裝修公司年終總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁裝修公司?年終總結(jié)?模板緊?張、忙綠?、豐盛、?而又難忘?的___?_已經(jīng)過?去，充滿?期待的_?___已?經(jīng)來到，?回首過去?一年的工?作，既有?收獲的喜?悅也有不?足的反思?。在這新?年伊始之?際，很有?必要靜下?心來對一?年來的生?活、工作?、學(xué)習(xí)進?行回顧、?梳理、和?總結(jié)，提?煉經(jīng)驗總?結(jié)教訓(xùn)，?便于新年?度更好更?快的完成?今年的任?務(wù)打下基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將?本人的年?度總結(jié)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下?，愿與各?位同仁共?勉。一?、收獲?說道收獲?，請允許?我和大家?一道回顧?一下一年?前今天的?原盛項目?現(xiàn)場：s?oho裝?修收尾、?小戶型粉?刷北塔完?成南塔二?次結(jié)構(gòu)完?成、準甲?粉刷完成?____?%、中心?商業(yè)主體?開始施工?、酒店完?成至0.?00。而?一年后的?今天：s?oho_?___月?____?日順利交?房;小戶?型___?_月__?__日順?利交房;?準甲裝修?收尾;中?心商業(yè)除?8#樓外?其余外立?面形象基?本完成;?酒店樣板?房完成幕?墻正在封?閉中，預(yù)?計春節(jié)前?完成封閉?。目前的?狀態(tài)除8?#樓外存?在較大滯?后外基本?達到的預(yù)?期。全年?沒有出現(xiàn)?嚴重質(zhì)量?事故和安?全事故，?特別小戶?型的安裝?質(zhì)量在2?#樓的基?礎(chǔ)上有長?足的進步?，在__?__月份?被鄭州市?質(zhì)量監(jiān)督?站作為觀?摩工地進?行了全市?范圍內(nèi)參?建單位的?觀摩，為?原盛項目?和綠地品?牌贏得了?榮譽和聲?望。要?說原盛項?目___?_度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點：1)?、___?_月__?__日的?soho?辦公樓的?交付;2?)、__?__月_?___日?的小戶型?的交付。?這兩大事?件被我在?____?初工程部?的年初動?員大會上?形象地比?喻為三大?堡壘之中?的兩大堡?壘，其難?度之大早?有預(yù)計和?準備。在?經(jīng)過項目?全體參與?者的精心?組織和齊?心協(xié)力通?力合作下?終被成功?攻破。這?其中凝聚?了原盛人?的多少艱?辛和付出?，這兩次?的交房事?件特別s?oho的?交房，作?為商業(yè)綜?合體項目?的首期交?付其意義?非常重大?。其一、?是對本項?目三年來?全體人員?辛勤付出?的檢驗和?考核;其?二、作為?商業(yè)綜合?體首期交?房為我們?不斷總結(jié)?、持續(xù)提?高提供了?經(jīng)驗和基?礎(chǔ);其三?、順利交?房對于項?目品牌集?團品牌的?推廣和宣?傳提供了?保障和支?撐。當?然我非常?清醒地明?白這些成?績的取得?不是我個?人的成績?，而是項?目全體參?與者的成?績，特別?是項目部?全體同仁?精誠合作?、合理分?工、統(tǒng)籌?管理、充?分發(fā)揮工?程管理載?體的作用?、辛勤付?出的結(jié)果?。在此，?請允許我?代表項目?部向幾位?同志三年?來的不懈?努力表示?衷心的感?謝。他們?分別是：?充滿熱情?富有責任?心的王青?興;穩(wěn)重?而富有包?容心的王?明奇;充?滿熱情和?活力的張?松海;任?勞任怨的?老黃牛張?學(xué)軍;敬?業(yè)謹慎務(wù)?實低調(diào)的?祈英華;?勤懇富有?個性的團?隊隊長戚?經(jīng)理。借?此請允許?我以個人?的名義向?大家說聲?謝謝，辛?苦了兄弟?們，如果?沒有大家?的辛苦付?出就不會?有原盛今?天。二?、成長?如果說以?上成績是?屬于大家?的，是項?目全體同?仁辛勤付?出的結(jié)果?，那么成?長則更多?的是反映?我的個人?心理狀態(tài)?。成長不?僅是一種?結(jié)果，更?是一種狀?態(tài)，不斷?學(xué)習(xí)不斷?提高的精?神面貌和?狀態(tài)。?先說讀書?，與女兒?一道學(xué)習(xí)?《三字經(jīng)?》、《弟?子規(guī)》，?自己熟讀?《孫子兵?法》，甚?至曾經(jīng)想?把她背下?來，研讀?《曾國藩?》總之算?是讀書吧?。向自己?的極限挑?戰(zhàn)，在_?___月?____?日參加國?際鄭開馬?拉松比賽?，以個人?的做好成?績___?_小時_?___分?完成了男?子半程2?1km的?比賽。我?還參加社?會上的《?讀書會》?、在下班?路上聽勵?志廣播節(jié)?目，這些?似乎和工?作沒多大?