生產(chǎn)主管個人工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)主管?個人工作?總結(jié)范本?___?_年的快?節(jié)奏的工?作步伐、?充實(shí)的工?作內(nèi)容讓?我深刻意?識到了時?間的危機(jī)?。在工作?中遇到的?挫折、克?服的經(jīng)過?不僅豐富?了本職工?作的經(jīng)驗(yàn)?，更讓我?從性格上?、做事風(fēng)?格上成熟?穩(wěn)定很多?。所以我?總結(jié)這段?經(jīng)歷不只?是累積工?作經(jīng)驗(yàn)帶?我走進(jìn)一?個生產(chǎn)主?任的角色?，也是個?人素質(zhì)提?高的一個?標(biāo)志。?____?年的__?__月份?有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?信任，從?后焊接調(diào)?到生產(chǎn)裝?配、包裝?、出貨車?間，負(fù)責(zé)?整個生產(chǎn)?的人員調(diào)?配，生產(chǎn)?計(jì)劃與進(jìn)?度按排、?生產(chǎn)異常?的跟蹤，?肩負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵的?環(huán)節(jié)。?前段焊接?的工作中?，因?yàn)楣?藝熟悉，?又不面臨?直接出貨?，所以工?作起來不?會出現(xiàn)太?大的困難?，一切都?很順利。?在調(diào)到后?段工作后?，雖然工?作性質(zhì)相?同，很多?事情計(jì)劃?的很完美?，行動的?也很快，?但對部分?細(xì)節(jié)卻是?無從下手?，無法起?到改善效?果。經(jīng)過?反復(fù)的總?結(jié)不足再?行動，邊?走邊摸索?，又通過?____?月到__?__月份?的___?_培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，讓?我越來越?靠近這個?角色。以?下是__?__年的?工作總結(jié)?。1、?因?yàn)榭紤]?到公司產(chǎn)?品批量小?的特性，?所以生產(chǎn)?車間內(nèi)部?小部門較?多，相同?的作業(yè)流?程分給多?個小團(tuán)隊(duì)?來完成，?產(chǎn)品數(shù)據(jù)?交接復(fù)雜?，而且人?員分布不?夠集中，?管理溝通?容易遺漏?。生產(chǎn)?有裝配、?初始化(?包括烤機(jī)?初始化與?出廠初始?化)、包?裝三個環(huán)?節(jié)組成。?因初始化?包括烤機(jī)?初始化和?出廠初始?化有兩部?分。(?一)初始?組的輸入?有多個小?裝配組與?烤機(jī)、輸?出的有包?裝，烤機(jī)?。部份工?作接口重?復(fù)，不能?形成直流?，工作效?率不利于?提高，很?多時間浪?費(fèi)在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過程?中。(?二)因?yàn)?我們的產(chǎn)?品裝成整?機(jī)后并不?能實(shí)現(xiàn)全?部功能，?初始化完?成以后才?可以測試?。所以在?裝配組裝?成整機(jī)未?做出初始?化前會出?現(xiàn)很多作?業(yè)員無法?辨認(rèn)的功?能性壞機(jī)?，也間接?性的影響?了產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。經(jīng)討論?后，取消?初始化的?獨(dú)立管理?，模擬流?水線的形?式。將多?個小裝配?組合并為?____?個大裝配?組，烤機(jī)?初始化合?并到裝配?組，出廠?初始化合?并包裝組?，改善后?解決了上?述問題點(diǎn)?。總結(jié)?缺點(diǎn)：因?工位調(diào)整?過于倉促?，未提前?考慮到作?業(yè)員的適?應(yīng)能力，?導(dǎo)致初始?化人員作?業(yè)時情緒?不穩(wěn)定。?也失去了?團(tuán)隊(duì)中的?核心技術(shù)?力量。工?作效率，?成品率下?降。2?、取消物?料在線庫?存，成立?物料組?生產(chǎn)車間?為了物料?供應(yīng)及時?，都會把?常用的物?料領(lǐng)到車?間備用。?如裝配組?的左右飾?、常用線?類。包裝?因小單比?較多，所?以幾乎所?有的物料?都有在線?庫存，數(shù)?量多對生?產(chǎn)組長來?說物料管?理就要加?強(qiáng)，但我?們并沒有?指定專人?管理，而?且對每次?盤點(diǎn)后的?實(shí)物與帳?面數(shù)差異?很大.結(jié)?果都會以?