【房地產(chǎn)】裝飾工程安全制度(完整版)資料

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天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632【房地產(chǎn)】裝飾工程安全制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）裝飾工程安全管理制度制度名稱裝飾工程安全管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目標(biāo)管理第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。第二章組織管理第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第4條裝飾管理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。第7條嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。第9條建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。第三章施工現(xiàn)場管理第10條進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。第14條施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。第四章臨時用電管理第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。第18條施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。第五章附則第21條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目

錄工程計劃管理制度

………….……………2小型工程及零星工程管理制度

………….4工程招標(biāo)管理辦法………………

…………5合同管理制度……….

……6工程例會制度….………….8工程管理系統(tǒng)運行辦法

……..

…………..9工程驗收管理辦法..………10工程統(tǒng)計管理制度

……….……………….12

工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度………...13

工程管理廉潔準(zhǔn)則………..

工程計劃管理制度一．計劃管理體系：

1．

審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計劃。

2．

審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。

3．

每月末編制下月施工進(jìn)度計劃。大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計劃審核并匯總編制公司的工程計劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計劃。

4．

材料使用計劃。為保證月進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員。

施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場時間等）。

二．計劃的調(diào)整和修改

工程部密切跟蹤進(jìn)度實施情況。要經(jīng)常對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，報公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

三．計劃的編報要求

1．內(nèi)容要求：計劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關(guān)鍵線路、重點工作、確保計劃的措施等等。

2．時間要求：

項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。進(jìn)度計劃的編制時間根據(jù)需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行每月26日施工單位把下月計劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計劃報公司審查。半月報的時間作相應(yīng)調(diào)整。

小型工程及零星工程管理制度

一．小型工程及零星工程的劃分

項目投資額在5000元以上10萬元以下的單位、分部、分項工程為小型工程；項目投資額在5000元以下的工程為零星工程。

二．小型工程及零星工程的管理

1．小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計或經(jīng)公司研究通過的施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。

2．小型工程由公司編制開發(fā)，確定工程單價或總價；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內(nèi)部價格，確定工程價格。

3．工程部聯(lián)系、考察施工隊伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見報主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。

4．簽訂合同。工程部起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財務(wù)部各一份。

5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計劃。

6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部門驗收，并填寫工程竣工驗收單。經(jīng)參與驗收部門會簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程的驗收和結(jié)算：⑴.如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，工程部作結(jié)算；⑵構(gòu)不成單位工程的項目由工程部直接結(jié)算。工程招標(biāo)管理辦法一．制定本辦法的目的

為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。

二．招標(biāo)的項目范圍

建筑工程的施工單項合同估算價在10萬元以上的工程，要進(jìn)行招標(biāo)。

三．招標(biāo)的組織管理

1．

公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：主管副總經(jīng)理

成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

2．

職責(zé)分工

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作

主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助組長工作；組長外出時，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。

工程部：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊伍的報名登記、資格預(yù)審以及隊伍考察、技術(shù)等工作。財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)文字及法律工作。

四．招標(biāo)的方式

采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。

五．招標(biāo)的程序

1．

技術(shù)準(zhǔn)備：

在工程施工招標(biāo)前，工程部做出滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo)底或工程量清單。

2．

發(fā)包：

根據(jù)招標(biāo)工程的特點和需要，工程部編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公司。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

⑴投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等；

⑵招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；

⑶采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；

⑷投標(biāo)函的格式及附錄；

⑸擬簽訂合同的主要條款；

⑹要求投標(biāo)人提交的其他材料。（是否需要投標(biāo)保證金和履約擔(dān)保，經(jīng)過研究而定）

工程部或招標(biāo)公司辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù)。發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。

采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請書。

如果對發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至日期15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

對于發(fā)出的招標(biāo)文件，要收取工本費。其中的設(shè)計文件，要收取押金，對于開標(biāo)后將設(shè)計文件退還的，可以退還押金。

3．

資格預(yù)審：

發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容：

⑴資格預(yù)審申請書格式；

⑵申請人須知；

⑶投標(biāo)申請人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況；

⑷擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。

投標(biāo)申請人報來資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標(biāo)公司對投標(biāo)申請人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點、方法，并同時向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請人告知資格預(yù)審結(jié)果。

