人來說,只要產(chǎn)品價(jià)格在其采購預(yù)算內(nèi)的,哪怕很高,也有可能中標(biāo)。因?yàn)樵赱評分方法中會(huì)相應(yīng)提高質(zhì)量、品質(zhì)的權(quán)重,而放底價(jià)格的權(quán)重。同理,如果注重價(jià)格,在評分標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量和價(jià)格所占的權(quán)重就會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn),低報(bào)價(jià)鐘表的可能性就較大。另一方面,取決于評委們打分的情況。在這個(gè)過程中,當(dāng)然不排除組織者對評委們傾向性的暗示,但評委畢竟是獨(dú)立打分,有的會(huì)給高報(bào)價(jià)打高分,同樣,有的會(huì)給低報(bào)價(jià)打高分,因此,低報(bào)價(jià)中標(biāo)或高報(bào)價(jià)中標(biāo)都會(huì)成為可能。

通過對以上三種評標(biāo)方法的介紹,我們可以看出無論是低報(bào)價(jià)中標(biāo)還是高報(bào)價(jià)中標(biāo)都不是絕對性的,這主要取決于采用哪種評標(biāo)方法。所以說中標(biāo)與否,并不取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)的高低。第五步:現(xiàn)場投標(biāo)技巧要想提高中標(biāo)率,就必須組織一貫班子,由專人負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。這幾個(gè)人的構(gòu)成是技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、上層領(lǐng)導(dǎo)。在上層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)下,企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)這幾個(gè)部門都要參與。因?yàn)?,一個(gè)投標(biāo)文件涉及方方面面的內(nèi)容。若僅技術(shù)方面響應(yīng)得很好,但報(bào)價(jià)(財(cái)務(wù))沒跟上也不行。

招標(biāo)現(xiàn)場技巧一定是大營銷策略、大媒介策略之下的執(zhí)行方案。技巧一:要在招標(biāo)現(xiàn)場挑選一個(gè)好位置很多企業(yè)覺得無所謂。其實(shí)招標(biāo)現(xiàn)場的位置很重要,尤其是在競爭激烈的時(shí)候。什么位置是好位置?前面?后面?*左?*右?*過道?居中間?每個(gè)人有每個(gè)人的看法。招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,好位置的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是:最方便你觀察全場舉牌狀況。技巧二:根據(jù)現(xiàn)場狀況調(diào)整預(yù)估填寫價(jià)格價(jià)格預(yù)估歷來沒有英雄。因?yàn)橹袠?biāo)后沒有人再去關(guān)心當(dāng)初的價(jià)格預(yù)估了,而價(jià)格估高了、吃了虧也只有企業(yè)自己知道。

投標(biāo)商只有經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)接從更加準(zhǔn)確地把握什么因素影響中標(biāo)價(jià)格,每個(gè)因素影響的程度的如何。拍腦袋或憑直覺預(yù)估出來的價(jià)格,至少存在100萬/單元誤差。技巧三:要迅速判斷一個(gè)價(jià)格的意義當(dāng)一個(gè)競拍價(jià)格出來后,你能不能迅速判斷它是否劃算?什么企業(yè)具備這個(gè)價(jià)位的競爭力?你該怎么辦?當(dāng)某個(gè)標(biāo)的物最終中標(biāo)價(jià)格出來后,你能不能迅速判斷這個(gè)價(jià)格是什么意義?它是漲是跌?漲跌幅多少?對于下一個(gè)標(biāo)的物有什么影響?

這些答案必須要求你在一兩分鐘甚至幾秒鐘內(nèi)做出準(zhǔn)確判斷。你憑什么能夠做到這點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)、完備的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、快速計(jì)算能力、對參加招標(biāo)企業(yè)的熟識(shí)等等才能迅速判斷。技巧四:什么樣的加價(jià)幅度和加價(jià)時(shí)機(jī)最好?入圍之后就是明標(biāo)競價(jià)。招標(biāo)現(xiàn)場發(fā)生多起花的錢多卻比別人的位置要差。其根源在于沒有很好的判斷形勢并掌握好加價(jià)時(shí)機(jī)。還有就是您應(yīng)該加一個(gè)什么樣的價(jià)格就可以結(jié)束戰(zhàn)斗?這些問題的解決,都必須依*多年的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)積累。技巧五:如何最快速判斷和你在競爭的對手是誰,實(shí)力如何?這個(gè)問題其實(shí)非常關(guān)鍵,它將直接影響到您在明標(biāo)競位的時(shí)候的效率。招標(biāo)現(xiàn)場很多景點(diǎn)案例就是發(fā)生在上面。比如說,當(dāng)明標(biāo)競位只剩下5家競標(biāo)3個(gè)位置的時(shí)候,您是應(yīng)該怎么辦?著急?不著急?關(guān)鍵在于您對那幾家實(shí)力的判斷,對方實(shí)力弱,或許你不著急。反之,你要小心。這將直接影響到你的加價(jià)成本。

