2023年采購部年度工作總結整理

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2023選購部年度工作總結1

年度作業(yè)總結伴隨著公司整體規(guī)劃的日益開展和壯大，收購部在過去的一年面對了新的時機與挑戰(zhàn)，回顧年收購部整個年度作業(yè)狀況總結如下：

一、員工狀況

收購部內部職工比較穩(wěn)定，整個部分人員裝備比較完好，作業(yè)責任心和作業(yè)熱忱都有了很大進步，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分職工的作業(yè)責任心和事務潛力還有待強化和進步，力求在XX年收購部整體職工開展水平能和公司開展相習慣。

二、作業(yè)狀況

1、收購物資.

(1)年敷衍總額：￥1372384.20，年收購總額：￥3425032.4，付出總額2666146.67，付出份額56%。主要產品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。

(2)收購物資到貨準時率和合格率85%，92%。

(3)加強了與原有供貨商的溝通和協(xié)調，并拓寬了一批新的合格供貨商，基本解決了電源適配器的老大難問題，確保了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時專心尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨途徑，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。

2、倉庫辦理。XX年公司整個產制品和原材料出入庫數(shù)量和種類都比較繁、多，原材料的寄存基本能做到按類擺放，制品、半制品能區(qū)分區(qū)域，分類積累。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、標準都進行把關，下降了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但制品發(fā)貨過程不容樂觀，呈現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對倉庫露出出了很多問題，倉庫辦理人員的作業(yè)責任心務必要進一步強化，根絕類似狀況的再次發(fā)生。

在年整個收購作業(yè)過程中也存在很多問題與缺乏。收購物資的`準時性在20xx年務必要有一個質的飛躍，盡量克服曾經到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時刻，減輕由此給出產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供貨商的合作關系，并多途徑開發(fā)新的合格供貨商，拓寬進貨途徑，下降收購本錢。進步收購部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，優(yōu)化收購部內部整個辦理方式，全方位習慣公司將來開展的需求。

2023選購部年度工作總結2

XXXX年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，為了做好20xx年的后勤選購工作，現(xiàn)對年的后勤選購工作總結如下：

一、加強資產選購管理工作，樹立成本掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階

后勤選購部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低成本的工作。

1.閑置資產管理，提高資產利用率。經過幾年的經營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作，年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產。

2.執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。在選購價格監(jiān)督方面，對于市場價格波動大的產品實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證用低價格選購，加強監(jiān)督。

3.費用使用分析，準時調整費用掌握方法。后勤選購部每月對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內。

二、工作中消失的問題

1.工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2.工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應消失的問題消失。

3.服務力量欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要緣由。

4.對選購產品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題