班組自查報(bào)告

班組自查報(bào)告（共16篇）班組自查報(bào)告（共16篇）第1篇班組自查報(bào)告二工區(qū)班組自查報(bào)告近期二工區(qū)對(duì)所管班組進(jìn)行了自查，效果較好但是也查出了一定問(wèn)題，我們要對(duì)做的好點(diǎn)方面進(jìn)行鞏固，做的不好的方面進(jìn)行整改，力爭(zhēng)做到五星班組水平。本次自查主要對(duì)班組的班組陣地建設(shè).班組基礎(chǔ)資料.班組基礎(chǔ)資料.特色工作四個(gè)方面進(jìn)行了檢查，部分班組在特色工作方面存在欠缺或者不完善，部分班組在板式內(nèi)容規(guī)范方面還不夠規(guī)范，部分崗位規(guī)程未全部公示，安全制度也公示不及時(shí)我們已責(zé)令相關(guān)班組進(jìn)行整改。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，設(shè)備段做的比較好，有電工段改造的鏟運(yùn)機(jī)集電環(huán)改造項(xiàng)目得到了礦及公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。在民主管理方面，部分班組未及時(shí)公示重大事項(xiàng)及工作分配情況，我們第一時(shí)間同志相關(guān)的班組長(zhǎng)，要求班組實(shí)行民主化管理，重大事項(xiàng)及工資分配須及時(shí)公示。張礦二工區(qū)第2篇班組自查報(bào)告班組自查報(bào)告時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入班組已經(jīng)大半年的時(shí)間了，這大半年來(lái)我隨著工作的進(jìn)一步深化與此次主題活動(dòng)的開(kāi)展我對(duì)高原明珠班組理解有了更深層次的理解，為了我們班組盡快成為真正的高原明珠，我在此報(bào)告中提點(diǎn)自己的想法與思路，如有不足請(qǐng)首長(zhǎng)與同志們批評(píng)指正。我們的優(yōu)勢(shì)（1）.高原明珠班組平均年齡24.3歲，除開(kāi)才昂太同志與唐時(shí)勇同志，平均年齡僅在二二歲，年輕.有活力.有沖勁。（2）.文化程度相對(duì)較高，大部分同志擁有專(zhuān)科以上文憑，對(duì)接收新知識(shí)，新文化，新技能的能力較強(qiáng)（3）.工作生活相對(duì)集中，有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行集體活動(dòng)。我們的缺陷前面講到了我們的優(yōu)勢(shì)，下面我就來(lái)談?wù)勎覀兊娜毕莼蛘呤潜∪觞c(diǎn)，當(dāng)然我這篇文章是自查報(bào)告，所以在自查上面多下點(diǎn)筆墨。（1）.思路不夠清晰，班組一直沒(méi)有形成自共同的奮斗目標(biāo)，“高原明珠班組”的奮斗目標(biāo)是什么高原明珠班組的建班思路是什么我們的特色文化是什么什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能稱(chēng)得上是“高原明珠班組”僅僅是因?yàn)楹０胃呙矗?）.員工自我養(yǎng)成目標(biāo)較差，我們的員工很年輕，在這個(gè)年齡段是自我人生觀.價(jià)值觀.世界觀，養(yǎng)成的重要時(shí)段，而我們大部分的員工短期目標(biāo)僅僅是平安工作，三年之后順利到達(dá)自己想去的單位，沒(méi)有形成自我人生的正確規(guī)劃。（3）.員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不夠，員工與企業(yè)之間其實(shí)是雙向選擇的，首先員工需要認(rèn)可企業(yè)給自己創(chuàng)造的機(jī)會(huì)或者自我展現(xiàn)的平臺(tái)，而后是企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值能力的認(rèn)可，而我們大部分員工并沒(méi)有看到我們企業(yè)給自己創(chuàng)造的機(jī)會(huì).平臺(tái)，甚至是社會(huì)地位，僅僅覺(jué)得進(jìn)企業(yè)只是為了父母的心愿或者其他原因。（3）.宣傳力度較小，宣傳工作我認(rèn)為在班組建設(shè)中必不可少，他起著內(nèi)提士氣.外樹(shù)形象的作用。我常常在上看陜西分公司班組建設(shè)中的閃光點(diǎn)，如“小氣班長(zhǎng)小氣兵”等等宣傳班組的文章，在今年過(guò)年的時(shí)候，我慕名前去跟班作業(yè)了幾天，發(fā)現(xiàn)他們的有許多實(shí)際做法我們的班組中也有，比如唐班長(zhǎng)在實(shí)際工作中就很注重各種資源的節(jié)約，但是我們卻沒(méi)有很好的宣傳，而陜西分公司的做法給每一名基層員工腦海里都灌輸了了“小角色.勤工作.上報(bào)紙”的思想，人都是會(huì)有虛榮心的，而正確的利用這種虛榮心就可以提高基層員工干工作的士氣與積極性。（4）.任務(wù)的不明確性，在我們的班組中常常會(huì)接到一些臨時(shí)性任務(wù)，而我們常常在接受任務(wù)的時(shí)候并沒(méi)有接收到完成任務(wù)的時(shí)間，與完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至最后任務(wù)的下達(dá)者都沒(méi)有去關(guān)心任務(wù)的結(jié)果，這就導(dǎo)致了許多臨時(shí)性任務(wù)的虎頭蛇尾，甚至是能混就混，我很喜歡或者很—慣原單位的下達(dá)任務(wù)方式，比如董毅，明天下午三點(diǎn)之前將本次行動(dòng)的具體實(shí)施方案報(bào)大隊(duì)部審批，要求根據(jù)實(shí)際行軍目標(biāo)制出科學(xué)合理的行軍路線，不擾民，注意保密盡可能繞開(kāi)人員集中的村莊或聚集地。簡(jiǎn)單明了目標(biāo)明確。也極大的提高了完成任務(wù)的效率。（5）.班組長(zhǎng)的思路，我和唐班長(zhǎng)的私交很好，有共同語(yǔ)言，常常坐在小酒館里一醉方休，我認(rèn)可這位老哥哥，但是卻不認(rèn)可這位班長(zhǎng)，并不是說(shuō)唐班長(zhǎng)的工作能力不好，相反，他的工作作風(fēng)，工作能力，技術(shù)水平絕對(duì)是非常過(guò)的硬我相信他在任何一個(gè)分公司都是尖子班長(zhǎng)，但是在青藏分公司卻有點(diǎn)吃力，前面我們就講過(guò)我們班組的優(yōu)勢(shì)，這樣的班組組成部分我相信在整個(gè)中石油都是非常少見(jiàn)的，別的班組年齡組成部分一定會(huì)是50.40.30.20的，老中青相結(jié)合，但是我們這支全部由青年人組成的班組就得用新思路來(lái)帶，這群年輕人遠(yuǎn)離繁華的城市，遠(yuǎn)離父母的庇護(hù)，所以班組長(zhǎng)更多的時(shí)候應(yīng)該扮演的是青年員工思想上的指路明燈.心靈上的避風(fēng)港。不想家才能安心工作，不想家才能踏實(shí)工作，不“寂寞”才能把心留在班組。（6）.樹(shù)立流程的神圣性。在我剛剛步入工作的時(shí)候，每天走向哨位的時(shí)候都被要求大聲背一遍情況處谿的流程。不為別的目的，只為把情況處谿的流程神圣性灌輸?shù)轿覀兊哪X海里。現(xiàn)在我們的工作流程，工藝流程都在墻上了，但是我們真正的去做到了么如果能做到，我相信我們常常犯的錯(cuò)誤都不會(huì)出錯(cuò)。以上是我的班組自查報(bào)告，寫(xiě)的不深不細(xì)，或者說(shuō)思路不夠清晰，但是希望這篇不深不細(xì)的文章可以起到拋磚引玉的作用，能給首長(zhǎng)和同志們一絲幫助。董毅二一二年三月二三日第3篇班組建設(shè)管理自查報(bào)告班組建設(shè)管理自查報(bào)告一.基礎(chǔ)建設(shè)監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正.負(fù)班長(zhǎng).技術(shù)負(fù)責(zé)人.安全員.黨小組長(zhǎng).工會(huì)小組長(zhǎng)詳細(xì)制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長(zhǎng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團(tuán)結(jié)班員，有很高的威信。監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳，每月按監(jiān)造（抽檢）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達(dá)到100，在監(jiān)造（抽檢）工作過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周.