3三工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析

同學(xué)們下午好！回顧：10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)工作包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則9/17/20231第三章工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析

第一節(jié)工程項(xiàng)目常用的系統(tǒng)分析過(guò)程和方法 第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述

第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍的確定

第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析

第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系

9/17/20232第一節(jié)工程項(xiàng)目常用的系統(tǒng)分析過(guò)程和方法

一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過(guò)程 二、項(xiàng)目系統(tǒng)分解的方法 系統(tǒng)分析方法，即結(jié)構(gòu)化和過(guò)程化方法9/17/20233一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)過(guò)程總體思路：上層系統(tǒng)（環(huán)境）問(wèn)題或戰(zhàn)略——目標(biāo)（解決問(wèn)題的程度）——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（工程系統(tǒng)功能）——任務(wù)（完成工程的活動(dòng)）——責(zé)任人（項(xiàng)目組織）9/17/20234工程項(xiàng)目的系統(tǒng)過(guò)程：“整體綜合－－分解（子系統(tǒng)，要素，專業(yè)工程）－－整體綜合”1）前期，整體考慮問(wèn)題，提出總功能要求；2）設(shè)計(jì)和計(jì)劃，施工都考慮分解各個(gè)子系統(tǒng)（功能區(qū)）和專業(yè)工程（要素）；3）運(yùn)營(yíng)是整體綜合的作用。但又是各個(gè)功能區(qū)和專業(yè)要素共同作用的結(jié)果。工程技術(shù)系統(tǒng)、功能、成本、工期、質(zhì)量都是按照這種系統(tǒng)思維工作的。Back9/17/20235系統(tǒng)過(guò)程：環(huán)境系統(tǒng)交互作用Back9/17/20236第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述

一、項(xiàng)目范圍和范圍管理的概念二、項(xiàng)目范圍管理的目的三、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容9/17/20237第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述

一、項(xiàng)目范圍和范圍管理的概念

項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果，而必須完成的工作，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。（產(chǎn)品范圍）

項(xiàng)目范圍管理是指定義項(xiàng)目包括哪些活動(dòng)（工作），并通過(guò)控制與協(xié)調(diào)來(lái)確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過(guò)程。

Back9/17/20238第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述

二、項(xiàng)目范圍管理的目的 1、確定應(yīng)完成的工程活動(dòng)內(nèi)容，以便作出詳細(xì)定義和計(jì)劃。2、確保在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)有計(jì)劃的完整的進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作（便于項(xiàng)目實(shí)施控制）。 3、確保項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)滿足項(xiàng)目范圍定義的要求。 4、為進(jìn)一步確定項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源計(jì)劃作準(zhǔn)備 5、劃定項(xiàng)目責(zé)任，方便對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)者進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。Back9/17/20239第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述

三、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容1、項(xiàng)目范圍的確定（項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果）;2、明確范圍管理組織責(zé)任（專人負(fù)責(zé)）;3、范圍定義（結(jié)構(gòu)分解、WBS、說(shuō)明文件）;4、項(xiàng)目范圍預(yù)期穩(wěn)定性評(píng)價(jià)（預(yù)測(cè)范圍變更）;5、實(shí)施中的范圍控制（活動(dòng)控制、任務(wù)落實(shí)、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查）;6、范圍變更管理（控制項(xiàng)目范圍變化）;7、范圍確認(rèn)（審查確認(rèn)成果）。Back9/17/202310各種變更直接的聯(lián)系環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計(jì)劃變化目標(biāo)變更工程技術(shù)系統(tǒng)變更實(shí)施方法變更項(xiàng)目范圍變更Back9/17/202311第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍的確定一、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)二、工程項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程

三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素

9/17/202312第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍的確定

一、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)1、項(xiàng)目目標(biāo)的定義和批準(zhǔn)的文件（項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）；2、項(xiàng)目產(chǎn)品描述文件（功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范、可交付成果清單）；3、環(huán)境調(diào)查資料（法律法規(guī)、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊組織要求）；4、項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素（預(yù)算、資源、時(shí)間的限制）；5、已建項(xiàng)目相關(guān)歷史資料，同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。Back9/17/202313第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍的確定

二、工程項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程1、項(xiàng)目目標(biāo)的分析。2、項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。3、項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍的確定。4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解工作。5、項(xiàng)目單元的定義。6、項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。Back9/17/202314第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍的確定三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素總目標(biāo)與限制條件最終產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)功能和子功能結(jié)構(gòu)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過(guò)程責(zé)任其他責(zé)任項(xiàng)目范圍定義Back9/17/202315第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及結(jié)果三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 六、一個(gè)小案例9/17/202316第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是指將項(xiàng)目范圍所規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立活動(dòng)的工作過(guò)程。

