生產(chǎn)主管個人上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)主管?個人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?又過去了?，這段時?間在工作?上有好有?壞，有成?功也有失?敗，在每?年每度的?安全生產(chǎn)?月之際在?此對上半?年的工作?及安全生?產(chǎn)做一下?總結(jié)和工?作計劃。?在上半?年，作為?一名生產(chǎn)?主管，我?在思想上?嚴(yán)于律已?，熱愛自?己的事業(yè)?，以主管?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項活動?，半年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門各?項工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年，我?將更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個經(jīng)受?得起任何?考驗的主?管。一?、安全工?作總結(jié)?上半年的?工作，各?車間也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個?人原因也?有客觀原?因。在下?半年的工?作里我將?找出上半?年的不足?，認(rèn)真吸?取事故的?經(jīng)驗教訓(xùn)?，我將帶?領(lǐng)大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合各車間?自己的管?理。上半?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗不?足和在工?作的時候?帶教師傅?的責(zé)任心?不強，導(dǎo)?致新員工?的基礎(chǔ)沒?有學(xué)好。?自己頂崗?以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂，是?導(dǎo)致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。各班?組長對現(xiàn)?場的巡檢?力度不夠?大，對班?組存在的?問題沒有?及時發(fā)現(xiàn)?和整改也?是上半年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把各?部門班組?長培訓(xùn)新?員工作為?班組的重?點工作來?進(jìn)行，要?求并監(jiān)督?帶教師傅?必須把自?己的所學(xué)?所會認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?師傅必須?有責(zé)任心?！不能存?在馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生！要求?各部門班?組長在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作計劃?1、在?車間加大?巡檢力度?，對現(xiàn)場?的各個危?險點進(jìn)行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運行?。2、?要求各部?門班組長?對員工進(jìn)?行安全教?育加大安?全學(xué)習(xí)力?度增強員?工的安全?意識！?3、對員?工出現(xiàn)問?題及時解?決及匯報?，出現(xiàn)問?題時嚴(yán)格?按照廠規(guī)?制度的原?則處理。?4、在?特殊的時?間段對特?別的人員?和設(shè)備進(jìn)?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5、規(guī)范?員工的行?為，嚴(yán)禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴(yán)禁?有不遵守?規(guī)章年度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為主管在?以后的工?作中我會?帶領(lǐng)各班?組長及員?工共同學(xué)?習(xí)，提高?和進(jìn)步，?把工作更?上一層樓?！生產(chǎn)?主管個人?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）回?顧過去時?，大家總?覺得時間?過得太快?，而收獲?得卻太少?，今年收?獲了什么?如何把這?一年的努?力與付出?及收獲，?請看看生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)。?生產(chǎn)流?程上問題?點與處理?方法：?1、因為?考慮到公?司產(chǎn)品批?量小的特?性,所以?生產(chǎn)車間?內(nèi)部小部?門較多，?相同的作?業(yè)流程分?給多個小?團隊來完?