施工技術(shù)管理體系

太行山高速公路邢臺(tái)段工程技術(shù)管理制度（一分部一工區(qū)）同意：審核：校核：編寫(xiě)：目錄TOC\o"1-2"\h\u323761、工程技術(shù)管理體系 1302671.1目的 1271311.2編制根據(jù) 275721.3質(zhì)量方針 2139311.4施工技術(shù)規(guī)定 2287882、工程施工技術(shù)管理制度 257302.1總則 2172572.2工程施工技術(shù)管理組織框圖 2202402.3崗位職責(zé) 3262053、施工技術(shù)管理 7231333.1搜集原則資料 7221633.2圖紙會(huì)審 719213.3工程量計(jì)算與管理 7147144、施工組織設(shè)計(jì)編制 8299375、分段及專題進(jìn)度計(jì)劃編制 8121156、編制施工專題措施 8222847、技術(shù)方案評(píng)審 8173318、技術(shù)交底 9227779、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 91316010、組織技術(shù)培訓(xùn) 9448711、安全技術(shù)管理 101493212、質(zhì)量管理 10514713、特殊過(guò)程控制 102897615、新增項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更管理 11970116、技術(shù)文獻(xiàn)修改 111698417、資料管理 11869818、匯報(bào)編寫(xiě) 123022519、科技管理工作 121101520、項(xiàng)目工程技術(shù)信息管理 12663121技術(shù)總結(jié) 13工程技術(shù)管理制度1、工程技術(shù)管理體系1.1目的（1）全面貫徹貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，增進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，保證企業(yè)工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，增進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作原則化、規(guī)范化。（2）技術(shù)管理指導(dǎo)思想：以項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序規(guī)定為根據(jù)，以工程施工為主體，以企業(yè)效益和信譽(yù)為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。（3）為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、原則化，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定本管理措施。1.2編制根據(jù)（1）國(guó)標(biāo)質(zhì)量管理體系原則GB/T19001：；環(huán)境管理體系GB/T24001：；職業(yè)安全健康管理體系原則GB/T28001：（2）企業(yè)原則企業(yè)體系文獻(xiàn)管理措施。（3）地方規(guī)定河北省高速公路施工原則化管理指南。1.3質(zhì)量方針周密籌劃，精心施工；滿意服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)精品；以人為本，保護(hù)環(huán)境；遵法經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改善。1.4施工技術(shù)規(guī)定按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)原則和本工程施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2、工程施工技術(shù)管理制度2.1總則（1）凡工程施工技術(shù)人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)的處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。（2）工程施工技術(shù)人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完畢各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力爭(zhēng)精益創(chuàng)新。 （3）工程施工技術(shù)人員要積極配合，友愛(ài)互助，同步應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，同事之間互相尊重，以企業(yè)整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 （4）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。 （5）根據(jù)項(xiàng)目制定的年度目的詳細(xì)組織實(shí)行，嚴(yán)格按工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)原則以及河北省高速公路施工原則化管理指南，對(duì)項(xiàng)目各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。（6）接受工程質(zhì)量事故匯報(bào)、參與質(zhì)量事故處理。搜集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部貫徹整改及工程回訪和保修工作。2.2工程施工技術(shù)管理組織框圖工程技術(shù)辦主任工程技術(shù)辦主任專業(yè)總工副經(jīng)理及總工項(xiàng)目經(jīng)理工程施工管理工程技術(shù)管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進(jìn)度管理工程資料管理技術(shù)方案編制測(cè)量試驗(yàn)管理綜合施工技術(shù)工程技術(shù)管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進(jìn)度管理工程資料管理技術(shù)方案編制測(cè)量管理試驗(yàn)管理2.3崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工及技術(shù)管理；主管本單位的科技進(jìn)步工作，為本單位的科技進(jìn)步工作提供合理的資源配置。（2）項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作。帶頭執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的科技管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、階段性技術(shù)方案及工藝流程設(shè)計(jì)的編制；負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)措施（含安全施工技術(shù)措施、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量技術(shù)措施）、施工圖。負(fù)責(zé)主持編制并審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和主管施工技術(shù)方案、措施的交底工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)難題及安全、質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題。參與工程成本管理；對(duì)實(shí)行的各項(xiàng)技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。主持或參與本項(xiàng)目、單位的質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理；參與重大工程安全事故的調(diào)查、分析。新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣；負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目、單位的《技術(shù)管理措施》。