項(xiàng)目實(shí)施流程實(shí)用文檔

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項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一個(gè)完整的項(xiàng)目大概實(shí)施分為以下幾個(gè)階段：意向階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段和維護(hù)階段。意向階段.意向階段是項(xiàng)目組根據(jù)市場(chǎng)部反饋的客戶預(yù)算、礦井走勢(shì)圖、井下人員數(shù)量等信息，對(duì)技術(shù)方案的編寫、主要設(shè)備明細(xì)的敲定等提出建議的階段。此階段需要項(xiàng)目組、市場(chǎng)部、技術(shù)支持部包括采購部的及時(shí)溝通，具體可采取、郵件方式溝通。準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目組根據(jù)已簽訂的銷售合同及具體客戶需求來做施工計(jì)劃的階段。此階段的工作內(nèi)容主要包括以下4點(diǎn)：明確責(zé)任。明晰客戶和公司之間的工作范圍和職責(zé)（如我方是直接施工方還是指導(dǎo)方），界定項(xiàng)目組內(nèi)所有工作的職責(zé)范圍,落實(shí)到責(zé)任工程師.整理物料清單。見模板圈定施工范圍：可在礦井走勢(shì)圖上，圈出大致施工范圍,標(biāo)注基站定點(diǎn)、線路走勢(shì)等.確認(rèn)施工環(huán)境：根據(jù)責(zé)任劃分，向客戶確認(rèn)施工所需井下環(huán)境、人員、工具的準(zhǔn)備、配合等。施工階段施工階段是項(xiàng)目組按準(zhǔn)備階段中做的施工計(jì)劃到礦井實(shí)施具體工作的階段.此階段包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:設(shè)備到貨驗(yàn)收。在收到公司或廠家發(fā)出的設(shè)備后，清點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)是否合格，確認(rèn)無問題后填寫回執(zhí)單至公司.此工作主要由客戶方進(jìn)行，項(xiàng)目組人員可協(xié)助進(jìn)行。施工過程的記錄。此工作內(nèi)容主要以施工日志的形式展現(xiàn)，記錄每日物料來往、主要施工內(nèi)容及一些雜項(xiàng)事務(wù)等。模板如下:其中施工過程中遇到的問題及具體解決方法需填寫《問題記錄表》，對(duì)工程影響較大的問題需填寫《故障問題處理報(bào)告》，以備技術(shù)支持部備案。模板如下：需求變更的記錄。一般有客戶根據(jù)自身需求提出的變更和施工方根據(jù)具體施工情況提出的變更，不管哪方面的變更均需雙方書面確認(rèn).模板如下：特別注意說明由此次變更引起的工程量、設(shè)備的增減及對(duì)工期的影響，必要時(shí)附上圖紙及計(jì)算資料等.竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的階段。此階段主要的工作內(nèi)容有：向甲方提交竣工驗(yàn)收通知單.施工階段結(jié)束后,向甲方提交竣工驗(yàn)收通知單，提醒甲方在規(guī)定時(shí)間派人驗(yàn)收。模板如下:填寫竣工報(bào)告單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。填寫完畢后，項(xiàng)目組配合甲方進(jìn)行驗(yàn)收，雙方簽字確認(rèn)并加蓋公章。模板如下：整理項(xiàng)目資料。項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目組需要提交的資料如下：礦井圖紙（CAD、手繪均可)工程設(shè)計(jì)方案或標(biāo)書系統(tǒng)圖紙:網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、光纖熔接圖、電源分布圖、網(wǎng)絡(luò)布線圖、基站接線圖基站信息表：基站位置、IP位置、基站MAC地址（注意正確書寫零0與字母o/O）項(xiàng)目中有通訊系統(tǒng)的需提供：AP地址、IP號(hào)碼、位置；WIFI號(hào)碼及IP；有視頻模塊的需提供：視頻服務(wù)器的地址、攝像頭的位置有控制中心的需提供:控制中心的方案、設(shè)備明細(xì)、主要設(shè)備的信息(基站、LED顯示器、視頻板等）、控制中心簡(jiǎn)圖或控制室的簡(jiǎn)圖軟件程序包（公司跑虛擬機(jī)用，方便解決出現(xiàn)的問題）施工實(shí)際用料清單（內(nèi)部統(tǒng)計(jì)用)測(cè)試報(bào)告（內(nèi)部存檔用)竣工報(bào)告單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單模板如下：維護(hù)階段維護(hù)階段是項(xiàng)目組在工程竣工或驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期巡檢，隨時(shí)解決客戶問題的售后服務(wù)階段。此階段需要項(xiàng)目組做好維護(hù)記錄。巡檢記錄。項(xiàng)目組每月組織一次巡檢，做好日常維護(hù)并記錄。模板如下：客戶使用過程中的故障問題記錄，交由技術(shù)支持部備案.模板如下：項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)流程流程圖實(shí)施流程售后維護(hù)流程工作流程說明施工流程1、進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)參加部門:技術(shù)部，行政部，財(cái)務(wù)部需明確的會(huì)議議題：成立項(xiàng)目小組并且明確分工、職責(zé)與負(fù)責(zé)人確立施工的起始時(shí)間制訂項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng)目施工人力資源計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施部、行政人事部）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃(銷售部、項(xiàng)目實(shí)施部）材料及設(shè)備采購與運(yùn)輸計(jì)劃（財(cái)務(wù)部）車輛及后勤支持計(jì)劃（行政人事部）資金使用計(jì)劃（財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目實(shí)施部）工程外包計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施部）內(nèi)部到貨驗(yàn)收、采購入帳計(jì)劃(項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)部）相關(guān)管理表格：XXX項(xiàng)目人員一覽表材料設(shè)備采購申請(qǐng)單外包工程預(yù)算表內(nèi)部到貨驗(yàn)收單需要確認(rèn)，是否需要網(wǎng)訊公司參與施工，如參與施工，則涉及到施工費(fèi)用及項(xiàng)目分工事宜,需要根據(jù)項(xiàng)目具體情況,人網(wǎng)公司與網(wǎng)訊公司具體協(xié)商2、項(xiàng)目實(shí)施部門施工前準(zhǔn)備會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理明確外出施工人員名單,需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行分工、分組，安排負(fù)責(zé)人。向施工人員講解施工方案、施工組織計(jì)劃與施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律.準(zhǔn)備施工工具。準(zhǔn)備施工用管理表格.后勤、車輛的準(zhǔn)備。填寫出差申請(qǐng)單。施工管理表格:出差申請(qǐng)單車輛申請(qǐng)表工程用工具清單綜合布線材料明細(xì)單信息模塊安裝記錄線纜敷設(shè)安裝記錄施工現(xiàn)場(chǎng)情況考察表綜合布線工程測(cè)試記錄綜合布線工程檢測(cè)報(bào)告設(shè)備到貨內(nèi)部驗(yàn)收單施工人員工作日志施工情況報(bào)告表工具（材料）出\入庫單IP地址分配表網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表3、到達(dá)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)首次與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請(qǐng)施工用休息區(qū)與庫房，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，并且以最短的時(shí)間以EMAIL或的形式發(fā)給公司物流部門與財(cái)務(wù)部門。組織外包施工人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理向全體施工參與人員宣布注意事項(xiàng)，提出施工工期、工程進(jìn)度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面的要求。我方技術(shù)人員向土木工程承包方的負(fù)責(zé)人與具體施工人員講解對(duì)本次項(xiàng)目施工過程中的施工工藝、施工技術(shù)以及施工紀(jì)律等方面的要求。