2023年工程監(jiān)理工作總結(jié)篇

2023年工程監(jiān)理工作總結(jié)篇工程監(jiān)理工作總結(jié)1

自20##年##月##日****監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、健康、環(huán)境管理工作目標，仔細實行執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅決不移地堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實行“以人為本、科學管理”的平安監(jiān)督管理模式，有效地把**電廠建設(shè)工程平安、健康、環(huán)境管理目標限制在允許的風險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)了**電廠工程“安健環(huán)十不”的目標。

一、工程概況：

工程名稱：****電廠一期（2*1000MW）工程

投資方：

工程項目法人：

工程設(shè)計單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調(diào)試單位：

建設(shè)工期：

二、監(jiān)理項目部平安管理工作

1、幫助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應(yīng)的工作。幫助業(yè)主建立各項平安管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。

2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進行總結(jié)評價，對下周平安工作進行布置，制定預(yù)防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開展常常性的平安教化活動、培訓工作和平安生產(chǎn)費用安排落實狀況，督促施工單位做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實狀況。

3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實各項平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按**電廠《平安文明施工獎懲管理方法》進行考核。

4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入運用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危急部位的平安防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標記；對高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點，加大監(jiān)督力度。

5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進行收集整理，建立了較完善的平安管理臺帳，通過對平安信息的收集來有效提高平安管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)剛好的發(fā)布、共享，提高平安管理的效率。

監(jiān)理項目部平安工作見下列一覽表(統(tǒng)計時間至20xx年##月18日)：

三、項目平安管理工作亮點：

1、平安組織保證體系健全：**電廠安委會第一次會議在20xx年**月**日召開，會議對**電廠安委會組織機構(gòu)進行公布，**發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會副主任，會議對電廠平安管理規(guī)定進行發(fā)布，明確了建設(shè)的項目平安工作程序。在項目建設(shè)期間，安委會對工程建設(shè)平安管理發(fā)揮了確定性作用，建設(shè)項目每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的平安工作進行總結(jié)，安委會領(lǐng)導對平安工作存在的問題進行協(xié)調(diào)和處理，對下一步平安管理工作進行布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部，配備多人專職負責項目建設(shè)平安管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為平安第一責任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內(nèi)的平安第一責任人的平安生產(chǎn)責任制，配備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專職工程師特地從事平安管理工作。施工單位項目部都設(shè)置了平安管理部門，按規(guī)定配置了平安專職人員。施工高峰時，施工單位的平安專職人員達到60多人（持證上崗），兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標和紅色的“平安監(jiān)察”標記的平安帽，由于平安管理人員到位，對施工平安取到很好的限制作用，平安管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設(shè)過程一道亮麗的風景。

2、平安教化、宣揚工作開展較有特色。發(fā)電有限公司依據(jù)工程特點，制定了施工現(xiàn)場安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標、平安方針、施工現(xiàn)場主要危急因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了具體說明；電廠安健環(huán)分部要求全部進入**電廠工程施工現(xiàn)場的人員都學習安健環(huán)手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行進場前平安考試，業(yè)主主持平安考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工單位的進場平安教化和考試狀況進行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周平安周報上填報進場人員平安教化和考試狀況；業(yè)主、監(jiān)理部專工多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)交底工作。電廠平安宣揚工作也得到了領(lǐng)導重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標準在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣揚牌（工程概況、企業(yè)簡

介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設(shè)規(guī)范，平安標示牌醒目。發(fā)電公司依據(jù)工程進展狀況開展多次平安宣揚活動，利用平安活動月組織參建單位進行平安考試、平安演講競賽及施工人員進行平安簽名活動，提高了作業(yè)人員的平安意識，增加了施工現(xiàn)場的平安氛圍。

