【工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制及管理措施11000字（論文）】

工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制及管理措施目錄TOC\o"1-3"\h\u10082第一章緒論 167931.1研究背景及意義 184261.1.1研究背景 126131.1.2研究意義 1177241.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1109751.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 18961.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 213297第二章相關(guān)理論基礎(chǔ) 2119852.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 2102542.2建設(shè)工程質(zhì)量管理的特征 349742.3施工質(zhì)量管理的基本要求 319957第三章建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 3252383.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 3270113.2建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 54606第四章建設(shè)工程質(zhì)量管理的改善措施 6321814.1加強(qiáng)人員培訓(xùn) 6297674.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過(guò)程 6265914.3重視細(xì)部處理 614817第五章建設(shè)工程質(zhì)量控制及管理措施案例分析 7259675.1項(xiàng)目概況 7179745.2建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀 7248245.3質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及成因分析 8253765.3.1質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 821325.3.2成因分析 8278765.4施工階段質(zhì)量管理方案 9320325.5建設(shè)質(zhì)量管理方案實(shí)施保障 990455.5.1組織方面的保障 9148245.5.2人力資源方面的保障 10288785.5.3技術(shù)方面的保障 10229555.5.4管理制度方面的保障措施 1015898結(jié)論 117339參考文獻(xiàn) 12第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景這些年以來(lái),中國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展,生產(chǎn)力得到了極大的改善,提高建設(shè)能力,建設(shè)技術(shù)幾乎與國(guó)際先進(jìn)水平的同時(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,中國(guó)將繼續(xù)加大對(duì)建筑業(yè)的總量,建筑產(chǎn)品也將面臨升級(jí)的新需求。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全,也影響著項(xiàng)目投資的成敗。因此,在項(xiàng)目管理的諸多方面,最重要的是質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量不能出問(wèn)題,不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象,也不允許存在"豆腐渣"工程。建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)部分都將關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量,因此如何利用工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保產(chǎn)品性能和安全使用,提高企業(yè)管理水平,是非常重要的。文章首先對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,其次介紹了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問(wèn)題提出了合理的建議。1.1.2研究意義本研究采用定量和定量方法進(jìn)行項(xiàng)目定性和定量方法的評(píng)價(jià)制度。然而，這個(gè)研究真正有意義的地方首先，這些結(jié)果可以在科學(xué)上加以利用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，找出業(yè)績(jī)管理上的弱點(diǎn)，并使項(xiàng)目參與者能夠這樣做。來(lái)提高質(zhì)量科學(xué)上可以評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值和評(píng)估結(jié)果，以便有關(guān)機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒃u(píng)估結(jié)果視為對(duì)投標(biāo)程序的合格驗(yàn)證企業(yè)資格等級(jí)評(píng)定和參考信息的指標(biāo)用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估。總體而言，這些結(jié)果不只是指導(dǎo)項(xiàng)目參與者評(píng)估自己的質(zhì)量和達(dá)到質(zhì)量管理的完善程度，此外，可以使用其他公司、政府或選擇建筑公司的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行評(píng)估和選擇。因此，本研究對(duì)于企業(yè)持續(xù)提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理以及提高質(zhì)量管理結(jié)果至關(guān)重要。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的理論和方法，對(duì)質(zhì)量因素進(jìn)行研究、分析和研究，采取有效的技術(shù)、組織和管理措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生的管理科學(xué)。法律法規(guī)和其他質(zhì)量問(wèn)題容易受到特殊氣候條件的嚴(yán)重影響，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和政治也對(duì)自然災(zāi)害的控制產(chǎn)生重大影響。質(zhì)量是最大限度滿(mǎn)足各方需求的前提。