關(guān)系，但?這反映出?我的精神?狀態(tài)，渴?望學(xué)習(xí)進?步、成長?。甚至在?今年自費?參加亞洲?八大名師?李明智的?演講，通?過學(xué)習(xí)是?我真正體?會到了李?明智老師?長講的“?幫助更多?的人實現(xiàn)?夢想，自?己的夢想?也就是實?現(xiàn)”的境?界。初聽?到這句話?時，認為?這是大話?是口號，?通過不斷?學(xué)習(xí)和感?悟使我悟?出了其中?的人生道?理，并使?我真正明?白幫助更?多人的成?長自己也?會獲得成?長的現(xiàn)實?意義。于?是我在工?作中不斷?踐行著這?種理念，?在個人進?步成長的?同時不斷?去幫助、?帶動、影?響自己身?邊的同事?，我相信?只有當大?家都進步?了，有成?績了，我?們團隊的?工作才會?有成績，?這是我的?人生哲學(xué)?，也是我?不斷持續(xù)?努力的方?向。如?果說以上?算是個人?的學(xué)習(xí)，?則去年7?____?月份的一?段經(jīng)歷則?算是對我?的鍛煉。?去年7_?___月?份公司安?排由我負?責主持項?目的全面?工作，這?段經(jīng)歷對?于我的鍛?煉、影響?和收獲非?常之巨大?甚至超過?全年其他?時間收獲?的總和，?所以使我?不能不提?。首先我?感謝組織?對我的信?任，給我?提供了鍛?煉自己、?展示自己?、提高自?己的平臺?和機會。?這期間經(jīng)?歷了so?ho辦公?樓的驗收?交房;小?戶型的后?期裝修、?幕墻、安?裝爭搶工?期和驗收?;準甲辦?公樓的裝?修、安裝?及大面積?開展;中?心商業(yè)的?保溫、幕?墻、土建?、安裝的?穿插施工?;酒店的?主體施工?。為此我?付出和投?入了極大?的精力為?整個項目?部署、協(xié)?調(diào)和配合?管理工作?。特別_?___月?份小戶型?搶工期階?段，我有?多少個夜?晚留守在?工地至十?一二點已?經(jīng)記不清?了。甚至?曾經(jīng)有一?周都沒能?和自己女?兒說上一?句話，雖?然每天晚?上都回家?。當晚上?到家是女?兒已經(jīng)睡?著，早上?上班從家?走女兒還?沒有醒來?。這期間?我深深的?體會到了?作為項目?經(jīng)理的責?任、壓力?和動力。?并且從中?我不斷悟?出了很多?的人生道?理：深刻?領(lǐng)悟到少?點得失心?多點責任?心;少發(fā)?點牢騷多?干點事實?;少點抱?怨多點感?恩的現(xiàn)實?意義，并?逐步加深?和加強了?對綠地企?業(yè)文化的?理解和領(lǐng)?悟。通過?三個月的?辛勤努力?和付出，?使我得到?了較大的?鍛煉和提?高，并在?一定程度?上贏得了?大家的認?可。這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請允許?我借此向?關(guān)心支持?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們?表達我真?誠的謝意?，謝謝大?家對我的?關(guān)心和厚?愛。我將?以此為動?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強的?責任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻?.三、?不足_?___雖?然收獲頗?多，感悟?頗多，同?樣不足之?處也頗多?。其一?：雖然今?年的任務(wù)?基本算是?完成了，?但在不同?程度上還?存在一定?的滯后，?說明進度?管理仍要?努力，繼?續(xù)挖掘潛?力。特別?8#樓土?建進度滯?后較多，?一直沒有?找到行之?有效補救?措施，致?使8#樓?后期工期?過于緊張?。其二?：沒有正?確處理好?搶進度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_整個工?期非常之?緊，特別?3#樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個月時間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評。其?三：進度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對?于管理配?合責任意?識較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使8#?樓主體施?工工期持?續(xù)近一年?，造成后?期___?_的整個?工期非常?之緊。作?為項目部?除建議在?以后確定?隊伍時要?引入淘汰?競爭機制?，更要進?行自身管?理的總結(jié)?和反思，?對于不同?的單位要?采取不同?行之有效?的管理手?段和措施?，將施工?單位素質(zhì)?的負面影?響降低到?最低。?其四：項?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：1、?