3、**電廠建設(shè)期間生產(chǎn)平安應(yīng)急管理工作開展的繪聲繪色：發(fā)電公司高度重視應(yīng)急管理工作，電廠建設(shè)過程依據(jù)工程特點制定了多項應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部也要求施工單位每年依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后業(yè)主、監(jiān)理部剛好組織對應(yīng)急措施落實狀況進行檢查，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應(yīng)急演練。20xx年**月**日發(fā)電公司邀請當?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地實行消防學問講座，參建單位的項目負責人、平安保衛(wèi)負責人共68人聽講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位實行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應(yīng)急實力及預(yù)案的有效性；對煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應(yīng)急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛，主動參加工程施工過程的火險撲救工作，保證了建設(shè)期間的消防管理目標。**電廠位于海邊，在建設(shè)期間受到十多次臺風的影響，特殊在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸，由于領(lǐng)導重視、應(yīng)急措施打算充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)驗臺風過程剛好總結(jié)閱歷，吸取教訓，對存在的問題進行修補，不斷完善更新防臺應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4、爆破作業(yè)平安管理：**電廠一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量特別大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證，爆破作業(yè)必需經(jīng)公安部門許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標示牌，爆破前經(jīng)監(jiān)理部土建專工、平安專工共同檢查確認方可作業(yè)，對危急區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)督，每次爆破作業(yè)施工單位的平安員必需現(xiàn)場監(jiān)護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個，運用炸藥998.3噸，12.15萬發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無平安事故，實現(xiàn)了爆破作業(yè)工程平安施工目標。

5、起重機械平安管理：電廠建設(shè)工程大型起重機械噸位大、起重機械型號

多，起重安裝作業(yè)風險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機械平安管理，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清晰的事情，業(yè)主特地在20xx年5月14日邀請當?shù)厥?、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局到工地檢查特種設(shè)備運用管理狀況，對電廠建設(shè)期間的起重機械管理進行了規(guī)范。監(jiān)理部嚴格根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局的要求，對起重機械的出場合格證、驗收報告及檢測報告進行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進行復查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進行旁站監(jiān)督。施工單位也有特地的機械管理部門負責起重機械的平安管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，平安技術(shù)交底，作業(yè)過程平安員的全程監(jiān)護及運用過程的維護及保養(yǎng)都是較規(guī)范的。**電廠大型起重機械51臺在運用前做到了100%檢測驗收后運用，全部起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建設(shè)期間的大型起重機械未出現(xiàn)平安事故，為電廠建設(shè)平安管理目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。

6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了**電廠文明施工標準管理規(guī)定，對**電廠文明施工進行了很好的策劃。建設(shè)期間，發(fā)電公司領(lǐng)導重視文明施工工作，對**電廠建設(shè)平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工，使得電廠建設(shè)文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人，要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準圍欄、設(shè)置“五牌一圖”和宣揚標語。安委會在工程平安大檢查時將文明施工狀況做為檢查的重點，對檢查發(fā)覺的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平。

7、信息管理較規(guī)范：**電廠平安信息管理提早入手，監(jiān)理部支配專職資料員負責收集項目建設(shè)的平安資料工作，平安副總對平安信息管理思路較清楚，對平安資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程平安簡報，要求施工單位每周上報平安周報，對工程重大平安活動剛好總結(jié)歸檔。工程建設(shè)期間，平安信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組、廣東省平安監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的確定。

8、平安監(jiān)督管理較嚴厲：**電廠建設(shè)期間按要求建立了平安保證體系、平安監(jiān)督體系兩套平安管理體系，平安監(jiān)督管理體系在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。

工程監(jiān)理工作總結(jié)2

一、工程概況

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付運用。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程。

二、項目監(jiān)理

本項目是采納合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了肯定的成果，收到了肯定的效果，歸納閱歷如下：

（一）基本做法

在學習兄弟工程監(jiān)理閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際狀況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、抓好監(jiān)理工程培訓工作。

3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。

4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質(zhì)量限制質(zhì)量限制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監(jiān)理人員抽驗；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量限制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的狀況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)覺不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量狀況是不平衡的，但只要發(fā)覺有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進度限制