要快速判斷競爭對是誰,您就一定要知道競爭對手的牌號(良好的位置這個(gè)時(shí)候就發(fā)揮作用了),并且,你要知道他們背后是什么企業(yè)。而更復(fù)雜的是,你還要知道這又沒有煙霧蛋(2003年11月招標(biāo)就上演了三家潤滑油企業(yè)大搞多牌號掩護(hù)策略),還要知道這些企業(yè)是不是真心要投。要了解這些,很難。要有相當(dāng)強(qiáng)的信息收集能力并且要對于參加招標(biāo)的企業(yè)和代理公司非常熟悉和了解,這些一定是只有在招標(biāo)場拚殺了很多年的人才知道。第六步:做好細(xì)節(jié)工作投標(biāo)是既公平又殘酷的競爭,是實(shí)力、信譽(yù)、關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)等多方面綜合能力的比拼。有時(shí)細(xì)小的疏忽,會(huì)使你與奪標(biāo)無緣。前面已經(jīng)介紹,評標(biāo)主要考慮以下因素:企業(yè)的基本情況;投標(biāo)標(biāo)的物的情況;報(bào)價(jià)情況;企業(yè)的信譽(yù)情況;現(xiàn)場安裝能力。也就是說企業(yè)應(yīng)投入力量,因此企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)就這五個(gè)方面做出實(shí)質(zhì)性反應(yīng),同時(shí)其它方面的細(xì)節(jié)也不可忽視。“‘關(guān)系’與‘背景’,在任何招標(biāo)采購項(xiàng)目中都是不可忽視的因素招標(biāo)中常碰到的幾個(gè)問題1、

有的投標(biāo)人在截標(biāo)時(shí)間以后才送來文件,其實(shí)遲到一分鐘都不允許;2、

標(biāo)書規(guī)定,在投標(biāo)書上必須有投標(biāo)人或其授權(quán)的代表簽字,并加蓋單位公章,但有的投標(biāo)人忘了簽字,造成了一個(gè)不可挽回的錯(cuò)誤;3、

制造廠授權(quán)書十分重要,但有的投標(biāo)人沒有授權(quán)書,或拿了授權(quán)書,但沒有法人代表的簽字,也被看成不合格的授權(quán)書;4、

交貨期明顯與要求不符,使用單位不敢要這批設(shè)備;5、

主要指標(biāo)只要有一項(xiàng)不合格,也被淘汰出局;6、

投標(biāo)保證金不足,或開立的銀行級別太低,亦成為廢標(biāo)理由;7、

在設(shè)備標(biāo)中,如分幾個(gè)包,投標(biāo)人可投其中一個(gè)包或全部的包,但一個(gè)包內(nèi)的配置一定要報(bào)齊。8、

中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:(一)