每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班，嚴(yán)守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集.編寫(xiě).存檔相關(guān)規(guī)程.規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。二.安全建設(shè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)—牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩(wěn)定.促發(fā)展.增效益的安全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán).細(xì).實(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電.防交通事故等方面的工作。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)—日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)—討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和事故快報(bào)，做到了人員.時(shí)間.內(nèi)容.記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器材.安全工器具.事故照明等進(jìn)行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃，隱患整改有措施。技能建設(shè)俗話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護(hù)工作到位，達(dá)到“三熟三能”的要求，今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。創(chuàng)新建設(shè)班組自從年7月份重組后，針對(duì)現(xiàn)行國(guó)網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對(duì)性地學(xué)—借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”，即從原來(lái)注重檢查班組上墻看板.臺(tái)帳記錄齊全.班容班貌整潔.物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行.有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全.完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度.班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性.針對(duì)性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為.提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理水平.工作質(zhì)量.班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。民主建設(shè)班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心、監(jiān)造部班員之間建立民主.平等.和諧的關(guān)系，相互合作.彼此尊重，分享彼此的思考.經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，交流彼此的情感.體驗(yàn)與觀念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。組織對(duì)個(gè)人，做到公正處事.公平待人，工作上嚴(yán)格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對(duì)組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對(duì)自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊.團(tuán)結(jié)和諧.共促發(fā)展的良好班組氛圍。六.思想建設(shè)加強(qiáng)思想，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵(lì)，同時(shí)要讓員工了解公司的.責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)_，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力，今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì)，監(jiān)造部相關(guān)員工不計(jì)個(gè)人得失，敬業(yè)愛(ài)崗，勇挑重?fù)?dān)，犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿地完成了此次取證工作。七.文化建設(shè)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷.培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德.班組精神，有著至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設(shè)中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展第一是從大處著眼，小處著手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清班組文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn).經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，回顧總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把“努力超越.追求卓越''的企業(yè)精神和“以人為本.科學(xué)管理，，的管理歷練交融滲透于其中。二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵.提升班組文化建設(shè)品位入手，破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例和引導(dǎo)員工，營(yíng)造獨(dú)具特色.氛圍濃厚的班組文化氛圍。三是班組長(zhǎng)把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著重“設(shè)計(jì)師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對(duì)面的交流，了解他們的所想.所思.所急.所慮，對(duì)他們的生活狀況.工作狀況.思想狀況做到情況明.底數(shù)清。做到互相理解，互相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。四是健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行制度化.規(guī)范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi)，讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平.公正.公開(kāi).透明，為班組文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。五是全力塑造恪盡職守.敬業(yè)守紀(jì)的員工形象，大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。八.班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長(zhǎng)管理機(jī)制，班組長(zhǎng)的任命都有選拔程序，實(shí)行競(jìng)聘上崗制，班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn).精技術(shù).通安全.熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀.實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精神方針，制定出嚴(yán)格的班組長(zhǎng)考核措施。