負(fù)責(zé)本單位科研項(xiàng)目、工法、專利、原則的編制和申報(bào)及管理工作。負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)收和工程移交等工作。分管技術(shù)、工地試驗(yàn)室及測(cè)量隊(duì)的業(yè)務(wù)工作，協(xié)管質(zhì)檢部門(mén)專業(yè)技術(shù)管理工作。對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置提出意見(jiàn)。完畢本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）專業(yè)總工程師工程技術(shù)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師建立工程項(xiàng)目技術(shù)保證體系，并保證管理體系的正常運(yùn)行。協(xié)助總工程師貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī)定。受總工程師委托審查、簽發(fā)多種技術(shù)文獻(xiàn)，與總工程師共同對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。審核工程圖紙，并組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，協(xié)助總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底。做好工程技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)人員使用、晉升、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)。協(xié)助總工程師做好對(duì)新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用。并為企業(yè)積累豐富完整的技術(shù)資料。對(duì)在施工程進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見(jiàn)，消除重大質(zhì)量事故隱患。做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。參與本項(xiàng)目、單位的成本控制管理。監(jiān)督工程技術(shù)資料的整頓工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，編制工藝流程，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工地的一切工作。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的工程施工及技術(shù)管理工作。詳細(xì)組織編制施工組織設(shè)計(jì)。詳細(xì)組織圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施（含安全施工技術(shù)措施、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量技術(shù)措施）；負(fù)責(zé)審核施工圖及技術(shù)文獻(xiàn)。組織向作業(yè)隊(duì)（工段）、車(chē)間、分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助處理施工中的多種問(wèn)題。參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，貫徹文字、圖象等資料的搜集整頓以及申報(bào)工作。根據(jù)工程進(jìn)度目的，掌握工程形象進(jìn)度狀況并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。詳細(xì)貫徹新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。詳細(xì)組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)單位的技術(shù)總結(jié)。完畢總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理交辦的其他工作。（4）工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中闡明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)定和質(zhì)量原則，組織好班組施工，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，參與確定工段詳細(xì)的施工措施和施工組織措施。在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上組織編制本工區(qū)周、月施工計(jì)劃及材料計(jì)劃。參與動(dòng)工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量規(guī)定以及安全質(zhì)量技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，保證質(zhì)量、安全措施的貫徹。負(fù)責(zé)本工段施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、測(cè)量等工作的實(shí)行和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本工區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工班組施工計(jì)劃。參與編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，處理和處理操作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程本工段優(yōu)先設(shè)計(jì)及變更索賠有關(guān)資料搜集。組織工序交接和參與隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志和施工原始記錄。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)理論水平，寫(xiě)好工作總結(jié)。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工措施。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部：有關(guān)質(zhì)量記錄，施工記錄和工程進(jìn)度，結(jié)算的記錄工作，指導(dǎo)督促本工區(qū)技術(shù)人員做好施工資料匯編、記錄工作。（5）技術(shù)管理方面職責(zé)承擔(dān)本單位的技術(shù)和技術(shù)管理工作。詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定各階段、各部位的施工措施（含安全施工技術(shù)措施、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量技術(shù)措施）；繪制施工圖。進(jìn)行圖紙會(huì)審，向作業(yè)隊(duì)（工段）、車(chē)間進(jìn)行技術(shù)（包括安全技術(shù)措施）交底，同步提出質(zhì)量規(guī)定和關(guān)鍵部位的進(jìn)度規(guī)定，技術(shù)交底必須要有對(duì)應(yīng)人員簽字的文字記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理多種技術(shù)問(wèn)題。重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目、生產(chǎn)單位的總工程師匯報(bào)，其處理措施必須由總工程師審批。參與本項(xiàng)目大的質(zhì)量事故和工程安全事故的調(diào)查、分析。參與本項(xiàng)目的成本控制管理，詳細(xì)協(xié)助有關(guān)工作的會(huì)審。詳細(xì)編制本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理措施；詳細(xì)貫徹新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。