有關(guān)采購(gòu)員年終總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)有關(guān)采購(gòu)?員年終總?結(jié)又一?年過(guò)去了?，時(shí)間總?是在悄無(wú)?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?一年的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)采?購(gòu)所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來(lái)往?的對(duì)象;?不斷努力?提高自己?在采購(gòu)工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說(shuō)?作為一個(gè)?采購(gòu)，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，我及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合!?一切以銷(xiāo)?售為主，?我們輔助?。采購(gòu)與?銷(xiāo)售是密?不可分的?!因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)?過(guò)程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購(gòu)方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則,當(dāng)然?還要在不?影響銷(xiāo)售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門(mén)?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對(duì)公?司所有人?員說(shuō)聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫(kù)?存成本。?另外，每?月月底，?因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要增值稅?票。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門(mén)的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開(kāi)始?友好商業(yè)?往來(lái)!在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對(duì)于新?進(jìn)品種，?采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來(lái)，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購(gòu)技巧的?重要性。?對(duì)與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺(jué)，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自?己距離一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點(diǎn)是?非常困難?的，不過(guò)?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!有?關(guān)采購(gòu)員?年終總結(jié)?（二）?____?年即將過(guò)?去，在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過(guò)努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺(jué)?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對(duì)一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1)：熟?悉采購(gòu)的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?,讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問(wèn)題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒(méi)有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物?料到貨會(huì)?不會(huì)造成?滿倉(cāng)，造?成很多的?庫(kù)存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對(duì)于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是最好?的。2?)___?_年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理，真正?介入到單?價(jià)里面，?也可以說(shuō)?進(jìn)入采購(gòu)?的一個(gè)大?門(mén)，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購(gòu)，好?的采購(gòu)是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自己的調(diào)?度還得提?供最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購(gòu)。?貨比三家?。通過(guò)不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意最?好的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個(gè)采購(gòu)?的大門(mén)里?面。3?)：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說(shuō)的?話，這個(gè)?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過(guò)ER?P讓自己?學(xué)到每個(gè)?車(chē)種的配?置，自己?的采購(gòu)物?料的到貨?情況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4)：?參與盤(pán)點(diǎn)?工作.讓?自己在實(shí)?踐中了解?所有的零?件.了解?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存量.通?過(guò)盤(pán)點(diǎn)工?作.了解?零件物料?在哪方面?造成庫(kù)存?.那些為?死庫(kù)存,?為何會(huì)造?成這些庫(kù)?存量.怎?么才能消?化庫(kù)存,?讓倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)存?,讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉(cāng)庫(kù).?自己對(duì)?自行車(chē)的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒(méi)?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問(wèn)題沒(méi)?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習(xí)了解?自行車(chē)的?配置及為?何要如何?配置。單?價(jià)的計(jì)算?方式從何?得來(lái)。用?一顆感恩?的心面對(duì)?自己的工?作，調(diào)整?好心態(tài)問(wèn)?題。做到?采購(gòu)的適?價(jià)，適質(zhì)?和適量，?適時(shí)，適?地。希望?明年工作?能責(zé)任到?個(gè)人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解責(zé)?任更明確?。__?__年是?收獲的一?年，也是?充實(shí)的一?年，和大?家一起工?作更是一?件很愉快?的事。通?過(guò)本年度?的工作和?學(xué)習(xí)，使?我在采購(gòu)?上積累了?很多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個(gè)?方面上都?得到充分?的鍛煉。?身為公司?的員工,?公司的興?衰與我有?著直接的?聯(lián)系。所?以我愿意?和公司一?起向著更?高的目標(biāo)?前進(jìn)為我?們的公司?奉獻(xiàn)一份?力量!?有關(guān)采購(gòu)?員年終總?結(jié)（三）?當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚?至比他們?當(dāng)自己公?司的部門(mén)?來(lái)看待。?因?yàn)楣?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最?主要的來(lái)?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對(duì)每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應(yīng)商?始終至終?、一如既?往的給予?我們最優(yōu)?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問(wèn)題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，最佳?的處理結(jié)?果應(yīng)該通?過(guò)雙方友?好協(xié)商讓?供應(yīng)商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補(bǔ)?償要求。?對(duì)于目?前正在為?我司做出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵(lì)，因此?在上半年?的工作中?我部門(mén)將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。?同時(shí)我們?希望公司?各個(gè)部門(mén)?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無(wú)缺陷?的好方