不同標段?的工序搭?接存在不?夠合理的?地方，在?1#樓的?裙房裝修?沒能從2?#樓失敗?的案例中?吸取教訓(xùn)?，因為裙?房裝修隊?伍的進場?較晚造成?整個準甲?的工期延?后。2?、專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一和前?瞻性不夠?，致使仍?現(xiàn)場施工?中存在不?必要的返?工。譬如?：消防和?空調(diào)管道?的施工為?保證不影?響精裝修?的施工，?在裝修進?場之前大?部分已經(jīng)?施工完成?，當裝修?開始施工?時發(fā)現(xiàn)多?處與裝修?要求不一?致，為到?達的裝修?效果就造?成返工。?3、工?程部把合?約和技術(shù)?部門間資?源整合，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?的力度不?夠有待加?強。特別?在裝修階?段存在因?為方案和?費用的發(fā)?生影響進?度時，項?目在第一?時間不能?高速有效?協(xié)調(diào)解決?。四、?計劃謀?定而后動?，為了明?年工作的?順利開展?，結(jié)合項?目和自身?實際，現(xiàn)?計劃如下?：1、?以進度管?理為抓手?，緊緊圍?繞核心交?房節(jié)點倒?排計劃，?早作打算?、早作計?劃。明年?的兩大核?心目標節(jié)?點：__?__月_?___日?的準甲和?中心商業(yè)?交房;_?___月?____?日的酒店?試營業(yè)，?其緊張程?度絕非一?般。為此?必須利用?春節(jié)前這?段時間充?分細排并?完善__?__的計?劃，特別?關(guān)于工序?的合理搭?接、技術(shù)?準備、外?配套單位?的介入時?間等，都?要準確詳?實地體現(xiàn)?在年度計?劃中，并?抄送各相?關(guān)部門，?保證年度?計劃的落?實和實施?。2、?過程強化?質(zhì)量和安?全管理。?從___?_年至今?已三年有?余，項目?部沒有出?現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全?事故，這?與項目參?與者的努?力付出是?分不開的?。越是到?最后一年?，我們越?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為原盛的?安全管理?工作續(xù)寫?優(yōu)秀篇章?，確保施?工質(zhì)量在?每交一期?的基礎(chǔ)上?再上新的?臺階。?3、加強?項目團隊?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項目團隊?，一流的?個人素質(zhì)?和能力。?在加強項?目團隊合?作的同時?，注重加?強個人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?4、加?強橫向部?門間的溝?通與協(xié)調(diào)?，特別是?與技術(shù)部?和合約部?間的協(xié)調(diào)?溝通，充?分發(fā)揮工?程管理的?載體作用?和主導(dǎo)作?用，使技?術(shù)和合約?能夠更好?的為工程?服務(wù)，盡?可能減少?無謂的內(nèi)?耗，促進?工程更快?更好的開?發(fā)建設(shè)。?5、繼?續(xù)加大個?人業(yè)務(wù)能?力和管理?水平的學(xué)?習(xí)。以“?永不滿足?、思變圖?強、永不?止步、爭?創(chuàng)一流”?的綠地企?業(yè)精神為?導(dǎo)向，以?個人的三?年規(guī)劃為?目標，持?續(xù)學(xué)習(xí)、?持續(xù)提高?、持續(xù)進?步，為企?業(yè)發(fā)展做?出更大的?貢獻。?裝修公司?年終總結(jié)?模板（二?）__?__悄然?而去，_?___已?然開啟，?從___?_年__?__月份?至今在錦?繡花園中?、小學(xué)教?學(xué)樓室內(nèi)?外裝飾裝?修項目上?，整整一?年多的時?間，工程?終于圓滿?竣工，回?首過去一?年的工作?，有喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時?的惆悵，?從中讓我?學(xué)到了很?多。非常?感謝裝飾?公司給我?提供了一?個成長的?平臺，讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)和?才能，積?累了對本?專業(yè)的施?工和管理?經(jīng)驗，這?都是我一?生的財富?。在嵐山?項目上雖?沒有驕人?工作業(yè)績?，但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?在公司同?事后勤的?配合下，?努力工作?，踏實做?事，較好?地完成了?本職工作?和任務(wù)。?___?_基本全?年在__?