4．

開標(biāo)和評標(biāo)

開標(biāo)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間進(jìn)行；開標(biāo)地點為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點。

評標(biāo)要組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會要由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。

評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，并對評標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人?；蚋鶕?jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標(biāo)候選人。

公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見，考慮有關(guān)因素后確定中標(biāo)人。

工程部或招標(biāo)公司在2日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。

5．

簽訂合同：

工程部在發(fā)出中標(biāo)通知書10日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人簽訂書面合同。合同管理制度1、目的理解簽訂合同的各項要求，遵紀(jì)守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理，具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設(shè)要求，以利公司的生存發(fā)展。2、適用范圍適用于本公司所有的工程項目，在確定施工方后的承包合同。3、職責(zé)（1）公司分管工程部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、合同評審的領(lǐng)導(dǎo)工作.工程部負(fù)責(zé)具體實施。（2）工程部：根據(jù)招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門參加工程項目的招標(biāo)工作。并組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行評審及簽訂，對合同文件的合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3）對于較特殊的工程，必須由總經(jīng)理親自參與、定奪。4、工作程序（1）合同評審的要求參加評審的人員中應(yīng)有以后負(fù)責(zé)合同實施的經(jīng)營、技術(shù)管理人員。對合同的評審，應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營要求的前提下，進(jìn)行合同條款的相關(guān)辦理工作。參加評審人員應(yīng)對合同中有疑問的條款充分發(fā)表意見。應(yīng)按確定的事項做好合同簽約的準(zhǔn)備工作。（2）評審內(nèi)容合同條款是否符合國家《合同法》《建筑法》及有關(guān)的法律、法規(guī)。合同中的各項條款是否清楚、合理。任何與招標(biāo)不一致的合同要求是否得到解決?，F(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項資源條件是否能滿足合同要求。有關(guān)質(zhì)量保證條件是否符合實際，如有特殊質(zhì)量要求，如何采取措施保證實現(xiàn)。合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿足，價格及付款方式是否適宜。公司資金的承受能力及其可能產(chǎn)生的影響與后果。（3）評審實施了解信息，進(jìn)行實地踏勘，對招標(biāo)文件進(jìn)行討論，確定。編制招標(biāo)書，召開招標(biāo)評審會，對招標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行評審(包括對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價、取費標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠幅度、付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等)作好評審記錄，并在評審后對招標(biāo)書進(jìn)行修改，提高招標(biāo)書的質(zhì)量。依據(jù)招標(biāo)文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標(biāo)文件條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，根據(jù)我公司對該項目的具體要求，在充分考慮雙方各自的風(fēng)險和利益的基礎(chǔ)上擬稿、進(jìn)行初審，然后按合同評審有關(guān)規(guī)定，組織合同初評工作。合同初評方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開會議、傳閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進(jìn)行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應(yīng)再與相關(guān)部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審記錄必須經(jīng)工程部經(jīng)理，及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。評審合同或合同的修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將結(jié)果正確傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門?！昂贤u審記錄”應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理，由行政部保存。（4）正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與確定的施工單位進(jìn)行合同的談判及簽訂工作，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實質(zhì)性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造價、工期等指標(biāo)），則需報公司總經(jīng)理審核。（5）合同的管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。行政部依據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負(fù)責(zé)合同的歸口管理。合同簽訂后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向有關(guān)部門進(jìn)行合同的相關(guān)條款交底，確保公司內(nèi)部各部門對合同文件理解一致，以便按合同條款組織實施，確保合同條款的全面履行。公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺帳的登記、統(tǒng)計工作。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部等部門。如相關(guān)人員因工作需要提取原件的，必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn)）。合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進(jìn)行一次檢查，并注意保持檢查記錄。。工程例會制度

一．定期會議制度定期會議由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。會議內(nèi)容：

⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。（本周計劃完成情況）。

⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。

⑶施工單位匯報下期的工作安排（下周計劃）。

⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。

⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。

⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報公司對下期的工作安排。工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。）在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。二．會議組織

會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。三．會議紀(jì)要

每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān)、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。

工程管理系統(tǒng)運行辦法單位的考察對于參與公司建設(shè)的施工隊伍，工程部要通過對其調(diào)查、分析、了解考察施工隊伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為公司項目建設(shè)提供確切的保障。合同執(zhí)行