在施工過(guò)程中，內(nèi)部因素對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。受益人例如，投資者多次要求改變建筑高度，這是一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅給整個(gè)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程帶來(lái)困難，而且對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅；從而確定了施工期的工程質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)計(jì)管理體系。因此，為了提高質(zhì)量和動(dòng)態(tài)管理，有必要不時(shí)審查、評(píng)估和改善工作人員的穩(wěn)定性和外勤業(yè)務(wù)環(huán)境。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，還存在許多問(wèn)題，可以概括為：忽視監(jiān)督，質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏監(jiān)督，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展，質(zhì)量管理在施工階段引起了人們的關(guān)注。長(zhǎng)大施工過(guò)程的質(zhì)量管理是質(zhì)量控制和減少事故的前提，是保證施工順利進(jìn)行、減少質(zhì)量事故造成重大損失的重要保證。在傳統(tǒng)的研究中，大多數(shù)人從事故原因理論入手，分析影響事故的因素并加以控制。目前，國(guó)外學(xué)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了一些創(chuàng)新性的研究，并取得了一些成果。Scheepbouwer（2017）等認(rèn)為，管理意識(shí)對(duì)于在施工過(guò)程中管理施工質(zhì)量至關(guān)重要，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工過(guò)程中盡早進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，以進(jìn)一步提高施工過(guò)程的質(zhì)量性。Zanna（2017）等回顧了建設(shè)資源信息的實(shí)時(shí)獲取和可視化的最新技術(shù)，并提出了一種基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的創(chuàng)新框架，以獲取從位置傳感器到可視化平臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，傳遞給用戶(hù)身臨其境的感覺(jué)這有利于對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。Likita（2018）等開(kāi)發(fā)了基于虛擬原型的概念質(zhì)量管理，該管理包括三個(gè)部分：建模和仿真，危險(xiǎn)因素識(shí)別和質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)審查實(shí)際案例，評(píng)估了該框架的可行性和有效性，并改善了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量績(jī)效。Bowen（2018）等認(rèn)為，建設(shè)業(yè)因其獨(dú)特的動(dòng)態(tài)性，時(shí)效性和分散性而成為最危險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)之一。行為質(zhì)量理論與主動(dòng)施工管理技術(shù)相結(jié)合的有效方法是，通過(guò)監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)行為，測(cè)量質(zhì)量性能并調(diào)查質(zhì)量行為的可能原因來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量性。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與國(guó)外在建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)域的相關(guān)研究相比，國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域的研究滯后。但是，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界更加關(guān)注質(zhì)量管理研究。楊紅燕（2016）等將擴(kuò)展理論應(yīng)用于建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，認(rèn)為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理評(píng)估方法不能及時(shí)，全面，有效地分析建設(shè)施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，因此需要提早發(fā)出警告并制定適當(dāng)?shù)某绦騺?lái)定量控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。吳濤（2016）等認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種類(lèi)型的交叉，復(fù)雜的操作環(huán)境，人與機(jī)器之間的機(jī)動(dòng)性大等特點(diǎn)，不能保證施工質(zhì)量。識(shí)別和定位功能通過(guò)建立基于RFID的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視系統(tǒng)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的廣泛動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)視，從而提高了事故預(yù)防功能和質(zhì)量檢查功能。邵立生（2017）處理了質(zhì)量性問(wèn)題，例如在小型建設(shè)工地上使用大型高密度建設(shè)設(shè)備，高強(qiáng)度，重物和遠(yuǎn)程移動(dòng)操作，并建議在傳統(tǒng)的手動(dòng)過(guò)程中缺乏對(duì)建設(shè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)控。為了解決該技術(shù)問(wèn)題，將GPS實(shí)時(shí)精確位置確定方法應(yīng)用于工程機(jī)械的質(zhì)量監(jiān)控中，以保證工程技術(shù)質(zhì)量，提高工地管理的現(xiàn)代化程度。曹龍（2016）等通過(guò)認(rèn)知科學(xué)和行為主義理論，分析并研究了影響人們?cè)诮ㄔO(shè)地鐵過(guò)程中質(zhì)量行為的因素，并詳細(xì)闡述了人們質(zhì)量行為的考慮機(jī)制以減少事故發(fā)生的頻率。