在項(xiàng)目經(jīng)理向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供并詳細(xì)介紹我方施工方案、施工計(jì)劃、施工圖紙,得到甲方書面同意的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行項(xiàng)目施工。4、綜合布線施工階段根據(jù)施工組織計(jì)劃與施工分組情況開展各分階段工程的施工,分段工程施工負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)行情況，施工中出現(xiàn)的問題由分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書面的形式報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行問題的處理。如問題的解決需要甲方進(jìn)行配合,由項(xiàng)目經(jīng)理以書面的形式提交甲方負(fù)責(zé)人，并將甲方的處理意見與結(jié)果同樣通過書面的形式返回給相關(guān)分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排解決。分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須隨時(shí)對(duì)以下問題進(jìn)行抽查，并且即使上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理加以解決：沒有按照綜合布線施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工的施工中違反施工組織紀(jì)律的.施工中浪費(fèi)施工材料的.外包工程人員施工過程中懶散、窩工的。施工工具亂丟、亂放，并且造成丟失的。施工過程中破壞、偷竊甲方公共財(cái)產(chǎn)的.施工過程中與甲方人員發(fā)生沖突的。施工中存在安全隱患的環(huán)節(jié)。5、項(xiàng)目經(jīng)理在分段項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)各分段施工小組的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工紀(jì)律進(jìn)行抽查，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整,避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行突發(fā)事件進(jìn)行處理。對(duì)不合格的施工部分應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。每天的項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體施工技術(shù)人員、土木施工負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)天施工過程中的不足，并且責(zé)令當(dāng)事負(fù)責(zé)人進(jìn)行改正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動(dòng)情況,提早進(jìn)行溝通。注意施工人員的身體健康情況,作好后勤保障的指導(dǎo)工作。進(jìn)行次日的工作安排。6、分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分段項(xiàng)目的竣工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理安排下一段項(xiàng)目施工任務(wù)，安排分段項(xiàng)目小組進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)已經(jīng)完成的分段項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評(píng)估。7、全部分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將全部工程安裝記錄、工程技術(shù)文檔等提交項(xiàng)目經(jīng)理，安排土木施工人員全面整理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，項(xiàng)目經(jīng)理檢查合格后安排土木施工人員離場(chǎng)，技術(shù)人員開始全面的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)。8、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試階段網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)各項(xiàng)施工圖紙、網(wǎng)線以及模塊安裝記錄等原始技術(shù)文檔開始進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試過程中填寫施工測(cè)試記錄，排除各種線路不通的情況，測(cè)試完畢后提交綜合布線施工測(cè)試情況報(bào)告、線路路由文檔，配線架安裝對(duì)照表。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)測(cè)試報(bào)告的結(jié)果隨機(jī)進(jìn)行抽查，并組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性內(nèi)部驗(yàn)收,出具內(nèi)部階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試、填寫設(shè)備安裝技術(shù)，并且向項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)的技術(shù)文檔。技術(shù)文檔包括:IP地址分配表路由器、交換機(jī)、防火墻配置文檔及說明服務(wù)器配置文檔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告10、進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)工程師完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其相關(guān)軟件的調(diào)試后,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工部分告一段落，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收(驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同甲方驗(yàn)收），對(duì)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工，并及時(shí)上報(bào)完成結(jié)果.項(xiàng)目經(jīng)理將內(nèi)部驗(yàn)收單以及相關(guān)的技術(shù)文檔、驗(yàn)收文檔進(jìn)行整理、備份，發(fā)回公司。網(wǎng)訊公司參與初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格處，可要求施工人員整改，或者網(wǎng)訊人員自行整改，涉及整改費(fèi)用同人網(wǎng)協(xié)商項(xiàng)目基本結(jié)束，部分工程師與技術(shù)人員退場(chǎng)。11項(xiàng)目甲方驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前一天通知甲方單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且準(zhǔn)備好全部與驗(yàn)收有關(guān)的各種驗(yàn)收穩(wěn)當(dāng)與技術(shù)文檔，陪同甲方項(xiàng)目組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解,并且向甲方驗(yàn)收組人員演示各種功能，甲方驗(yàn)收合格后，應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、技術(shù)文檔（書面、電子)，并且進(jìn)行技術(shù)交底,并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人離場(chǎng)12項(xiàng)目交接技術(shù)人員在驗(yàn)收完成后留場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的交接工作,向甲方的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行項(xiàng)目交接，為甲方技術(shù)人員演示各種網(wǎng)絡(luò)故障的分析、排除方法，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)調(diào)試方法，以及技術(shù)文檔的使用方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目交接工作,在征得甲方同意后離場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目施工階段結(jié)束。

