2022員工日常行為考核制度細(xì)則

2022員工日常行為考核制度細(xì)則考核管理是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，接受科學(xué)的方法，對(duì)工作實(shí)績(jī)做出價(jià)值判定的過(guò)程。以下是我細(xì)心收集整理的2022員工日常行為考核制度細(xì)那么，下面我就和大家共享，來(lái)欣賞一下吧。2022員工日常行為考核制度細(xì)那么篇11、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗。上班時(shí)精神飽滿，工作踴躍。工作期間不聚眾閑聊，嘻笑打鬧，不吃零食,不干私活,不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊，不占用電話閑聊。2、未經(jīng)允許外單位人員不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。3、不得將違禁品及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品帶入生產(chǎn)區(qū)。4、遵照“5S〃（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）要求，保持生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，擺放有序。做到“四無(wú)三干凈〃（四無(wú)：設(shè)備、工具、門(mén)窗無(wú)塵垢;柜頂、桌面物品無(wú)亂堆亂放;地面屋角無(wú)雜物;頂板、墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。三干凈：現(xiàn)場(chǎng)干凈;工具、儀表、辦公生產(chǎn)庫(kù)房、桌面干凈;原始記錄干凈）。5、員工要敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從管理，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮支配;領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)懷疼惜員工，常常與員工溝通溝通。6、按時(shí)參加會(huì)議，不遲到，不早退，開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉手機(jī)鈴聲，原那么上不接打手機(jī)。ABC參考分?jǐn)?shù)段95以上80—9580以下意義優(yōu)中差分布比例271分值Pi1.51.00注:考評(píng)結(jié)果分A、B、C三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考。1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)必需的檔次，各部門(mén)的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)限制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)接受四舍五入的方法。3、為提高員工績(jī)效考核的透亮度，要求各部門(mén)于每月10日前在部門(mén)內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條績(jī)效提升1、員工應(yīng)依據(jù)自身考核狀況，發(fā)覺(jué)工作中的缺乏之處，提出績(jī)效改良準(zhǔn)備，并接受培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素養(yǎng)，提升工作績(jī)效。2、對(duì)考核成果為C者，須填寫(xiě)《員工績(jī)效改良準(zhǔn)備表》（附表三）制定書(shū)面改良準(zhǔn)備?！秵T工績(jī)效改良準(zhǔn)備表》由所在部門(mén)保存，必要時(shí)管理部抽查。第十二條未位淘汰員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。第十三條員工績(jī)效工資某員工績(jī)效工資二部門(mén)績(jī)效工資總額—支配比例支配比例=（Mi_Pi）/Z（Mi_Pi）Mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度（根本工資的20%）Pi二考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值第十四條提薪與升職1-12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A,且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者,工資提升一級(jí)，9次以上（含9次）為A,且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，那么工資提升二級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。第四章考核面談第十五條考核面談必需剛好進(jìn)展，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談到達(dá)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成相同看法；第十六條考核面談主要由干脆主管進(jìn)展。干脆主管每月必需全部屬下員工進(jìn)展面談;部門(mén)主管必需每月與A及C級(jí)員工面談。第十七條部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C的員工編制績(jī)效改良準(zhǔn)備，并監(jiān)視執(zhí)行；第五章考核申訴第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向干脆主管提出，假設(shè)不能達(dá)成共識(shí)，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應(yīng)從公允、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)賜予合理的答復(fù)。第十九條假設(shè)員工對(duì)部門(mén)主管的.答復(fù)仍有異議，那么可向管理部提出申訴，管理部在具體了解狀況的根底上，一周內(nèi)賜予答復(fù)。第六章附那么其次十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的剛好性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入根底管理對(duì)所在部門(mén)進(jìn)展考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣根底管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的工程每延期1天扣5分。其次十一條本方法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、說(shuō)明及修訂；其次十二條本方法自三月一日起起先實(shí)施。2022員工日常行為考核制度細(xì)那么篇5第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特制定本方法。其次條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原那么1、以公允、公正、全面、客觀的原那么為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原那么；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作看法和團(tuán)隊(duì)合作精神，以開(kāi)展的眼光進(jìn)展考核。