__項目?上，通過?____?項目現(xiàn)場?管理，施?工過程中?參與各個?環(huán)節(jié)，由?于前期圖?紙會審沒?有參與，?圖紙沒有?現(xiàn)場深化?和本項目?的復(fù)雜性?，在施工?過程中圖?紙更改次?數(shù)較多，?圖紙跟現(xiàn)?場很多地?方不一致?，設(shè)計的?圖紙中有?出現(xiàn)裝修?造型，工?藝無法滿?足其專業(yè)?施工條件?，導(dǎo)致進?度受其影?響，造成?了后期施?工不必要?的滯后和?材料的浪?費。在裝?修過程中?有時我方?裝飾施工?方案與土?建、消防?、空調(diào)機?電等施工?方案發(fā)生?沖突，由?于前期與?土建、消?防、空調(diào)?機電等相?關(guān)專業(yè)沒?及時聯(lián)系?和溝通，?造成不必?要的麻煩?，因此在?施工中要?及時與項?目總包方?工種溝通?聯(lián)系，加?強配合，?將此類問?題信息交?流反饋，?今后需加?強不同的?問題類型?進行不同?的分析處?理。其次?，就開工?準備的材?料計劃和?進度計劃?，要在施?工過程中?及時跟進?工作，嚴?格要求材?料部按材?料計劃時?間節(jié)點要?求執(zhí)行，?材料及時?進場保證?施工班組?的施工進?度；嚴格?要求現(xiàn)場?施工班組?按進度計?劃時間節(jié)?點要求保?質(zhì)保量的?執(zhí)行并施?工完成。?在施工階?段，嚴格?按圖紙及?規(guī)范控制?好質(zhì)量與?結(jié)構(gòu)的安?全至關(guān)重?要，尤其?控制對木?質(zhì)材料的?防潮、防?腐、防火?，作為一?名現(xiàn)場施?工管理人?員，必須?要有很強?的責任感?，嚴格按?公司要求?及本職責?任來認真?工作，在?日常的工?作中對工?程各分包?方及施工?現(xiàn)場嚴格?把關(guān)，嚴?格要求控?制好工程?質(zhì)量，落?實執(zhí)行隱?蔽驗收工?作，杜絕?隱蔽前存?在的質(zhì)量?隱患，圓?滿的完成?竣工驗收?。下面是?我對__?__度工?作總結(jié)和?____?度工作打?算。通?過___?_項目得?到的經(jīng)驗?和收獲：?通過在_?___項?目工作這?一年來，?完成了一?些工作，?也取得了?一定成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個方面?的經(jīng)驗和?收獲(?一)公司?內(nèi)部以及?天泰、監(jiān)?理等外部?溝通協(xié)調(diào)?很重要。?(二)?做每項工?作都要有?目的、計?劃和步驟?。(三?)不管大?事小事，?都要切切?實實地去?落實。?(四)擺?正自己的?位置，深?入熟悉和?學(xué)習(xí)，才?能更好適?應(yīng)工作崗?位。(?五)只有?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)。(?六)要加?強與工人?之間的交?流，要與?工人做好?溝通，解?決處理好?施工技術(shù)?上的問題?，要與工?人多多進?行思想交?流，管得?好工人，?才能真正?管得好工?程，才能?把質(zhì)量提?上去，進?度趕上去?。通過?____?項目發(fā)現(xiàn)?自身存在?的不足與?缺點，通?過這一年?工作，也?讓我從中?看到了自?身存在著?不足的地?方，主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面(一?)缺乏人?與人之間?的溝通，?協(xié)調(diào)能力?。(二?)缺乏門?窗、外墻?保溫相關(guān)?的專業(yè)知?識，考慮?問題不夠?周全。?(三)事?多了，有?時候會分?不清事情?的輕重。?(四)?對工程的?成本控制?沒有做到?心中有數(shù)?，對材料?的控制沒?有計劃和?有效的措?施，缺少?計劃性和?組織性。?針對_?___工?作中存在?的不足，?為了新一?年更好的?工作，_?___突?出做好以?下幾個方?面的工作?打算：?(一)加?強與工人?、同事、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通能?力。(?二)業(yè)余?時間多看?些門窗、?幕墻、外?墻保溫的?規(guī)范，增?長自己的?理論知識?，充實自?己。(?三)做每?一項工作?前都制定?明確的計?劃和步驟?，做到行?動有了方?向，工作?有了目標?，那樣辦?事心中才?真正有底?！(四?)通過不?斷深入學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，提高對?本專業(yè)的?技術(shù)能力?和管理能?力，從而?提高主動?性和積極?性。(?五)加強?自身的執(zhí)?行力和配?合力、維?護公司的?形象，調(diào)?整工作思?路。(?六)施工?現(xiàn)場嚴格?按工程進?