實(shí)物為標(biāo)?調(diào)平帳面?數(shù).所以?經(jīng)常出現(xiàn)?因數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃?信息誤差?大，(經(jīng)?常做著做?著就沒料?了，庫房?也沒料)?也因此導(dǎo)?致產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆?積現(xiàn)象，?現(xiàn)場混亂?，不僅影?響著出貨?的及時性?。而且也?會因物料?庫放的多?而數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)象?，也給制?程物料損?耗制造了?更大空間?。二、?生產(chǎn)計(jì)劃?的制訂與?修改因?為在后焊?工作的時?候就經(jīng)常?出現(xiàn)一些?插單，為?了出貨，?轉(zhuǎn)線的次?數(shù)頻繁，?每次轉(zhuǎn)線?的時候都?很倉促，?也導(dǎo)致品?質(zhì)、效率?下降很多??？傁Ｍ?出貨段的?工作能有?機(jī)會好好?制作計(jì)劃?分享，改?善生產(chǎn)無?計(jì)劃的混?亂局面。?所以從交?接工作后?第一天就?從生產(chǎn)計(jì)?劃做起。?每日的?順利的按?訂單評審?表的預(yù)定?交期制作?出來了，?可執(zhí)行起?來并不像?想象的那?樣杜絕以?前的顧慮?。因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)的問?題，在制?作計(jì)劃的?過程中忽?略了很多?因素。如?原材料、?內(nèi)協(xié)的交?期是否準(zhǔn)?確，還有?基層管理?干部對《?生產(chǎn)日計(jì)?劃》的執(zhí)?行力度，?都忽略了?臨督，導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)?劃無法執(zhí)?行，訂單?的交期延?遲。尤其?是海外部?的小批量?訂單，因?此也跟銷?售人員帶?來的極大?的困惑。?三、具?體總結(jié)為?以下幾點(diǎn)?1、《?生產(chǎn)日計(jì)?劃》無法?執(zhí)行，因?生產(chǎn)計(jì)劃?是訂單評?審表上的?物料交期?是采購內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人?回復(fù)的是?預(yù)定交期?，在制作?《生產(chǎn)日?計(jì)劃》時?候，沒有?對物料是?否到位做?最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致?生產(chǎn)線突?發(fā)性待料?現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，?工時的損?耗也同樣?增加了生?產(chǎn)制作周?期。2?、《生產(chǎn)?日計(jì)劃》?執(zhí)行不徹?底，對下?屬的要求?不能持之?以衡每日?計(jì)劃總有?幾臺機(jī)器?完成不了?任務(wù)留到?明天做，?日積一日?，導(dǎo)致訂?單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原?材料、內(nèi)?協(xié)半成品?交期不準(zhǔn)?與庫房核?料錯誤(?尤其包材?物料)，?也是導(dǎo)致?交期無法?正常完成?的一大因?素。四?、針對交?期的改善?措施1?、為配合?生產(chǎn)計(jì)劃?的達(dá)成率?，首先做?了內(nèi)部調(diào)?整，將原?先兩條一?樣配置的?包裝生產(chǎn)?線，分配?為一條主?線和一條?輔線，即?"綠色通?道"。主?線主要負(fù)?責(zé)___?_臺以上?的批量大?訂單，"?綠色通道?"主要負(fù)?責(zé)海外部?的___?_臺以下?的小訂單?。對作業(yè)?人員嚴(yán)格?要求每日?生產(chǎn)計(jì)劃?完成后才?可以下班?。2、?把《生產(chǎn)?日計(jì)劃》?電子文檔?設(shè)共享狀?態(tài)，使采?購、庫房?等相關(guān)部?門都能隨?時訪問電?腦查看，?對生產(chǎn)計(jì)?劃更快一?步的了解?。3、?為配合以?上環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)計(jì)劃?的下發(fā)時?間也有原?先的提前?四個小時?，更改為?提前兩天?。給庫房?備料與生?產(chǎn)前加工?成型留足?時間，降?低了供料?不及時現(xiàn)?