第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)，意味著有關(guān)不同建筑項(xiàng)目的要求符合項(xiàng)目特點(diǎn)，包括系統(tǒng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目執(zhí)行等原則。例如高樓需要一些特殊的建筑技術(shù)。上述建筑物的技術(shù)發(fā)展非常迅速，設(shè)計(jì)出不同的新材料。因此，對(duì)這一過(guò)程的質(zhì)量控制非常困難，例如，由于這些建筑物的大小結(jié)構(gòu)的變化和建筑過(guò)程的要求。焊接，焊接?xùn)|面建筑建筑物類(lèi)型實(shí)際上是一個(gè)不斷改進(jìn)垂直外觀(guān)的過(guò)程，有大量的交叉操作和在同一地區(qū)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上工程的頻率，這不僅影響到正在進(jìn)行的建筑安排，這也工程項(xiàng)目安全管理方面的一個(gè)緊迫問(wèn)題。2.2建設(shè)工程質(zhì)量管理的特征（1）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期建設(shè)代表著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的延長(zhǎng)。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)浮動(dòng)質(zhì)量有很大影響。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目從施工到竣工至少需要一年時(shí)間。項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，有些項(xiàng)目甚至可以持續(xù)10-20年。由于時(shí)間跨度大，在整個(gè)施工過(guò)程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了變化。近年來(lái)，隨著我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督水平的不斷提高，國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中發(fā)生了變化。此外，最長(zhǎng)的施工期代表受季節(jié)影響的項(xiàng)目。項(xiàng)目質(zhì)量需要最大限度地滿(mǎn)足各方的需求，這對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程有很大影響，對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的所有參與者和受益人都有重要影響。該項(xiàng)目將對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生一些影響。例如，為了提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑投資者不斷調(diào)整建筑高度，這在中國(guó)更為常見(jiàn)。本次設(shè)計(jì)變更將給施工過(guò)程中的整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)直接困難。這些臨時(shí)決定不僅調(diào)整了項(xiàng)目，而且給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的周期決定了建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效管理的周期。（2）復(fù)雜性由于施工過(guò)程涉及多個(gè)重疊工程，且只涉及少數(shù)承包商，因此項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于管理不同過(guò)程的復(fù)雜性非常重要。建筑工程的復(fù)雜性很大程度上取決于不同工程項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和材料的不同要求。例如，一些相關(guān)的高層建筑需要一些特殊的施工技術(shù)?，F(xiàn)在一般的施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但是一些創(chuàng)新的、復(fù)雜的施工技術(shù)已經(jīng)變得易學(xué)，雖然也有一些困難。例如，大量的建筑和重量只影響施工質(zhì)量和施工質(zhì)量，而建筑材料的管理很難通過(guò)施工項(xiàng)目本身進(jìn)行績(jī)效管理。（3）新穎性項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)以及新技術(shù)的采用都是人們關(guān)注的特點(diǎn)。項(xiàng)目的相關(guān)施工管理還是處于一種比較傾向于傳統(tǒng)庫(kù)存管理要求建筑材料可支援尖端建筑工程。最近，我們的建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了創(chuàng)新，盡管質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)、建筑和申明中沒(méi)有單獨(dú)的安排，但已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制要求進(jìn)行了重新制定。2.3施工質(zhì)量管理的基本要求首先，在建設(shè)階段，要堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展觀(guān)，優(yōu)先建設(shè)，制定相關(guān)法律法規(guī)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的工作和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定各單位的職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量符合工程建設(shè)的要求，并進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行跟蹤，確保工程實(shí)施滿(mǎn)足基本質(zhì)量要求。監(jiān)督兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，確保建設(shè)單位的活動(dòng)能夠依法進(jìn)行，工程質(zhì)量能夠結(jié)合建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。第三章建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀為了充分了解近年來(lái)把握施工質(zhì)量問(wèn)題，建筑實(shí)在太大并且建筑的自身的重量也存在一定的超負(fù)荷的情況的話(huà)，所以建筑管理不能控制根據(jù)最新的建筑技術(shù)和材料本身處理質(zhì)量是一項(xiàng)更高的挑戰(zhàn)。