首先對施工進度安排進行嚴格管理，層層比照檢查，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備運用安排與實際執(zhí)行狀況找緣由，以書面形式要求承包人實行措施。工程進度若嚴峻滯后則剛好報告業(yè)主堅決決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種狀況盡可能避開發(fā)生。由于剛好駕馭進度狀況，就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施狀況來看，工程能提前完成，效果相當好。

（四）投資限制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的全部分項工程施工完成后，必需經(jīng)過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工起先直至竣工結(jié)算，都實施監(jiān)督，對有效限制投資起到很大的作用。

（五）平安生產(chǎn)限制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施平安生產(chǎn)限制當中,

監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，建立健全平安生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，發(fā)覺工程存在平安事故隱患，剛好以書面形式要求施工單位整改，狀況嚴峻者，要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當然，這種狀況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位駕馭了平安生產(chǎn)限制的主動權(quán)，并層層責任落實平安生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的平安生產(chǎn)狀況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)覺了一些問題，同時使我們獲得了一些閱歷與教訓，體會如下：

1、要做好監(jiān)理工作，必需具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的協(xié)作；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)實力的提高，不僅要有較嫻熟的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還須有良好的思想品德、作風和政治素養(yǎng)。

2、施工單位的素養(yǎng)亟待提高，要增加合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的須要。

3、設(shè)計質(zhì)量須要提高。通過施工實踐證明，本工程的設(shè)計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。

4、監(jiān)理限制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此，建設(shè)單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款肯定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。

5、建設(shè)單位要增加合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這原來是承包人的合同責任，但往往因為建設(shè)單位干脆插手干預(yù)施工（不是不行以，但要留意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應(yīng)當吸取的教訓之一。

6、監(jiān)理用表可以適當簡化，在不違反申報程序的前提下可采納不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。

工程監(jiān)理工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)建著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1。擔當項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)‘的宗旨。

嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2。項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料剛好、規(guī)范、完整。

全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3。工作仔細負責，仔細執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。

本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我不遺余力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4。為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理。

依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強化驗收；完善手段；過程限制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量限制、平安監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5。仔細履行了一名總監(jiān)的本職工作。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時駕馭了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理實力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值主動為公司培育出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。

6。本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理實力。

在實際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔當總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔當總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培育既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力主動協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

工程監(jiān)理工作總結(jié)4

20xx年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細學習領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導的支配；同時用自己所駕馭的專業(yè)學問，為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)建美妙的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍須要不斷的學習和進步，總結(jié)閱歷，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責履行狀況

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導的器重和信任，本人堅決聽從領(lǐng)導的工作支配，先后擔當

1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村馬路工程；

3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村馬路工程；

4、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村馬路工程的總監(jiān)。

在這四個項目建設(shè)過程中，本人仔細編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)覺問題剛好指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參與每個項目的主管領(lǐng)導檢查驗收，仔細核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，仔細審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順當開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人聽從領(lǐng)導支配，仔細履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人依據(jù)公司的支配，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采納旁站、巡察、平行檢驗的方式進行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料，根據(jù)標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)覺不能自己解決的問題，剛好向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作準備及個人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)當酷愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作看法更應(yīng)嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，不斷積累自己的工作閱歷。

在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論學問的學習，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)切支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的全部員工歡樂！

工程監(jiān)理工作總結(jié)5

隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去半年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去半年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的半年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xx年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出x些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中限制中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等，我除做好比照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《xxx》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應(yīng)當也必需做到“四勤”制：眼勤(要能提前發(fā)覺問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);

手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好本職工作。

xxx年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導支配，從不推脫，全心為工程著想。

工程監(jiān)理工作總結(jié)6

一、工程概況

（一）工程名稱：鄞縣大道北側(cè)排污工程

（二）建設(shè)單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司

（三）設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計院

（四）監(jiān)理單位：寧波XXXXXX建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

（五）施工單位：XXX第XX建筑工程公司

（六）工程內(nèi)容：鄞縣大道北側(cè)排污工程，東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路，西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站，臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，采納國際II級管、O型橡膠圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。采納密打鋼板樁打開挖施工。W14W39全長1902米，采納頂管施工，管材采納F型接口鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米；W21W29管徑為1100，長643米；W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。