成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接?復(fù)雜,而?且人員分?布不夠集?中，管理?溝通容易?遺漏。改?善前工藝?流程圖?改善后工?藝流程圖?生產(chǎn)有?裝配、初?始化(包?括烤機初?始化與出?廠初始化?)、包裝?三個環(huán)節(jié)?組成。因?初始化包?括烤機初?始化和出?廠初始化?有兩部分?。1、?初始組的?輸入有多?個小裝配?組與烤機?、輸出的?有包裝，?烤機。部?份工作接?口重復(fù)，?不能形成?直流，工?作效率不?利于提高?，很多時?間浪費在?產(chǎn)品周轉(zhuǎn)?過程中。?2、因?為我們的?產(chǎn)品裝成?整機后并?不能實現(xiàn)?全部功能?，初始化?完成以后?才可以測?試。所以?在裝配組?裝成整機?未做出初?始化前會?出現(xiàn)很多?作業(yè)員無?法辨認(rèn)的?功能性壞?機，也間?接性的影?響了產(chǎn)品?質(zhì)量的提?高。經(jīng)討?論后，取?消初始化?的獨立管?理，模擬?流水線的?形式。將?多個小裝?配組合并?為___?_個大裝?配組,烤?機初始化?合并到裝?配組，出?廠初始化?合并包裝?組，改善?后解決了?上述問題?點?？?結(jié)缺點：?因工位調(diào)?整過于倉?促，未提?前考慮到?作業(yè)員的?適應(yīng)能力?，導(dǎo)致初?始化人員?作業(yè)時情?緒不穩(wěn)定?。也失去?了團隊中?的核心技?術(shù)力量。?工作效率?，成品率?下降。?2、取消?物料在線?庫存，成?立物料組?生產(chǎn)車?間為了物?料供應(yīng)及?時，都會?把常用的?物料領(lǐng)到?車間備用?。如裝配?組的左右?飾、常用?線類。包?裝因小單?比較多，?所以幾乎?所有的物?料都有在?線庫存，?數(shù)量多對?生產(chǎn)組長?來說物料?管理就要?加強，但?我們并沒?有指定專?人管理，?而且對每?次盤點后?的實物與?帳面數(shù)差?異很大.?結(jié)果都會?以實物為?標(biāo)調(diào)平帳?面數(shù).所?以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)?致生產(chǎn)計?劃信息誤?差大，(?經(jīng)常做著?做著就沒?料了，庫?房也沒料?)也因此?導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?，現(xiàn)場混?亂，不僅?影響著出?貨的及時?性。而且?也會因物?料庫放的?多而數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)的現(xiàn)?象,也給?制程物料?損耗制造?了更大空?間。為?杜絕以上?問題的出?現(xiàn)，做到?有計劃的?生產(chǎn)。對?生產(chǎn)物料?作了次改?革，把不?是套料之?內(nèi)的備急?物料全部?清理出在?線,按裝?配物料與?包裝物料?分別成立?裝配物料?組與包裝?物料組，?(因為包?裝涉及時?到刻光盤?、裝說明?書、裝料?包等前加?工工序，?而這些工?位又因包?裝訂單小?的緣故必?須備庫存?。)隔離?生產(chǎn)線，?重新盤點?建帳，指?定專人負(fù)?責(zé)物料的?加工成型?、收發(fā)管?理工作。?生產(chǎn)線的?物料是物?料組的管?理人員按?每日的生?產(chǎn)計劃單?提前一天?下發(fā)每個?組別，這?樣既不會?耽誤生產(chǎn)?，每次盤?點時數(shù)據(jù)?也明朗，?整個流程?體系也順?暢了很多?。生產(chǎn)?計劃的制?訂與修改?：因為?在后焊工?作的時候?就經(jīng)常出?現(xiàn)一些插?單，為了?出貨，轉(zhuǎn)?線的次數(shù)?頻繁，每?次轉(zhuǎn)線的?時候都很?倉促，也?導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下?降很多。?總希望出?貨段的工?作能有機?會好好制?作計劃分?享，改善?生產(chǎn)無計?劃的混亂?局面。所?以從交接?工作后第?一天就從?生產(chǎn)計劃?做起。?每日的順?利的按訂?單評審表?的預(yù)定交?期制作出?來了，可?執(zhí)行起來?并不像想?象的那樣?杜絕以前?的顧慮。?因為經(jīng)?驗的問題?，在制作?計劃的過?程中忽略?了很多因?素。如原?材料、內(nèi)?協(xié)的交期?是否準(zhǔn)確?，還有基?層管理干?部對《生?產(chǎn)日計劃?》的執(zhí)行?力度，都?忽略了臨?督，導(dǎo)致?生產(chǎn)計劃?無法執(zhí)行?，訂單的?交期延遲?。尤其是?海外部的?小批量訂?單，因此?也跟銷售?人員帶來?的極大的?困惑。具?體總結(jié)為?以下幾點?1、《?生產(chǎn)日計?劃》無法?執(zhí)行，因?生產(chǎn)計劃?是訂單評?審表上的?物料交期?是采購內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人?回復(fù)的是?預(yù)定交期?，在制作?《生產(chǎn)日?計劃》時?