施工階段進度控制2011.9

施工階段進度控制鐘文毅1）組織措施（當有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r，組織措施是首選措施）2）技術(shù)措施(技術(shù)措施要多，要進行經(jīng)濟評價)3）經(jīng)濟措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標目標實現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施建設工程監(jiān)理進度控制：指將工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及優(yōu)化資源的原則編制進度計劃并將該計劃付諸實施。在實施過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件和法律法規(guī)所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目任務承攬人采用先進合理的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，不斷檢查調(diào)整自身的進度計劃，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設期限加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間以及預訂的計劃目標去完成項目建設任務。第一節(jié)建設項目進度控制概述一、工期的概念（一）建設工期建設工期是指建設項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設工期應按日歷天數(shù)計算，并在總進度計劃中明確建設的起止時限。（二）施工合同工期合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中確定的承包商完成所承包項目的時間。施工合同工期應按日歷天數(shù)計算。FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定：工程師應在中標函頒發(fā)日期之后，于投標書附件中規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。承包商接到工程師發(fā)出的開工通知書的日期即為開工日期。合同工期是指從開工日期到合同規(guī)定的竣工日期所用的時間，再加上以下情況的工期延長：①額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；②本合同條件中提到的任何誤期原因；⑧異常惡劣的氣候條件；④由雇主造成的任何延誤、干擾或阻礙；⑤除去承包商不履行合同或違約或由他負責的以外，其他可能發(fā)生的特殊情況。

二、影響工程進度的主要因素(一)項目的組織管理高效率的項目管理體制和健全的項目管理組織機構(gòu)，是項目成功的組織保證，是決定項目能否實現(xiàn)的關鍵因素。(二)項目計劃在項目管理的四大職能(計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制)中，項目計劃是首先發(fā)生的職能。計劃的結(jié)果規(guī)定了其他三個職能的存在形式?，F(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)復雜，資金及人力物力用量大，若沒有系統(tǒng)的計劃，需要時臨時申請，臨時籌措，就會出現(xiàn)等、推、互相扯皮等現(xiàn)象，影響工程進度；而有時又可能使物資積壓，造成損失。要保證工程進度的順利進行，就應編制合理的進度計劃，同時配合資金計劃、勞動力計劃、材料計劃、設備計劃，以使各部門目標、責任明確，協(xié)調(diào)工作。(三)項目合同在工程實施招標投標體制下，合法、公正、周密、表達準確、可操作性強的項目合同，是工程順利進展的重要條件之一。(四)生產(chǎn)力要素西方許多管理學學者提出生產(chǎn)力要素5M(即：勞動者Man，勞動材料Material，機器設備Machine，資金Money和管理Management)的觀點。管理和技術(shù)作為智力型生產(chǎn)力要素，在生產(chǎn)力形成過程中起著越來越重要的作用。資金是施工進度順利進行的基本保證。資金短缺，其他生產(chǎn)力要素也就無法正常投入。因此，保證資金供應，是工程建設最基本的條件，資金籌措也就成了工程建設的中心任務之一。(五)項目建設環(huán)境任何項目的建設，都受到建設環(huán)境的影響。如當?shù)氐臍庀蟆夂?、水文、地質(zhì)以及社會環(huán)境的影響。要保證工程順利實施，就要合理編制項目進度計劃，抓住有利時機，避開不利因素。三、建設項目的進度控制(一)進度計劃與進度控制(二)施工進度控制的動態(tài)過程其主要環(huán)節(jié)如下：1．進度計劃實施中的跟蹤檢查2．對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析3．采取進度調(diào)整措施4．監(jiān)督調(diào)整后的進度計劃的實施第二節(jié)施工進度控制的任務一、建設工程項目進度控制的任務1.甲方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及工程投產(chǎn)前準備階段的工作進度。2.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作迸度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。3.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工迸度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和百接指導項目施工的迸度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。4.供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取６?、監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務(一)發(fā)布開工令（二）審批承包商的施工進度計劃(三)對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制（四）落實按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件(五)主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議并做好進度協(xié)調(diào)工作(六)工程設備和材料供應的進度控制(七)盡可能減少發(fā)布對工期有重大影響的工程變更指令，公正合理地處理好工期索賠問題。（八）監(jiān)理工程師進度控制的其他任務，如：向業(yè)主編報進度報告、協(xié)助業(yè)主向貸款銀行編寫進度報告、工程施工停復工管理、工期延誤與調(diào)整等。第三節(jié)施工進度的表示方法一、橫道圖橫道圖是一種比較簡單、直觀的進度控制圖表，如圖7-2所示。圖中雙線表示計劃進度，單線表示實際進度。圖7-3橫道式施工進度表1．勻速進展橫道圖法勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。２．非勻速進展橫道圖法當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系。非勻速進展橫道圖法在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標出其對應時刻完成任務量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務量的累計百分比相比較，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系。