（七）安排工期：80天。

（八）質(zhì)量目標：優(yōu)良

（九）工程投資：500萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，同志任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責。

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當進行起到了主動作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是排污工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采納打開挖施工；長度為1902米的頂管施工，管材采納F型接口鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料剛好跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能剛好實行措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評價看法

（一）施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工安排、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參與了對工程基準線、限制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、限制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

督促承包商做好施工水準點、限制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的限制點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。中國投標網(wǎng)

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。

通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

2、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準點、限制點、基準線的測量、復核及管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的限制點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，督促施工方嚴格根據(jù)圖紙施工，保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉。

嚴格執(zhí)行隱藏工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的鋼筋模板隱藏驗收中，嚴格根據(jù)圖紙，從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

沉井混凝土采納商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采納分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，其次次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在其次次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗干凈?；炷翝仓r，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)覺混凝土和易性不好時堅決退貨；督促施工人員振搗狀況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿意要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方勻稱挖泥，勤加觀測沉井頂標高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前，復核施工方測設(shè)的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點；頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現(xiàn)大的偏差，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管狀況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。

六、施工階段的工程進度限制

進度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進度安排要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度安排，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度安排。要求施工總進度安排應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度安排執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報送的施工進度安排報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與安排進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度限制目標的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探討對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把安排投資額作為投資限制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以限制，以保證投資限制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，剛好對完工工程量進行計量，剛好簽證支付進度款。

八、平安、文明施工限制中國投標網(wǎng)

平安、文明施工是保證工程能否順當?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、閱歷、建議

鄞縣大道北側(cè)排污工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。

工程監(jiān)理工作總結(jié)7

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)切與幫助下，工作實力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也誠心希望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里，我在xx項目A1地塊一組團擔當土建專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特殊是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量限制和對施工工藝的質(zhì)量限制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)平安，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的愛護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中限制，盡職盡職的做好我應(yīng)當做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐駕馭了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和閱歷，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均仔細審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一樣，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特殊是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

為加強事中限制，在監(jiān)理xx施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批混凝土實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱藏資料剛好檢查簽認，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及平安監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理狀況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需接著努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水平。

作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)學問，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)實力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實力、提高自己的溝通實力和環(huán)境的適應(yīng)實力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)閱歷和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，不斷的充溢自己。為了能更好的為公司及項目做出貢獻，我提一點建議：

1、望公司能為我們交上五險一金。

2、能為我們供應(yīng)更多學習專業(yè)學問的平臺。

3、望公司按同類型的項目給我們提高工資待遇。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下肯定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻

工程監(jiān)理工作總結(jié)8

20xx年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領(lǐng)導的教育和自己的努力，自己的專業(yè)學問、實踐實力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

做為一名實習生，但我始終按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。我始終刻苦努力，團結(jié)同事，主動工作，仔細學習，工作中遇到難題剛好請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學習和熬煉，自己在馬路行業(yè)資料整理及工地管理上取得肯定的進步，利用項目部學習馬路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理方法，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在資料整理上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶散、馬虎，和監(jiān)理員比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素養(yǎng)，以實際行動為馬路事業(yè)做出更大的貢獻。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了“海納百川”的胸襟，感受到了做人“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅決。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是非常了解，因為理論上的與實際中有著很大的差異，所以試用期中實際理解工程的含義，懂得施工的詳細步驟，以及留意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務(wù)之急。

剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下，我漸漸的知道了我應(yīng)當做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1、到了這里我相識了全部的的領(lǐng)導和各個施工隊的人員，我和他們主動的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的狀況，我知道了這些項目的詳細施工步驟。

2、經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應(yīng)當留意的事項（比如配筋、澆筑混凝土等留意事項），知道了如何保證施工順當?shù)倪M行，如何的能夠節(jié)約材料等等