項目開工前，公司將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做相應(yīng)的補(bǔ)充條文。（補(bǔ)充條文應(yīng)按合同評審辦法進(jìn)行評審）二．施工組織設(shè)計審查工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設(shè)計從組織機(jī)構(gòu)、勞動力配備、施工機(jī)具、計劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見。三．公司項目建設(shè)計劃依據(jù)施工圖，合同及我公司營銷計劃要求，編制我公司對該工程的建設(shè)計劃書，并分階段列出各施工單位的進(jìn)度計劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計劃控制表格。四．現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤

主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進(jìn)度計劃的實施情況。

每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關(guān)總結(jié)。

五．

工程部內(nèi)部的交流和溝通

定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。

六．現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理

工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查；對于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。1.變更、技術(shù)核定單(2)

各部門及施工方提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后提交設(shè)計院。（如有重大變化，及牽涉造價增加的，需由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計院）(3)

設(shè)計院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令（未委托監(jiān)理的工程，工程部直接下達(dá)變更指令），施工單位執(zhí)行。

(4)

工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門。

(5)

如果工程部與設(shè)計院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。(6)

未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。(7

)《設(shè)計變更單》由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。

2．現(xiàn)場簽證

(1

)施工單位提出現(xiàn)場簽證后,由負(fù)責(zé)該項目的主管工程師向工程部經(jīng)理、副總匯報，并說明情況。

(2)工程部組織有關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款，確認(rèn)發(fā)生的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證?！逗炞C單》經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。八．

信息溝通、反饋

在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整之處，及時與有關(guān)部門溝通，使問題及時得到解決。

工程驗收管理辦法

一.

工程驗收的類型

根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗收等。

二．工程驗收的依據(jù)

1．施工合同和協(xié)議；

2．施工圖；

3．設(shè)計變更；

4．現(xiàn)場簽證；

5．國家制定的施工及驗收規(guī)范。

三．工程驗收的組織及程序

1．小型和零星工程的驗收

由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗收單。參加驗收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。

2．大中型工程的驗收

按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案指南》以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗收程序進(jìn)行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗收，驗收分初驗、正式驗收和移交物管。工程統(tǒng)計管理制度

一．工程統(tǒng)計的范圍

工程統(tǒng)計的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。

二．工程統(tǒng)計的內(nèi)容

工程統(tǒng)計的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期計劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。

三．工程統(tǒng)計報表的編制

1．

工程統(tǒng)計報表包括編制說明、單項工程完成情況匯總表、分部分項工程完成情況表。編制說明中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。

2．

報表編制程序。

⑴大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計月報，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報表。

⑵小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對工程的完成情況進(jìn)行驗收，根據(jù)驗收結(jié)果，工程部核實工程量，編制總報表呈公司。

3．

編報時間。

大中型工程每月26~28日為工程驗收時間，小型工程和零星工程完成后即驗收。報表出表時間為次月的1～5日。

工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度

1、進(jìn)度款支付辦法

（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常為合同約定的付款節(jié)點），將已完工程量報表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（2）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計量、在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后報工程部。

（3）

工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗收合格的工程量對照工程量清單、預(yù)算書進(jìn)行核查確認(rèn)，在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后送交公司審核。(4）

公司最終審定工程進(jìn)度款撥付金額。在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見，并返回工程部。（5

）工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。

2竣工決算

（1）

工程竣工驗收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請及完整的結(jié)算資料。

（2）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。

（3）

工程部審核所有的設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。

（4）

公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進(jìn)行工程決算辦理工作，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。（5）

工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項（預(yù)付款、水、電費、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報公司相關(guān)部門審批。（6）

經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。工程管理廉潔準(zhǔn)則為加強(qiáng)工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應(yīng)共同遵守廉潔準(zhǔn)則，并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。工程部廉潔準(zhǔn)則工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及規(guī)定。工程部經(jīng)理有責(zé)任對本項目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請，不得接受任何形式的實物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù)行政及經(jīng)濟(jì)處罰。對于施工單位舉報我公司人員違反廉潔準(zhǔn)則的，工程部及時進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。