當然，橫道圖的使用也有局限性，主要是工作之間的邏輯關系表達不清楚，不能確定關鍵工作，對于計劃偏差不能簡單而迅速地進行調(diào)整，不能充分利用計算機等，尤其是當項目包含的工作數(shù)量較多時，這些缺點表現(xiàn)得更加突出。所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分范圍很大的總進度計劃；適用于工程活動及其相互關系還分析不很清楚的項目初期的總體計劃。二、工程進度曲線橫道式進度表在計劃與實際的對比上，很難準確地表示出實際進度較計劃進度超前或延遲的程度。為了準確掌握工程進度狀況，有效地進行進度控制，可利用工程施工進度曲線。１．S曲線表達法在施工初期由于臨時設施的布置、工作的安排等，施工后期由于裝修、整理等原因，施工進度的速度一般較中期為小。每天的完成數(shù)量通常自初期至中期呈遞增趨勢，由中期至末期呈遞減趨勢。施工進度曲線一般約呈S形。圖7－8施工進度曲線的切線分析（２）進度曲線分析。從進度控制的三個條件：工期、質(zhì)量和經(jīng)濟性(成本)的觀點來看，為了避免曲線后半部呈凹型的不良狀態(tài)，超過a點以后曲線上各點的切線與通過b點而與橫軸平行的直線的交點，應在b點的左側(cè)才行。因此，由b點引出計劃施工進度曲線的切線為實際進度曲線的下方界限，與容許的最低施工速度實施工程時的進度曲線一致。若實際進度曲線在切線ab的下方時，則需進行趕工作業(yè)。需要說明的是，若進度檢查時刻的后續(xù)工作客觀上不可能以均衡的施工強度施工，就不能采用上述切線分析方法來預測工期進展情況。此時，應從檢查時刻起，重新繪制余留工作的S形施工進度曲線，以此來預測工程進度發(fā)展情況，曲線形式如圖7-9所示。圖7-9工程進度曲線分析示意圖2．香蕉曲線表達法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。由S曲線比較法可知，工程項目累計完成的任務量與計劃時間的關系，可以用一條S曲線表示。對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為Es曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如圖7-10。圖7-10香蕉曲線圖香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。其主要作用有：(1)合理安排工程項目進度計劃。(2)定期比較工程項目的實際進度與計劃進度。(3)預測后期工程進展趨勢。三、形象進度圖形象進度圖是把工程計劃以建筑物形象進度來表達的一種控制方法。這種方法系直接將工程項目進度目標和控制工期標注在工程形象圖的相應部位，故其非常直觀，進度計劃一目了然，它特別適用于施工階段的進度控制。4．網(wǎng)絡計劃圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)，也稱網(wǎng)絡計劃，是進行生產(chǎn)組織與管理的一種方法。網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理是：應用網(wǎng)絡圖形來表示一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關系；通過網(wǎng)絡圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，再通過不斷改進網(wǎng)絡計劃，尋求最優(yōu)方案，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。網(wǎng)絡圖較橫道圖有如下優(yōu)點。(1)使用橫道計劃，不便于項目實施的總體工作協(xié)調(diào)，無法較大程度地使用電子計算機進行計劃的自動化管理。(2)使用橫道圖計劃不能預先明確哪些是控制工程工期的關鍵工作，哪些工作的機動時間大，這不便于施工進度管理和資源調(diào)配。(3)在計劃實施過程中，若一項工作提前或拖后完成，橫道計劃不能準確地給出這一結(jié)果對后續(xù)工作的影響。(4)使用橫道計劃，無法準確計算工期索賠中的工期延長和處理其它工期調(diào)整問題。網(wǎng)絡計劃能夠準確表示工作之間的邏輯關系，明確給出控制工期的關鍵工作并確定出非關鍵工作機動時間的大小。在計劃實施中，可以準確判斷出工作進度提前或拖延對工程工期及后續(xù)工作的影響。第四節(jié)施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整1、施工進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，主要包括以下幾項工作：1)在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，定期收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)2)對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計、分析3)對比實際進度與計劃進度2、網(wǎng)絡計劃圖的檢查與監(jiān)督網(wǎng)絡計劃圖是用網(wǎng)絡圖表示的進度計劃，是由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)絡圖，并在其上加注工作的時間參數(shù)而編成的。網(wǎng)絡計劃圖的檢查與監(jiān)督主要包括以下工作：①按照一定的周期收集網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的資料，即收集關鍵施工過程和非關鍵施工過程的實際進度。②用實際進度前鋒線法或列表法記錄網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行情況，比較實際進度與計劃進度，分析網(wǎng)絡計劃執(zhí)行的情況及實際進度對各項施工過程之間相互邏輯關系的影響，對今后的進度情況進行預測，對于偏離計劃目標的情況進行分析，找出可以利用的時差。(1)實際進度前鋒線法對于時標網(wǎng)絡計劃圖，可采用實際進度前鋒線法進行檢查與監(jiān)督。其主要方法是從檢查時刻的時間坐標軸開始，自上而下依次連接與其相鄰工作線路上正在進行的各工序的實際進度點，形成一條一般為折線的前鋒線。不同檢查周期的實際進度前鋒線可以使用不同的顏色標注。在標注各工序的實際進度點位置時，工作箭線不僅表示工作時間的長短，而且表示該工序工程量的多少。(2)列表分析法對于非時標網(wǎng)絡計劃圖，可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等分析方法，分析計劃執(zhí)行的實際情況，做出預測與判斷。其主要方法是根據(jù)收集的資料，記錄檢查時應該進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差與自由時差分析實際進度與計劃進度的偏差，并進行判斷。3、實際進度與計劃進度的比較方法1)橫道圖比較法橫道圖比較法的步驟如下：①編制橫道圖施工進度計劃。②在施工進度計劃上標出檢查日期。③將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)按比例用不同線型的橫道線標于計劃進度線的下方。④比較分析實際進度與計劃進度。a.當表示實際進度的橫道線的右端與檢查日期相重合時，表明實際進度與計劃進度相一致；b.當表示實際進度的橫道線的右端在檢查日期左側(cè)時，表明實際進度拖后；c.當表示實際進度的橫道線的右端在檢查日期右側(cè)時，表明實際進度超前。2)S形曲線比較法(1)S形曲線繪制方法S形曲線可按累計完成工作量或累計完成工作量的百分率2種方法繪制，這里介紹后一種繪制方法。①確定工程進展速度，即單位時間完成的工作量，如圖7-11(a)所示。②計算不同時間累計完成的工作量。③計算不同時間累計完成的工作量百分率。④根據(jù)Uj繪制S