3、由于平常幫忙做些資料，我熟識了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培育了細致仔細的工作看法。同時我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的學問，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的學問我還通過現(xiàn)場視察、操作對于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的學問也有了肯定的了解

5、由于原來做過測量，來到這里我能順當?shù)牟僮魉疁蕛x和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我相識了許多摯友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的學問，雖然有的時候不能得到滿足的答案，但是我覺得和他們相處很開心，假如他們有須要我會盡力幫助他們。

7、在工作中我也存在著很多不足之處，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細微環(huán)節(jié)方面處理的也不是很完善，我信任以后我肯定會努力做到更好

以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領(lǐng)導的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領(lǐng)導滿足，在平常的空閑時間里我會溫習理論文化學問，爭取早點考到建立師等相關(guān)資格證書，我信任理論加實踐肯定會讓我走向勝利。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻，感謝！

工程監(jiān)理工作總結(jié)9

不知不覺中參與工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少,但我必需正視,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對,對工作的閱歷進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化，電力工程監(jiān)理個人工作總結(jié)。從而在百尺桿頭,更進一步。

為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓?，F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要精確了解施工狀況，把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能遇到的狀況和須要實行的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析狀況，探討對策，并始終把握“平安牢靠，便利施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順當進行，又要使費用增加額限制在最低限度，工作總結(jié)《電力工程監(jiān)理個人工作總結(jié)》。

2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同探討、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的綻開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)剛好檢查承包商在工程進度方面存在的不足，剛好指出，督促改進。

3、堅持資料真實性、剛好性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標準、方式。

4、剛好監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)根據(jù)國標及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核。

5、抓工程質(zhì)量：

1）抓質(zhì)量意識教化，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡察，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

2）嚴格堅持質(zhì)量限制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在詳細施工中的技術(shù)指導書和承包商對施工班組進行作業(yè)交底，都仔細對待從不懈怠。

3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中剛好指出施工單位在材料運用，工器具打算，詳細工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。

4）對隱藏工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。

5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參與的工程例會，例會上總結(jié)上周安排執(zhí)行狀況，工程質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量、平安文明施工中存在的問題及詳細施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程安排，預(yù)料可能遇到的問題、困難，指出施工單位必需正視的問題

6）通過總結(jié)、預(yù)料，提高承包商在施工管理、質(zhì)量限制、平安施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進行。

7）堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事務(wù)都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參與的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。

工程監(jiān)理工作總結(jié)10

○1仔細做好監(jiān)理打算工作

監(jiān)理部非常重視施工前各項打算工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟識施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)悟設(shè)計交底會議精神；復核業(yè)主移交的.測量限制點和承包單位布設(shè)的測量限制網(wǎng)；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，要求施工單位仔細做好施工前的打算事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項打算工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部依據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底。

○2隱藏工程驗收

隱藏工程驗收是限制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱藏工程驗收一次通過了率，在隱藏工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，把質(zhì)量問題消退在驗收之前。隱藏工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師仔細審核承包單位提交的報驗單，并剛好到現(xiàn)場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿意運用要求嗎，檢查支撐體系是否堅固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔狀況。對運用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)覺的問題實行邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。

○3旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量限制的有效手段。依據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站限制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對全部實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和留意事項進行交底，見證取樣、工程巡察，口頭、書面指令訂正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人供應(yīng)詢問服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。旁站中發(fā)覺的問題，剛好責成承包單位予以訂正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

○4現(xiàn)場巡察、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡察是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部依據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量限制點嗎，除了旁站，還將巡察作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量限制不行缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡察，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、平安隱患暴露出來，剛好得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡察檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡察檢查。

○5平行檢查、試驗

平行檢查是監(jiān)理限制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量牢靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進場運用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。仔細審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，限制原材料的質(zhì)量，并常常查驗工程運用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

該工程沉降觀測，由托付人另外托付有資質(zhì)的單位在擔當。原材料見證抽樣復檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測試等全部合格。