象的出現(xiàn)?頻率。?五、工作?不足之處?在過去?的一年里?，幾乎每?天都忙于?生產(chǎn)計(jì)劃?，卻忽略?了生產(chǎn)制?程的管理?學(xué)習(xí)。雖?然通過_?___學(xué)?習(xí)，建立?起管理體?系，但部?分何體系?內(nèi)容，卻?不能靈活?應(yīng)用在實(shí)?現(xiàn)工作中?.導(dǎo)致體?系失效。?1、各?類數(shù)據(jù)無?法統(tǒng)計(jì)。?環(huán)節(jié)與環(huán)?節(jié)之間銜?接不緊湊?無法準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)出?反應(yīng)生產(chǎn)?績效的數(shù)?據(jù)，如：?一次直通?率，作業(yè)?效率等。?對于管理?制度不能?執(zhí)行對下?屬的錯誤?予以放比?縱，使下?屬無法意?識到錯誤?的嚴(yán)重性?，不能及?時糾正。?2、與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?少，不會?積極主動?____?工作，工?作呈現(xiàn)出?被動狀態(tài)?，有時給?領(lǐng)導(dǎo)__?__工作?不夠?qū)嶋H?，較形式?化。3?、對同事?在工作中?缺陷之處?沒有勇氣?提出，經(jīng)?常導(dǎo)致自?己工作無?法達(dá)標(biāo)。?對自己的?做事沒有?參照物，?也無反饋?信息。無?法了解到?自己的某?做法是否?合理。?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管?理人員、?作業(yè)員的?責(zé)任心和?新環(huán)境的?適應(yīng)能力?.建立作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?對員工進(jìn)?行作業(yè)訓(xùn)?練，完成?多能工培?訓(xùn)。2?、重新進(jìn)?行作業(yè)優(yōu)?化，合理?分配工作?量。建立?員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，?使現(xiàn)場的?品質(zhì)管理?具有嚴(yán)肅?性，加強(qiáng)?品質(zhì)的過?程控制，?消除浪費(fèi)?操作，提?高生產(chǎn)能?力。3?、創(chuàng)建透?明的現(xiàn)場?。維護(hù)現(xiàn)?場管理的?基本規(guī)則?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場的無效?與浪費(fèi)，?尤其是通?過物料的?三定(定?位、定品?、定量)?管理顯現(xiàn)?物流痕跡?，更有效?地暴露物?流浪費(fèi)，?逐步培養(yǎng)?員工的5?s意識。?4、實(shí)?施看板系?統(tǒng)，在生?產(chǎn)系統(tǒng)中?建立看板?管理系統(tǒng)?，利用看?板拉動，?以實(shí)現(xiàn)高?效率、準(zhǔn)?時化生產(chǎn)?，達(dá)到減?少中間在?制，縮短?制造周期?之目的。?5、建?立設(shè)備預(yù)?防維護(hù)體?系。使設(shè)?備的故障?維修逐步?轉(zhuǎn)化為設(shè)?備的預(yù)防?維護(hù)，提?高設(shè)備的?加工精度?與加工能?力，逐步?減少設(shè)備?故障停機(jī)?次數(shù)及停?機(jī)維修時?間。6?、進(jìn)一步?完善績效?考核制度?，調(diào)動員?工的積極?性。生?產(chǎn)主管個?人工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一?年里我經(jīng)?歷了很多?、學(xué)會了?很多、同?時也收獲?了很多。?在這一年?里我通過?不斷的努?力，加強(qiáng)?管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車?間的現(xiàn)場?管理，把?好質(zhì)量關(guān)?，盡自已?的努力把?工作做到?;在這一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎?實(shí)整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿完?成了__?__年的?生產(chǎn)任務(wù)??，F(xiàn)總結(jié)?如下：?一、強(qiáng)化?安全意識?，落實(shí)安?