候，沒有?對物料是?否到位做?最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致?生產(chǎn)線突?發(fā)性待料?現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，?工時的損?耗也同樣?增加了生?產(chǎn)制作周?期。2?、《生產(chǎn)?日計劃》?執(zhí)行不徹?底，對下?屬的要求?不能持之?以衡每日?計劃總有?幾臺機器?完成不了?任務(wù)留到?明天做，?日積一日?，導(dǎo)致訂?單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原?材料、內(nèi)?協(xié)半成品?交期不準(zhǔn)?與庫房核?料錯誤(?尤其包材?物料)，?也是導(dǎo)致?交期無法?正常完成?的一大因?素。針?對交期的?改善措施?：1、?為配合生?產(chǎn)計劃的?達(dá)成率，?首先做了?內(nèi)部調(diào)整?，將原先?兩條一樣?配置的包?裝生產(chǎn)線?，分配為?一條主線?和一條輔?線,即“?綠色通道?”。主線?主要負(fù)責(zé)?____?臺以上的?批量大訂?單，“綠?色通道”?主要負(fù)責(zé)?海外部的?____?臺以下的?小訂單。?對作業(yè)人?員嚴(yán)格要?求每日生?產(chǎn)計劃完?成后才可?以下班.?2、把?《生產(chǎn)日?計劃》電?子文檔設(shè)?共享狀態(tài)?，使采購?、庫房等?相關(guān)部門?都能隨時?訪問電腦?查看，對?生產(chǎn)計劃?更快一步?的了解。?3、為?配合以上?環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)計劃的?下發(fā)時間?也有原先?的提前四?個小時，?更改為提?前兩天。?給庫房備?料與生產(chǎn)?前加工成?型留足時?間，降低?了供料不?及時現(xiàn)象?的出現(xiàn)頻?率。工?作不足之?處：在?過去的一?年里，幾?乎每天都?忙于生產(chǎn)?計劃，卻?忽略了生?產(chǎn)制程的?管理學(xué)習(xí)?。雖然通?過iso?學(xué)習(xí)，建?立起管理?體系,但?部分何體?系內(nèi)容,?卻不能靈?活應(yīng)用在?實現(xiàn)工作?中.導(dǎo)致?體系失效?.1、?各類數(shù)據(jù)?無法統(tǒng)計?環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之間?銜接不緊?湊無法準(zhǔn)?確的統(tǒng)計?出反應(yīng)生?產(chǎn)績效的?數(shù)據(jù)，如?：一次直?通率，作?業(yè)效率等?。對于管?理制度不?能執(zhí)行對?下屬的錯?誤予以放?比縱，使?下屬無法?意識到錯?誤的嚴(yán)重?性，不能?及時糾正?。2、?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通少,不?會積極主?動江報工?作,工作?呈現(xiàn)出被?動狀態(tài),?有時給領(lǐng)?導(dǎo)江報工?作不夠?qū)?際,較形?式化。?3、對同?事在工作?中缺陷之?處沒有勇?氣提出，?經(jīng)常導(dǎo)致?自己工作?無法達(dá)標(biāo)?。對自己?的做事沒?有參照物?，也無反?饋信息。?無法了解?到自己的?某做法是?否合理。?近期工?作計劃?1、加強?培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管?理人員、?作業(yè)員的?責(zé)任心和?新環(huán)境的?適應(yīng)能力?.建立作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?對員工進(jìn)?行作業(yè)訓(xùn)?練，完成?多能工培?訓(xùn);2?、重新進(jìn)?行作業(yè)優(yōu)?化，合理?分配工作?量建立?員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，?使現(xiàn)場的?品質(zhì)管理?具有嚴(yán)肅?性，加強?品質(zhì)的過?程控制，?消除浪費?操作，提?高生產(chǎn)能?力。3?、創(chuàng)建透?明的現(xiàn)場?。維護現(xiàn)?場管理的?基本規(guī)則?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場的無效?與浪費，?尤其是通?過物料的?三定(定?位、定品?、定量)?管理顯現(xiàn)?物流痕跡?，更有效?地暴露物?流浪費，?逐步培養(yǎng)?員工的5?s意識?4、實施?看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)?系統(tǒng)中建?立看板管?理系統(tǒng)，?利用看板?拉動，以?實現(xiàn)高效?率、準(zhǔn)時?化生產(chǎn)，?達(dá)到減少?