第四條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)展，年度考核在次年初進(jìn)展。2、公司因重大工作工程或特殊事務(wù)可以舉辦不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第五條考核形式各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核接受等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比照較、重要事務(wù)或綜合等方法,具體依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特殊事務(wù)等進(jìn)展。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩局部，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)實(shí)力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核工程內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表隊(duì)2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)實(shí)力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核工程內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表機(jī)3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額,作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。假設(shè)當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專(zhuān)項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改良看法。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作工程可即時(shí)提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎(jiǎng)或懲處。4、調(diào)任考核因工作須要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核起從前，由人事部依據(jù)工作準(zhǔn)備，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改良看法，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與準(zhǔn)備。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分290分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資101%;②90分考核總分280分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;③80分考核總分260分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;④60分考核總分250分，較差,不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。第十一條考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用：1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；2、是確定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)；3、與員工福利等待遇相關(guān)；4、確定對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲罰。第十一條附那么1、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。2、本方法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明。凡條款須要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2022員工日常行為考核制度細(xì)那么7、每天工作做到"日事日結(jié)，日清日高〃，按時(shí)完成工作任務(wù)，保證事事有著落。8、保守公司機(jī)密，不隨意向外單位人員談?wù)摶蛐孤豆居嘘P(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)等方面的狀況。9、不得利用工作時(shí)機(jī)和便利謀求私利，假公濟(jì)私，貪污腐化。10、疼惜公共環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁亂扔果皮、紙屑等雜物。11、公司實(shí)施“無(wú)煙工廠〃，廠區(qū)制止吸煙。外來(lái)人員有吸煙行為，應(yīng)剛好制止。12、辦公場(chǎng)所要保持靜謐、干凈，不行大聲喧嘩、吵鬧，接打電話時(shí)語(yǔ)音松軟，音量適中，不行影響他人。13、實(shí)行首任接待制，接待人員要看法隨和，效勞熱忱，盡快將來(lái)客帶到接洽部門(mén)。14、工作中提倡運(yùn)用平凡話;語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、文明，不講粗話、臟話。15、上班期間全體員工須按公司要求著裝，下班后不得穿工作服外出。16、服裝干凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不穿奇裝異服?！?、頭發(fā)干凈、大方得體，常常洗理，不染異色。男員工不留長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)，女員工不留怪異發(fā)型。18、女員工不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，不涂有色指甲油，不佩戴刺眼的飾物;男員工應(yīng)保持面部干凈，不留小胡子，不戴有色眼鏡從事工作。19、坐姿端正，站姿挺立，行為端莊。多人同行時(shí)，不勾肩搭背，不并排齊行。20、在公共場(chǎng)合不應(yīng)剪指甲、扮裝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。21、人事部對(duì)職工宿舍的統(tǒng)一調(diào)配和管理，講究衛(wèi)生，做到室內(nèi)干凈美觀，不得在墻壁上亂刻亂畫(huà)、亂定鐵釘、亂張貼紙張字畫(huà)、亂拉蚊帳等。22、職工住宿樓樓道、室內(nèi)等公共場(chǎng)所不準(zhǔn)大聲喧嘩、唱歌、喝酒、猜拳、賭博等，不準(zhǔn)看黃色影視、刊物。23、按時(shí)作息，剛好熄燈。熄燈后不準(zhǔn)說(shuō)話或爭(zhēng)論問(wèn)題，以免影響他人休息。24、疼惜職工宿舍配備的公共設(shè)施、生活用品，不得隨意更換門(mén)鎖。25、自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到大小便入池，順手沖洗，手紙入簍。26、不準(zhǔn)向窗外潑水，扔?xùn)|西，污水要倒在衛(wèi)生間洗漱槽內(nèi)。27、職工宿舍樓內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用電熱水器、電爐等高耗能器具，不準(zhǔn)做飯。28、外出行走要走人行道，不橫穿馬路。夜間外出人員必需在晚10：30以前返回公司。29、員工不得擅留外來(lái)人員住宿。員工家屬要留宿的，必需到人事部履行來(lái)客登記手續(xù)。30、疼惜衛(wèi)生間設(shè)施，提倡節(jié)約用水，保持衛(wèi)生間清潔。