項(xiàng)目實(shí)施及管理4.1項(xiàng)目管理4。2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

4。2。1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

4.2。2設(shè)備到貨階段

4.2。3項(xiàng)目安裝高度及測(cè)試階段

4.2。4項(xiàng)目終驗(yàn)階段

4。2.5項(xiàng)目管理框架

4。2.6系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成4.3項(xiàng)目要素管理

4.3。1項(xiàng)目人員管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

4。3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.3。4項(xiàng)目文檔管理

4.3。5項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范4.4項(xiàng)目實(shí)施管理制度

4。4.1決策制度

4。4.2問題與爭(zhēng)議管理方法

4。4.3項(xiàng)目變化管理

4。4。4項(xiàng)目管理方法

4。4。5項(xiàng)目匯報(bào)

4。4。6項(xiàng)目會(huì)議4。5綜合布線施工組織計(jì)劃

4。5.1工程內(nèi)容

4.5。2工程特點(diǎn)

施工保證措施

.1項(xiàng)目組織管理

4。5.3。2技術(shù)保證

4.5。3.3安全保證體系和措施

4。5.3。4降低成本措施

4。5.3。5項(xiàng)目管理

4.5。4布線工程實(shí)施計(jì)劃

4。5。4.1施工圖的設(shè)計(jì)交底

4。5。4.2設(shè)備和施工材料訂貨

4。5.4。3現(xiàn)場(chǎng)施工守則及工藝要求

4。5.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)要求

。5布線系統(tǒng)工程階段劃分

4.5。4.6工程工期

4。5.4.7施工機(jī)具

4。5.4.8測(cè)試驗(yàn)收

第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施及管理1.1項(xiàng)目管理

坤騰公司是一家有著豐富大型系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)和大規(guī)模軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的IT企業(yè)，擁有眾多的項(xiàng)目管理專家和技術(shù)志家。服務(wù)于大型企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)，依賴的是豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。為了確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施，坤騰公司將嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)于項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-—--ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，成立專門的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程的質(zhì)量管理工作。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)說過程中將遵循ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理.有能力保障信息系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。1.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃可以保證項(xiàng)目有條不紊的執(zhí)行，減少非預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率.成功的項(xiàng)目計(jì)劃取決于對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)以及對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度,具體表現(xiàn)在一是對(duì)工作量的預(yù)估,二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體安排。坤騰公司在認(rèn)真了解和分析了北京電子科技職業(yè)學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況后，根據(jù)我們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃在三個(gè)月內(nèi)完成總體施工及安裝調(diào)試，制定出了項(xiàng)目進(jìn)度一覽表。

任務(wù)名稱工作內(nèi)容起始時(shí)間完成時(shí)間時(shí)間跨度設(shè)備到貨1。根據(jù)簽訂的合同進(jìn)行訂貨

依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案和簽訂的商務(wù)合同，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)備訂貨,確定各個(gè)設(shè)備的供貨日期。2。對(duì)到公司的貨物進(jìn)行調(diào)試

測(cè)試貨物的質(zhì)量，并作實(shí)施前的調(diào)試工作。3。設(shè)備交付

我方向客戶交付合同所規(guī)定的設(shè)備和材料，并簽字驗(yàn)收，雙方分別保留存檔。合同簽訂后第二天合同簽訂后30天1個(gè)月左右工程準(zhǔn)備1。行進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及方案詳細(xì)設(shè)計(jì)

勘查工程施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工區(qū)域內(nèi)的情況以及周圍環(huán)境,了解一切可能影響工程實(shí)施的資料，在總體方案的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)系統(tǒng)的需求調(diào)研和方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮妥兏?包括:進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、技術(shù)、IP編址、虛擬網(wǎng)絡(luò)、路由、設(shè)備線路等；進(jìn)行服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)計(jì)，包括：技術(shù)、存儲(chǔ)、連接、優(yōu)化、安全、計(jì)算等；進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)計(jì)。2。系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案審查

請(qǐng)客戶（專家小組）對(duì)提交的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，最終確定方案,作為后續(xù)實(shí)施的依據(jù)。3。制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

由系統(tǒng)集成商和各系統(tǒng)承建方根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案和供貨日期，制定最終的項(xiàng)目整體實(shí)施方案，重新確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度。4。光纜布線施工完成各樓之間干線光纜及樓內(nèi)分節(jié)點(diǎn)光纜鋪設(shè)、熔接和測(cè)試.合同簽訂后第二天合同簽訂后30天1個(gè)月左右現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試。

原有系統(tǒng)移植。系統(tǒng)工程師對(duì)北京電子科技職業(yè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并對(duì)用戶系統(tǒng)管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn).設(shè)備到貨后設(shè)備到貨后5天5天左右系統(tǒng)聯(lián)調(diào)1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

負(fù)責(zé)向最終用戶提供網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)方案，由最終用戶確認(rèn)。我方按工程計(jì)劃進(jìn)行所有安裝地點(diǎn)設(shè)備的配置和調(diào)試，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)。負(fù)責(zé)向集成商提供技術(shù)支持。所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢后第二天設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢后五天5天移交測(cè)試1、向用戶移交并測(cè)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)結(jié)束后，移交給用戶測(cè)試。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后第二天系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后第二天2天系統(tǒng)開通及試運(yùn)行1、系統(tǒng)整體試運(yùn)行

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)與存儲(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試,對(duì)發(fā)生的故障和功能缺陷進(jìn)行記錄，并修改；進(jìn)行主干設(shè)備的性能調(diào)優(yōu)，進(jìn)一步提高設(shè)備使用性能;正式開始北京電子科技職業(yè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目的試運(yùn)行；總結(jié)并協(xié)助制定系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定；總結(jié)試運(yùn)行結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)優(yōu),提交《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》。2、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制定《系統(tǒng)培訓(xùn)方案》，提交客戶并確認(rèn);進(jìn)行系統(tǒng)管理員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；協(xié)助制定一系列設(shè)備使用規(guī)定和操作規(guī)范;用戶測(cè)試完成第二天用戶測(cè)試完成10天10天集成驗(yàn)收階段提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，對(duì)系統(tǒng)從整體到各個(gè)功能、設(shè)備、操作、文檔等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收情況，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并提交客戶檢查備案。系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束后第二天系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束后第五天五天技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試階段過程中，由我方協(xié)同對(duì)用戶系統(tǒng)管理員培訓(xùn)。用戶測(cè)試完成后第二天用戶測(cè)試完成后第三天三天

4。2.1

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

在到貨的前一周，我們將本次項(xiàng)目采購設(shè)備的詳細(xì)清單提供給客戶,并進(jìn)行溝通,對(duì)清單中的設(shè)備描述加以解釋，對(duì)有爭(zhēng)議的地方進(jìn)行討論，對(duì)需要修改的設(shè)備清單通過與廠商相關(guān)人員溝通，確定修改的方案，并提交給客戶進(jìn)行最終確認(rèn)，直到滿足客戶要求為止。如果由于設(shè)備清單的變化導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格的變化，由商務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同具體條款并且與客戶進(jìn)行溝通，確定解決辦法。

同時(shí)，我們將以書面形式將本次項(xiàng)目對(duì)于安裝場(chǎng)地環(huán)境的要求提交給客戶，并派遣技術(shù)工程師到現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同客戶檢查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿足情況，并出具《場(chǎng)地檢查確認(rèn)單》。

在隨后的30天,為設(shè)備到貨周期，在這期間，我勻監(jiān)督廠商設(shè)備到貨情況，確保在甲方要求的時(shí)間內(nèi)，所有的設(shè)備、軟件介質(zhì)都到位。

4.2。2

設(shè)備到貨階段

1.在客戶所購設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，我們將與工程監(jiān)理和客戶一起，對(duì)硬件設(shè)備等所有設(shè)備進(jìn)行開箱、清點(diǎn)、驗(yàn)收，確保貨物外觀無損、數(shù)量正確、型號(hào)一致；若在點(diǎn)驗(yàn)時(shí)部分貨物的數(shù)量和外觀質(zhì)量與合同貨物配置清單有差異，雙方代表在簽署點(diǎn)驗(yàn)單的同時(shí)簽署點(diǎn)驗(yàn)差單。差異部分貨物，賣方負(fù)責(zé)補(bǔ)充或更換，補(bǔ)充和更換后，雙方確認(rèn)部分貨物與合同貨物配置清單相符時(shí)，雙方代表再簽署該部分貨物的點(diǎn)驗(yàn)單。

2。我們將根據(jù)原定的技術(shù)方案，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加電、安裝、調(diào)試,確保設(shè)備運(yùn)行正常，一旦發(fā)生異常,立即調(diào)用各種資源解決問題，如果是設(shè)備問題將攜備件趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決；

4。2。3項(xiàng)目安裝調(diào)試及測(cè)試階段

1。本次項(xiàng)目的試測(cè)試階段為期22天

2。在項(xiàng)目試運(yùn)行階段，我們將有專門的技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、設(shè)備的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，并加以解決。

3.測(cè)試期間如因設(shè)備原因發(fā)生硬件損壞，由我們無償更新更換.

