精裝修施工管理流程

精裝修管理流程協(xié)調(diào)事宜1。 項目公司指定專人負責(zé)土建與精裝修的對接協(xié)調(diào)及項目對外事物的組織協(xié)調(diào).2。 根據(jù)考察現(xiàn)場情況，安排一個切實可行的交接工期表，土建施工單位派專人與監(jiān)理公司、工程部、裝飾部專人對接，以及要求各分包的施工單位對交付的樓層按照工期表如期完成施工。3。 根據(jù)現(xiàn)場狀況，明確交接前各個施工單位需要完成的工作（比如鋁合金門框安裝，水電安裝安裝等）以及交接驗收的項目，進行分戶驗收。并作出分戶驗收記錄土建、精裝修交接流程1。土建單位自查2.土建單位通知監(jiān)理公司驗收3。土建移交問題整改期4。監(jiān)理公司通知甲方工程部5。土建單位與裝修單位辦理正式移交手續(xù)。6。精裝修單位施工。每步驟具體工作：土建單位自查階段：土建施工單位對土建和安裝進行自查，不符合要求進行整改,檢查依據(jù)為施工圖和國家相關(guān)驗收規(guī)范。土建單位通知監(jiān)理公司階段：土建單位以書面形式通知監(jiān)理公司，監(jiān)理公司組織人員對土建和安裝進行驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)開具整改通知單進行整改。3。 土建整改期階段:土建單位在整改過程中，監(jiān)理公司應(yīng)及時做好跟蹤工作,直至整改完畢，符合交付使用標(biāo)準(zhǔn)。4。 監(jiān)理公司通知甲方工程部進行驗收階段：土建整改完畢，交予監(jiān)理公司，以書面形式通知甲方工程部對土建和安裝進行驗收,以書面形式辦理移交手續(xù)。監(jiān)理公司以書面形式通知甲方工程部進行驗收，以施工圖和國家相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的由土建單位通知整改,整改項目由監(jiān)理公司和甲方工程部共同鑒定確認完成交付，書面上由監(jiān)理公司，甲方工程部共同確認。土建單位與裝修單位辦理正式移交手續(xù)。全部整改完畢并符合移交標(biāo)準(zhǔn)后，由土建單位、監(jiān)理單位、甲方工程部、裝修單位四方共同辦理移交手續(xù)。明確相關(guān)責(zé)任劃分.6。 精裝修單位施工階段：移交手續(xù)辦理完畢后，裝修單位按照施工進度要求進場施工。土建工程項目移交內(nèi)容清單1.建筑主體（結(jié)構(gòu)、砌體、粉刷等）建筑裝飾內(nèi)容（外墻磚，外墻裝飾涂料等）建筑安裝（門窗，護欄，百葉，雨棚等）水電安裝內(nèi)容（電源穿線，線盒，給排水管，冷熱水接頭等）配套工程內(nèi)容（電梯，電箱，家庭強弱電，管井電纜及所有豎向管線等）防水工程內(nèi)容（屋面防水保溫等）燃氣管線工程智能化工程（樓宇對講，報警系統(tǒng)）土建、安裝工程質(zhì)量驗收內(nèi)容主要根據(jù)國家毛坯房竣工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，針對精裝修房的驗收內(nèi)容如下：檢查上下水管道位置是否準(zhǔn)確，有無遺漏是否通暢，冷熱水管試壓檢查。檢查照明，開關(guān)，插座及弱電部分的開關(guān)插座是否安裝到位、位置是否正確，對已穿線的需要進行全面檢查.檢查內(nèi)外墻的各種功能預(yù)留洞口的標(biāo)高，口徑是否正確（門洞口,排氣口等）門窗是否安裝到位，零配件齊全，開發(fā)靈活，玻璃完成，有無破損等.檢查土建各空間的建筑尺寸是否標(biāo)準(zhǔn)，并提供建筑1O00MM標(biāo)準(zhǔn)線。檢查地坪標(biāo)高是否標(biāo)準(zhǔn)，地?zé)峁苁欠裢饴兜取z查墻地面是否有空鼓裂縫等現(xiàn)象.檢查墻地面的水平度,垂直度是否符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等.檢查有防水需要的各個空間是否有滲漏水現(xiàn)場。場地交接事宜1。 提供臨用水源，電源.2。 精裝修樓棟區(qū)域的臨時圍閉.3。 材料運輸及垃圾清運的臨時道路或規(guī)劃道路的基礎(chǔ)。4。 指定現(xiàn)場垃圾臨時堆放點。5。 工人臨時廁所.6景觀工程科同時進行土方、園建、綠化工程根據(jù)裝修綠化工程而定。組織管理人員的協(xié)調(diào)事宜項目公司組織專人負責(zé)土建與精裝修的對接協(xié)調(diào)及項目對外事務(wù)的組織協(xié)調(diào)。其他注意事項土建單位無需進行二次裝修的刮大白及燈泡，開關(guān)插座面板的安裝。住宅套內(nèi)土建樓板地面只需結(jié)構(gòu)層，墻面需粉刷。住宅入戶內(nèi)由裝修單位實施（土家做到門兩側(cè)刮平即可）消防樓梯護欄由土建工程實施.