中間在制?，縮短制?造周期之?目的。?5、建立?設(shè)備預(yù)防?維護體系?使設(shè)備?的故障維?修逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)備?的預(yù)防維?護，提高?設(shè)備的加?工精度與?加工能力?，逐步減?少設(shè)備故?障停機次?數(shù)及停機?維修時間?。6、?進(jìn)一步完?善績效考?核制度，?調(diào)動員工?的積極性?。對公?司的建議?據(jù)實際?產(chǎn)品現(xiàn)象?統(tǒng)計,z?em30?0系列產(chǎn)?品,在裝?配組的一?次成品率?僅有__?__%-?____?%,幾乎?很少突破?過___?_%.相?對zem?300系?列較穩(wěn)定?的zem?100系?列產(chǎn)品的?裝配一次?成品率也?在___?_%以下?.而這些?數(shù)據(jù)只統(tǒng)?計了裝配?環(huán)節(jié),烤?機包裝未?統(tǒng)計在內(nèi)?.造成這?種現(xiàn)象出?現(xiàn)的原因?主要表現(xiàn)?在板子的?焊接問題?,而這些?問題又不?是很直觀?,完全靠?人的感觀?來控制失?誤率會很?高,所以?改善些問?題時,是?否可以考?慮除了不?斷提高作?業(yè)員的操?作技能方?面外,還?應(yīng)該著力?加強完善?我們的測?試工具.?只能對板?子的功能?從進(jìn)行全?面測試才?能找出問?題,在第?一環(huán)節(jié)徹?底解決焊?接作業(yè)不?良.針對?這種大批?量作業(yè)不?良，公司?是否可以?采用ic?t測試儀?來測試。?生產(chǎn)主?管個人上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機構(gòu)改革?，“新起?點、新希?望”，半?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了上班年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?半年來的?工作總結(jié)?如下：?上半年的?工作一?、完善制?度建設(shè)，?夯實基礎(chǔ)?管理車?間剛剛組?建就及時?組織人員?制定了車?間的各項?管理制度?，以“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)體系?的建立工?作為契機?，依照廠?級文件的?規(guī)定和要?求，對車?間制定的?管理制度?進(jìn)行了認(rèn)?真梳理和?進(jìn)一步完?善，制定?了個車間?管理制度?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事勞?資科完成?了車間的?定員、定?崗工作，?編制了各?崗位《工?作標(biāo)準(zhǔn)》?，明確了?各崗位的?要求、職?責(zé)，健全?了各級管?理組織體?系以及各?項工作的?管理規(guī)章?制度。通?過健全科?學(xué)全面規(guī)?范的管理?制度，使?車間的各?項工作步?入正軌，?車間的綜?合管理水?平明顯提?高。二?、加強教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?上半年?，車間在?全新的組?織架構(gòu)下?開展工作?，對車間?的安全教?育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?提出了更?高要求。?車間按照?要求，制?訂了車間?的年度培?訓(xùn)計劃，?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)、?消防知識?、體系管?理等方方?面面的內(nèi)?容。并結(jié)?合車間實?際，按照?車間計劃?，有組織?、有步驟?地開展了?車間培訓(xùn)?工作。?1、消防?知識、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)月份?，車間組?織全體職?工在進(jìn)行?了安全知?識培訓(xùn)，?整個培訓(xùn)?過程輕松?有序，培?訓(xùn)內(nèi)容通?俗易懂。?通過此次?培訓(xùn)活動?的開展，?進(jìn)一步增?強了機組?人員的安?全生產(chǎn)意?識和安全?消防知識?。消防宣?傳掛圖的?張貼懸掛?工作是提?高職工消?防安全意?識的重要?手段，車?間將《中?華人民共?和國消防?法》宣傳?掛圖貼在?了車間一?進(jìn)門最為?醒目的地?方。通過?組織培訓(xùn)?和掛圖宣?傳的形式?，使車間?全體職工?牢固樹立?了“安全?第一”的?意識，為?今后車間?的安全管?理工作打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?2、加?強內(nèi)退返?崗職工的?培訓(xùn)今?年有新員?工職工分?配至車間?工作，車?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?采取了由?班組長牽