生產(chǎn)部個人工作總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部個?人工作總?結(jié)例文?在公司正?確指導(dǎo)下?，充分發(fā)?揮各方面?優(yōu)勢，統(tǒng)?籌生產(chǎn)工?作。在各?有關(guān)部門?的協(xié)助下?，設(shè)備工?作效率不?斷提高，?日產(chǎn)量基?本穩(wěn)定，?產(chǎn)品材料?化率和外?觀質(zhì)量穩(wěn)?步提高。?同時利用?檢修時間?對部分生?產(chǎn)工作效?率和設(shè)計?不足的設(shè)?備進(jìn)行了?技術(shù)改造??？傊?，主要包?括以下幾?點一、?加強管理?，嚴(yán)格評?價2、?公司實行?現(xiàn)場定置?管理制度?，公布一?系列審查?辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理開始?走上正式?的道路，?工廠在環(huán)?境衛(wèi)生和?備品的排?出等生產(chǎn)?現(xiàn)場大幅?度改善。?同時通過?現(xiàn)場定置?管理提高?工人整體?素質(zhì)，加?強市鋼整?體形象。?現(xiàn)場管理?雖然有了?明顯的效?果，但離?我們管理?制度的要?求還很遠(yuǎn)?，我們今?后的工作?要像往常?一樣堅持?，真正需?要一個清?潔生產(chǎn)的?目的。?二、加強?技術(shù)質(zhì)量?管理，切?實提高產(chǎn)?品質(zhì)量?棒材由于?設(shè)備人員?的影響，?外觀包裝?質(zhì)量一直?不理想，?產(chǎn)品外觀?給銷售帶?來一定困?難，通過?同類廠家?進(jìn)行比較?分析，在?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)制約了?工藝控制?和設(shè)備性?能等產(chǎn)品?外觀因素?，找出原?因，制定?了一系列?質(zhì)量評價?管理方法?。通過不?斷完善質(zhì)?量管理體?系，過程?控制各工?序，形成?了有效的?質(zhì)量管理?方法。所?有員工都?有質(zhì)量意?識，保證?我們的才?能在現(xiàn)在?的條件下?達(dá)到最高?，為棒材?的銷售打?下良好的?基礎(chǔ)。?三、加強?設(shè)備管理?，深入開?展部分設(shè)?備技術(shù)改?造一年?來，對各?設(shè)備進(jìn)行?檢查、潤?滑、維護(hù)?，負(fù)責(zé)人?進(jìn)行檢查?、潤滑，?生產(chǎn)部每?周六對設(shè)?備的運行?狀況、檢?查、潤滑?、衛(wèi)生工?作進(jìn)行全?面檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，評價有?關(guān)負(fù)責(zé)人?，同時不?斷研究和?探索設(shè)備?和技術(shù)，?積極開展?頻繁影響?生產(chǎn)的設(shè)?備技術(shù)改?造，改造?了大軋機(jī)?、中軋機(jī)?的萬向軸?托架，大?大降低了?托架事故?率，提高?了中軋機(jī)?的設(shè)備工?作效率。?四、生?產(chǎn)管理中?存在的不?足在生?產(chǎn)和設(shè)備?技術(shù)改造?方面取得?了一定的?效果，但?存在一些?問題，主?要是1?.沒有安?全工作，?就會發(fā)生?很多安全?事故，事?故給公司?帶來很大?的經(jīng)濟(jì)損?失和不良?影響。生?產(chǎn)部通過?這次血的?教訓(xùn)，必?須加強安?全管理，?把安全工?作放在工?廠部工作?的第一位?。加強員?工安全學(xué)?習(xí)能力，?確立每個?員工生產(chǎn)?安全、保?護(hù)安全的?理念。?3、設(shè)備?管理方面?工作不扎?實，煤耗?半年來一?直很高。?設(shè)備檢查?的工作很?細(xì)致。?五、__?__年工?作重點?1、繼續(xù)?以增產(chǎn)創(chuàng)?造效果為?中心，充?分發(fā)揮設(shè)?備潛力。?要進(jìn)一步?加強檢修?管理，加?強設(shè)備管?理，加強?用品備件?管理，減?少消費和?庫存積壓?資金，保?證設(shè)備的?良好運行?。2.?進(jìn)一步加?強過程監(jiān)?督，嚴(yán)格?執(zhí)行過程?技術(shù)操作?規(guī)范，提?高評價能?力，逐步?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，在?當(dāng)前基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?提高產(chǎn)量?。3、?優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)改變?工作方式?，提高管?理水平，?全面降低?本插件。?生產(chǎn)順利?后，將成?本管理重?點降到各?單位班組?，學(xué)習(xí)該?行業(yè)先進(jìn)?指標(biāo)。根?據(jù)傳統(tǒng)工?作執(zhí)行和?加強評價?。加強和?改進(jìn)工作?方法。同?時加強各?崗位的團(tuán)?結(jié)合作，?提高默契?合作度，?最大限度?發(fā)揮優(yōu)勢?，形成能?夠征服善?戰(zhàn)的堅實?集團(tuán)。日?常管理工?作將進(jìn)一?步規(guī)范化?，規(guī)范化?，與兄弟?單位尋找?差距，與?同類企業(yè)?尋找差距?，最大化?管理效益?，實現(xiàn)降?低本插件?的主要環(huán)?節(jié)。生?產(chǎn)部個人?工作總結(jié)?例文（二?）在公?司正確指?導(dǎo)下，充?分發(fā)揮各?方面優(yōu)勢?，統(tǒng)籌生?產(chǎn)工作。?在各有關(guān)?部門的協(xié)?助下，設(shè)?備工作效?率不斷提?高，日產(chǎn)?量基本穩(wěn)?定，產(chǎn)品?材料化率?和外觀質(zhì)?量穩(wěn)步提?高。同時?利用檢修?時間對部?分生產(chǎn)工?作效率和?設(shè)計不足?的設(shè)備進(jìn)?行了技術(shù)?改造。?總之，主?要包括以?下幾點?一、加強?管理，嚴(yán)?格評價?1、嚴(yán)格?執(zhí)行年初?制定的一?系列管理?制度和審?查方法，?由人人管?理，人人?管理，管?理證明效?果，管理?者依靠審?查。2?、公司實?行現(xiàn)場定?置管理制?度，公布?一系列審?查辦法。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理開?始走上正?式的道路?，工廠在?環(huán)境衛(wèi)生?