招聘部下半年工作計(jì)劃

招聘部下半年工作計(jì)劃關(guān)于聘請(qǐng)部下半年工作方案5篇

很快就要開展新的工作了，是時(shí)候?qū)懸环菥唧w的方案了。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠刚?qǐng)部下半年工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

聘請(qǐng)部下半年工作方案【篇1】

本方案包括了聘請(qǐng)目標(biāo)、聘請(qǐng)人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間、聘請(qǐng)負(fù)責(zé)成員、人員到崗支配。

一、聘請(qǐng)目標(biāo)/人員要求

職務(wù)名稱、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

二、聘請(qǐng)人員

崗位職責(zé)及要求

技術(shù)部：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作閱歷，具有大型網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)閱歷者為佳；

2、精通PHP5，具備OOP編程思想，熟識(shí)設(shè)計(jì)模式和算法，具備命令行下開發(fā)閱歷，深化了解PHP的性能最優(yōu)化和平安最大化；

3、熟識(shí)Linux/Unix基本操作，熟識(shí)Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理；

4、熟識(shí)數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)閱歷；

5、把握Linux/Unix環(huán)境編程，把握Socket編程，熟識(shí)TCP和UDP協(xié)議；

6、嫻熟把握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

設(shè)計(jì)部：

1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實(shí)際項(xiàng)目閱歷；

2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺(tái)下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的閱歷；

3、熟識(shí)基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

4、嫻熟把握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

5、熟識(shí)數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)閱歷；

6、有RubyonRails開發(fā)閱歷者優(yōu)先；

7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)閱歷者優(yōu)先；

8、有多人協(xié)作開發(fā)閱歷、把握SVN等工具者優(yōu)先；

9、適應(yīng)力量強(qiáng)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問不斷完善個(gè)人力量，嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間，

信息發(fā)布渠道：__網(wǎng)和前x無憂，

聘請(qǐng)信息發(fā)布時(shí)間20__年6月和7月兩次，

聘請(qǐng)任務(wù)完成截止時(shí)間8月29日，

聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲，

人員溝通及通知支配，

楊玲面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式，

面試筆試看作品，

人員到崗支配，

設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員，

部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團(tuán)隊(duì)。

聘請(qǐng)部下半年工作方案【篇2】

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、20__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化。單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20__年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)精確?????。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)留意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必需嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)全部職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)批閱通過。

聘請(qǐng)部下半年工作方案【篇3】

一、公司背景

衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)進(jìn)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。

衡百國際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購物廣場(chǎng)，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級(jí)換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30、6畝，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項(xiàng)目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購物、餐飲、休閑、消遣為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。衡百國際匯合國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素，將滿意將來衡水700萬消費(fèi)人群基本生活、一站式購物和時(shí)尚消費(fèi)的不同需求，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì)，給消費(fèi)者供應(yīng)更多體驗(yàn)式、愛護(hù)式的創(chuàng)新服務(wù)。

二、聘請(qǐng)方案書簡(jiǎn)介

衡百國際處于運(yùn)營初始階段，需要通過聘請(qǐng)來選拔人才，為公司的順當(dāng)運(yùn)營制造人力資源條件，同時(shí)滿意企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，加快企業(yè)的進(jìn)展。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)學(xué)問設(shè)計(jì)了一份聘請(qǐng)方案書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(zhǎng)，此項(xiàng)方案書包括從方案到實(shí)施的各個(gè)詳細(xì)步驟，盼望能為企業(yè)的聘請(qǐng)供應(yīng)便利。

三、聘請(qǐng)方案

（一）聘請(qǐng)目的及意義

1、目的：

（1）為改善商場(chǎng)現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位；

（2）為了衡百集團(tuán)進(jìn)展，依據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增加企業(yè)運(yùn)營的活力；

（3）為商場(chǎng)選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運(yùn)營所需的各方面專業(yè)人才。

2、意義：為企業(yè)獵取滿意其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它依據(jù)企業(yè)進(jìn)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位選擇出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的聘請(qǐng)工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）聘請(qǐng)?jiān)瓌t

1、因事?lián)袢嗽瓌t：聘請(qǐng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)崗位需求，聘請(qǐng)店長(zhǎng)應(yīng)以品牌店長(zhǎng)的職位說明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。

2、公開、公正、公正原則：由于應(yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示聘請(qǐng)信息、聘請(qǐng)方法，這樣既可以將聘請(qǐng)工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

3、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工聘請(qǐng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)力量等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)考查的成果擇優(yōu)選拔錄用員工。