全措施?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，充?分利用班?前會，向?員工進(jìn)行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識。?二、基本?保證了生?產(chǎn)進(jìn)度?全年共完?成___?_個訂單?與樣機(jī)，?其中__?__%的?是保證了?進(jìn)度要求?。這在上?年有所提?高，其中?不能保進(jìn)?度的大多?都是希望?的，這也?與我們員?工和管理?者的技能?有關(guān)，質(zhì)?量與效率?都不是很?高。三?、提高生?產(chǎn)效率?人員合理?調(diào)配，規(guī)?范工作紀(jì)?律，培養(yǎng)?了一部分?技術(shù)員工?。生產(chǎn)效?率的提高?在裝配組?表現(xiàn)的最?為明顯。?四、加?強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)?(如工?樁.夾具?.樣板等?)努力為?生產(chǎn)服務(wù)?來保證生?產(chǎn)效率。?五、_?___年?需要改進(jìn)?的__?__年就?要到了，?在即將開?始的新一?年的工作?中，為了?在今后的?工作中取?得更好的?成績，我?將朝著以?下方向努?力：2?、獎懲分?明，進(jìn)一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動全體?職工的積?極性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常管理工?作的程序?化，做到?責(zé)任到人?、分工明?確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進(jìn)?一步完善?每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃?、備件、?材料、消?耗的記錄?管理，為?生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合?理搭配人?員分配工?作，取長?補(bǔ)短，充?分發(fā)揮每?一個人的?優(yōu)點(diǎn)。?6、個別?職工和班?組長質(zhì)量?意識不強(qiáng)?，對待工?作中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題不夠重?視，嚴(yán)重?影響車間?整體形象?。以上?問題，我?們會在下?年的工作?中重點(diǎn)解?決。六?、___?_年自己?需要加強(qiáng)?的1、?完善各項(xiàng)?制度及操?作流程。?2、提?高自身管?理水平，?完成工作?任務(wù)。?3、擺正?工作態(tài)度?，調(diào)整心?態(tài)，不斷?接受新的?挑戰(zhàn)。?4、培養(yǎng)?溝通，協(xié)?調(diào)能力。?生產(chǎn)主?管個人工?作總結(jié)范?本（三）?轉(zhuǎn)眼_?___年?過去，過?去的一年?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?以及師傅?們的幫助?下，使我?對包裝的?理論知識?和操作有?了更新更?深刻的認(rèn)?識，做到?了理論與?實(shí)際的的?更緊密結(jié)?合，工作?能力有了?一定的提?高，受益?匪淺。在?不斷提高?自己的專?業(yè)業(yè)務(wù)素?質(zhì)同時，?我也把工?作中存在?的不足之?處做了認(rèn)?真的分析?與總結(jié)，?我會在以?后的工作?中努力改?進(jìn)，把工?作完成的?更加圓滿?。2、?業(yè)務(wù)工作?上，在工?作中，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和師傅?們的幫助?下，對自?己所屬部?門從事的?有關(guān)白炭?黑的包裝?及利用有?了更深刻?的認(rèn)識，?從中學(xué)到?了很多專?業(yè)知識，?提高了分?析和解決?問題的能?力，使得?理論知識?和實(shí)踐得?到有機(jī)結(jié)?合。從而?也對白炭?黑生產(chǎn)的?全部流程?有了更進(jìn)?一步的了?解。3?、補(bǔ)充專?業(yè)知識方?面，積極?閱讀專業(yè)?書籍，利?用互聯(lián)網(wǎng)?查詢學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，在圓滿?完成本職?工作的情?況下會對?別的部