住宅公共區(qū)域土建可不進行裝修裝飾.廚房煙道安裝工程可不開孔，由裝修隊伍開孔.空調(diào),熱水器，浴霸墻面開孔應(yīng)后期統(tǒng)一定位開孔。管井防火門可由裝修單位負責(zé)安裝，土建單位負責(zé)門側(cè)面刮平.門廳對講，大門安裝可在裝修完工后進行安裝。公共區(qū)域感應(yīng)燈及其燈具,開關(guān)工程工程可由裝修單位實施。正式通水通電可在裝修工程完工后前一周內(nèi)確定開展。裝修工程進場入電梯能正常使用，裝修單位要對電梯轎廂進行保護處理，安排專人負責(zé)看守電梯，如電梯還未申請正式使用可采取臨時供電使用.監(jiān)理負責(zé)裝修工程的手續(xù)辦理及與質(zhì)監(jiān)站的對接工作。八?施工計劃準(zhǔn)備土建、安裝工程需提供土建工程具體進度表，工程部則根據(jù)土建完成交接時間倒排裝修工程進度及交樓時間表.裝修單位根據(jù)工程部開工要求，在收到開工令后10天內(nèi)，提交＜＜施工總進度計劃＞＞，每月、每周分別編制階段性施工進度計劃及計劃完成情況，報監(jiān)理單位和工程部后實施.工程部則根據(jù)公司節(jié)點計劃要求，審核裝修單位的《施工總進度計劃》并確定《專業(yè)施工進度計劃＞＞.各專業(yè)分包單位（空調(diào)，弱電等）在收到工程部開工通知10日內(nèi)，提交《專業(yè)施工總進度計劃》，每月、每周分別編制上階段的施工進度計劃完成情況及下階段的施工進度計劃，報監(jiān)理單位和工程部部審核后施工。工程部審核監(jiān)理單位審核后的各專業(yè)分包單位的《專業(yè)施工進度總計劃?、《月進度計劃〉＞、《周進度計劃》,已保證公司的總體節(jié)點進度計劃需要。工程部根據(jù)需求協(xié)調(diào)各施工單位的進度計劃。九.工程進度的實施與檢查工程部組織施工單位根據(jù)《施工總進度計劃》和甲方總體進度要求，落實現(xiàn)場工程進度，并要求施工單位定期向監(jiān)理單位，工程部上報《月進度計劃》、《周進度計劃》,提供上階段完成情況及下階段計劃、及需要解決問題.監(jiān)理單位、工程部審核施工單位各個階段的進度計劃，提出工程進度的實施要求和改進措施。監(jiān)理單位根據(jù)《施工總進度計劃》、《月進度計劃》、《周進度計劃》，檢查現(xiàn)場完成工作量、工程量統(tǒng)計表和施工單位上報的進度完成情況，組織找卡工程例會，每月匯總形成《監(jiān)理月報＞＞報裝飾部審核。、工程部現(xiàn)場代表對各自分管的施工單位每天進行巡視，掌握進度情況,并記錄在《工程日記》上，必要時輔以照片,發(fā)生偏差時輔以措施并跟蹤落實。工程部對施工進度進行監(jiān)督檢查，過程中協(xié)調(diào)各施工單位進場及進度安排，審閱施工單位的《月進度計劃〉＞、《周進度計劃》及監(jiān)理單位的《監(jiān)理月報猶每月編制《工程月報＞＞報送分管領(lǐng)導(dǎo)，分部工程進度出現(xiàn)較大誤差（關(guān)鍵節(jié)點超過7天）的項目，工程部應(yīng)組織施工單位分析原因，指定趕工措施,報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。工程部對沒有完成當(dāng)月進度的，應(yīng)召開施工協(xié)調(diào)會以《聯(lián)系單》的形式向施工單位發(fā)出通知，同時匯知監(jiān)理單位，以分析影響進度的原因（如設(shè)計變更，進度變更，報批報建,氣候、材料供應(yīng)、施工單位勞動力及物質(zhì)供應(yīng)等），制定補救措施及下一步的趕工方案。十.進度計劃調(diào)整工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工總進度計劃》控制現(xiàn)場施工進度，出現(xiàn)偏差,施工單位應(yīng)及時在定期報告中指出并及時調(diào)整，以滿足甲方得《施工總進度計劃＞＞要求。如因設(shè)計變更、氣候、甲供材材料供應(yīng)等可觀因素影響導(dǎo)致施工進度發(fā)生較大偏差時，施工單位應(yīng)提出工期簽證，油監(jiān)理單位審核后報工程部審核，提出趕工方案及措施，工程部跟蹤落實狀況，及時向上級部門匯報。如因施工單位造成延誤,工程部應(yīng)按合同進行處罰，同時，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位會同施工單位提出趕工方案和措施，并進行審批。重大進度變更又工程部提出工程工期變更報告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核后，批準(zhǔn)方可執(zhí)行。卜一.施工管理工程部負責(zé)施工過程中的進度、質(zhì)量、安全管理。工程部指導(dǎo)施工單位按照施工圖紙進行施工，并監(jiān)督