班組長個人年終工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁班組長個?人年終工?作總結(jié)模?板在_?___回?忘這一年?來，在領?導的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認真?學習，團?結(jié)進取，?求真務實?，較好的?完成了各?項工作任?務。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個部分來?分析總結(jié)?，不當之?處，敬請?各位領導?批評指正?：一.?安全生產(chǎn)?及任務完?成情況：?作為班?長負責本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時掌握生?產(chǎn)、安全?動態(tài);對?主要設備?、系統(tǒng)的?運行情況?進行重點?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應?及時并如?實上報，?在平時工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實實，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長，首先?要有自律?性。正確?對待自己?的錯誤和?職工的批?評。要求?職工做到?的自己必?須認真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2.?班前會強?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對本班?的生產(chǎn)任?務做出一?定的暫行?指標及注?意事項!?班后對本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三.?員工培訓?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學習情況?五.不?足之處及?工作打算?1.改?變精神面?貌，遵守?勞動紀律?，積極的?去執(zhí)行每?一項工作?。2.?敢于管理?，加強自?身管理能?力，做到?科學化、?人性化。?3.能?承受工作?壓力，遇?到問題不?回避，不?怕批評，?從批評中?吸取教訓?，轉(zhuǎn)化成?一種動力?。4.?努力提高?自己的業(yè)?務水平，?在生產(chǎn)指?揮中做到?游刃有余?!5.?每處理一?個問題都?要落到實?處，真正?做到“事?事有著落?，條條有?回音，項?項有記錄?”在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，一定?會迎來明?天的成功?!班組?長個人年?終工作總?結(jié)模板（?二）在?這生產(chǎn)量?日益提升?的一年里?，對于我?來說是一?個特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團應聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學習改?進，自從?我從一線?員工轉(zhuǎn)換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領導的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個人的?性格與想?法去完成?工作達成?共識，在?此，也感?謝公司領?導和同事?能給我這?次展翅的?機會，在?這次學習?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?學習工作?總結(jié)如下?：一、?班組長工?作職責的?了解1?、嚴格執(zhí)?行安排生?產(chǎn)計劃，?及時組織?落實物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產(chǎn)計劃?的完成情?況;2?、實施生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場、條件?及安全管?理，嚴格?落實“6?s”要求?，做好生?產(chǎn)設備的?日常維護?保養(yǎng);?3、負責?工藝文件?、設備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場?檢查、質(zhì)?量狀態(tài)標?識，現(xiàn)場?問題的處?理、反饋?，做好重?復性、批?量性問題?記錄及處?理結(jié)果，?如實記錄?工作時間?、核算工?資;4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動與?員工交流?，掌握員?工的思想?動態(tài)，了?解員工想?法，及時?分析、反?饋;5?、負責對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);6?、組織并?現(xiàn)場監(jiān)督?退貨產(chǎn)品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴格，?對批量未?使用產(chǎn)品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產(chǎn)輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費?;8、?根據(jù)生產(chǎn)?訂單、庫?存情況編?排日生產(chǎn)?計劃，并?組織實施?;9、?負責對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;10?、對化學?品的領用?和發(fā)放確?保安全的?使用與存?放。二?、不足之?處在這?段學習期?時間里對?公司as?p系統(tǒng)操?作不熟練?。，工作?認識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學習上?取得了新?的目標，?但我也認?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認真克服?缺點、發(fā)?揚成績、?刻苦學習?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長，?為公司的?各項工作?目標作出?貢獻!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點：1?、加強學?習，提高?學歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務公司，?服務社會?;2、?在工作當?中遵循實?事求是的?原則，腳?踏實地，?干好每一?項工作;?3、加?強工藝紀?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關(guān)注庫存?，當好領?導的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時間;?5、加強?與車間各?班組同事?的溝通和?學習，架?起友誼的?橋梁實管?理團結(jié)一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動態(tài)，?關(guān)心員工?在工作和?生活中遇?到的實際?困難。?當我總結(jié)?出舊年的?工作變化?時新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?班組長?個人年終?工作總結(jié)?模板（三?）時光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設?與管理得?到加強?2、狠抓?安全管理?沖壓車?間相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的。“?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?____?汽車的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負?的責任也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負?責任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進?行信息的?溝通與交?流，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質(zhì)量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4、積極?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務和責任?將她建設?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平由?于感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學習，?向書本學?習、向周?圍的領導?學習，向?同事學習?，積極提?高自身各?項業(yè)務素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務，?具備較強?的專業(yè)心?，責任心?。一年?來，我敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標?準化作業(yè)?情況有待?改進，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關(guān)標準化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認?真提高業(yè)?務、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻自己?的力量。?我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點?：2、