服裝有限公司人力資源管理程序

服裝有限公司人力資源管理程序1.目的確保公司人力資源滿足崗位需求，合理配置，高效利用，以提高工作效率和業(yè)績?yōu)槟繕?.適用范圍適用于公司所有從事影響服裝質(zhì)量的人員管理3.職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1負責(zé)批準年度培訓(xùn)計劃3.1.2負責(zé)部門負責(zé)人錄用的審批及任職條件的審批3.2財務(wù)部3.2.1負責(zé)組織編制《崗位職責(zé)及任職條件》3.2.2負責(zé)組織公司級人員以及主管人員的招聘/安排/考核3.2.3負責(zé)公司培訓(xùn)工作的策劃與實施評價組織3.3廠部辦3.3.1負責(zé)編制廠部年度培訓(xùn)3.3.2負責(zé)廠部培訓(xùn)效果評價工作的組織與開展3.3.3負責(zé)廠部主管級以下人員的招聘工作（包括主管級）3.4各相關(guān)部門3.4.1負責(zé)編制自己部門相關(guān)人員的任職條件3.4.2負責(zé)編制自己部門人員培訓(xùn)的審核及申請4.工作流程4.1人員安排及能力確定4.1.1公司從人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷以及相關(guān)的工作技能由財務(wù)部負責(zé)組織編制《崗位職責(zé)及任職條件》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為公司人員安排、招聘、職位晉升及任免的依據(jù)。4.1.2對于廠部主管級以下人員的《崗位職責(zé)及任職條件》由廠部辦負責(zé)編制，經(jīng)廠部負責(zé)人批準后提交到財務(wù)部備案。4.2人員的招聘與面試4.2.1各相關(guān)部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)工作量并結(jié)合公司核定的人員定編數(shù)填寫“人員需求申請表”，交財務(wù)部批準后，作為公司招聘人員的依據(jù)。4.2.2對于財務(wù)部從人才市場或網(wǎng)絡(luò)上收集到有關(guān)招聘人員的信息后，根據(jù)“人員需求申請表”分類整理派發(fā)到相關(guān)部門進行選查，部門選查完畢及時反饋到財務(wù)部，以便其安排通知面試。4.2.3對于到公司面試的人員，首先由財務(wù)部分發(fā)“人員面試登記表”叫參加面試人員進行填寫，同時通知相關(guān)部門會同財務(wù)部一起參加面試。4.2.4面試合格的人員由財務(wù)部負責(zé)通知入職時間。4.2.5對于廠部主管級以下人員的招聘與面試工作由廠部辦負責(zé)組織與開展，招聘結(jié)果經(jīng)廠部負責(zé)人批準后提交財務(wù)部，以便其核算工資。4.3人員的試用與考核4.3.1對于新入職人員一般情況下試用期限為三個月，由用人部門對其試用期間進行考核，填寫“員工試用期考核記錄”，由財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果通知其是否正式錄用或延長試用期或解雇，對于正式錄用人員，由財務(wù)部負責(zé)填寫“員工轉(zhuǎn)正通知”通知相關(guān)部門和人員。4.3.2對于廠部主管級以下人員試用期考核由廠部辦負責(zé)進行，考核結(jié)果由廠部辦負責(zé)人核準后，以書面通知形式通知轉(zhuǎn)正人員，并將轉(zhuǎn)正結(jié)果書面通知拷貝到公司財務(wù)部以便其及時調(diào)整工資級別。4.4培訓(xùn)的內(nèi)容及類別4.4.1新入職人員的培訓(xùn)A.公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：公司簡介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、ISO9001：2000標準知識、相關(guān)的產(chǎn)品知識及相關(guān)的規(guī)章制度，入職后一個月內(nèi)有財務(wù)部負責(zé)執(zhí)行。B.對于廠部辦主管級以下人員的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由廠部辦負責(zé)實施C.崗位技能培訓(xùn)：所在部門的業(yè)務(wù)運作流程及相關(guān)的程序/作業(yè)文件/業(yè)務(wù)技能/操作技能，由用人部門負責(zé)執(zhí)行D.在崗培訓(xùn)：公司每年根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”安排對所有在職人員進行一次崗位業(yè)務(wù)技能強化培訓(xùn)，可以集中式，也可分多次培訓(xùn)進行。