最新的建筑的相關(guān)材料還有其它卓越的技術(shù)需要一定的克服以及突破。在項(xiàng)目的實(shí)施以及相關(guān)的施工管理還傾向于傳統(tǒng)庫(kù)存管理相關(guān)的方法。國(guó)家建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查研究所2018-2020的檢測(cè)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-12018-2020年工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢部門(mén)201820192020結(jié)構(gòu)310406353地基383282279裝修環(huán)境8179106幕墻門(mén)窗23915采光照明71522聲學(xué)82320節(jié)能121914總計(jì)824833809數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心從表3-1可以看出，國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理中心已經(jīng)參與了三個(gè)部門(mén)的建設(shè)項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)和裝飾環(huán)境。近年來(lái)，它所代表的比例相對(duì)較大。主體結(jié)構(gòu)是建筑產(chǎn)品的核心，質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的核心。結(jié)構(gòu)極限荷載是保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，近年來(lái)家庭裝修越來(lái)越受到重視，裝修質(zhì)量也得到了提高。這三個(gè)方面還存在一些問(wèn)題，但也存在一些問(wèn)題，如門(mén)窗氣密性差、采光低、性能差、故障等。(1)整體情況分析建設(shè)部組織了全國(guó)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等方面的專(zhuān)家，組15個(gè)組，分南北兩片對(duì)全國(guó)（西藏除外）30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，80市實(shí)施檢查，共涉及297個(gè)施工單位，246個(gè)單位251測(cè)量、285家施工單位、277家監(jiān)理單位、243家工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、188個(gè)施工圖審查機(jī)構(gòu)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表3-2所示：表3-2工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表好存在不少于一項(xiàng)“差”違規(guī)行為違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量39457345所占比例%131524.315數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表3-2可以看出，雖然存在一些問(wèn)題，特別是最突出的違法行為是施工質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步提高學(xué)科質(zhì)量意識(shí)，在控制的條件下行為是越來(lái)越規(guī)范，工程項(xiàng)目質(zhì)量總體情況良好整體質(zhì)量穩(wěn)步提高。在300個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查中，有39個(gè)綜合檢測(cè)項(xiàng)目被評(píng)為“好”，占建設(shè)項(xiàng)目的13%。(2)從住宅檢查情況分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況隨著住房制度改革的進(jìn)一步深化和住房商品化的積極推進(jìn)，在我國(guó)住房建設(shè)的規(guī)模是巨大的。竣工后的住宅面積中，住宅面積約占15%，居首位，使得住宅工程質(zhì)量在一定程度上反映了中國(guó)建筑的質(zhì)量。國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)法、檢驗(yàn)和住宅工程統(tǒng)計(jì)分析，如表3-3所示。表3-3住宅建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表評(píng)價(jià)結(jié)論綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)勘察質(zhì)量評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)施工質(zhì)量評(píng)價(jià)好中差好中差好中差好中差項(xiàng)目數(shù)量574315565097043232758比例%503713494386137228657數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表3-3可以看出，在115個(gè)住宅項(xiàng)目中，綜合評(píng)價(jià)為好的占，綜合評(píng)價(jià)值為37%，綜合評(píng)價(jià)值為差的占13%。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果表明，質(zhì)量水平有了一定程度的提高，設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯優(yōu)于勘探質(zhì)量和施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中工程質(zhì)量?jī)H為32個(gè)單位，占總量的28%，是加強(qiáng)監(jiān)理工作的重點(diǎn)。3.2建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理和控制是一樣的，我們必須高度重視基礎(chǔ)工作。提高服務(wù)和客戶(hù)的效率，從而改進(jìn)更多項(xiàng)目并產(chǎn)生更多收入。類(lèi)似的兩座大型建筑可以提供很好的解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額。該公司對(duì)所有員工進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估。這些人可以直接向經(jīng)理和管理員報(bào)告。