生產(chǎn)部門經(jīng)理年終總結(jié)及明年規(guī)劃范本（4篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)部門?經(jīng)理年終?總結(jié)及明?年規(guī)劃范?本光陰?似箭，時?間如梭。?轉(zhuǎn)眼間又?是一年，?站在這_?___年?的歲末，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?萬千：雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，卻?始終持續(xù)?著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成了公司?交給的各?項工作任?務(wù)。在這?一年的工?作實踐中?，把自己?的理論知?識應(yīng)用于?了工作中?，提高了?單位的技?術(shù)水平，?創(chuàng)造了效?益，同時?，我也在?不斷地從?工作中獲?取了寶貴?的經(jīng)驗和?實踐知識?，豐富了?自己，提?升了自我?工作潛力?，這無不?令人激動?和自豪，?具體工作?狀況如下?：__?__月至?____?月份，我?作為我們?公司的一?名管理人?員，負(fù)責(zé)?了___?_現(xiàn)場項?目的全面?生產(chǎn)管理?工作。在?生產(chǎn)管理?方面，我?把我們公?司的管理?制度與現(xiàn)?場公司管?理制度的?融合，制?定了適合?____?現(xiàn)場生產(chǎn)?的具體管?理規(guī)章制?度，保證?了勞動紀(jì)?律;生產(chǎn)?任務(wù)上，?做到合理?的安排生?產(chǎn)計劃，?協(xié)調(diào)好現(xiàn)?場生產(chǎn)與?我們公司?的配套件?的供應(yīng)及?其他公司?的生產(chǎn)要?求，保證?了現(xiàn)場生?產(chǎn)進(jìn)度，?滿足了現(xiàn)?場公司的?合同要求?。經(jīng)過了?前兩年現(xiàn)?場生產(chǎn)管?理，總結(jié)?了許多管?理經(jīng)驗與?教訓(xùn)，使?我的生產(chǎn)?管理潛力?有了突飛?猛進(jìn)的發(fā)?展，同時?提高了現(xiàn)?場的管理?水平，促?進(jìn)現(xiàn)場的?生產(chǎn)效率?。透過?這___?_年多的?現(xiàn)場管理?，我充分?認(rèn)識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團(tuán)?隊，除了?要有熟練?的業(yè)務(wù)之?外，還有?合理的計?劃和安排?，并且要?以身作則?，發(fā)揮團(tuán)?隊精神，?才能為公?司創(chuàng)造出?良好的效?益。_?___月?份，由于?工作需要?，我被調(diào)?回了分公?司的技術(shù)?科。由于?技術(shù)科任?務(wù)繁忙，?剛才從_?___現(xiàn)?場回來就?匆匆進(jìn)入?了技術(shù)工?作的主角?，使技術(shù)?科的各項?工作能夠?按時完成?，保證了?車間生產(chǎn)?工期。?____?月至__?__月，?負(fù)責(zé)了寫?字樓項目?鋼構(gòu)生產(chǎn)?技術(shù)，對?鋼柱上的?開孔全部?進(jìn)行了放?樣，確定?了該孔的?位置和尺?寸。由于?工期太緊?，每一天?加班加點?，最終按?時完成了?此項工作?。并對該?項目進(jìn)行?了預(yù)決算?和鋼柱定?尺。_?___月?至今，我?全面擔(dān)負(fù)?起了立磨?的生產(chǎn)技?術(shù)及工藝?工作，負(fù)?責(zé)了該立?磨的預(yù)算?，對重要?零部件和?特殊材料?進(jìn)行了定?尺，并對?特殊零部?件進(jìn)行了?放樣，及?時處理車?間生產(chǎn)中?的技術(shù)問?題，給了?車間有力?的生產(chǎn)技?術(shù)保證。?___?_月我接?到了巴西?立磨項目?，此項目?為整臺套?立磨出口?巴西立磨?設(shè)備，從?公司高層?管理到車?間工人，?都十分重?視。我為?了提高制?作質(zhì)量，?把特殊和?異型件均?行了準(zhǔn)確?放樣。個?性是該設(shè)?備出口要?經(jīng)海運(yùn)，?我多次與?業(yè)主交流?溝通，確?定了該設(shè)?備的解體?方式及包?裝形式，?此刻正經(jīng)?行該設(shè)備?的包裝方?案的設(shè)計?工作，我?了趕在元?旦之前按?時完成工?作，我每?一天都在?加夜班，?爭取按時?保質(zhì)保量?的完成此?項工作。?經(jīng)過這?一年實踐?工作和自?己的不斷?地學(xué)習(xí)，?我的分析?問題和解?決問題的?潛力有了?很大的提?高，理論?知識與實?踐相結(jié)合?，提高了?我專業(yè)知?識的靈活?應(yīng)用潛力?和綜合處?理問題的?潛力。但?學(xué)無止境?，我還要?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作，并在?此過程中?使自己的?各方面素?質(zhì)得到更?快更全面?的提高。?以自己飽?滿的熱情?為企業(yè)發(fā)?展奉獻(xiàn)力?量。盡?管這一年?自己在努?力的工作?，但由于?潛力有限?，仍然有?一些工作?未能到達(dá)?盡善盡美?的結(jié)果，?我會在以?后的工作?中加倍努?力做好每?項工作。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo)，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時?期的挑戰(zhàn)?俗話說?：“點點?滴滴，造?就不凡”?，在以后?的工作中?，不管工?作是枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經(jīng)驗，與?各位同事?一齊共同?努力，勤?奮工作，?刻苦學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為我公?司的發(fā)展?