能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);(二)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審會(huì)的投標(biāo)價(jià)格最低;但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。給評標(biāo)專家留下深刻印象通常,代理機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)各招標(biāo)項(xiàng)目選定評標(biāo)委員會(huì)、競爭性談判小組或詢價(jià)小組。小組的成員通常由采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的工作人員以及專家組成,但具體人員信息在之前是對供應(yīng)商保密的(《招標(biāo)法》第三十七條規(guī)定:評標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。)專家是決定供應(yīng)商取舍的重要力量,比如說談判小組,按規(guī)定是由采購人的代表和有關(guān)專家三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不少于2/3。通常采購代理機(jī)構(gòu)會(huì)設(shè)立評審專家?guī)欤械囊呀?jīng)建成了,有的正在建,不同行業(yè)和不同領(lǐng)域都會(huì)有個(gè)名單,這類似試題庫,若干套試題放在柜子里,要考試的時(shí)候,就抽出一套。不過招標(biāo)采購中的專家組成并不完全是隨機(jī)的,代理機(jī)構(gòu)的喜好與采購人的建議在其中起著一定的作用。雖然每次專家小組的名單不盡相同,但專家?guī)斓拿麊螀s是相對穩(wěn)定的。因此,在經(jīng)歷了一招標(biāo)機(jī)構(gòu)的次數(shù)多了后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),那些專家小組的成員盡管每次在變,但總會(huì)有一些熟悉的面孔。因此你必須想盡一切辦法獲得專家小組的名單組成。因?yàn)椋绻阌绊懥藢<?,就能影響到競?biāo)的結(jié)果。這當(dāng)然不屬于公開的行為,私下打聽是惟一的出路。在獲得了專家名單信息之后,你要做的就是加強(qiáng)與專家聯(lián)系與溝通。一些聰明的企業(yè)于是知道了平時(shí)溝通的重要性,某些企業(yè)會(huì)在公司內(nèi)部成立相應(yīng)的研究小組,專門在平時(shí)與代理機(jī)構(gòu)以及專家?guī)熘械膶<疫M(jìn)行交流,譬如說召開研討會(huì)、邀請對方來公司參觀考察。這都是為了在平時(shí)增進(jìn)專家對公司的了解,以便在下次招標(biāo)的過程中能多一些機(jī)會(huì)。這種“公關(guān)、溝通”在度上一定要注意掌握,一不留神給監(jiān)督部門找到了“把柄”,不但本次中標(biāo)作廢,而且還要負(fù)上法律責(zé)任,對于企業(yè)的信譽(yù)也是重大打擊,這會(huì)是對長遠(yuǎn)利益的犧牲。(案例:福田安徽)。實(shí)際業(yè)績更能吸引評委的注意從投標(biāo)角度講,企業(yè)應(yīng)首先介紹自身的基本情況,而如果僅介紹營業(yè)執(zhí)照、法人代表、經(jīng)營范圍,往往不會(huì)給評標(biāo)專家們留下太多、太深的印象。如果企業(yè)能將“市場占有率”、“投標(biāo)中標(biāo)率”等最能證明企業(yè)實(shí)力和業(yè)績的證書、數(shù)據(jù)寫進(jìn)標(biāo)書,那么一定會(huì)引起招標(biāo)人的注意。對于尚未最終拍板的定標(biāo)項(xiàng)目切忌對外宣傳志高2003年中標(biāo)奧運(yùn)會(huì)后的大力宣傳,讓與其同臺(tái)競標(biāo)的諸多國際大品牌很沒面子,在國內(nèi)算不上重磅品牌的志高怎么就能打敗諸多國際著名品牌,中標(biāo)奧運(yùn)會(huì)?李興浩給出的答案十分簡單,“我們通過希臘當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)經(jīng)銷商做的?!彪S后,事情就起了些須變化。如今安裝在雅典奧運(yùn)會(huì)會(huì)場的2萬臺(tái)志高空調(diào)貼上了希臘本土的一個(gè)品牌標(biāo)識(shí),后面綴上“志高技術(shù)”字樣?!拔液蠡诹?。”談及中標(biāo)雅典奧運(yùn)會(huì)空調(diào)招標(biāo),志高空調(diào)老總李興浩說當(dāng)初不該一得到消息就作宣傳,以至于后來事態(tài)發(fā)生微妙變化。保持良好的信用記錄投標(biāo)人在招標(biāo)機(jī)構(gòu)和采購單位的信用情況往往會(huì)成為能否中標(biāo)的原應(yīng)之一。以前投標(biāo)的良好信用記錄,會(huì)為下一次投標(biāo)鋪平道路。這種信用主要體現(xiàn)在投標(biāo)產(chǎn)品性能與投標(biāo)文件的一致性,標(biāo)志著投標(biāo)文件的信用度。一旦有了這方面的不良記錄,該投標(biāo)人則很難在下次投標(biāo)中就獲勝。售后服務(wù)更是衡量企業(yè)信用的重要方面。提供好的甚至是超過投標(biāo)條件服務(wù)條款的售后服務(wù),如提供周邊設(shè)備、延長服務(wù)時(shí)間等,都會(huì)為投標(biāo)人樹立良好信用。最好的中標(biāo)方法:影響甲方單位的招標(biāo)文件以上我們探討的是針對已經(jīng)實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目的投標(biāo)應(yīng)對技巧,但最好的中標(biāo)技巧不是在招標(biāo)過程中實(shí)施的技巧,而是在招標(biāo)之前實(shí)施的技巧。當(dāng)你看到招標(biāo)公告的時(shí)候,其實(shí)此時(shí)你中標(biāo)的概率已經(jīng)失去了一半,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候無論你的資源還是公關(guān)都受到了很大的制約,假如你能在招標(biāo)之前就得到甲方的項(xiàng)目信息,并及時(shí)與之溝通,主動(dòng)為甲方出謀劃策,并提出合理的機(jī)組選擇的建議方案,那么在招標(biāo)之前你已經(jīng)獲得了一半的中標(biāo)概率。但是做好一點(diǎn)需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)功鍛煉,包括專職人才儲(chǔ)備和快速的市場反應(yīng)力。招投標(biāo)違法行為解析隨著招投標(biāo)管理制度的逐步完善,招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包等表層的易被發(fā)現(xiàn)的違法行為逐漸減少,轉(zhuǎn)而向虛假招標(biāo)等深層的較難被發(fā)現(xiàn)的違法行為轉(zhuǎn)移。這些新的違法行為主要具有隱蔽性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn),以建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域?yàn)槔?,違法行為主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):一、暗箱操作,在招標(biāo)投標(biāo)過程中搞假招標(biāo)個(gè)別招標(biāo)人采用表面招標(biāo),暗中弄虛作假,妄圖通過假招標(biāo)到由指定投標(biāo)人中標(biāo)的違法目的。如某住宅樓工程,招標(biāo)人聘請一家招標(biāo)代理人組織招投標(biāo),按規(guī)定和程序邀請了4家投標(biāo)人實(shí)施招投標(biāo),并通過決標(biāo)決出了中標(biāo)人。但在開評標(biāo)時(shí),該中標(biāo)人已進(jìn)場施工1個(gè)月有余。經(jīng)事后調(diào)查,招標(biāo)人和中標(biāo)人在招標(biāo)前已暗中達(dá)成協(xié)議,招標(biāo)代理人也未履行規(guī)定的代理義務(wù),整個(gè)招投標(biāo)過程純屬掩人耳目的假招標(biāo)。二、肢解工程,只對部分工程招標(biāo)個(gè)別招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)不能規(guī)避招標(biāo)后,就采取肢解工程,只對部分工程招標(biāo)的辦法來達(dá)到規(guī)避其余工程招標(biāo)的違法目的。即:將工程分為幾部分,只對其中一部分進(jìn)行招標(biāo),隨著工程的進(jìn)展,將其余工程直接發(fā)包。三、弄虛作假,在招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法中做手腳個(gè)別招標(biāo)人在招標(biāo)前,為使中意的投標(biāo)人中標(biāo),在招標(biāo)文件或評標(biāo)辦法中動(dòng)腦筋、想辦法,欲通過合法途徑達(dá)到由指定投標(biāo)人中標(biāo)的違法目的。