由于運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)，每個(gè)相關(guān)協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格且有保證的質(zhì)量審查，以確定這些協(xié)議和協(xié)議的有效實(shí)施，以便業(yè)主能夠通過(guò)高質(zhì)量的工作流程繼續(xù)保持高質(zhì)量的住宅技術(shù)。進(jìn)入管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的每個(gè)部分都已成為一個(gè)系統(tǒng)，使我們能夠跟蹤執(zhí)行者的進(jìn)度和效率，執(zhí)行者通常作為系統(tǒng)管理員承擔(dān)主要管理責(zé)任。成為“行政管理”一詞“這是一個(gè)口號(hào)，沒(méi)有任何實(shí)際實(shí)施或任何改變，以確保其時(shí)間表和有效性。有效質(zhì)量管理的最重要原則之一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。要求政府追加撥款很重要。調(diào)查中的問(wèn)題。建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量通常需要從項(xiàng)目的使用壽命和各部門(mén)之間的溝通角度來(lái)考慮。當(dāng)設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)性時(shí)，概念的演變是不準(zhǔn)確的。過(guò)程控制必須標(biāo)準(zhǔn)化。修理工作沒(méi)完沒(méi)了。該組織對(duì)建立工作經(jīng)驗(yàn)和提高質(zhì)量重視不夠。這個(gè)地區(qū)的質(zhì)量令人懷疑。關(guān)鍵并不重要。雖然規(guī)則很明確，但并不有效。施工期間不會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量保證措施尚未得到充分實(shí)施。公司幾乎不愿意提供任何全面的質(zhì)量保證，實(shí)施階段尚未完成，施工方法非常復(fù)雜，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況合理有效地進(jìn)行相關(guān)控制質(zhì)量控制小組的活動(dòng)非常正式，沒(méi)有注意解決實(shí)際問(wèn)題。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)的薪酬在很大程度上決定了項(xiàng)目效益，同時(shí)也考慮了短期經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源方面也是經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)。一些項(xiàng)目經(jīng)理使用紙張來(lái)減少材料、材料、技術(shù)人員等。所有這些都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故。目前，一些高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的態(tài)度較差。在當(dāng)前質(zhì)量第一的市場(chǎng)中，高級(jí)管理人員缺乏相應(yīng)的管理方法和質(zhì)量保證。目前，工程質(zhì)量監(jiān)督管理和市場(chǎng)管理對(duì)工程質(zhì)量的要求很高，在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上，正常的質(zhì)量控制也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)第四章建設(shè)工程質(zhì)量管理的改善措施4.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)一方面,根據(jù)建設(shè)的需要,對(duì)職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)中人才、管理人才的有效選擇,技術(shù)人員和施工人員,從源頭上保證施工隊(duì)的質(zhì)量；另一方面,要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)不同類(lèi)型的建筑,不同行業(yè)、不同崗位、不同類(lèi)別的培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理,保證培訓(xùn)效果,注重運(yùn)用培訓(xùn)效果、培訓(xùn)績(jī)效和工作的選擇,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工資水平相結(jié)合,激發(fā)參與者的積極性和主動(dòng)性。建設(shè)一個(gè)相對(duì)良好的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將需要在安全問(wèn)題和規(guī)劃過(guò)程中互相合作。甚至有必要提高工作效率和工作質(zhì)量，降低事故率。因此，必須建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理制度，以確保建筑建設(shè)的相關(guān)工程的效率和建設(shè)的安全質(zhì)量的有效性。但要想完成這樣的工程需要更高質(zhì)量的工程人員的合理施工及其有效設(shè)計(jì)來(lái)幫助于我們的建筑。4.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理一般分為三個(gè)階段：活動(dòng)前、活動(dòng)中和活動(dòng)后。先進(jìn)的質(zhì)量管理是施工前的質(zhì)量控制。確保建設(shè)項(xiàng)目從質(zhì)量管理開(kāi)始。設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量控制政策發(fā)布前及時(shí)完善交付順序和質(zhì)量控制。質(zhì)量控制計(jì)劃必須按照規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行。特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，成品必須得到充分保護(hù)。后期的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在工程竣工驗(yàn)收資料、問(wèn)題思考、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目需要不同的施工部門(mén)和施工技術(shù)階段。與此相比，施工質(zhì)量管理相對(duì)完善，不僅要保證安全，還要保證施工進(jìn)度，甚至有效提高施工質(zhì)量。提高工作效率，確保施工安全和質(zhì)量，最大限度地減少安全事故。因此，為了保證施工的效率、安全和質(zhì)量，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。然而，組織實(shí)施需要以人為本，提高施工人員的素質(zhì)。