定期從安全業(yè)績(jī).業(yè)務(wù)技能.管理能力，工作態(tài)度中進(jìn)行測(cè)評(píng)，時(shí)刻保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力.競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的綜合考評(píng)。在此基礎(chǔ)上，采取多項(xiàng)措施來(lái)促使班組長(zhǎng)養(yǎng)成良好的學(xué)——慣，制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)—計(jì)劃，還不定期到總部參加培訓(xùn)班。此次自查中，亮點(diǎn)不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。第4篇班組建設(shè)自查自糾報(bào)告班組建設(shè)自查自糾報(bào)告班組建設(shè)自查自糾報(bào)告監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告基礎(chǔ)建設(shè)監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖，班組建設(shè)自查自糾報(bào)告。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正.負(fù)班長(zhǎng).技術(shù)負(fù)責(zé)人.安全員.黨小組長(zhǎng).工會(huì)小組長(zhǎng)詳細(xì)制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長(zhǎng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團(tuán)結(jié)班員，有很高的威信。監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳，每月按監(jiān)造（抽檢）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達(dá)到100，在監(jiān)造（抽檢）工作過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周.每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班，嚴(yán)守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集.編寫(xiě).存檔相關(guān)規(guī)程.規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。安全建設(shè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)—牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩(wěn)定.促發(fā)展.增效益的安全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán).細(xì).實(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于xx年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電.防交通事故等方面的工作，整改報(bào)告班組建設(shè)自查自糾報(bào)告。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)—日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)—討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和事故快報(bào)，做到了人員.時(shí)間.內(nèi)容.記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器材.安全工器具.事故照明等進(jìn)行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃，隱患整改有措施。技能建設(shè)俗話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護(hù)工作到位，達(dá)到“三熟三能”的要求，今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。創(chuàng)新建設(shè)班組自從xx年7月份重組后，針對(duì)現(xiàn)行國(guó)網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對(duì)性地學(xué)—借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”，即從原來(lái)注重檢查班組上墻看板.臺(tái)帳記錄齊全.班容班貌整潔.物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行.有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全.完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度.班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性.針對(duì)性和實(shí)用性；從注重規(guī)范班組管理行為.提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理水平.工作質(zhì)量.班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。民主建設(shè)班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中班組建設(shè)自查自糾報(bào)告隨文贈(zèng)言第5篇班組建設(shè)管理自查報(bào)告推薦監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告基礎(chǔ)建設(shè)監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正.負(fù)班長(zhǎng).技術(shù)負(fù)責(zé)人.安全員.黨小組長(zhǎng).工會(huì)小組長(zhǎng)詳細(xì)制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心、作用好。班組長(zhǎng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團(tuán)結(jié)班員，有很高的威信。監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳，每月按監(jiān)造（抽檢）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達(dá)到100，在監(jiān)造（抽檢）工作過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周.每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班，嚴(yán)守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集.編寫(xiě).存檔相關(guān)規(guī)程.規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。安全建設(shè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)—牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩(wěn)定.促發(fā)展.增效益的安全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán).細(xì).實(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電.防交通事故等方面的工作。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)—日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)—討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和事故快報(bào)，做到了人員.時(shí)間.內(nèi)容.