4。在日常維護(hù)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行技術(shù)診斷和解決，不能立即解決的考慮采取應(yīng)急措施，避免核心業(yè)務(wù)中斷,同時(shí)將信息反饋給總部,由總部協(xié)調(diào)相關(guān)資源及廠商的技術(shù)力量,聯(lián)合診斷并解決問題。

5。經(jīng)過客戶的檢查，可對(duì)設(shè)備抽樣進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，確認(rèn)目前設(shè)備均已正常運(yùn)行，滿足標(biāo)書中關(guān)于系統(tǒng)驗(yàn)收的要求，簽署《到貨驗(yàn)收確認(rèn)單》.

6.在滿足標(biāo)書中提出的正式驗(yàn)收要求后，我們向客戶提供相關(guān)的驗(yàn)收文檔及工作報(bào)告，并安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正式驗(yàn)收。

項(xiàng)目終驗(yàn)階段

用戶、坤騰公司共同組成或者雙方認(rèn)可的第三方專家成員組成驗(yàn)收小組,對(duì)所有的設(shè)備、協(xié)同運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試。在項(xiàng)目測(cè)試合格后，簽署最終驗(yàn)收文件.

工程驗(yàn)收將依據(jù)以下原則進(jìn)行：

1.系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試開始前，公司將向業(yè)主提交驗(yàn)收計(jì)劃并征得業(yè)主同意。

2.在測(cè)試過程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生，公司將更換不合格的部件（包括軟件），并重新進(jìn)行安裝測(cè)試，并承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用。

3。在測(cè)試過程中，華三公司和坤騰公司將對(duì)業(yè)主的技術(shù)人員所提出的技術(shù)問題給予滿意的答復(fù)。并向業(yè)主提供安裝調(diào)試過程中的各種文檔資料，以便業(yè)主今后能掌握操作方法和維護(hù)方法。

4。坤騰公司將根據(jù)驗(yàn)收方案實(shí)施驗(yàn)收并向業(yè)主提供驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告。如果測(cè)試結(jié)果不正?；蝌?yàn)收小組認(rèn)為有必要將做重新測(cè)試。

5.如果驗(yàn)收測(cè)試重要技術(shù)指標(biāo)不合格，業(yè)主可向坤騰公司提出退貨要求,坤騰公司應(yīng)予退貨。

6。在驗(yàn)收結(jié)束后,坤騰公司將把測(cè)試報(bào)告、所用測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果用正式文件提交給業(yè)主,由雙方共同簽字確認(rèn)。

項(xiàng)目管理框架

系統(tǒng)實(shí)施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的逐步完成并達(dá)到最好的成功是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。坤騰在許多大型項(xiàng)目的工作中都圓滿的完成了工程實(shí)施并按時(shí)將系統(tǒng)交付使用。在本項(xiàng)目中，我們將充分發(fā)揮其在應(yīng)用方面已有的豐富經(jīng)驗(yàn)，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)密組織實(shí)施，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，保證用戶工期和系統(tǒng)交付質(zhì)量。

為了使工程順利進(jìn)行,滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求，坤騰在工程實(shí)施組織上專門設(shè)立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策工作。在其下設(shè)立兩個(gè)工程職能小組，負(fù)責(zé)處理在工程實(shí)施過程中所遇到的各自的問題。完成其職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各個(gè)職能小組應(yīng)在工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安裝下相互支持與配合，確保本工程能夠圓滿順利地完成.

4。2。6

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成

標(biāo)準(zhǔn)流程圖—

技術(shù)支持流程圖—

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目活動(dòng)定義

項(xiàng)目啟動(dòng)

需求調(diào)研

系統(tǒng)集成實(shí)施方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目評(píng)審

項(xiàng)目實(shí)施

系統(tǒng)試運(yùn)行

項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目售后維護(hù)

4.3項(xiàng)目要素管理

4。3。1項(xiàng)目人員管理

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任

工程管理組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架的所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保障。工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則如下：

1.目的性原則：明確項(xiàng)目管理的總目標(biāo)、各服務(wù)部門、實(shí)施小組、項(xiàng)目崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排,各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。

2.管理跨度與層次統(tǒng)一的原則:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，工程各分項(xiàng)目大小,確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。

3。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施中，各供應(yīng)商之間，不同系統(tǒng)、平臺(tái)、安裝順序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置工程小組、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)實(shí)施工作相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng).

設(shè)置形式

在本次項(xiàng)目中，坤騰將組織完善的項(xiàng)目組織體系，項(xiàng)目管理總指揮為第一責(zé)任人,項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)行各階段主要責(zé)任人，同時(shí)考慮到周期與工作量。

總指揮部職能、責(zé)任簡(jiǎn)介

總指揮部是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分,協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，處理決策性的工作。其下設(shè)工程部和合同執(zhí)行部。

工程部職能、職責(zé)簡(jiǎn)介

1。工程部系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完成各項(xiàng)安裝和調(diào)試工作,同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。其下設(shè)安裝維護(hù)小組、測(cè)試驗(yàn)收小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、遠(yuǎn)程支持小組、培訓(xùn)小組。

2。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人，受總指揮部委派，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的管理,包括人、才、物的管理。并協(xié)調(diào)與其他部門、友商的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組的主要功能如下:

項(xiàng)目設(shè)計(jì);

項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目實(shí)施過程的管理；

測(cè)試和質(zhì)量保證；

遠(yuǎn)程支持體系的管理；

用戶培訓(xùn);

人才；

協(xié)作；

3。安裝維護(hù)小組:負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試,設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、支持；保內(nèi)損壞配件、部件的安裝更換、測(cè)試、維護(hù)；負(fù)責(zé)提供安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

4.測(cè)試驗(yàn)收小組：負(fù)責(zé)設(shè)備的測(cè)試、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)提供測(cè)試報(bào)告;

5。項(xiàng)目控制組：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)度、調(diào)度各小組人員；協(xié)調(diào)廠商、友商、客戶以及各方面人員的關(guān)系；向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目進(jìn)度表和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；

6。遠(yuǎn)程支持小組：負(fù)責(zé)向用戶提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持、咨詢,以最快速度配合現(xiàn)場(chǎng)工程師完成安裝、測(cè)試和故障排除；

7.培訓(xùn)小組：負(fù)責(zé)對(duì)用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)管理培訓(xùn)和操作培訓(xùn).