4.3重視細(xì)部處理為了實(shí)現(xiàn)工程的整體質(zhì)量目標(biāo)，我們必須注意提高小工程的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中，人身和財(cái)產(chǎn)的安全取決于施工質(zhì)量。在實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量主要通過(guò)嚴(yán)格的檢查來(lái)保證。為確保施工材料的質(zhì)量，相關(guān)工程采購(gòu)人員將隨機(jī)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢查的主要目的是檢查建筑材料是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)完成后，相關(guān)材料檢驗(yàn)人員還應(yīng)確保材料的安全，不僅要確保建筑材料的質(zhì)量，還要確保相關(guān)人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加快建筑材料的施工。必須嚴(yán)格檢查建筑材料的濫用情況，確保工程材料的質(zhì)量。第五章建設(shè)工程質(zhì)量控制及管理措施案例分析5.1項(xiàng)目概況HD住宅工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時(shí)有一定難度?？偨ㄖ娣e約為187403平方米，包括：25幢數(shù)層高的住宅樓，設(shè)有單層高的地下車(chē)庫(kù)，約提供100個(gè)車(chē)位，一幢數(shù)層高的物業(yè)用房。項(xiàng)目樁基采用PHC預(yù)應(yīng)力管樁、主體結(jié)構(gòu)主要采用粗直徑φ28和φ25鋼筋、跨度18米的預(yù)應(yīng)力梁施工、屋面復(fù)合防水、電梯專(zhuān)業(yè)化分包管理、外墻采用新型環(huán)保涂料、局部斜柱施工等。以1#樓為例，它的招標(biāo)控制價(jià)為329.41萬(wàn)元?，F(xiàn)在的項(xiàng)目主要的是它也主要用于開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)、大口徑機(jī)械連接技術(shù)、防水水壩和噴漆。為了做到這一點(diǎn)，公司在征聘服務(wù)良好的施工團(tuán)隊(duì)，仔細(xì)審查新技術(shù)、材料和建筑技術(shù)的使用情況，以確保建筑質(zhì)量高、節(jié)省成本和節(jié)能。圖5-1HD概念圖5.2建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀圖5-2質(zhì)量管理組織架構(gòu)HD的有關(guān)項(xiàng)目的參賽由項(xiàng)目總經(jīng)理、副執(zhí)行主任和總干事?lián)??？刂聘笨偨?jīng)理和業(yè)務(wù)事務(wù)部主任負(fù)責(zé)個(gè)別項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)自己的項(xiàng)目小組。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管來(lái)主持。如再加派一名管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任。具體詳細(xì)信息如圖5-2所示?？偢墒聭?yīng)指定一名副總干事和總干事，根據(jù)公司的一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)職能，并控制一切有關(guān)技術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目總干事對(duì)項(xiàng)目管理人員和建筑主管的授權(quán)，核準(zhǔn)同一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；為了執(zhí)行總項(xiàng)目，將相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目組的適當(dāng)人員統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)的服務(wù)包括救濟(jì)服務(wù)、質(zhì)量服務(wù)、材料發(fā)現(xiàn)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、許可服務(wù)以及按類(lèi)別分配的設(shè)備。5.3質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及成因分析5.3.1質(zhì)量管理存在的問(wèn)題尤其在難辦的項(xiàng)目前，因?yàn)楦邔淤|(zhì)量管理品質(zhì)所要求的，項(xiàng)目的實(shí)施也面臨了種種困難以下為詳細(xì)內(nèi)容：影響事件和過(guò)程的因素可分為五類(lèi)：人、機(jī)器、材料等出口；原材料處理；環(huán)境因素；測(cè)量分析計(jì)劃對(duì)以下因素的影響。影響人員的因素可分為兩類(lèi)：影響管理和使用的因素（包括分包商的技能）。HD項(xiàng)目經(jīng)理和目標(biāo)經(jīng)理仍然具備良好的培訓(xùn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員具有良好的培訓(xùn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。資格沒(méi)問(wèn)題。然而，在執(zhí)行方面仍然存在一些不足。在第一階段，員工的管理意識(shí)不足以滿(mǎn)足實(shí)際操作要素的應(yīng)用要求，一些實(shí)際操作人員無(wú)法滿(mǎn)足工作指導(dǎo)工程技術(shù)對(duì)質(zhì)量管理的要求5.3.2成因分析本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理影響因素形成必有其原因，以下為具體的形成原因。項(xiàng)目策劃不力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工不足，導(dǎo)致工作延誤，無(wú)法迅速解決問(wèn)題。長(zhǎng)期管理績(jī)效差的主要原因是管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致工作基礎(chǔ)缺乏明顯的基礎(chǔ)。項(xiàng)目執(zhí)行主任辦公室在項(xiàng)目決策和提供相關(guān)資源方面沒(méi)有發(fā)揮真正的領(lǐng)導(dǎo)作用。建設(shè)項(xiàng)目的概念和管理目標(biāo)沒(méi)有明確的定義。由于缺乏明確性，不同的個(gè)人無(wú)法確定全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分，因此他們無(wú)法確定方向。一般項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是明確的，但沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。