記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器材.安全工器具.事故照明等進(jìn)行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃，隱患整改有措施。技能建設(shè)俗話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護(hù)工作到位，達(dá)到“三熟三能”的要求，今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。創(chuàng)新建設(shè)班組自從年7月份重組后，針對(duì)現(xiàn)行國(guó)網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對(duì)性地學(xué)—借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”，即從原來(lái)注重檢查班組上墻看板.臺(tái)帳記錄齊全.班容班貌整潔.物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行.有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全.完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度.班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性.針對(duì)性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為.提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理水平.工作質(zhì)量.班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)''的轉(zhuǎn)變。民主建設(shè)班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主.平等.和諧的關(guān)系，相互合作.彼此尊重，分享彼此的思考.經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，交流彼此的情感.體驗(yàn)與觀念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。組織對(duì)個(gè)人，做到公正處事.公平待人，工作上嚴(yán)格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對(duì)組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對(duì)自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊.團(tuán)結(jié)和諧.共促發(fā)展的良好班組氛圍。六.思想建設(shè)加強(qiáng)思想，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵(lì)，同時(shí)要讓員工了解公司的.責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)_，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力，今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì)，監(jiān)造部相關(guān)員工不計(jì)個(gè)人得失，敬業(yè)愛(ài)崗，勇挑重?fù)?dān)，犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿地完成了此次取證工作。七.文化建設(shè)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷.培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德.班組精神，有著至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設(shè)中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展第一是從大處著眼，小處著手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清班組文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn).經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，回顧總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把“努力超越.追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本.科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵.提升班組文化建設(shè)品位入手，破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例和引導(dǎo)員工，營(yíng)造獨(dú)具特色.氛圍濃厚的班組文化氛圍。三是班組長(zhǎng)把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著重“設(shè)計(jì)師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對(duì)面的交流，了解他們的所想.所思.所急.所慮，對(duì)他們的生活狀況.工作狀況.思想狀況做到情況明.底數(shù)清。做到互相理解，互相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。四是健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行制度化.規(guī)范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi)，讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平.公正.公開(kāi).透明，為班組文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。五是全力塑造恪盡職守.敬業(yè)守紀(jì)的員工形象，大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。八.班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長(zhǎng)管理機(jī)制，班組長(zhǎng)的任命都有選拔程序，實(shí)行競(jìng)聘上崗制，班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn).精技術(shù).通安全.熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀.實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精神方針，制定出嚴(yán)格的班組長(zhǎng)考核措施。定期從安全業(yè)績(jī).業(yè)務(wù)技能.管理能力，工作態(tài)度中進(jìn)行測(cè)評(píng)，時(shí)刻保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力.競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的綜合考評(píng)。在此基礎(chǔ)上，采取多項(xiàng)措施來(lái)促使班組長(zhǎng)養(yǎng)成良好的學(xué)__慣，制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)—計(jì)劃，還不定期到總部參加培訓(xùn)班。此次自查中，亮點(diǎn)不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。班組建設(shè)（1）班組成員動(dòng)態(tài)花名冊(cè)未建立。（0.3分）（2）工作工程中未建立量化.可檢查的目標(biāo)值。（0.1） （3）未檢查分析計(jì)劃完成情況。（0.2） （4）對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未記錄。（0.2）（5）信息化管理未建立班組設(shè)備電子檔案.培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù).