項(xiàng)目管理表格模板

全套項(xiàng)目管理表格模板01項(xiàng)目組成員表―、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)制作人T客戶(hù)考察公司張三項(xiàng)目編號(hào)審核人T0808李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005/7/8二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目起止日期投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經(jīng)理02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)―、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)T客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005/7/8二、項(xiàng)目描述1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）背景：A國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為T(mén)ELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè)100萬(wàn)線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005年6月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問(wèn)題：延遲交貨；發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題嚴(yán)重；初驗(yàn)測(cè)試問(wèn)題層出不窮，客戶(hù)開(kāi)始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問(wèn)題引起了TELECOM高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開(kāi)始持觀望態(tài)度。目的：改善客戶(hù)關(guān)系，重建客戶(hù)對(duì)與我司合作的信心。2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）五、項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶(hù)、職能部門(mén)主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等）姓名類(lèi)別部門(mén)職務(wù)

03WBS表―、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)T客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào)制作人張三審核人項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期二、工作分解結(jié)構(gòu)（R-負(fù)責(zé)responsible;As-輔助assist;I-通知informed;Ap-審批toapprove）分解代碼任務(wù)名稱(chēng)包含活動(dòng)工時(shí)估算人力資源其他資源費(fèi)用估算工期張三李四王五趙六1.1邀請(qǐng)客戶(hù)提交邀請(qǐng)函給客戶(hù)0.521IAPRI1.2安排行程232RAPASI1.3與客戶(hù)確認(rèn)行程安排0.511IAPRI2.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASI2.2安排各部門(mén)座談人員262APIIAS項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員劉峰項(xiàng)目組成員張芳項(xiàng)目組成員A國(guó)代表處代表總部VIP客戶(hù)接待策劃處策劃經(jīng)理A代表處T客戶(hù)群客戶(hù)經(jīng)理總部技術(shù)服務(wù)部N項(xiàng)目接口人總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人總部客戶(hù)工程部接待經(jīng)理2.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.5APAS3.13.2預(yù)定后勤實(shí)施考察5.35.4預(yù)定國(guó)際機(jī)票預(yù)定酒店預(yù)定陸上交通車(chē)預(yù)定用餐預(yù)定觀光門(mén)票啟程展廳、生產(chǎn)線、物流參觀實(shí)驗(yàn)室考察樣板點(diǎn)考察系列座談?dòng)^光返程座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)0.520后續(xù)事宜代表處主管回訪代表處反饋考察效果提交總結(jié)報(bào)告0.50.5機(jī)票6張酒店房間6間2輛車(chē)*7天門(mén)票6套12000035000150002000010000APAPAPAPAPASASASASASASAPAPASASASASASASASASASASASASASASAS01—項(xiàng)目組成員表項(xiàng)目組成員表projectteammembers一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Project項(xiàng)目編號(hào)

name：projectcode：制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、項(xiàng)目組成員projectteamdirectory成員姓名Name項(xiàng)目角色ProjectRole所在部門(mén)Dept.Name職責(zé)Reponsibility聯(lián)系電話TelNo.主管領(lǐng)導(dǎo)Supervisor簽字Signature：日期Date：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：02-項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)(ProjectPlan/Charter)項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)ProjectPlan/Charter一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：制作人Prepared審核人

byreviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、項(xiàng)目描述projectdescription1、項(xiàng)目背景與目的背景：目的：2、項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付成果特征與特征的主要描述）二、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）projectmilestones四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）五、項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶(hù)、職能部門(mén)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員等）03-WBS表WBS表ProjectWBS一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、工作結(jié)構(gòu)分解WBS（R-負(fù)責(zé)responsible；Ap-審批；As-輔助）分解代碼WBScode任務(wù)名稱(chēng)Tsak包含活動(dòng)Activitiesincluded工時(shí)估算time人力資源EstimatecHR費(fèi)用估算Estimatedcost成員1成員2成員3注：以上工時(shí)及費(fèi)用估算均用最可能值04-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表WBS表ProjectWBS一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、項(xiàng)目進(jìn)度表Projectschedule任務(wù)進(jìn)度責(zé)任人關(guān)鍵里程碑05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表ProjectriskManagement一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ProjectriskManagement風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則：?jiǎn)J風(fēng)險(xiǎn)：＞60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30%?60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：＜30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人06-項(xiàng)目溝通計(jì)劃Projectcommunicationplan一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要ProjectMeetingMinutes一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍08-項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問(wèn)題的處理（說(shuō)明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結(jié)果）七、本期問(wèn)題與求助09-項(xiàng)目變更管理表項(xiàng)目變更管理表ProjectChangeManagement一、項(xiàng)目基本情況ProjectBasicInfo.項(xiàng)目名稱(chēng)Projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode：

制作人Preparedby審核人reviewedby：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectleader：制作日期data：二、歷史變更記錄（按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）序號(hào)變更時(shí)間涉及項(xiàng)目任務(wù)變更要點(diǎn)變更理由申請(qǐng)人審批人二、請(qǐng)求變更信息受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析：對(duì)成本的影響對(duì)進(jìn)度的影響對(duì)資源的影響申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)日期五、審批結(jié)果審批意見(jiàn)：簽字：日期：10-項(xiàng)目總結(jié)表項(xiàng)目總結(jié)表ProjectO