大連**房地產(chǎn)集團(tuán)變更及簽證管理制度（修訂討論版）二0一三年五月目的為了加強(qiáng)變更及簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高工作效率，制定本實施細(xì)則。適用范圍本制度適用于**地產(chǎn)集團(tuán)及所有項目公司。定義及內(nèi)容變更的定義及內(nèi)容變更指從工程開始至竣工結(jié)束過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的修改工作。一般包括設(shè)計類變更和非設(shè)計類變更兩種。1）設(shè)計類變更指營銷部、物業(yè)部、工程部、施工單位、設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件提出的改變和修改。2）非計類變更指除對原施工圖之外的其他工程變更，如因現(xiàn)場施工條件造成的變更等。簽證的定義及內(nèi)容簽證主要是指施工企業(yè)就施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外，施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。一般包括變更類簽證和扣款類簽證兩種。1）變更類簽證指因設(shè)計類變更或者非設(shè)計類變更產(chǎn)生的工程簽證。2）扣款類簽證指由于施工單位違反合同文件及現(xiàn)場管理規(guī)定，以一定金錢數(shù)額承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任變更及簽證處理原則權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，越權(quán)無效。一單一算原則：每個指令單（包括設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單）應(yīng)編制一份結(jié)算單，并有相應(yīng)的合同。時間限制原則：對于已經(jīng)實施完畢的變更，承包商必須將辦理簽證所需的完整資料在7日內(nèi)上報甲方工程部，逾期不予辦理。甲方從接收到施工單位的工程簽證資料至工程簽證生效，于7天內(nèi)完成《工程簽證單》的內(nèi)部審批流程。一事一簽原則：一份工程簽證只能對應(yīng)一份公司工作聯(lián)系單，不能合并簽證，更不得故意肢解簽證。一月一報原則：每月30日前，項目公司工程管理部對本月已發(fā)生《工程簽證臺帳》、《工程變更臺賬》進(jìn)行核對，審核通過后，將相關(guān)資料報至項目公司成本合約部審核備案。損失追索原則：如由于其他施工單位原因造成某施工單位經(jīng)濟(jì)損失，甲方、監(jiān)理予以簽證時，必須附對相關(guān)責(zé)任單位的扣款簽證。資料不全退回原則：對于承包商所報的工程簽證資料任何部門人員發(fā)現(xiàn)資料不齊全的情況，列明資料欠缺情況后退回項目公司工程部，由工程部退回承包商，同時做好文件資料退回登記標(biāo)準(zhǔn)表格原則：變更及簽證單必須采用甲方要求的統(tǒng)一格式（見附表），原件結(jié)算原則：變更及簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。變更流程及部門職責(zé)設(shè)計類變更1）設(shè)計類變更提出部門在ERP上填寫《設(shè)計類變更申報審批表》，項目公司規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計變更申請進(jìn)行審核。2）涉及客戶類的設(shè)計變更，項目公司營銷部經(jīng)理對設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行審核。非涉及客戶類的設(shè)計變更，項目公司營銷部不參與審核，項目公司工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理完成審核后，報工程副總審核。3）項目公司工程副總審核通過后，單筆金額10萬元以下（不包含10萬元）或不涉及外立面等建筑效果的設(shè)計類變更，項目公司總經(jīng)理審批通過后，項目公司規(guī)劃設(shè)計部準(zhǔn)備下發(fā)《設(shè)計變更單》。4）單筆金額10萬元以上（包含10萬元）或涉及外立面等建筑效果的設(shè)計類變更，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、項目管理部、成本管理部逐步審核后，集團(tuán)分管副總裁審批通過后，項目公司規(guī)劃設(shè)計部方可準(zhǔn)備下發(fā)《設(shè)計變更單》。非設(shè)計類變更1）項目公司工程部專業(yè)工程師在ERP上填寫《非設(shè)計類變更申報審批表》，說明工程變更原因、變更部位具體情況、以及施工要求等。項目公司工程部經(jīng)理進(jìn)行審核。2）項目公司成本部對工程部填寫內(nèi)容，進(jìn)行費用核算。3）項目公司工程副總審核，單筆金額10萬元以下（不包含10萬元）的非設(shè)計類變更，項目公司總經(jīng)理審批通過后，項目公司工程部準(zhǔn)備下發(fā)《工程聯(lián)系單》。4）單筆10萬元以上（包含10萬元）的非設(shè)計類變更必須報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、項目管理部、成本管理部審核，主管副總裁審批通過后，項目公司工程部方可準(zhǔn)備下發(fā)《工程聯(lián)系單》。簽證流程及部門職責(zé)設(shè)計類變更產(chǎn)生的簽證1）項目公司規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位出具變更圖紙或者設(shè)計變更單。2）項目公司工程部專業(yè)工程師填寫《工程聯(lián)系單》，工程部經(jīng)理審核，工程副總審批后，下發(fā)監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理。