31、自覺(jué)排隊(duì)打飯，不插隊(duì)，不擁擠，按量取食，杜絕奢侈。32、用餐時(shí)不得大聲喧鬧和亂扔亂倒食物。33、見(jiàn)面互致問(wèn)候，男女交往有禮有節(jié)，舉止文明大方。2022員工日常行為考核制度細(xì)那么篇2為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量與效率，就以下日常行為進(jìn)展強(qiáng)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)：一、員工正常工作時(shí)間為：上午9:00—12:00,下午13:30-17:30,天工作制，需按時(shí)指紋打卡，每天四次，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、非工作緣由離崗、消極怠工等狀況，罰款50元。二、因公事外出不能打卡，其次天到人事助理處登記填寫(xiě)《補(bǔ)卡申請(qǐng)表》，由行政人事部統(tǒng)一辦理補(bǔ)簽卡。凡因個(gè)人緣由忘刷、漏刷、請(qǐng)于其次天內(nèi)由部門(mén)主管核簽后交到人力資源部補(bǔ)簽卡，否那么取消當(dāng)次考勤。假設(shè)未填寫(xiě)《補(bǔ)卡申請(qǐng)表》那么以曠工處理。三、員工請(qǐng)假必需本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)前方可視為有效請(qǐng)假，未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。四、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)隨意離開(kāi)公司，因公需外出時(shí)，必需在前臺(tái)填寫(xiě)外出登記表，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)前方能外出，違者按曠工處理。五、中午休息時(shí)間，要保持辦公區(qū)域的靜謐，不得大聲喧嘩、聚眾打牌、下棋或進(jìn)展其他消遣活動(dòng)，以免打擾他人休息、，違者罰款50元。六、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在辦公室大聲喧嘩、游戲打鬧、聚堆閑聊、擾亂工作秩序，違者罰款50元，舉報(bào)者嘉獎(jiǎng)50元。七、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)閑聊閱讀與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站等，違者罰款200元，舉報(bào)者嘉獎(jiǎng)101元，多人舉報(bào)的上限不超200元。八、不準(zhǔn)違反公司領(lǐng)導(dǎo)的合理工作支配，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)，違者視情節(jié)輕重予以處理并處以50-101元的罰款，情節(jié)特殊惡劣的，公司予以辭退。九、踴躍響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，崇尚節(jié)約型工作方式與生活方式。長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室，應(yīng)關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、等耗能設(shè)備，辦公用的環(huán)保紙由行政人部門(mén)每周定期回收。在今后的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工之間、員工與員工之間要起到相互監(jiān)視的作用，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。以上制度即日起起先執(zhí)行，請(qǐng)大家嚴(yán)格律己，共同締造良好的工作環(huán)境與工作氣氛，為企業(yè)的開(kāi)展打下良好根底。人事行政部在今后的工作中，將進(jìn)展嚴(yán)格的巡查和考核，并以周為單位進(jìn)展相關(guān)違規(guī)狀況的實(shí)名通報(bào)，除了罰款外，會(huì)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)員工的開(kāi)展作出綜合考評(píng)。2022員工日常行為考核制度細(xì)那么篇3第一條：儀態(tài)1、應(yīng)恰到好處地微笑，讓人感到虛心、落落大方。2、站姿應(yīng)頭正頸直，嘴微閉，收腹挺胸，從整體上產(chǎn)生一種精神飽滿的感覺(jué)。3、工作場(chǎng)所坐姿須穩(wěn)重，背要直，不應(yīng)歪肩斜背，或攤坐于椅子或沙發(fā)上，不準(zhǔn)坐或倚靠在桌子、工作臺(tái)及設(shè)備上，手不準(zhǔn)放在兜內(nèi)。4、行路須抬頭、挺胸、平肩、目平視，舉止安詳，無(wú)急要之事不行匆忙驚惶及奔跑，以免沖撞他人。其次條：著裝儀容1、儀容的要點(diǎn)：清潔（不給對(duì)方不潔的感覺(jué)）、合身（便于工作）、不奢華（不應(yīng)過(guò)分華美，不應(yīng)過(guò)分輕?。?。2、男性的著裝和儀容：⑴頭發(fā)干凈：不蓬頭、不留小胡子；⑵臉部要刮干凈；⑶服裝要干凈；⑷衣服的顏色和花紋不要太華美；⑸有工作牌的，工作時(shí)間要佩帶，制止穿短褲、背心上班；⑹原那么上工作時(shí)間制止佩帶首飾，即便佩帶也不要太惹眼；⑺手部要干凈，指甲的長(zhǎng)度不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)；⑻皮鞋要擦亮；（9）不穿污垢的工裝。3、女性的著裝和儀容⑴頭發(fā)要干凈；⑵扮裝要自然，制止?jié)鈯y艷抹；⑶服裝要干凈；⑷衣服的顏色和花紋不要太華美，不穿露、透的服裝，不著超短裙、背心或露臍裝；⑸有工作牌的，工作時(shí)間要佩帶；⑹首飾不要太惹眼；⑺手部要干凈，指甲的長(zhǎng)度適中、不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)；⑻衣服要熨燙好；(9)長(zhǎng)統(tǒng)襪的顏色不要太惹眼(不應(yīng)有花邊或花紋)；(10)皮鞋要擦亮，可穿平跟鞋，不穿拖鞋。4、著裝儀容應(yīng)留意以下?tīng)顩r：⑴不要卷上袖子；⑵與客人見(jiàn)面時(shí)應(yīng)盡量穿正裝，不穿露肩露背裝。2022員工日常行為考核制度細(xì)那么篇4第一章總那么第一條目的1、為公允、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作踴躍性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改良，合理配置人力資源；2、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的考核平臺(tái)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作；其次條原那么嚴(yán)格遵循“公允、公正、公開(kāi)、科學(xué)〃的原那么，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際狀況，幸免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本方法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車(chē)間辦公室人員。其次章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專(zhuān)項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專(zhuān)項(xiàng)工作是指員工月度工作準(zhǔn)備中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的準(zhǔn)備外工作），專(zhuān)項(xiàng)工作考核依據(jù)員工月度工