合同執(zhí)行部職能、職責(zé)簡(jiǎn)介

此部直屬于總指揮部，系整個(gè)工程實(shí)施的后勤保障。由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行如付款、收款、交貨、運(yùn)輸、建立客戶檔案、建立技術(shù)檔案、建立常用易損品備件庫和負(fù)責(zé)和售后服務(wù)中心的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作等等，其下設(shè)客戶信息小組、商務(wù)執(zhí)行小組、備品配件支持小組和技術(shù)資料小組。

1.客戶信息小組：負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安裝工程師建立客戶檔案、設(shè)備檔案、安裝維護(hù)運(yùn)行檔案；

2。商務(wù)執(zhí)行小組:負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行如付款、收款、交貨、運(yùn)輸?shù)?

3.備品備件支持小組：負(fù)責(zé)對(duì)易損件、常用備件建立備件庫,對(duì)備件進(jìn)行維護(hù)和管理。

項(xiàng)目參與人員

系統(tǒng)實(shí)施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的逐步完成并達(dá)到最好的成功是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。坤騰公司在許多大型項(xiàng)目的工作中都圓滿地完成了工程實(shí)施并按時(shí)將系統(tǒng)交付使用。在本項(xiàng)目中，我們將充分發(fā)揮其在應(yīng)用方面已有的豐富經(jīng)驗(yàn)，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)密組織實(shí)施,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，保證用戶工期和系統(tǒng)交付質(zhì)量。

為了使工程順利進(jìn)行，滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求,坤騰公司將派遣資深專業(yè)的工程師組建專門的技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目所提供產(chǎn)品的安裝調(diào)試及維護(hù)工作.

技術(shù)支持小組將按照用戶的進(jìn)度安排（或雙方共同商定的進(jìn)度安排）進(jìn)行安裝調(diào)試維護(hù)工作。在安裝調(diào)試驗(yàn)收維護(hù)過程中（后），技術(shù)支持小組將向用戶提供完善的文檔。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持小組的責(zé)任是通過身身的技術(shù)力量和技術(shù)合作伙伴的技術(shù)力量向用戶提供本次項(xiàng)目所提供產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。

4。3.2

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)ISO9001項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，成立專門的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程中遵循ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

項(xiàng)目質(zhì)量保證策劃

在本項(xiàng)目中必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),明確定義保證項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任和方法。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，質(zhì)量保證策劃可分為以下幾點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的進(jìn)度、問題上進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的技術(shù)問題、實(shí)施進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的總體管理和控制，聽取客戶的意見,尋求改進(jìn)的方法,由始至終負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施.

選派具備專業(yè)特長(zhǎng)的項(xiàng)目工程師認(rèn)真準(zhǔn)備針對(duì)自己領(lǐng)域的工作、培訓(xùn)或?qū)嶒?yàn)環(huán)境，聽取客戶對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的建議和意見，圓滿解決客戶提出的相關(guān)問題。

每一個(gè)階段的工作內(nèi)容結(jié)束后，做工作總結(jié)和定期的狀態(tài)報(bào)告會(huì)，以保證客戶和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能及時(shí)跟蹤工作的時(shí)展。

質(zhì)量度量

質(zhì)量度量是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的特定度量，目的在于度量項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度等。使用度量數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和執(zhí)行情況、確定項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)施工藝進(jìn)行量化過程，目的在于項(xiàng)目實(shí)施工藝進(jìn)行控制和改善.通過質(zhì)量度量可以改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工藝，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施成功。度量方式是通過測(cè)試、審核、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)等方式得出量化的指標(biāo)。通過分析度量數(shù)據(jù)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，從而有針對(duì)性的制定解決方案。

質(zhì)量考核

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目中的產(chǎn)品及實(shí)施工藝質(zhì)量進(jìn)行考核，方可保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施涉及到各方的密切合作，任何一方，任何一個(gè)階段的工作都不是孤立的，與項(xiàng)目的其他各部分有著密切的關(guān)聯(lián)，因此在系統(tǒng)實(shí)施過程中：

項(xiàng)目實(shí)施人員要密切配合，并且要分工明確、責(zé)任分明，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各階段的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程.

項(xiàng)目各部分,各小組的設(shè)計(jì)文檔，實(shí)施方案，測(cè)試計(jì)劃和工程進(jìn)度要充分考慮其他項(xiàng)目小組的工作要求，必要時(shí)需要其他小組或部門的人員參與，以確保系統(tǒng)實(shí)施順利。

成立質(zhì)量小組,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的工作，進(jìn)行資源、人員的調(diào)配，保證項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。

質(zhì)量小組將定期或不定期的舉行檢查會(huì)議，檢查系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)存在的問題進(jìn)行推動(dòng)。

4.3。3

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是貫穿在項(xiàng)目開發(fā)過程中的一系列管理步驟,其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。它能讓風(fēng)險(xiǎn)管理者主動(dòng)“攻擊"風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在項(xiàng)目管理中,建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和在項(xiàng)目的生命周期中不斷控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)相關(guān)階段：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法常用的有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問詢法(座談法、專家法）、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是確定該風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)單方及處理的費(fèi)/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。

風(fēng)險(xiǎn)處理

一般而言，處理有三種方法，1.風(fēng)險(xiǎn)控制法,即主動(dòng)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn),消滅風(fēng)險(xiǎn),中和風(fēng)險(xiǎn)或采用緊急方案降低風(fēng)險(xiǎn)。2。風(fēng)險(xiǎn)自留，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)量不大時(shí)可以余留風(fēng)險(xiǎn).3。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督,前者是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和控制,后者是在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和技術(shù)措施。在項(xiàng)目管理中,我們?nèi)蚊幻L(fēng)險(xiǎn)管理者，該管理者的主要職責(zé)是在制訂與評(píng)估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理者最好是由我們公司的專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員來擔(dān)任。