4、效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是非常強(qiáng)大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用完可能低的聘請(qǐng)成本錄用到合適的最佳人選。

5、德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品德。人才聘請(qǐng)中必需注意應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

6、回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在聘請(qǐng)過程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)聘請(qǐng)過程或人員施加壓力影響聘請(qǐng)的客觀性公正性。

（三）獵取人員需求

依據(jù)人力資源部供應(yīng)的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總估計(jì)聘請(qǐng)：

人員需求清單

導(dǎo)購員10名

電工2名

安保員5名

聘請(qǐng)部下半年工作方案【篇4】

一、上半年總結(jié)：

一是博藍(lán)特公司引進(jìn)了以湖南高校王笑教授為首的科技人才團(tuán)隊(duì)，并立項(xiàng)省高層次人才團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與中科大院士夏建白合作勝利組建省院士工作站。東晶電子與安徽高校、省電子學(xué)會(huì)合作共建電子學(xué)會(huì)科技服務(wù)站，首家半導(dǎo)體院士工作站在省廳勝利備案。

二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對(duì)各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行分層分類管理，完善企業(yè)人才庫。擁有國家級(jí)“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才5人、省高層次人才團(tuán)隊(duì)1家。引進(jìn)高層次人才，其中博藍(lán)特5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。

三是常態(tài)推動(dòng)“四送一服”，樂觀開展人才要素對(duì)接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達(dá)科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江高校、上海交大、合工大、黃山學(xué)院等省內(nèi)外高校院所建立了產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。與黃山學(xué)院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與黃山炎培職業(yè)學(xué)校、銅陵技師學(xué)院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。

四是組織開展第五屆安徽省工藝美術(shù)大師和名人評(píng)審認(rèn)定工作，推舉大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。

五是20__年1月，由市經(jīng)信委、黃山日?qǐng)?bào)社、市人才辦主辦的“歙縣農(nóng)商銀行”杯20__年黃山市年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)比活動(dòng)揭曉，天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機(jī)茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評(píng)為20__年度經(jīng)濟(jì)人物——優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。

二、下半年方案：

一是建立完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)聯(lián)系高層次人才制度，實(shí)行定期走訪、召開座談會(huì)、組織聯(lián)誼活動(dòng)等形式，與人才交心交友，關(guān)心他們解決實(shí)際問題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展建言獻(xiàn)策。

二是落實(shí)安徽省《關(guān)于印發(fā)支持制造強(qiáng)省建設(shè)若干政策的通知》精神，組織推舉1名國家工藝美術(shù)大師和2名省級(jí)大師參與省工藝美術(shù)大師示范工作室認(rèn)定，提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的樂觀性，為我區(qū)培育更多的工藝美術(shù)人才。

三是大力推動(dòng)院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術(shù)中心、工程討論中心、工程試驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)工作建設(shè)，樂觀吸引兩院院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、知名高校博士進(jìn)站開展成果轉(zhuǎn)化及科研工作。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對(duì)科技水平含量較高的項(xiàng)目，需要選擇對(duì)口的院校合作，如博藍(lán)特建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通高校合作建立博士后科研工作站等，對(duì)動(dòng)手力量較強(qiáng)的項(xiàng)目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學(xué)院、職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿意企業(yè)人才需求，又能關(guān)心高校生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，豐富工作閱歷。

四是連續(xù)組織規(guī)上企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“走出去”培訓(xùn)，今年方案7，8月份組織規(guī)模以上企業(yè)和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人，50余人赴上海復(fù)旦高校培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)人才力量提升工程。

五是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，通過評(píng)比“年度經(jīng)濟(jì)人物”等活動(dòng)，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成果的優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，大力宣揚(yáng)人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步中的作用，提高對(duì)企業(yè)人才價(jià)值的熟悉，為引進(jìn)人才制造良好的社會(huì)環(huán)境。

聘請(qǐng)部下半年工作方案【篇5】

（一）要做好員工聘請(qǐng)、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進(jìn)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實(shí)行不同形式的聘請(qǐng)方式，來汲取有閱歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)方案，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作方案。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：打算培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)方案→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)狀況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體方案并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)方案→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學(xué)問，客人投訴的處理、案例分析、平安學(xué)問、法律學(xué)問、工作意識(shí)為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方法。人力資源部工作方案。

4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法?？荚u(píng)目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店管理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及管理者的工作力量、管理力量，并通過激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，并以堅(jiān)持公正、公正、公開的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定具體的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理方法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍安排管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。

2、定期召