做出的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部門經(jīng)?理年終總?結(jié)及明年?規(guī)劃范本?（二）?回顧這半?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?半年來的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?公司成立?伊始，各?項工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢?，積極為?公司辦理?各類證件?。通過多?方努力，?我只用了?月余時間?，辦好了?____?證書、項?目立項手?續(xù)\__?__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時了?解___?_情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進(jìn)度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時?間內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進(jìn)?展，并在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作。3?、積極響?應(yīng)公司號?召，深入?開展市場?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司(__?__號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前___?_房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細(xì)的?市場調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪了一?些商業(yè)部?門如__?__，\?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售情?況。就_?___號?地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個?人設(shè)想。?4、認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀(jì)要?提煉，并?負(fù)責(zé)對會?議有關(guān)決?議的實施?。認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?;公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書?整理歸檔?入冊，做?好資料歸?檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的?各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完?善各項規(guī)?章制度。?及時傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?精神。?5、落實?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實?公司的勞?動、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事管理?制度與聘?用員工簽?訂了勞動?合同，按?照有關(guān)規(guī)?定，到勞?動管理部?門辦好繳?納社保(?養(yǎng)老保險?、失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險)的?各項手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂;?6、切?實抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實?公司辦公?設(shè)施、宿?舍用品、?勞保福利?等商品的?采購、調(diào)?配和實物?管理工作?。辦公室?裝修完畢?后，在_?___月?份按照審?批權(quán)限完?成了購置?辦公用品?、通訊、?復(fù)印機(jī)、?電腦等設(shè)?備的配置?工作。切?實做好公?司通訊費?、招待費?、水電費?、車輛使?用及饋贈?品登記手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定使用?標(biāo)準(zhǔn);?7、做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會在?____?召開期間?，認(rèn)真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實好?各種會議?的會前準(zhǔn)?備、會議?資料等工?作。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面，經(jīng)過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，熱?愛本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對?我而言是?一個新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?在新的一?年里，自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強(qiáng)對房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強(qiáng)周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;第二，?