負(fù)責(zé)本單位科研項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、管理、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位工法、專利、原則的編制和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)的管理和歸檔、上交工作，參與編制施工專題匯報(bào)、工程技術(shù)總結(jié)。完畢本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（6）工程管理方面職責(zé)負(fù)責(zé)施工前的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造物調(diào)查并編制調(diào)查匯報(bào)，指導(dǎo)后續(xù)施工。按照項(xiàng)目協(xié)議協(xié)議條件和項(xiàng)目經(jīng)理部總體籌劃安排，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)籌劃的實(shí)行工作。根據(jù)項(xiàng)目施工工作展開(kāi)次序，負(fù)責(zé)施工設(shè)備使用計(jì)劃和組織配置工作。根據(jù)協(xié)議進(jìn)度規(guī)定和項(xiàng)目總體進(jìn)度（包括年、月）規(guī)定，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目的、周計(jì)劃的實(shí)行）管理，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)處理多種生產(chǎn)關(guān)系。負(fù)責(zé)路基施工、橋梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目的工作的實(shí)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。負(fù)責(zé)施工日志填寫(xiě)、生產(chǎn)例會(huì)組織及施工臺(tái)賬建立。（7）資料崗位職責(zé)搜集管理、更新本項(xiàng)目施工所需的各類技術(shù)原則、規(guī)范。負(fù)責(zé)建立收發(fā)文臺(tái)賬、施工方案報(bào)送臺(tái)賬、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送臺(tái)賬、工程技術(shù)交底臺(tái)賬、規(guī)范搜集臺(tái)賬、文獻(xiàn)借閱臺(tái)賬及檢查記錄臺(tái)賬等系列工程管理臺(tái)賬。督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的搜集、整頓、簽認(rèn)、傳遞、匯總查對(duì)并歸檔。及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員搜集到的施工原始記錄檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行搜集、分類整頓、匯總和保管。對(duì)接受入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整頓，編目上架并編制檢索工具，為企業(yè)管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記記錄工作。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)錄入工作。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交辦的其他工作。3、施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)工作和基本工作兩個(gè)部分：基礎(chǔ)工作重要是技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)原則與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)；基本工作重要是圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料技術(shù)檢查、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)措施、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)核定與復(fù)核、技術(shù)革新改造、技術(shù)引進(jìn)、科研管理。3.1搜集原則資料采用技術(shù)原則是必要工作，也是首要工作。根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議所波及施工內(nèi)容，從下述范圍內(nèi)搜集和摘取本工程所需用的有效原則、規(guī)范，并保留于原則專用文獻(xiàn)盒。編列出目錄，目錄中列出：編號(hào)、名稱、公布單位、合用范圍、有效期。項(xiàng)目需用規(guī)程、規(guī)范、法律、技術(shù)文獻(xiàn)編制和施工必須執(zhí)行的原則：（1）國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的有效原則；（2）建設(shè)單位指定的原則；（3）企業(yè)定期更新指導(dǎo)性的《有效原則目錄》。3.2圖紙會(huì)審工程施工前由工程技術(shù)部配合總工程師及有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)審查，將圖紙中的遺漏、錯(cuò)誤、矛盾及缺項(xiàng)等影后后續(xù)工程施工及計(jì)量的內(nèi)容進(jìn)行記錄、匯編。圖紙審查后應(yīng)組織各部門(mén)對(duì)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行逐一核算，會(huì)簽后再上報(bào)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見(jiàn)及問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)后，由工程技術(shù)部進(jìn)行傳閱及交底。3.3工程量計(jì)算與管理（1）摘取協(xié)議工程量清單工程量；（2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算出設(shè)計(jì)工程量；（3）按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算出實(shí)際工程量；（4）協(xié)議清單量、設(shè)計(jì)量、實(shí)際量對(duì)比：工程量計(jì)算應(yīng)細(xì)化到單元工程，設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量有對(duì)應(yīng)的協(xié)議清單條目和部位對(duì)照量。沒(méi)有對(duì)應(yīng)協(xié)議清單條目，按協(xié)議變更處理；（5）工程施工過(guò)程中工程量發(fā)生變化，應(yīng)將發(fā)生變化的條目、根據(jù)、變化量記錄在工程量表內(nèi)；（6）臨建工程同樣計(jì)算協(xié)議量、設(shè)計(jì)量、實(shí)際量；（7）工程量的結(jié)算簽證：應(yīng)對(duì)照協(xié)議清單條目和施工部位，按各結(jié)算單位建立結(jié)算簽證臺(tái)賬。工程結(jié)算簽證差異值附詳細(xì)闡明。4、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)招投標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范及工程實(shí)際狀況配合總工及項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)含工程概況、編制根據(jù)、重要施工內(nèi)容、施工總體布置及施工總體進(jìn)度計(jì)劃等所有有關(guān)內(nèi)容。