3）施工單位按照《工程聯(lián)系單》要求組織施工，施工完畢后，施工單位項目經(jīng)理通知項目公司工程部經(jīng)理。4）項目公司工程部專業(yè)工程師，組織造價工程師、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場收方，施工單位填寫《工程簽證現(xiàn)場計量手寫記錄表》，數(shù)據(jù)資料填寫完成后復(fù)印四份，四方經(jīng)辦人簽字，計量四方各一份。5）施工單位向項目公司工程部提交《工程簽證單》及相關(guān)資料。6）項目公司工程部專業(yè)工程師根據(jù)施工單位提交的《工程簽證單》及相關(guān)資料，在ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入工程簽證基本信息，工程經(jīng)理對設(shè)計類變更的施工部位、工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行審核確認(rèn)，涉及外立面等建筑效果的設(shè)計類變更簽證，項目公司規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計變更實施效果審核。7）項目公司成本部對現(xiàn)場簽證實施的情況及工程量進(jìn)行費用核算。8）項目公司工程副總審批通過后，在ERP系統(tǒng)內(nèi)生成《變更完工確認(rèn)審批表》，成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、涉及外立面等建筑效果的設(shè)計類變更由設(shè)計部經(jīng)理、工程副總根據(jù)《變更完工確認(rèn)審批表》，在紙質(zhì)的《工程簽證單》上簽字后，《工程簽證單》方可生效。9）項目公司工程部專業(yè)工程師將最終生效的紙質(zhì)《工程簽證單》原件下發(fā)給施工單位一份，并留存一份歸檔保管非設(shè)計類變更產(chǎn)生的簽證1）項目公司工程部專業(yè)工程師填寫《工程聯(lián)系單》，工程部經(jīng)理審核，工程副總審批后，下發(fā)監(jiān)理單位，然后由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位項目經(jīng)理。2）施工單位按照《工程聯(lián)系單》要求組織施工，施工完畢后，施工單位項目經(jīng)理通知項目公司工程部經(jīng)理。3）項目公司工程部專業(yè)工程師，組織造價工程師、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場收方，施工單位填寫《工程簽證現(xiàn)場計量手寫記錄表》，數(shù)據(jù)資料填寫完成后復(fù)印四份，四方經(jīng)辦人簽字，計量四方各一份。4）施工單位向項目公司工程部提交《工程簽證單》及相關(guān)資料。5）項目公司工程部專業(yè)工程師根據(jù)施工單位提交的《工程簽證單》及相關(guān)資料，在ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入工程簽證基本信息，工程經(jīng)理對設(shè)計類變更的施工部位、工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行審核確認(rèn)，涉及外立面等建筑效果的設(shè)計類變更簽證，項目公司規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計變更實施效果審核。6）項目公司成本部對現(xiàn)場簽證實施的情況及工程量進(jìn)行費用核算。7）項目公司工程副總審批通過后，在ERP系統(tǒng)內(nèi)生成《變更完工確認(rèn)審批表》，成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、涉及外立面等建筑效果的設(shè)計類變更由設(shè)計部經(jīng)理、工程副總根據(jù)《變更完工確認(rèn)審批表》，在紙質(zhì)的《工程簽證單》上簽字后，《工程簽證單》方可生效。8）項目公司工程部專業(yè)工程師將最終生效的紙質(zhì)《工程簽證單》原件下發(fā)給施工單位一份，并留存一份歸檔保管扣款類簽證1）項目公司工程部專業(yè)工程師填寫《扣款簽證單》，說明扣款原因、扣款依據(jù)、扣款額度，并描述扣款事件的具體情況等。2）施工單位對《扣款簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，簽字蓋章后，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理單位進(jìn)行審核。3）監(jiān)理單位對《扣款簽證單》進(jìn)行審核確認(rèn)，簽字蓋章后，轉(zhuǎn)發(fā)給項目公司工程部。4）項目公司工程部專業(yè)工程師在ERP上填寫扣款簽證的相關(guān)內(nèi)容，工程部經(jīng)理審核后，成本合約部對工程扣款內(nèi)容進(jìn)行費用核算審核。5）項目公司工程副總審核，總經(jīng)理審批后，《扣款簽證單》方可生效。附圖及附表說明附圖說明1）設(shè)計類變更及簽證流程圖2）非設(shè)計類變更及簽證流程圖3）扣款簽證流程圖附表說明1）工程聯(lián)系單2）設(shè)計類變更申報審批表3）非設(shè)計類變更申報審批表4）工程簽證現(xiàn)場計量手寫記錄表5）工程簽證單6）變更完工確認(rèn)審批表7）扣款簽證單8）工程簽證臺賬9）工程變更臺賬附圖一：設(shè)計類變更及簽證流程圖附圖二：非設(shè)計類變更及簽證流程圖附圖三：扣款類簽證流程圖附表一工程聯(lián)系單編號：工程名稱發(fā)出單位變更/簽證名稱工程部專業(yè)工程師填寫工程聯(lián)系單的基本內(nèi)容并給出相關(guān)意見：工程聯(lián)系單書寫要點：1、工作內(nèi)容明確；2、工作范圍明確；3、做法工藝明確；4、材料材質(zhì)明確；5、施工日期明確；工程部專業(yè)工程師意見：日期：工程部門經(jīng)理日期：工程副總審批：日期：