班組資料管理模塊。（0.6）（6）定制管理有缺陷。（0.1） （7）未佩戴胸卡。（0.5）得分18分。安全建設(shè)（1）未逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)。（0.4） （2）缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。（0.4） （3）未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析。（1） （4）未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施。（2）得分16.2。技能建設(shè)（1）培訓(xùn)設(shè)施不完善。（0.3） （2）未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。（0.5）得分9.2分。創(chuàng)新建設(shè)（1）未建立興趣小組。（1分）得分9分。民主建設(shè)（1）未建立工會(huì)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查員。（1分）得分9分。六.思想建設(shè)（1）未開(kāi)展先進(jìn)典型宣教活動(dòng)。（0.5）得分9.5分。七.文化建設(shè)（1）缺少員工個(gè)人愿景。（0.8）（2）未開(kāi)展“職工小家”活動(dòng)。（1）得分8.2分。八.班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)（1）未建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)（1）得分9分。總評(píng)分88.1分第6篇班組自查總結(jié)班組建設(shè)自查小結(jié)按照集團(tuán)工會(huì)的要求，公司組織相關(guān)人員，成立檢查組，對(duì)公司所屬班組，特別是四星級(jí)的班組“紫玉蘭輪”“中韓之星輪”進(jìn)行了檢查和評(píng)價(jià)，現(xiàn)將檢查情況小結(jié)如下貫徹落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)情況公司將關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)作為月度學(xué)—要求布置到各個(gè)班組，并要求班組將對(duì)文件的學(xué)—情況結(jié)合自身的安全形勢(shì)，真實(shí)有效的記錄在班組管理臺(tái)賬中。經(jīng)檢查，四星級(jí)班組以及所查班組中大部分能按照工會(huì)布置的學(xué)—要求組織學(xué)—并真實(shí)記錄進(jìn)臺(tái)賬中，有部分班組雖然組織學(xué)_，但未將學(xué)—情況記錄于臺(tái)賬中，檢查中，與相關(guān)班組進(jìn)行了溝通，并提出了整改要求。貫徹落實(shí)集團(tuán)年“安康杯”競(jìng)賽及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求的情況公司制定并下發(fā)了開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的通知，開(kāi)展以“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理”為競(jìng)賽主題的“安康杯''安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。公司工會(huì)及時(shí)制定活動(dòng)方案并下發(fā)通知，明確了結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三問(wèn)三求”活動(dòng)，開(kāi)展讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書(shū)活動(dòng)；接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)警示片；開(kāi)展憶一次事故，當(dāng)一天安全員活動(dòng)，找出身邊的安全事故隱患；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)；開(kāi)展一次安全健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)（由公司工會(huì)組織）；開(kāi)展簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)活動(dòng)的競(jìng)賽要求。各單位通過(guò)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ).出專(zhuān)題板報(bào)等形式營(yíng)造活動(dòng)氛圍，班組都能按照本單位制定的活動(dòng)方案要求，積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，并保持活動(dòng)記錄。抽查中，大部分班組能按要求保存活動(dòng)記錄，比較突出的班組還是“紫玉蘭輪”乘務(wù)班。該班能始終將星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)作為全面提升班組內(nèi)部戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要平臺(tái)，在日常生產(chǎn)中，處處發(fā)揮模范作用?！叭龁?wèn)三求”合理化建議工作開(kāi)展情況。集團(tuán)下發(fā)關(guān)于開(kāi)展“三問(wèn)三求”合理化建議活動(dòng)的通知后，公司高度重視，立即行動(dòng)，主動(dòng)作為，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)—貫徹集團(tuán)“三問(wèn)三求”活動(dòng)精神，并就公司開(kāi)展“三問(wèn)三求”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和安排部署。各班組“三問(wèn)三求”合理化建議工作開(kāi)展情況較好，廣大職工都能結(jié)合工作實(shí)際，為公司的生產(chǎn).經(jīng)營(yíng).安全.環(huán)保等方方面面出謀劃策?！叭龁?wèn)三求”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司廣大職工踴躍參與.建言獻(xiàn)策，經(jīng)過(guò)各基層單位整理.篩選.審核后推薦上報(bào)，公司對(duì)所有評(píng)審的“三問(wèn)三求”合理化建議進(jìn)行書(shū)面反饋，擇優(yōu)推薦上報(bào)集團(tuán)“三問(wèn)三求”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。確保活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。截止目前已收到合理化建議31項(xiàng)，公司審核評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議2項(xiàng)并上報(bào)集團(tuán)，采納19項(xiàng)。創(chuàng)建星級(jí)班組工作推進(jìn)情況公司于年按照集團(tuán)要求參加了星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)際檢查中，大部分班組對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的重視程度不高，甚至無(wú)從下手，后經(jīng)調(diào)查分析，班組對(duì)活動(dòng)的創(chuàng)建意識(shí)一部分來(lái)自于班組長(zhǎng)的重視程度，還有一部分由于宣傳活動(dòng)不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展的情況存在兩級(jí)分化，部分班組對(duì)開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)的積極性較高，還有部分班組對(duì)星級(jí)活動(dòng)的創(chuàng)建意識(shí)較弱，下一步將通過(guò)擴(kuò)大宣傳來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)班組開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)意識(shí)。