E.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：執(zhí)行4.4.1CF.特殊工作人員培訓(xùn)：a．內(nèi)審員：由財務(wù)部負責(zé)聯(lián)絡(luò)專業(yè)公司如顧問公司或認證培訓(xùn)機構(gòu)對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，考核合格并獲得相關(guān)上崗資格證持證上崗b.粘合工：必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得公司內(nèi)部發(fā)的上崗資格證方可上崗作業(yè)c.裁床工：同粘合工車位工：同粘合工配色員：同粘合工4.5培訓(xùn)需求的確定4.5.1財務(wù)部每年年初根據(jù)上年度的培訓(xùn)效果/崗位能力需求/部門提交的培訓(xùn)申請表/公司的業(yè)務(wù)發(fā)展/上年度公司質(zhì)量穩(wěn)定情況需要進行全面分析制定“年度培訓(xùn)計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。4.5.2年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：A培訓(xùn)內(nèi)容B培訓(xùn)方式/類別C培訓(xùn)對象D培訓(xùn)時間E實際完成時間F跟蹤人G評價/考核方式4.5.3廠部辦根據(jù)上年度產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況/所發(fā)生的質(zhì)量事故/員工操作熟練程度/生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要等內(nèi)容編制“年度培訓(xùn)計劃”，經(jīng)廠部負責(zé)人批準后提交公司財務(wù)部進行匯總整理，執(zhí)行4.5.1之規(guī)定4.6培訓(xùn)計劃的實施與效果評價4.6.1對于集中式的授課形式培訓(xùn)，每次培訓(xùn)所有參加培訓(xùn)的人員在“培訓(xùn)簽到表”上進行簽到，對于其他方式的培訓(xùn)如工作實踐指導(dǎo)、自學(xué)、交談等方式則不用。4.6.2對所有的培訓(xùn)，都必須進行評價考核，一般情況由財務(wù)部負責(zé)組織進行，對于需要進行工作技能跟蹤考核的，由用人部門負責(zé)跟蹤評價填寫“培訓(xùn)效果評價表”并反饋到財務(wù)部。4.6.3評價考核方式一般情況下采用書面考核，也可以根據(jù)實際情況采用靈活方式進行如現(xiàn)場抽查人員提問、受訓(xùn)人員編制學(xué)習(xí)心得、工作實踐考察等。所有評價結(jié)果匯總于“培訓(xùn)效果評價表”，作為下年度培訓(xùn)計劃編制及下次培訓(xùn)改進的依據(jù)。4.6.4對于評價考核不合乎要求的人員，一般情況下公司考慮給予一次再培訓(xùn)的機會，若再培訓(xùn)考核仍不合乎要求，公司將根據(jù)實際情況考慮轉(zhuǎn)崗或解雇。4.6.5對于計劃外的培訓(xùn)由部門根據(jù)實際情況提出申請，填寫“培訓(xùn)申請表”交財務(wù)部批準后實施。4.6.6對于廠部主管級別以下人員的培訓(xùn)效果評價工作由廠部辦負責(zé)進行，考核結(jié)果形成“培訓(xùn)效果評價表”，經(jīng)廠部負責(zé)人批準后由廠部辦歸檔保存。4.7培訓(xùn)的改進財務(wù)部/廠部辦分別于每年底組織各自管轄范圍內(nèi)的相關(guān)部門/人員討論本年度培訓(xùn)工作開展情況，包括受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果及授課人的講課效果、培訓(xùn)環(huán)境及相關(guān)有關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，討論結(jié)果，作為下年度培訓(xùn)工作改進的依據(jù)。4.8人事檔案的建立4.8.1財務(wù)部負責(zé)公司人員以及廠部主管級人員的人事檔案的建立工作，包括學(xué)歷證書復(fù)印件、職稱資質(zhì)證明如內(nèi)審員證書復(fù)印件、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等資料,依據(jù)《記錄控制程序》規(guī)定進行歸檔保存保護。4.8.2廠部辦負責(zé)建立廠部主管級以下人員的人事檔案建立工作，依據(jù)4.8.1規(guī)定進行歸檔保存。5．相關(guān)文件 《記錄控制程序》 《崗位職責(zé)及能力說明》相關(guān)記錄 AYL/QR-01