如某工程招標(biāo)前,招標(biāo)人要求在招標(biāo)文件中加入“凡承接過招標(biāo)人相同工程的投標(biāo)人可加分”的條款。因?yàn)樵谒型稑?biāo)人中,只有投標(biāo)人A曾承接過招標(biāo)人的相同工程,該條款顯而易見是為投標(biāo)A所設(shè)。評標(biāo)打分即將結(jié)束時(shí),招標(biāo)人突然拿出一份“投標(biāo)人獲得年度全市評比前三名可在評標(biāo)中加分”的文件,并要求評標(biāo)時(shí)按照該文件執(zhí)行。如按此文件加分,當(dāng)時(shí)評標(biāo)得分排名第二的投標(biāo)人A的部分將躍居第一,從而獲得中標(biāo)資格。經(jīng)事后了解,招標(biāo)人與投標(biāo)人A關(guān)系密切。在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí),加分文件尚未出臺(tái),為了達(dá)到讓投標(biāo)人A中標(biāo)的目的。四、買通評委,獲取“軟分”中的高分在招標(biāo)投標(biāo)過程中,評委的打分俗稱“軟分”,在評標(biāo)總分中占有一定的比例。因此個(gè)別投標(biāo)人采取買通評委的方法,以達(dá)到中標(biāo)的目的。如某工程在評標(biāo)過程中,兩份相差無幾的安裝方案(滿分10分)的得分卻大相徑庭,一份獲得9分,而另一份只得6分,相差達(dá)50%,獲9分的評分中,有兩位評委甚至打出了滿分。在所附的書面意見中,對雙方優(yōu)劣的評價(jià)卻比較含糊。事后有人反映,獲得高分的投標(biāo)單位在投標(biāo)前曾與評委聯(lián)絡(luò),許諾中標(biāo)后給予好處。

限于調(diào)查手段的有限和取證的困難,查處上述程招投標(biāo)中的違法行為存在一定的困難。但對于這類新的動(dòng)向,尤其是我國加入世貿(mào)組織后,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,各級招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該引起重視,積極應(yīng)對,將違法行為盡可能地消滅在萌芽狀態(tài),保障招投標(biāo)工作合法有序地開展,以維護(hù)“公開、公平、公正”的市場經(jīng)濟(jì)秩序。招投標(biāo)怪象匯總一怪:彩色小球搖起來

某地招標(biāo)時(shí),投標(biāo)單位要層層審查入圍,最后由十幾家投標(biāo)企業(yè)選定為三家。中標(biāo)只能一家怎么決定呢?于是“搖球”的妙招用起來。三家各派一位代表在同一時(shí)間搖彩球,看誰搖起的彩球數(shù)碼大,誰大誰中標(biāo)。結(jié)果各家都不敢去搖球,怕?lián)u不中受埋怨。有人在搖球前先去祈求運(yùn)氣。此怪怪在中標(biāo)不是*實(shí)力,而是憑“運(yùn)氣”。二怪:獎(jiǎng)項(xiàng)加分區(qū)別開獲得質(zhì)量獎(jiǎng)的單位在投標(biāo)評分時(shí)要增加分值,而分值一般按獎(jiǎng)項(xiàng)級別來劃分,國家級高于省市級這是合情合理的,然而怪招一出就扭

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