當(dāng)收到目標(biāo)時(shí)，這些更改通常是為了獲得比目標(biāo)數(shù)據(jù)更好的結(jié)果。然而，如果目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這些現(xiàn)象已經(jīng)存在。全面分析其背后的原因，然后進(jìn)行重組，這在一定程度上反映了項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況。整體由于本項(xiàng)目設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，在運(yùn)行過(guò)程中故障時(shí)有發(fā)生，時(shí)間長(zhǎng)。由于項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)存在技術(shù)故障，無(wú)法及時(shí)部署，不會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。機(jī)器經(jīng)常超載，通常只能通過(guò)修理來(lái)修理，這意味著更多的故障。5.4施工階段質(zhì)量管理方案以規(guī)劃為重點(diǎn)的執(zhí)行工作還顯示，管理質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有很大影響。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和計(jì)劃良好的本地設(shè)計(jì)服務(wù)是建筑業(yè)績(jī)管理的重要保障。控制項(xiàng)目需求是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，并根據(jù)各國(guó)相關(guān)法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件確定需求。規(guī)劃管理的中央管理包括有效性和安全性。對(duì)旨在確保項(xiàng)目被普遍使用的項(xiàng)目的普遍控制取決于對(duì)項(xiàng)目具體情況的評(píng)估，例如外地的樣式、生產(chǎn)方式和實(shí)施方式。有兩個(gè)條件應(yīng)該先利用空間、室外光和空氣等的合理分配，同時(shí)還需要綠色、高效等廣泛利用在整個(gè)施工期間均屬穩(wěn)定穩(wěn)定的項(xiàng)目中使用穩(wěn)定器，而且本身不存在導(dǎo)致建筑穩(wěn)定性的安全問(wèn)題如：首先要有一個(gè)好的規(guī)則，即正方形、水平線(xiàn)、垂直線(xiàn)、豎線(xiàn)、墻裙和踢腳板。墻表面上附著的灰塵和污物以及油污等都要在墻面摸灰泥前清理干凈，而墻體則是在前一天的頂部被水浸濕。建筑階段的質(zhì)量管理特別重要，相關(guān)的HD的項(xiàng)目相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建筑階段質(zhì)量管理的真正重要性。時(shí)常要提前管理和發(fā)展方案，并且已經(jīng)開(kāi)始擬訂施工階段的計(jì)劃。有效的技術(shù)層面的加快部署和開(kāi)發(fā)，這些是工業(yè)模板的紗殼和膠合板鋪的石膏模型上面。模板不僅加速了進(jìn)程，使其表面得到了比較平滑的混凝土的表面，具備各種特征，例如板，不引人注目，但是相關(guān)的拼接的速度卻是很慢有關(guān)的平臺(tái)的相關(guān)拆卸運(yùn)用的是模板具有早期的拆除系統(tǒng)。混凝土強(qiáng)度達(dá)到了設(shè)計(jì)強(qiáng)度的一半。相關(guān)的光柵以及對(duì)應(yīng)的模板可被刪除。將保留部分支持(稱(chēng)為保留部分)。模板一拆后，基架就伸展到基架和框架之間的建筑物內(nèi)。對(duì)于雨季施工的問(wèn)題，需要做好如下解決方案：出現(xiàn)下雨天，應(yīng)盡量減少施工操作，尤其是外線(xiàn)工程，可以拖到下雨后進(jìn)行，以免影響總體的施工進(jìn)度。珍惜晴天，并再晴天多進(jìn)行室外工程施工，雨天可以選擇室內(nèi)施工，以免影響施工進(jìn)度，施工盡量采取分棟、分段、分部位的原則，使得整棟樓的施工進(jìn)度不受影響。5.5建設(shè)質(zhì)量管理方案實(shí)施保障相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施是有非常具體的實(shí)施方案的措施：主要是保證相關(guān)的項(xiàng)目得以順利的進(jìn)行。這些措施應(yīng)確保采取其他直接針對(duì)項(xiàng)目本身的措施，但這樣的保證措施是有一定促進(jìn)項(xiàng)目順利執(zhí)行方面發(fā)揮輔助作用。具體用到的涉及到幾種執(zhí)行層面的技能和方法，而保證措施的采用主要是為了補(bǔ)充管理層面。一般情況下這些責(zé)任都由高級(jí)管理人員指派來(lái)負(fù)責(zé)確保出現(xiàn)有關(guān)的錯(cuò)誤賠償。為執(zhí)行該部項(xiàng)目質(zhì)量管理方案提供以下保障制度:5.5.1組織方面的保障首先，確認(rèn)和執(zhí)行所有相關(guān)的法律要求能夠得到一個(gè)比較合理的實(shí)施。這項(xiàng)項(xiàng)目將迅速得到各級(jí)和組織的推進(jìn)，需要符合要求。在所有業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，安全是非常眼睛的一項(xiàng)保證工作可以順利進(jìn)行的任務(wù)，還有，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督的，要消除違規(guī)現(xiàn)象，并定期實(shí)行安全檢查，以便如果出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可以很好地加以糾正項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，將分析內(nèi)部環(huán)境和機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境因素，外部因素，如不同部門(mén)趨勢(shì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等內(nèi)部因素包括員工精神、企業(yè)文化和其他事項(xiàng)，涉及客戶(hù)以及相關(guān)的供應(yīng)商還有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。并對(duì)那些參與的人進(jìn)行評(píng)估去確定一群交流方雙方的合理化的需求和有關(guān)的期望。詳細(xì)分析確定了他們所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，并作出決定，確保實(shí)現(xiàn)指定的崗位工作目標(biāo)。5.5.2人力資源方面的保障執(zhí)行質(zhì)量管理方案需要有特定的資源和其他方面的原材料，如設(shè)備。管理人員往往能夠認(rèn)出來(lái)，但人力資源卻往往被忽視。人力資源范圍分為兩個(gè)領(lǐng)域，其基礎(chǔ)是這些組織應(yīng)妨礙或因?qū)嵤╇y這一企業(yè)的商業(yè)用途實(shí)施。