4。3。4項(xiàng)目文檔管理文檔的技術(shù)實(shí)施人員、維護(hù)人員、用戶以及計(jì)算機(jī)之間的關(guān)系是多向的。在項(xiàng)目的各個(gè)階段中以文檔作為前階段工作成果的體現(xiàn)和后階段工作的依據(jù)，這個(gè)作用是顯而易見的。我們?cè)谖臋n管理中把文檔分為三類；管理文檔:項(xiàng)目實(shí)施人員需制定一些工作計(jì)劃或工作報(bào)告,這些計(jì)劃和報(bào)告都要提供給管理人員，并得到必要的支持。管理人員則可通過這些文檔了解項(xiàng)目安排、進(jìn)度、資源使用和成果等。工程執(zhí)行文檔:這類文檔是為了保證項(xiàng)目實(shí)施按照規(guī)范和正規(guī)流程來執(zhí)行，也是為了保證工程質(zhì)量。用戶文檔:實(shí)施人員為了使用戶了解產(chǎn)品的使用、操作和維護(hù)提供詳細(xì)的資料。管理文檔項(xiàng)目周報(bào)個(gè)人日?qǐng)?bào)和周報(bào)項(xiàng)目會(huì)議和紀(jì)要QA周報(bào)進(jìn)度周報(bào)工程執(zhí)行文檔項(xiàng)目管理計(jì)劃任務(wù)書安裝場(chǎng)地準(zhǔn)備書工程項(xiàng)目客戶確認(rèn)書場(chǎng)地準(zhǔn)備通知書（回執(zhí))開工證明工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)情況勘查記錄表設(shè)備驗(yàn)收單據(jù)設(shè)備詳細(xì)登記表項(xiàng)目系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置確認(rèn)書安裝調(diào)試驗(yàn)收單項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告工程變更說明工程完工報(bào)告初驗(yàn)申請(qǐng)初驗(yàn)證明報(bào)告遺留及待解決問題備忘錄口令移交清單試運(yùn)行申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行記錄終驗(yàn)申請(qǐng)終驗(yàn)證明報(bào)告項(xiàng)目文檔交接清單用戶文檔系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施方案技術(shù)參考手冊(cè)產(chǎn)品安裝手冊(cè)產(chǎn)品使用和維護(hù)手冊(cè)系統(tǒng)管事員手冊(cè)用戶手冊(cè)管理操作培訓(xùn)資料

