2023年關于員工管理九個頓悟整理

年關于員工管理九個頓悟整理關于員工管理的九個頓悟許多管理者眼睛往往是向外看，始終盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。

其實，許多事情的迎刃而解，需要轉變視角，靜心頓悟。假如換個角度，多端詳自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發(fā)覺最終需要提升的只是自己！01當下的環(huán)境是最合適的環(huán)境企業(yè)在市場中，就猶如真實的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時面臨市場決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設。

做一些無謂的假設，只會鋪張時間，延誤戰(zhàn)機，或為自己達不到目標找借口。

要在現實的狀態(tài)下開展工作，而且認為當下是最合適的環(huán)境，唯有如此，才能樂觀思索、正面應對。

管理者認為員工隊伍素養(yǎng)太差時要想一想：

·假如員工隊伍素養(yǎng)提高到自己想象的水平，他們還會甘心于現有的崗位嗎？·自己還能當他的領導嗎？·你的力量與價值又如何去體現呢？現有的環(huán)境，正好是體現自己力量和熬煉自己的最佳舞臺。

02眼中的員工狀態(tài)，其實就是自己的表象在勝利管理者的眼里，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負面因素也無暇顧及，感受到的全是他們的努力。

近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他們的狀態(tài)，其實就是自己的表象，只是我們看別人簡單，讀懂自己難。

我們可以做一個測試，對同一個企業(yè)，不同員工的感受和評價確定不同。這是由于每個員工的狀態(tài)不同，看到的也會不同，相由心生就是如此。

其實，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。

我們總喜愛盯著別人找缺點，而很少從內心端詳自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。

當我們感覺越來越多的人都看不順眼時，那肯定是自己出了問題！03特殊不喜愛的，就是自己最需要提升的我們有時會特殊不喜愛某人或者特不喜愛某人做的某事，這緣由是什么呢？是別人的問題嗎？他的這一點是全部人都反感的嗎？不見得！既然不是全部的人不喜愛，那為什么自己不喜愛？問題出在哪里呢？那是由于自己有偏見，或者是自己小題大做，或者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜愛。

假如員工常常跟你對著干，那是說明你人格魅力不夠，或者力量沒有得到其認同，或者自己平常也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的方面。

團隊執(zhí)行力差，可能是因沒有相應的管理制度；

員工常常因家事耽擱工作，可能是管理者不夠關懷員工；

不能容忍員工評議，可能是自己的確存在某些不足等等。

當我們面對“不喜愛”時，恰恰就是發(fā)覺了自己最需要提升的方面。

03把員工看成什么，他就是什么有些管理者習慣給員工貼“強弱”、“敵友”、“勤懶”的標簽，自己怎么推斷，往往最終真的就如所料。

心理學告知我們：

“

在給某人貼上標簽時，我們的行為和態(tài)度也會對其發(fā)生微妙的變化。

”帶著標簽與員工溝通，自己的行為和舉止很簡單被對方捕獲到，對方也會同樣為之，從而造成很多弄假成真事實。

對優(yōu)秀的員工常包涵和多鼓舞，對力量欠缺的員工喜愛批判和排擠，都是不正確的。

其實，許多標簽都是管理者心里所預判出來的，有些并不代表真實。不然，為什么有的員工換了個工作環(huán)境，就判若兩人呢？所以，總體上來說，應當信任每個員工都在努力制造一片自己的天地，我們要多鼓舞、多確定，多給員工貼正能量的標簽。

05員工的徹底認同，只有靠感化不要認為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能讓員工徹底的認同和遵守。

表面的聽從和內心的認同相差很遠。

制度越來越多，培訓越來越多，員工并不肯定買賬，流失率的凹凸就可以作為參考。相當一部分比例的員工離職與其上司有直接關系。

試想，員工都預備離職了，自己對其還能有什么影響力可言？員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影響才長久，帶來的執(zhí)行力才會強。

除了有管理制度，管理者還應有適當的感情投入和相當的魅力影響，才能得到員工的認同。

06全部面臨的問題，都是自己造成的有些管理者喜愛怨天尤人，總是艷羨別人天時地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。

其實每個人身邊的全部環(huán)境都是自己經營的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。

假如進行自我剖析：

員工是自己支配的，是不是沒有交代清晰，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。

下屬看到領導自我批判了，也會分析他自身的緣由，而不會再去想著推諉扯皮。

總之，管理者所遇到的全部問題，都要先從自己找緣由，很可能都是自己造成的。

07好“果”必定是早前種下的善“因”俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜，事情的發(fā)生必有因果，現在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。

為什么會遇到許多麻煩事？為什么員工難于管理？管理者要好好反省自己對他種下了什么不好的“因”。

有員工說，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上？某某大事真是不公正，諸如此類的言論。因果兌現時間不一，過程有的很漫長，導致許多人不簡單信任。

不要認為不公正，由于自己也可能是別人眼中不公正的造就者。

08心存僥幸的大事確定會暴露管理者肯定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認為自己處于領導崗位，一般員工發(fā)覺不了。

人的心理有個弱點，在同樣條件下，往往認為好事會發(fā)生在自己身上的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧？”要想人不知，除非己莫為。

管理者的某些“缺陷”也確定會讓員工知道。試想，你都不正自己怎么可能會讓下屬心服口服？心存僥幸的負能量大事要徹底杜絕。

09知易行