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?第三，注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。不?斷改進(jìn)辦?公室對其?他部門的?支持能力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值，?力爭取得?更大的工?作成績。?在辦公室?工作不足?主要有：?1、缺?乏基本的?辦公室工?作知識,?在開展具?體工作中?,常常表?現(xiàn)生澀,?甚至有時?還覺得不?知所措。?2、對?我局各部?門的工作?情況缺乏?全面具體?的了解,?從而影響?到相關(guān)公?文寫作的?進(jìn)行。?3、對電?腦知識的?掌握度較?低,這直?接影響到?相應(yīng)的工?作質(zhì)量。?4、工?作細(xì)心度?不夠,經(jīng)?常在小問?題上出現(xiàn)?錯漏。?5、辦事?效率不夠?快,對領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會不夠?到位等。?就總體?的工作感?受來說,?我覺得這?里的工作?環(huán)境是比?較令我滿?意的.是?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?愛以及工?作條件在?不斷改善?給了我工?作的動力?;其次是?同事間的?友情關(guān)懷?以及協(xié)作?互助給了?我工作的?舒暢感和?踏實感;?第三就是?目前正在?營造形成?我們局特?有的“企?業(yè)文化”?氛圍給了?我工作的?信心。?我知道,?上面的工?作表現(xiàn)也?許不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感到?滿意,如?果完全依?據(jù)這些表?現(xiàn)來決定?是否可以?繼續(xù)留在?這里工作?學(xué)習(xí),坦?白說,我?自己并沒?有太大的?信心.但?我堅信自?己能夠在?今后的工?作中會表?現(xiàn)得更好?,保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?。生產(chǎn)?部門經(jīng)理?年終總結(jié)?及明年規(guī)?劃范本（?三）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?即將過去?。在這一?年，隨著?公司的發(fā)?展，車間?也起來很?大的變化?。新增的?硫酸鈷晶?體、硫酸?鎳晶體生?產(chǎn)線，鈷?、鎳線產(chǎn)?能的擴(kuò)大?改造，新?設(shè)備的不?斷增加，?工作環(huán)境?的不斷改?善，都顯?示著一片?勃勃生機(jī)?。作為?一名車間?副主任。?在___?_年的工?作中，能?全面了解?本部門的?各生產(chǎn)流?程。根據(jù)?生產(chǎn)需要?及時調(diào)整?工藝，控?制好各項?指標(biāo);同?時參與制?定車間內(nèi)?部管理規(guī)?定規(guī)范員?工行為，?對車間日?常管理做?好合理分?工。加強(qiáng)?員工溝通?，努力想?法搞好生?產(chǎn)，較好?地完成了?車間的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。在?本年的工?作中，也?暴露了車?間管理中?的許多不?足，如車?間成本控?制不太明?確，返回?浸出廢料?偏多;小?的安全事?故時有發(fā)?生;班組?分工不明?確;生產(chǎn)?效率偏低?等。在來?年由于生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，人員?、機(jī)器設(shè)?備的添加?，車間管?理難度將?會更大、?面對困難?，不懼挑?戰(zhàn)。對這?些，在回?收率上，?加強(qiáng)員工?思想教育?，嚴(yán)格生?產(chǎn)過程控?制，好產(chǎn)?品絕不能?當(dāng)廢品，?廢品絕不?能流失;?在安全上?，加強(qiáng)教?育同時要?求員工必?須遵守操?作規(guī)程。?實現(xiàn)思想?上認(rèn)識到?行動上_?___執(zhí)?行轉(zhuǎn)變;?在生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的細(xì)小?問題上，?要求所有?員工，所?有機(jī)器設(shè)?備都必須?熟練操作?，做到了?然于心，?安全有效?操作。同?時，自己?還要不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?努力帶領(lǐng)?車間員工?創(chuàng)建一個?安全高效?和諧文明?的團(tuán)隊。?總結(jié)過?去，展望?未來。作?為公司的?一名老員?工，時看?著公司一?步步發(fā)展?壯大，朝?著國際一?流公司邁?進(jìn)，自己?更加應(yīng)該?以主人翁?的精神投?入到公司?的不斷成?長中，業(yè)?精于勤，?做好每一?件事，貢?獻(xiàn)自己一?份微薄之?力。發(fā)展?公司，成?就自我。?生產(chǎn)部?門經(jīng)理年?終總結(jié)及?明年規(guī)劃?范本（四?）時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_年，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實驗?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進(jìn)行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?..生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?年度工作?規(guī)劃和工?作計劃?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對自己的?崗位，重?點是深入?學(xué)習(xí)各工?序的工