分解所得結(jié)果被稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防止：遺忘或疏忽必需的工作；實(shí)施過(guò)程中頻繁的變更；項(xiàng)目功能不全和質(zhì)量缺陷；合同發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；項(xiàng)目失敗?！坝?jì)劃前的計(jì)劃”，“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”Back9/17/202317第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及結(jié)果1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法（系統(tǒng)分析方法） 2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程；3、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果;

Back9/17/202318第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目計(jì)劃前的一項(xiàng)十分困難、十分重要的工作，目前尚沒(méi)有大家統(tǒng)一認(rèn)可的通用的分解方法。常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩類：

1.按技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解

2.按實(shí)施過(guò)程分解1、工程項(xiàng)目分解的方法（P61-62）Back9/17/202319第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法（1）結(jié)構(gòu)化的分解方法（項(xiàng)目系統(tǒng)）1）按功能區(qū)間分解：

①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單項(xiàng)工程）；

②按平面或空間位置進(jìn)行分解；

③按多個(gè)功能面進(jìn)行分解。2）按技術(shù)要素進(jìn)行分解：一個(gè)功能面又可以分為各個(gè)專業(yè)要素，有些專業(yè)要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。如：教學(xué)樓(建筑工程)工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)EBS（P66）9/17/202320建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體工程地基與基礎(chǔ)工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構(gòu)件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動(dòng)力門窗地面內(nèi)外墻涂料抹灰細(xì)部構(gòu)造細(xì)石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯衛(wèi)生器具、室外管網(wǎng)室內(nèi)采暖室內(nèi)給排水9/17/202321第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法（P61-62）（2）過(guò)程化的分解方法（實(shí)施過(guò)程） 1）按照項(xiàng)目主要階段分解（四個(gè)階段）；2）按照專業(yè)工作的內(nèi)容劃分（基礎(chǔ)施工）；3）按照項(xiàng)目管理過(guò)程分解。某項(xiàng)目包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其結(jié)構(gòu)分解圖如圖所示。9/17/202322第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖某項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)/計(jì)劃采購(gòu)施工驗(yàn)收投產(chǎn)/保修項(xiàng)目管理辦公樓結(jié)構(gòu)技術(shù)設(shè)備其它樓外工程實(shí)驗(yàn)設(shè)備辦公設(shè)備通信設(shè)備消防設(shè)備供電供暖通風(fēng)供水基礎(chǔ)主體屋面裝飾道路停車場(chǎng)綠化大門9/17/202323第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的過(guò)程（1）分析工程的主要組成部分，將項(xiàng)目分解成任務(wù)明確的子項(xiàng)目;（2）研究并確定每個(gè)子項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及完成它所需的活動(dòng)，作進(jìn)一步分解;（3）重復(fù)分解工作，直到某級(jí)別每一單元的任務(wù)足夠詳細(xì)，且可方便估算出費(fèi)用和工期;（4）將各層次項(xiàng)目單元收集于檢查表上，將項(xiàng)目單元分組，形成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖;9/17/202324第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的過(guò)程（5）分析評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性和規(guī)范性;（6）由決策者審查批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖;（7）建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。Back9/17/202325第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解3、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果

（1）樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的樹(shù)型結(jié)構(gòu)可見(jiàn)圖3-1。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表

圖3-1中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可以用表3-1表示。

Back9/17/202326第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)圖3－1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖子任務(wù)工作包項(xiàng)目單元9/17/202327第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解表3－1某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表編碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人（單位）預(yù)算成本計(jì)劃工期……10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140009/17/202328第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解表3－1某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表編碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人（單位）預(yù)算成本計(jì)劃工期……10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140009/17/202329第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解Back100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400010000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140009/17/202330第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)為了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的方便，項(xiàng)目管理者應(yīng)在項(xiàng)目初期進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)，通過(guò)編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí)，從而建立整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一的編碼體系，便于管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制，提高工作效率。項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。9/17/202331第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)