在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人剛好進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（1）工程進度限制

影響施工進度的因素許多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過仔細分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切主動因素動身，采納如下措施對工程進度實行全方位限制：

監(jiān)理工程師仔細審查承包單位上報的總體施工進度安排，并要求進行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按安排施工。

監(jiān)理工程師對工程進度安排進行動態(tài)限制，審查項目部上報周安排和月安排是否滿意總體進度安排的要求，嚴格進行進場檢查。

考慮到天氣的改變和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息收集工作。

不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與安排進度的偏差，分項偏差緣由嗎，當發(fā)生偏差時，剛好組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位實行切實可行的措施，訂正已發(fā)生的偏差。

（2）工程投資限制

本工程監(jiān)理協(xié)會托付人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成狀況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報托付人。對于工程變更的簽認，做到剛好收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，主動做好協(xié)調(diào)工作，仔細剛好簽署正確合理的看法，盡量避開承包單位提出索賠的可能。

（3）工程質(zhì)量評述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設(shè)計的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗收，符合施工程序，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿意《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計規(guī)定的合理運用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是平安牢靠的；工程運用功能滿意設(shè)計規(guī)范及運用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、完整、精確，符合檔案資料要求的剛好性、真實性、完整性、精確性。工程有關(guān)的各項施工試驗實測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx之規(guī)定。

（4）平安文明施工

依據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危急源進行了識別，支配監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位平安管理組織體系，及其平安生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程平安文明生產(chǎn)管理安排，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡察檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡察檢查，發(fā)覺問題剛好以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程平安文明施工始終處于受控狀態(tài)。

工程監(jiān)理工作總結(jié)11

國家高速馬路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗馬路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、監(jiān)理工作狀況

自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則，仔細貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《馬路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保平安為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。

（一）加強業(yè)務(wù)學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平

駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深化學習。

在開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱藏工程簽證、歸檔不齊全等問題，剛好組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學習，如：隱藏

工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的探討，大家相互溝通、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速馬路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，熟識了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本駕馭了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速馬路工程建設(shè)服務(wù)。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進度限制狀況：

截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位細心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成果。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

2、工程質(zhì)量限制狀況：

開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對狀況、交接樁、施工復測及測量限制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進行了仔細審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速馬路項目管理方法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對全部隱藏工程進行了檢查驗

收，嚴格限制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦依據(jù)工程開展狀況，剛好調(diào)整，主動應(yīng)對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦剛好增加監(jiān)理人員，對全部的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。

3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的限制

（1）嚴格隱藏工程檢查簽證制度

隱藏工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中限制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱藏工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了剛好檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

（2）嚴格旁站監(jiān)理制度

駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場剛好發(fā)覺問題，剛好督促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并督促落實整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度

駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必需對監(jiān)理員進行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理限制的要點和主要技術(shù)指標進行具體要求，并作好交底記錄。

三、監(jiān)理工作的閱歷和教訓

通過這一年大麗線高速馬路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作閱歷，但在實際監(jiān)理工作中仍存在很多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，堅固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，敬重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的實行，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

（二）嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面駕馭設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要剛好發(fā)覺存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學牢靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

（三）加強學習，落實規(guī)范，主動工作，超前思維。

駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍，以滿意監(jiān)理工作須要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要駕馭設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟識規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將接著加大現(xiàn)場管理力度，仔細落實交通部、云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，實行主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓平安、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線馬路的標準和要求的相識,進一步提高監(jiān)理人員思想素養(yǎng)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位平安質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推動工作，接著保持昂揚的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為云南大麗高速馬路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

工程監(jiān)理工作總結(jié)12

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)切與幫助下，工作實力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也誠心希望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔當土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特殊是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量限制和對施工工藝的質(zhì)量限制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)平安，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的愛護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中限制，盡職盡職的做好我應(yīng)當做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

在1-5#樓及37#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐駕馭了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和閱歷，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均仔細審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一樣，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合