隨著制定工作人員人數(shù)和人力資源管理而涵蓋的工作量大小一起，在項(xiàng)目規(guī)劃期間，要制造符合質(zhì)量管理要求的產(chǎn)品，需要多少人才開(kāi)始進(jìn)行有效管理才可以達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。管理工作基本上集中于每個(gè)工作人員獲得必要技能所需的技能水平。組織應(yīng)當(dāng)評(píng)估員工的身體和技術(shù)技能，依靠相關(guān)的崗位的不同找出技能標(biāo)準(zhǔn)上的差距，培訓(xùn)方案也要根據(jù)這些漏洞計(jì)劃，合理性的為相關(guān)崗位的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。5.5.3技術(shù)方面的保障適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支助也應(yīng)保證項(xiàng)目可以按時(shí)按量完成的相關(guān)管理工作必要。早期的計(jì)劃應(yīng)該盡可能采用可避免簡(jiǎn)單錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)方法，這樣在交付的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。該項(xiàng)目應(yīng)積極參與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中比同等級(jí)項(xiàng)目當(dāng)中更先進(jìn)和更有創(chuàng)新的技術(shù)；并且根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目本身不同的地理環(huán)境中有效的使用適合這個(gè)項(xiàng)目的方法。該項(xiàng)目還應(yīng)通過(guò)早期提交草案，在設(shè)計(jì)和實(shí)施中考慮到避免以往發(fā)生的事故。完整、全面、準(zhǔn)確的地勘資料是控制工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提。為此，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和專(zhuān)家評(píng)審，選擇合理、準(zhǔn)確、性?xún)r(jià)比高的勘察設(shè)計(jì)公司中標(biāo)。公司實(shí)力雄厚，市場(chǎng)信譽(yù)良好，信譽(yù)良好。然而，在HD的建設(shè)中，卻發(fā)現(xiàn)了建筑與結(jié)構(gòu)不一致、土建與安裝不一致等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致許多設(shè)計(jì)變更和許多項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收，鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前，需要有出廠(chǎng)質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告單，在檢查其質(zhì)量的情況下確保其設(shè)計(jì)規(guī)格及力學(xué)性能等符合施工要求。為了進(jìn)一步確定鋼筋是否完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)其進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)性能不佳的鋼筋，并加以剔除。5.5.4管理制度方面的保障措施在本項(xiàng)目中，對(duì)于質(zhì)量的管理確定了人力因素、機(jī)器以及原材料等的方面為主要的影響。但大部分影響是可以控制的，通過(guò)及時(shí)的質(zhì)量控制和系統(tǒng)的相關(guān)有效的管理，是完全可以消除或避免。只有通過(guò)調(diào)整環(huán)境的不同的最外層因素才有可能積極的去進(jìn)行要求的和其他外部政策。項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理方案仍然是最難管理的，因?yàn)樗匈|(zhì)量管理活動(dòng)都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的方式進(jìn)行管理是一項(xiàng)自下而上的幫助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效活動(dòng)，管理高層的心態(tài)十分重要，最高管理者應(yīng)以科學(xué)的管理技術(shù)去做與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的質(zhì)量管理方案。

結(jié)論對(duì)于建設(shè)工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理在建設(shè)施工的可行性階段都起著非常重言的角色，質(zhì)量管理的好壞決定了整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目的好壞。通過(guò)對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量管理可有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量管理事故，降低因產(chǎn)品不合格增加的施工成本，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理水平，從而提高顧客滿(mǎn)意度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以HD項(xiàng)目為研究背景，對(duì)HD項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)質(zhì)量控制的理念確定該項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的影響因素，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出HD項(xiàng)目工程質(zhì)量管理措施。并得到以下結(jié)論：對(duì)于中型或大型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理體系是非常必要且重要的。并結(jié)合具體的實(shí)際，本文提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的解決對(duì)策，包括明確施工階段的組織設(shè)計(jì)的編制要求、加強(qiáng)施工技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、制定好安全技術(shù)措施以及健全審核審批程序等，有利于指導(dǎo)橋梁施工組織設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)[1]Sc