人力成本控制與精益化人力資源管理課件

人力成本控制與精益化人力資源管理36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來說，法律就會(huì)更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時(shí)?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的?！屏ζ账?9、一個(gè)判例造出另一個(gè)判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的。——愛獻(xiàn)生人力成本控制與精益化人力資源管理人力成本控制與精益化人力資源管理36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來說，法律就會(huì)更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時(shí)?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的?！屏ζ账?9、一個(gè)判例造出另一個(gè)判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的。——愛獻(xiàn)生人工成本管控與精益人力資源管理全員精益化管理越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強(qiáng)人工成本管控,實(shí)現(xiàn)精益化管理,是人力資源管理的重要職能人力成本管控,既是一個(gè)戰(zhàn)略問題,也是一個(gè)技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的竟?fàn)幜?。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,提供同樣的服務(wù),如果人工成本高于同行業(yè),你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化因此,加人工成本管控,關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。本課程從◆如何正確認(rèn)識(shí)人力成本、統(tǒng)計(jì)和分析人工成本?◆如何管控人力成本、降低人事費(fèi)用率、提高人力投入的貢獻(xiàn)率?◆如何倘好精益化人力資源管理提升人力資本價(jià)值和人力資源管理的貢獻(xiàn)率?三個(gè)方面,全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。人力成本控制與精益化人力資源管理36、如果我們國家的法律中只1人工成本管控與精益人力資源管理全員精益化管理人工成本管控與精益人力資源管理2越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強(qiáng)人工成本管控,實(shí)現(xiàn)精益化管理,是人力資源管理的重要職能人力成本管控,既是一個(gè)戰(zhàn)略問題,也是一個(gè)技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的竟?fàn)幜ΑＩa(chǎn)同樣的產(chǎn)品,提供同樣的服務(wù),如果人工成本高于同行業(yè),你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化因此,加人工成本管控,關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。本課程從◆如何正確認(rèn)識(shí)人力成本、統(tǒng)計(jì)和分析人工成本?◆如何管控人力成本、降低人事費(fèi)用率、提高人力投入的貢獻(xiàn)率?◆如何倘好精益化人力資源管理提升人力資本價(jià)值和人力資源管理的貢獻(xiàn)率?三個(gè)方面,全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加3contentsB人力成本控制總論口對(duì)人力成本控制的理解口如何理解人力資源成本管理口人力資源成本分析人力資源成本管控戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員¤管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀三、以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理口從人力成本控制到人力資本投資口人力資本投資管理的三大策略方法口如何提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度contents4人力成本控制總論對(duì)人力成本控制的理解人力成本控制總論5為什么要控制人力成本V市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要買市場(chǎng)形成,產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國有企業(yè)人力資源成本壓力極大V經(jīng)濟(jì)全球化的需要資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,必須保持人力資源成本優(yōu)勢(shì),尋求生存和發(fā)展的空間V從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要》由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型:由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)強(qiáng)化成本和市場(chǎng)竟?fàn)幰庾R(shí)確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對(duì)人力資源成本水平,探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn)V利用薪酬制定的激勵(lì)和約束作用降低產(chǎn)品成本,提供經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平為什么要控制人力成本6為什么要控制人力成本站在企業(yè)的角度合理控制有效成本、最大限度降低無效成本通過預(yù)算控制人力成本,確保利潤指標(biāo)的達(dá)成經(jīng)濟(jì)全球化的需要通過社會(huì)薪酬調(diào)查來提升薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力分享企業(yè)收益為什么要控制人力成本7人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題人才閑置人才配置錯(cuò)位等待的浪費(fèi)工作無序的浪費(fèi)不懂協(xié)調(diào)的浪費(fèi)人才高消費(fèi)才浪費(fèi)現(xiàn)內(nèi)耗,排斥競(jìng)爭(zhēng)組織的浪費(fèi)責(zé)任心的浪費(fèi)無效動(dòng)作的浪費(fèi)人才隱形人才流失作無計(jì)劃的浪費(fèi)大材小用,小材大用,學(xué)非所用,英雄無用武之地,平均主義,帕金森定律求全責(zé)備,鞭打快牛,非業(yè)績導(dǎo)向,非能力至上,主觀判斷人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題8導(dǎo)致人工成本失控的內(nèi)部原因分析缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃亟待改進(jìn)的缺乏科學(xué)的選聘機(jī)制和手段人力資源管理問題缺乏靈活的用人機(jī)制缺乏科學(xué)的考評(píng)體系缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系人才浪費(fèi)現(xiàn)象突出導(dǎo)致人工成本失控的內(nèi)部原因分析9人力成本控制總論如何理解人力資源成本管理人力成本控制總論10企業(yè)人力成本構(gòu)成概述總成本構(gòu)成使陽郵本a包開次本保陽郵本企業(yè)人力成本構(gòu)成概述11人力成本控制與精益化人力資源管理課件12人力成本控制與精益化人力資源管理課件13人力成本控制與精益化人力資源管理課件14人力成本控制與精益化人力資源管理課件15人力成本控制與精益化人力資源管理課件16人力成本控制與精益化人力資源管理課件17人力成本控制與精益化人力資源管理課件18人力成本控制與精益化人力資源管理課件19人力成本控制與精益化人力資源管理課件20人力成本控制與精益化人力資源管理課件21人力成本控制與精益化人力資源管理課件22人力成本控制與精益化人力資源管理課件23人力成本控制與精益化人力資源管理課件24人力成本控制與精益化人力資源管理課件25人力成本控制與精益化人力資源管理課件26人力成本控制與精益化人力資源管理課件27人力成本控制與精益化人力資源管理課件28人力成本控制與精益化人力資源管理課件29人力成本控制與精益化人力資源管理課件30人力成本控制與精益化人力資源管理課件31人力成本控制與精益化人力資源管理課件32人力成本控制與精益化人力資源管理課件33人力成本控制與精益化人力資源管理課件34人力成本控制與精益化人力資源管理課件35人力成本控制與精益化人力資源管理課件36人力成本控制與精益化人力資源管理課件37人力成本控制與精益化人力資源管理課件38人力成本控制與精益化人力資源管理課件39人力成本控制與精益化人力資源管理課件4026、要使整個(gè)人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_