4。3。5項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范坤騰在實(shí)施過程中制定了嚴(yán)、詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范,約束實(shí)施人員的行為、設(shè)計(jì)和風(fēng)格，讓所有參加項(xiàng)目的單位及人員,遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施北京電子科技職業(yè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)施規(guī)范的內(nèi)容主要包括：管理規(guī)范系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范安裝調(diào)試規(guī)范測(cè)試規(guī)范所有的規(guī)范的制定必須便于今后系統(tǒng)的擴(kuò)展或升級(jí)。4。4項(xiàng)目實(shí)施管理制度決策制定為了更好的實(shí)施項(xiàng)目,坤騰制定詳細(xì)的決策制度來保證項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組討論做出的決定，能及時(shí)請(qǐng)求匯報(bào)形成紀(jì)要存檔.決策原則:堅(jiān)持以項(xiàng)目服務(wù)為原則.即決策重大問題要嚴(yán)格遵守科學(xué)規(guī)律，不允許以個(gè)人或少數(shù)人的意志代替集體決策。會(huì)議一經(jīng)決議，全體成員必須無條件貫徹執(zhí)行；如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新問題，可提請(qǐng)項(xiàng)目組會(huì)議再議；堅(jiān)持實(shí)事求是原則。即要在調(diào)查研究、科學(xué)地論證、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，保證決策確實(shí)可行；堅(jiān)持保密原則。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的決議的問題未經(jīng)公布或不宜擴(kuò)散的事項(xiàng),不得向外泄露.決策范圍:傳達(dá)貫徹客戶臨時(shí)增加、修改或者刪除某些細(xì)節(jié)性功能，結(jié)合方案已及實(shí)際環(huán)境研究制定的項(xiàng)目方案；研究制定工作計(jì)劃、請(qǐng)求報(bào)告、總結(jié)、實(shí)施方案等；研究實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏離等問題，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；評(píng)議項(xiàng)目中所有的方案，例如:網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案、系統(tǒng)部署方案，實(shí)施方案等;研究客戶提出的合理意見；研究項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)等。決策程序：提出項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,由項(xiàng)目經(jīng)理征集議題并告客戶和項(xiàng)目組成員并做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備;會(huì)議必須有客戶負(fù)責(zé)人、坤騰項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理參加,科學(xué)地討論，并且全部通過,方可實(shí)施；會(huì)議有項(xiàng)目經(jīng)理做好記錄，會(huì)后要整理相關(guān)文檔備案;對(duì)會(huì)議決定的問題，成員必須各司其職、各負(fù)其責(zé)，積極組織落實(shí)，及時(shí)和客戶溝通，做到相互支持、密切配合。4。4。2問題與爭(zhēng)議管理方法項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到的問題要及早報(bào)告，報(bào)告方式可以是口頭匯報(bào)或以書面形式匯報(bào)，視問題的嚴(yán)重情況而定。需要制定詳細(xì)的問題與爭(zhēng)議管理辦法,以便在實(shí)施過程中遇到爭(zhēng)議問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)單位匯報(bào),請(qǐng)求解決辦法。當(dāng)項(xiàng)目成員產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題或潛在問題時(shí)，應(yīng)立即和其他有關(guān)人員召開解決問題會(huì)議，而不是等著在以后的項(xiàng)目情況通報(bào)會(huì)議上解決，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。解決有爭(zhēng)議的問題時(shí)，我們一般推薦，按如下步驟解決問題：描述問題;找出問題的潛在原因；收集數(shù)據(jù)并找出最可能的原因；找出可能的解決方案;評(píng)論可行方案；確定最佳解決方案；修訂項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施解決方案；確定問題是否得以解決。4。4.3項(xiàng)目變化管理計(jì)劃變更管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理也就是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的控制過程。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項(xiàng)目的某一里程碑或報(bào)告期時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度早于或晚于計(jì)劃進(jìn)度、已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本低于或高于計(jì)劃成本；這時(shí)都需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃或預(yù)算計(jì)劃需要調(diào)整，則調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)放在三方面：對(duì)近期即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制,積極挽回時(shí)間和成本；工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù)，并做好壓縮該活動(dòng)時(shí)間和費(fèi)用的準(zhǔn)備工作，因?yàn)楣烙?jì)值越大的項(xiàng)目越有壓縮的可能；將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分,研究細(xì)分活動(dòng)之間并行工作或知識(shí)重用的可行性。需求變更管理在系統(tǒng)實(shí)施中,用戶方需求發(fā)生變化或提出新的需求是不可避免的。開發(fā)方對(duì)這些新增修改的需求要作好記錄。提交需求客戶業(yè)務(wù)人員向客戶技術(shù)部門提交新需求，或變更需求。整理提交客戶技術(shù)部門搜集整理好業(yè)務(wù)人員提交的需求，然后提交給項(xiàng)目經(jīng)理。溝通項(xiàng)目經(jīng)理首先分析客戶技術(shù)部門提交的需求,如果需求很簡(jiǎn)單且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此可完全把握,則可直接進(jìn)入下一步驟；否則項(xiàng)目經(jīng)理首先要與相關(guān)人員溝通，確定實(shí)現(xiàn)的難度和可行性,以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；如果該需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大的影響,則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交變更控制委員會(huì)來決定。變更控制委員會(huì)一般由項(xiàng)目組所在部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)代表組成，由他們對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估、審批、必要時(shí)與客戶進(jìn)行協(xié)商.決定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)的難度和可行性或者變更控制委員會(huì)的決定來確認(rèn)是否要實(shí)現(xiàn)該需求。協(xié)商如果項(xiàng)目經(jīng)理決定不實(shí)現(xiàn)客戶提交的需求,則必須知會(huì)客戶技術(shù)部門,并解釋理由；客戶技術(shù)部門與客戶協(xié)商后，如果還堅(jiān)持要實(shí)現(xiàn)該需求，則項(xiàng)目經(jīng)理可提交變更控制專員，由變更控制專員再與客戶技術(shù)部門協(xié)商確定。記錄分配如果項(xiàng)目經(jīng)理決定實(shí)現(xiàn)客戶提交的需求，則將需求變更作為歷史文檔記錄起來，同時(shí)更新《需求說明書》，然后將該需求分配給相關(guān)人員實(shí)現(xiàn),并告知測(cè)試人員.其中，需求變更可依據(jù)《需求修改記錄模板》來記錄,內(nèi)容包括需求變更參與人員、變更原因、變更需求描述、變更重要程度等。記錄目的一是跟蹤需求修改情況，二是作為今后與客戶評(píng)估項(xiàng)目工作量的依據(jù)。項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目過程中，我們必須提交兩種類型的報(bào)告:項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)，可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備，由項(xiàng)目經(jīng)理為客戶準(zhǔn)備，或由項(xiàng)目經(jīng)理為機(jī)關(guān)的上層管理者準(zhǔn)備。項(xiàng)目周報(bào)的綱要如下：自上次報(bào)告以來的工作成果以前發(fā)現(xiàn)問題的解決進(jìn)展下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后編寫,是總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目情況的報(bào)告，為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)的積累。項(xiàng)目匯報(bào)在一個(gè)項(xiàng)目中,必要的匯報(bào)將能保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制,同時(shí)也能使用戶方了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保證問題的暴露和解決能控制在一個(gè)相對(duì)比較短的時(shí)間內(nèi)。為此，在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目人員需要進(jìn)行以下方式的項(xiàng)目匯報(bào)工作：報(bào)告類型提交周期提交時(shí)間主要內(nèi)容提交人員月度工作總結(jié)每月提交每月20日前本月工作內(nèi)容（明確到每個(gè)工作日)心得、建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施人員項(xiàng)目周結(jié)一個(gè)月內(nèi)的項(xiàng)目每周提交，超過一個(gè)月的項(xiàng)目每?jī)芍芴峤唬ㄒ皂?xiàng)目計(jì)劃為準(zhǔn)）周一本周項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題解決方法尚存在的問題下周項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提交項(xiàng)目結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目基本情況實(shí)施過程問題及解決方法心得、建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目情況匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過程中即時(shí)遇到的問題可能導(dǎo)致的后果解決思路與方法需要的協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施人員項(xiàng)目會(huì)議坤騰每次項(xiàng)目會(huì)議均有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)人員.4。5綜合布線施工組織計(jì)劃4。5。1工程內(nèi)容北京電子科技職業(yè)學(xué)院綜合布線系統(tǒng)建設(shè)包括以下內(nèi)容:校內(nèi)需要鋪設(shè)光纜的七座樓多段光纜18000米的敷設(shè)、熔接、測(cè)試等；光纜室外架空的建設(shè);校內(nèi)需要鋪設(shè)光纜的七座樓的鍍鋅線槽的鋪設(shè).4。5.2工程特點(diǎn)1、本工程是整個(gè)校園綜合布線系統(tǒng)的建設(shè)，是整個(gè)學(xué)校重要的通訊基礎(chǔ)，將是校園網(wǎng)絡(luò)能否順利實(shí)施和保證線路通暢的關(guān)鍵。2、本工程屬于改造工程，專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備瑾規(guī)格繁多，科技含量高，對(duì)技術(shù)管理要求高.3、要求本工程施工質(zhì)量高，要從方式組織技術(shù)管理等多方面嚴(yán)格把關(guān)保證本工程成為精品工程。4。5。