附表二設(shè)計類變更申報審批表變更單號變更名稱合同名稱變更經(jīng)辦人變更申請部門變更類型變更原因提出時間是否返工施工單位費用承擔(dān)單位變更申報金額(￥)（估算造價）是否與客戶相關(guān)是/否是否與外立面等建筑效果相關(guān)是/否項目名稱科目名稱合約規(guī)劃名稱合同對應(yīng)金額合約規(guī)劃金額本次變更對應(yīng)金額預(yù)估變更金額變更說明部門經(jīng)理意見規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理意見客戶相關(guān)會簽營銷部經(jīng)理意見項目部經(jīng)理意見成本經(jīng)理意見非客戶相關(guān)會簽項目部經(jīng)理意見成本經(jīng)理意見項目主管副總審批項目總經(jīng)理審批集團(tuán)相關(guān)部門會簽規(guī)劃設(shè)計總經(jīng)理意見項目管理副總經(jīng)理意見成本總經(jīng)理意見主管副總裁審批附表三非設(shè)計類變更申報審批表變更單號變更名稱合同名稱變更經(jīng)辦人變更申請部門變更類型變更原因提出時間是否返工施工單位費用承擔(dān)單位變更申報金額(￥)（估算造價）項目名稱科目名稱合約規(guī)劃名稱合同對應(yīng)金額合約規(guī)劃金額本次變更對應(yīng)金額預(yù)估變更金額變更說明工程部經(jīng)理意見成本經(jīng)理意見主管副總審批項目總經(jīng)理審批集團(tuán)相關(guān)部門會簽規(guī)劃設(shè)計總經(jīng)理意見項目管理副總經(jīng)理意見成本總經(jīng)理意見主管副總裁審批附表四工程簽證現(xiàn)場計量手寫記錄表施工單位合同名稱簽證根據(jù)合同□工程聯(lián)系單□會議紀(jì)要□其他□簽證類型設(shè)計變更□非設(shè)計變更□其他□簽證名稱記錄內(nèi)容書面要點：1、工程內(nèi)容計價項目分類明確；2、標(biāo)注的草圖尺寸清楚，能夠計量；3、具體做法工藝明確；4、施工材料設(shè)備型號明確、材質(zhì)明確。施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位現(xiàn)場經(jīng)辦人：日期：現(xiàn)場經(jīng)辦人：日期：工程部：日期：成本合約部：日期：說明：1、數(shù)據(jù)資料施工單位填寫完成后復(fù)印，四方經(jīng)辦人簽字一式四份，計量四方各一份。2、簽證根據(jù)和簽證類型選擇可根據(jù)直接打勾，可多項選擇。附表五