和備品的?排出等生?產(chǎn)現(xiàn)場大?幅度改善?。同時通?過現(xiàn)場定?置管理提?高工人整?體素質(zhì)，?加強市鋼?整體形象??，F(xiàn)場管?理雖然有?了明顯的?效果，但?離我們管?理制度的?要求還很?遠(yuǎn)，我們?今后的工?作要像往?常一樣堅?持，真正?需要一個?清潔生產(chǎn)?的目的。?二、加?強技術(shù)質(zhì)?量管理，?切實提高?產(chǎn)品質(zhì)量?棒材由?于設(shè)備人?員的影響?，外觀包?裝質(zhì)量一?直不理想?，產(chǎn)品外?觀給銷售?帶來一定?困難，通?過同類廠?家進(jìn)行比?較分析，?在各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)制約?了工藝控?制和設(shè)備?性能等產(chǎn)?品外觀因?素，找出?原因，制?定了一系?列質(zhì)量評?價管理方?法。通過?不斷完善?質(zhì)量管理?體系，過?程控制各?工序，形?成了有效?的質(zhì)量管?理方法。?所有員工?都有質(zhì)量?意識，保?證我們的?才能在現(xiàn)?在的條件?下達(dá)到最?高，為棒?材的銷售?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、加?強設(shè)備管?理，深入?開展部分?設(shè)備技術(shù)?改造一?年來，對?各設(shè)備進(jìn)?行檢查、?潤滑、維?護(hù)，負(fù)責(zé)?人進(jìn)行檢?查、潤滑?，生產(chǎn)部?每周六對?設(shè)備的運?行狀況、?檢查、潤?滑、衛(wèi)生?工作進(jìn)行?全面檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，評價?有關(guān)負(fù)責(zé)?人，同時?不斷研究?和探索設(shè)?備和技術(shù)?，積極開?展頻繁影?響生產(chǎn)的?設(shè)備技術(shù)?改造，改?造了大軋?機(jī)、中軋?機(jī)的萬向?軸托架，?大大降低?了托架事?故率，提?高了中軋?機(jī)的設(shè)備?工作效率?。四、?生產(chǎn)管理?中存在的?不足在?生產(chǎn)和設(shè)?備技術(shù)改?造方面取?得了一定?的效果，?但存在一?些問題，?主要是?1、沒有?安全工作?，就會發(fā)?生很多安?全事故，?事故給公?司帶來很?大的經(jīng)濟(jì)?損失和不?良影響。?生產(chǎn)部通?過這次血?的教訓(xùn)，?必須加強?安全管理?，把安全?工作放在?工廠部工?作的第一?位。加強?員工安全?學(xué)習(xí)能力?，確立每?個員工生?產(chǎn)安全、?保護(hù)安全?的理念。?3、設(shè)?備管理方?面工作不?扎實，煤?耗半年來?一直很高?。設(shè)備檢?查的工作?很細(xì)致。?五、_?___年?工作重點?1、繼?續(xù)以增產(chǎn)?創(chuàng)造效果?為中心，?充分發(fā)揮?設(shè)備潛力?。要進(jìn)一?步加強檢?修管理，?加強設(shè)備?管理，加?強用品備?件管理，?減少消費?和庫存積?壓資金，?保證設(shè)備?的良好運?行。2?、進(jìn)一步?加強過程?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行過?程技術(shù)操?作規(guī)范，?提高評價?能力，逐?步提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?在當(dāng)前基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步提高產(chǎn)?量。3?、優(yōu)化生?產(chǎn)技術(shù)改?變工作方?式，提高?管理水平?，全面降?低本插件?。生產(chǎn)?部個人工?作總結(jié)例?文（三）?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實?加強設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過這?些措施，?達(dá)到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實在的利?益。(?四)加強?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實加?強安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓(xùn)?工作。我?加強對員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強能?源、原材?料等方面?的管理，?切實提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實實?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績的同?時也存在?一些不足?：一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。(一?)堅定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_年，我?要堅定信?心，重點?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認(rèn)?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實整?改措施，?加強質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?。(二?)加強培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強對?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識水?平和安全?生產(chǎn)知識?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?(三)?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故?我要進(jìn)一?步加強安?全生產(chǎn)力?度，加強?對設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強安全?生產(chǎn)制度?的落實與?檢查，消?除一切