3施工保證措施坤騰在布線工程管理及實(shí)施方面有著其它廠商無可比擬的優(yōu)勢(shì)，公司先進(jìn)的、科學(xué)的工程管理方法，以及優(yōu)秀工程技術(shù)人員、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)為辦公樓的網(wǎng)絡(luò)改造建設(shè)提供高品質(zhì)的服務(wù).在布線安裝和調(diào)試期間，我公司將會(huì)派出具有大型布線系統(tǒng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理布線工程中的各種情況,并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在中標(biāo)后，本公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出完整的施工方案和人員配備，報(bào)客戶方批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5。3.1項(xiàng)目組織管理我公司將成立工程項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)本工程的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，其重點(diǎn)在于根據(jù)實(shí)際的需求和資金投入，確定校園布線工程的規(guī)模、進(jìn)度、實(shí)際可能實(shí)現(xiàn)的工期，以及與建筑工程之間的銜接等一系列問題。工程項(xiàng)目組的人員組成考慮如下:項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目小組的活動(dòng)，負(fù)責(zé)整個(gè)綜合布線工程的組織、協(xié)調(diào)、管理和驗(yàn)收等工作;技術(shù)工程師。能夠獨(dú)立地完成布線工程的橋架及穿線督導(dǎo)、模塊端接、系統(tǒng)測(cè)試等工作;專業(yè)施工隊(duì).他們將在項(xiàng)目小組的指揮下，從事布線系統(tǒng)中的配管施工及穿線工作。4。5。3.2技術(shù)保證1、建立TQC全面質(zhì)量管理體系。首先確定施工質(zhì)檢員，實(shí)行施工質(zhì)量的過程控制，凡分段施工，自檢合格后,方可申報(bào)驗(yàn)收。其次，各班組根據(jù)系統(tǒng)工程特點(diǎn),制訂其施工質(zhì)量保證措施，加大獎(jiǎng)罰力度，巡查制度執(zhí)行情況。2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理,不斷進(jìn)行工程總結(jié),使每個(gè)施工人員熟知有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范.按工序組織施工和控制，減少返工以及材料浪費(fèi)。貫徹事先指導(dǎo)原則，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，確保較高一次通過率。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，既要與土建、裝修、水、電、空調(diào)通風(fēng)各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，還要做好內(nèi)部子系統(tǒng)的協(xié)調(diào),合理分配空間資源，區(qū)分輕重緩急。4、在施工進(jìn)場(chǎng)之前，組織進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并學(xué)習(xí)施工規(guī)章制度,使每們上崗工人不僅在形式上上崗合格，更要思想、技術(shù)合格。5、進(jìn)度控制以前期前趕為策略，如有滯后，則及時(shí)加強(qiáng)一線施工力量。4.5。3。3安全保證體系和措施安全目標(biāo)無重大傷亡事故，無重傷事故。安全保證體系安全保證措施建立上崗前的培訓(xùn)制度,無論新老員工上崗時(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,先進(jìn)行安全培訓(xùn)。特種作業(yè)人員，電焊工和電工必須按規(guī)定持特殊工種操作證上崗，無證不上崗。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、文明生產(chǎn)管理的規(guī)定制度。建立安全交底制度。施工員在安排下達(dá)任務(wù)的同時(shí)有局面的和口頭的安全交底。建立班組安全活動(dòng)制度。每周班組進(jìn)行一次安全例會(huì)或活動(dòng)日，結(jié)合班組的生產(chǎn)實(shí)際，排除事故隱患，提出改進(jìn)措施，安全員有針對(duì)性的對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣講。出了事故，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)要根據(jù)“四不放過”的原則認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理,并舉一反三，消除隱患。4。5。3。4降低成本措施1、對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料（例如：鍍鋅管）的采購定貨必須要采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定量,以減少不必要的損失。2、努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度,節(jié)約有獎(jiǎng)，超限額罰。3、努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使用過程中非正常的損壞和丟失。4、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返工返修。5、降低勞動(dòng)量的消耗，合理的組織勞動(dòng)力,優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理的搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、盡可能的彩流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.。5項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的任務(wù)是有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)部交流、報(bào)告、程序及合約等事宜。我公司的項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并完成以下任務(wù):項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求、工地具體情況制定項(xiàng)目進(jìn)度；同客戶共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；落實(shí)對(duì)施工人員的消防教育、安全施工教育、文明施工教育;準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵階段,分配好雙方的每一階段的任務(wù)；制定整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告的計(jì)劃.進(jìn)度控制管理我公司會(huì)指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查；施工方案的制定與實(shí)施,以及各協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。根據(jù)本工程的規(guī)模和我公司的方式經(jīng)驗(yàn)來看,在施工過程中，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)常與客戶保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、要求和問題，同時(shí)聽取客戶的要求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).項(xiàng)目跟蹤報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況;與客戶的負(fù)責(zé)人一起,解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差;監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時(shí)作相應(yīng)修改;定期向客戶匯報(bào)工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計(jì)劃，提出需要客戶幫忙解決的問題;分析并檢查有關(guān)修改的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目修改過程控制。變更管理工程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,為了對(duì)工程負(fù)責(zé)，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)變更情況填寫項(xiàng)目變更說明（不管是哪一方提出的變更)，經(jīng)客戶方人員簽字后生效，以免因工程變更影響了工程進(jìn)展和工程驗(yàn)收。質(zhì)量控制管理我公司除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求.我公司將嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，達(dá)不到要求的部分堅(jiān)決返工。項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的文檔管理體系對(duì)工程項(xiàng)目文檔實(shí)施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分組計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理等。定期提交進(jìn)度報(bào)告;每一個(gè)階段提交一份階段報(bào)告,并由雙方簽字認(rèn)同；項(xiàng)目完成后提供竣工圖紙及測(cè)試報(bào)告。工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理我公司將以下列文件作為工程竣工驗(yàn)收和辦理移交手續(xù)的依據(jù):工程承包合同;工程設(shè)計(jì)文件；（包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?、各種設(shè)備說明書等）測(cè)試報(bào)告;竣工圖及竣工報(bào)告.我公司先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，合格后申請(qǐng)交客戶方進(jìn)行正式驗(yàn)收，通過后雙方在接收函上簽字.工程維護(hù)管理我公司在合約規(guī)定的維護(hù)期內(nèi)依據(jù)維護(hù)合約條款進(jìn)行免費(fèi)維護(hù)管理,維護(hù)期后，客戶可視情況需要，與我公司簽訂維護(hù)合約。4。5.4布線工程實(shí)施計(jì)劃綜合布線系統(tǒng)是一個(gè)模塊化、靈活性極高的建筑物或建筑群內(nèi)的信息傳輸系統(tǒng)，是建筑物內(nèi)的“信息高速公路”。它使語音、數(shù)據(jù)、圖像通信設(shè)備和交換設(shè)備與其它信息管理系統(tǒng)彼此相連，也使這些設(shè)備與外部通信網(wǎng)絡(luò)相連接。它包括建筑物外部網(wǎng)絡(luò)或電信局線路上的連接點(diǎn)于工作區(qū)的語音或數(shù)據(jù)終端之間所有電纜及相關(guān)聯(lián)的布線部件。綜合布線系統(tǒng)由不同毓的部件組成,其中包括：傳輸介質(zhì)、線路管理硬件（如配線架、連接器、插座、插頭、適配器）、傳輸電子線路、電氣保護(hù)設(shè)備等硬件。這些部件被用來構(gòu)建各種子系統(tǒng)，它們都有各自的具體用途，不僅易于實(shí)施，而且能隨通信需求的變化而平穩(wěn)過渡到增強(qiáng)型布線系統(tǒng)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的綜合布線系統(tǒng)對(duì)其服務(wù)的設(shè)備應(yīng)具有一定的獨(dú)立性，并能互聯(lián)許多不同的通信設(shè)備，如數(shù)據(jù)終端、模擬式和數(shù)字式機(jī)、微型計(jì)算機(jī)和公共系統(tǒng)裝置，還應(yīng)能支持圖像（電視會(huì)議、視頻監(jiān)控）等系統(tǒng)。本工程的綜合布線系統(tǒng)具體指的是將整個(gè)數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)通過采用結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想進(jìn)行綜合布線，構(gòu)成校園的綜合布線系統(tǒng)。通常情況，綜合布線系統(tǒng)可以劃分成六個(gè)子系統(tǒng)：工作區(qū)(終端）子系統(tǒng)；水平子系統(tǒng)；垂直子系統(tǒng);設(shè)備間子系統(tǒng)；管理子系統(tǒng);建筑群子系統(tǒng)。本項(xiàng)目的布線施工,將在我公司的全力投入下，采用以下方式完成:與用戶方協(xié)作，共同確定配線架的位置及信息出口的位置；與用戶方協(xié)作，共同確定線纜的具體走向，避免與其它工程沖突；采用首件負(fù)責(zé)制，在配線工程中，每一項(xiàng)安裝開始時(shí)均檢查安裝過程和質(zhì)量，待合格后再全面展開，以確保工程質(zhì)量；在配線過程中，由我公司派出具有布線經(jīng)驗(yàn)的工程施工隊(duì)完成垂直續(xù)線纜和水平線纜的鋪設(shè)（包括穿管），驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)；在配線工程結(jié)束后，由我公司將派出技術(shù)工程師完成面板安裝、線纜端接、光纖端接等安裝工作,并確保布線系統(tǒng)無接線故障；.1施工圖的設(shè)計(jì)交底布線系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及面很廣