第7篇城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報(bào)告城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報(bào)告根據(jù)唐供電工19號(hào)關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排意見(jiàn)的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知，城關(guān)供電所按照國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實(shí)際并對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報(bào)如下班組基礎(chǔ)建設(shè)方面在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì)工作進(jìn)行設(shè)置和分工，明確了各個(gè)崗位職責(zé)，真正做到了凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。安照縣局的每月的工作任務(wù)書(shū)結(jié)合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認(rèn)真制定了月度工作實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作，每天認(rèn)真填寫(xiě)班組工作日志，月末進(jìn)行月度工作總結(jié)。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卡進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查工作。每月認(rèn)真召開(kāi)4次安全例會(huì).業(yè)務(wù)例會(huì)，月末召開(kāi)所務(wù)會(huì).線損分析.營(yíng)銷(xiāo)分析.政治學(xué)—等會(huì)議。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。結(jié)合城關(guān)供電所實(shí)際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問(wèn)題，對(duì)職工的生活條件改善的不太及時(shí)，人員住宿比較擁擠。庫(kù)房物品擺放個(gè)別不太整齊。班組安全建設(shè)方面城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)，在年度安全考試中考試合格率達(dá)到100，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng).安全員.工作負(fù)責(zé)人.工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施.和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià).事故隱患排查治理.日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己.不傷害別人.不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。班組技能建設(shè)方面為更好的開(kāi)展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全.營(yíng)銷(xiāo).設(shè)備管理.法律法規(guī)等方面。通過(guò)培訓(xùn)提高職工實(shí)際操作技能水平和分析.解決問(wèn)題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實(shí)際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展了師帶徒.技術(shù)講課.反事故演—.勞動(dòng)競(jìng)賽.技術(shù)比武.崗位練兵.知識(shí)競(jìng)賽.技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比.學(xué).趕.幫.超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問(wèn)題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。班組創(chuàng)先建設(shè)方面城關(guān)供電所成立了QC小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并定期開(kāi)展活動(dòng)，取得了較好的效果。定期聽(tīng)取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實(shí)。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問(wèn)題。班組民主建設(shè)方面城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。實(shí)施了班務(wù)公開(kāi)，績(jī)效考核公開(kāi).獎(jiǎng)金分配公開(kāi)。認(rèn)真開(kāi)展了績(jī)效面談和雙向溝通。通過(guò)開(kāi)展班組民主建設(shè)，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻(xiàn)策，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開(kāi)展。班組思想建設(shè)方面城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展職工的思想工作，組織職工定期進(jìn)行思想交流，學(xué)—先進(jìn)人物的事跡并結(jié)合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)政治學(xué)—筆記好心得體會(huì)，從而引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀.人生觀和價(jià)值觀，涌現(xiàn)出馬東升.尹會(huì)林等先進(jìn)典型。班組文化建設(shè)方面城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越.追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信.責(zé)任.創(chuàng)新.奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，組織開(kāi)展了健康向上.特色鮮明.形式多樣的班組文體活動(dòng)，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次，如舉行籃球比賽.乒乓球比賽等通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力.執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開(kāi)展職工小家活動(dòng)，營(yíng)造出班組團(tuán)結(jié)和諧的工作.生活氛圍。班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面公開(kāi)了班組長(zhǎng)選拔.任用的條件，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔程序。建立健全了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)培養(yǎng)，組織了班組長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過(guò)了技能鑒定。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。專(zhuān)業(yè)管理方面城關(guān)供電所電壓合格率.線損管理方面均較好的完成了指標(biāo)，在供電可靠性方面，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定整改方案如下積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門(mén)，改善職工的住宿條件。加強(qiáng)庫(kù)房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。積極和縣局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。城關(guān)供電所第8篇x