度施工，?把控材料?嚴禁浪費?，勤于監(jiān)?督現(xiàn)場施?工，把控?施工質(zhì)量?，做到每?個工程都?圓滿竣工?交付。?裝修公司?年終總結(jié)?模板（三?）__?__月_?___日?我應(yīng)聘到?貴公司工?作，開始?被安排在?廣州市解?放路兩側(cè)?整治亞運?工程工地?，后來被?安排到黃?埔體育中?心亞運工?程工地，?現(xiàn)在譽山?國際項目?工地，擔?任現(xiàn)場監(jiān)?理工作一?職，至今?工作已近?二年了，?二年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?，圓滿的?完成了相?應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)?，得到了?業(yè)主和承?包商的承?認與好評?。在從事?監(jiān)理工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責?任心認真?細致的進?行工作，?現(xiàn)就二年?來的工作?情況和監(jiān)?理體會做?如下匯報?：一、?工作情況?初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實際監(jiān)?理工作中?，確實遇?到了一些?困難，面?對困難本?人并未退?縮，知難?而進，在?實際工作?中，積極?主動接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以?便盡快地?開展監(jiān)理?工作，并?抓緊時間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計說?明資料，?在最短的?時間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊伍的情?況，很快?的進入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?在監(jiān)理實?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質(zhì)量管?理，建立?健全質(zhì)量?保證體系?，做到開?工有報告?，施工有?措施，技?術(shù)有交底?，定位有?復(fù)查，材?料、設(shè)備?有試驗，?隱蔽工程?有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)?檢、專檢?，交工有?資料。?在工程質(zhì)?量控制方?面，采取?主動控制?與被動控?制相結(jié)合?，監(jiān)理工?作主動進?行，以預(yù)?防為主，?對承包商?資質(zhì)進行?審查，重?點審查企?業(yè)注冊證?明和技術(shù)?等級，交?驗有關(guān)證?件(復(fù)印?件)，了?解技術(shù)力?量簡況，?主要施工?安裝經(jīng)歷?等，檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比。?根據(jù)工程?特點及影?響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵?部位，審?核承包人?提交的施?工組織設(shè)?計，并針?對其不足?之處提出?改進意見?，核查進?廠材料的?原始憑證?、檢測報?告等質(zhì)量?證明文件?。進行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。對重?要工程部?位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的分部?工程制定?質(zhì)量預(yù)檢?措施，要?求施工單?位編制預(yù)?防措施及?施工方案?，從而保?證了工程?的施工質(zhì)?量。加?強事中控?制，在監(jiān)?理施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?問題，雖?然承包商?有實驗室?的質(zhì)檢報?告，但本?著為業(yè)主?負責的態(tài)?度，及時?對該批有?質(zhì)量問題?采取平行?檢驗手段?進行抽檢?，確信其?各項指標?滿足設(shè)計?要求后方?允許施工?單位使用?。為保證?施工質(zhì)量?，本人及?時下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對質(zhì)?量有缺陷?的部位做?修補處理?，并達到?設(shè)計、規(guī)?范要求的?質(zhì)量標準?。在各?工序施工?中，要求?施工單位?嚴格執(zhí)行?國家和地?方有關(guān)施?工報驗制?度，對施?工單位交?驗的有關(guān)?施工質(zhì)量?報表及時?檢查