Back中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)工程項(xiàng)目編碼表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)工作包9/17/202332第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。它是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)構(gòu)分解文件是項(xiàng)目管理的中心文件，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算、質(zhì)量控制、信息管理、組織管理的對(duì)象。在國(guó)外被稱為“項(xiàng)目管理最得力的、有用的工具和方法”。9/17/202333Back9/17/202334第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則1）應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目的完整性和合理性2）一個(gè)項(xiàng)目單元不能同時(shí)從屬于兩個(gè)上層單元3）由一個(gè)上層單元分解得到的下層單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)4）項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，便于區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容5）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性6）符合要求的詳細(xì)程度Back9/17/202335生日晚會(huì)生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)輪廓圖生日晚會(huì)項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖生日晚會(huì)的分解不是唯一第四節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解六、一個(gè)小案例Back9/17/202336生日晚會(huì)亮亮家要為亮亮舉辦一個(gè)生日晚會(huì)（項(xiàng)目）。晚會(huì)的內(nèi)容：參加晚會(huì)的人員：9/17/202337生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目子項(xiàng)目項(xiàng)目單元1.4.29/17/202338生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)輪廓圖生日晚會(huì)1.0晚會(huì)1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其他類2.0娛樂(lè)2.1音響2.2燈光布置2.3室內(nèi)布置2.4VCD光碟9/17/202339生日晚會(huì)項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖P－PresidentS－ServiceP

PSP

SSS09/17/202340生日晚會(huì)分解不是唯一的生日晚宴晚宴娛樂(lè)布置0級(jí)1級(jí)9/17/202341第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析

一、界面的概念二、界面管理三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件9/17/202342第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析

一、界面的概念 在工程項(xiàng)目中，界面具有十分廣泛的意義，它是各類項(xiàng)目單元之間的復(fù)雜的關(guān)系。 項(xiàng)目的各類系統(tǒng)的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在著界面。（目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等）Back9/17/202343第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析

二、界面管理項(xiàng)目管理的大量工作都需要解決界面問(wèn)題，例如各種計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、實(shí)施控制、召開(kāi)項(xiàng)目相關(guān)職能會(huì)議、解決職責(zé)矛盾、項(xiàng)目變更、信息管理等。對(duì)于大型的復(fù)雜的項(xiàng)目，界面必須經(jīng)過(guò)精心組織和設(shè)計(jì)，并納入整個(gè)項(xiàng)目管理的范圍。

界面管理的主要內(nèi)容9/17/202344界面管理的主要內(nèi)容1、保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口。2、保證系統(tǒng)的完備性,防止發(fā)生各類責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)。3、對(duì)界面進(jìn)行詳細(xì)定義，并形成文件，特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。4、必須在界面處設(shè)置驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。Back9/17/202345第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析

三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能綜合地表達(dá)界面的信息：如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的劃分、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、成本界限等。

如表3－2所示。9/17/202346第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析項(xiàng)目：子項(xiàng)目：界面號(hào)：部門：部門：技術(shù)界限已清楚尚未清楚

工期界限已清楚尚未清楚

成本界限已清楚尚未清楚

簽字：簽字：表3－2界面說(shuō)明Back9/17/202347第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系

一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理9/17/202348第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系

一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目定義文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、總體設(shè)計(jì)（規(guī)劃）文件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件（規(guī)范和圖紙）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、計(jì)劃文件（工期、費(fèi)用計(jì)劃）、招標(biāo)文件、合同文件、操作說(shuō)明等，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系。

9/17/202349第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系可以分為以下幾個(gè)層次：1、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。

2、項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件。3、實(shí)施方案和計(jì)劃文件。4、工作包說(shuō)明。Back9/17/202350第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系1、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)等。

Back9/17/202351第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系

2、項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件。（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。主要是對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和總功能的說(shuō)明，并在建筑場(chǎng)地上進(jìn)行區(qū)域和總體功能的布置。（2）各子項(xiàng)目的策劃文件。包括建設(shè)造型、樓層總面積、建筑結(jié)構(gòu)、水電等設(shè)計(jì)的總體規(guī)范，以及設(shè)備布置、設(shè)備的功能說(shuō)明和各建筑空間功能面的總體布置及面積的分配表等。（3）功能面或空間的要求說(shuō)明。如表3-3。（4）要素設(shè)計(jì)說(shuō)明。主要說(shuō)明各個(gè)功能區(qū)間的某一要素的技術(shù)要求，它的布置及與其它要素之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等各方面的要求。如表3-4所示。 （5）圖紙、模型、規(guī)范等 Back9/17/202352第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系3、實(shí)施方案和計(jì)劃文件。按照項(xiàng)目目標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)文件編制，包括項(xiàng)目的施工方案、各種實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理規(guī)則等。

Back9/17/202353第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系4、工作包說(shuō)明。 工作包：最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位，是項(xiàng)目管理目標(biāo)具體體現(xiàn)。常見(jiàn)的工作包說(shuō)明表的格式見(jiàn)表3-5。Back9/17/202354第六節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系Back表3－3功能說(shuō)明表項(xiàng)目號(hào)

建筑物號(hào)

功能面