5、分段及專題進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)至年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，重要施工部位如樁基等需編制專題工程進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃需細(xì)化到工序。進(jìn)度計(jì)劃跟蹤：在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照細(xì)化后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照設(shè)置目的計(jì)劃分階段、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，將完畢的施工單元置入動(dòng)工、竣工時(shí)間。更新數(shù)據(jù)日期。每月進(jìn)行1次進(jìn)度評(píng)審，與目的進(jìn)度計(jì)劃比較作業(yè)完畢的日期差，提出各線路（控制節(jié)點(diǎn)）時(shí)差變化匯報(bào)。6、編制施工專題措施根據(jù)交通運(yùn)送部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施》和住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理措施》等規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專題施工方案，。專題施工方案編制重要包括工程概況、編制根據(jù)、分部分項(xiàng)工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及有關(guān)防止措施、計(jì)算書(shū)及有關(guān)圖紙、施工準(zhǔn)備及布署、人員計(jì)劃、施工控制、施工安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案及處置措施等內(nèi)容，公路工程必要時(shí)需對(duì)橋梁和隧道工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匯報(bào)。各階段性施工時(shí)段、非常規(guī)措施不能處理的施工部位、關(guān)鍵項(xiàng)目和部位、特殊工藝等需要制定專題施工措施。專題措施應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性。7、技術(shù)方案評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專題施工方案需經(jīng)專家評(píng)審，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專題施工方案均應(yīng)通過(guò)評(píng)審，并保留審評(píng)記錄。8、技術(shù)交底技術(shù)交底，讓有關(guān)人員掌握即將開(kāi)始施工的工程狀況、措施和安排。使人參與施工的人員心中有數(shù)，能對(duì)的操作，高效率施工。技術(shù)交底須要有對(duì)應(yīng)人員簽字的文字記錄和交底內(nèi)容記錄。（1）三級(jí)交底制度：在設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，單位工程施工此前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)措施的交底。交底應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃狀況和施工需要及對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和原則規(guī)定，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，交底對(duì)象重要包括施工作業(yè)隊(duì)（工段、車(chē)間）負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及與生產(chǎn)有直接關(guān)系的施工局（廠、項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管，由技術(shù)部門(mén)做交底記錄并保留。作業(yè)隊(duì)（工段、車(chē)間）技術(shù)交底由本單位負(fù)責(zé)人組織，作業(yè)隊(duì)（工段、車(chē)間）技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)實(shí)行，交底的對(duì)象是作業(yè)隊(duì)（工段、車(chē)間）負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定一人作記錄并保留。班組交底由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)交底至每個(gè)作業(yè)工人。（2）技術(shù)交底要填寫(xiě)《技術(shù)交底登記表》，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)保留。（3）技術(shù)交底重要流程及內(nèi)容如下：工程整體性交底：工程動(dòng)工初期，就工程全貌、工程整體施工案、總進(jìn)度，對(duì)工程施工管理人員，部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面簡(jiǎn)介；階段性技術(shù)交底：工程施工某一階段或年、季，就本時(shí)段工程施工內(nèi)容、措施、時(shí)段前、后期的工程關(guān)系對(duì)工程施工管理人員，部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簡(jiǎn)介；專題技術(shù)交底：就某專題措施對(duì)有關(guān)工程施工管理人員，部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簡(jiǎn)介。9、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)施工（生產(chǎn)）難度大、有重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/施工措施。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/施工措施的根據(jù)有：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、管理計(jì)劃、法規(guī)、工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文中的有關(guān)內(nèi)容、操作規(guī)程、工法、規(guī)范、企業(yè)自定的技術(shù)規(guī)定。項(xiàng)目編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在施工前完畢，并由項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)總工程師審定后予以實(shí)行。10、組織技術(shù)培訓(xùn)對(duì)參與工程項(xiàng)目各工藝、工序施工操作的工人，就工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工程施工部位狀況，進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)確定教師和帶班師傅，理論講授后，在施工現(xiàn)場(chǎng)由帶班師傅帶領(lǐng)進(jìn)行操作培訓(xùn)。11、安全技術(shù)管理參與安全管理制度制定，參與安全操作規(guī)程搜集和制定，參與危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)本工程制定安全施工技術(shù)管理措施。（1）工程技術(shù)人員應(yīng)牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，防止為主”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)制定的多種安全法規(guī)、規(guī)定和原則。（2）工程技術(shù)管理部門(mén)要針對(duì)工程特點(diǎn)，制定保證安全生產(chǎn)的專題措施，如橋梁拆除、防洪度汛、吊裝作業(yè)及高空作業(yè)等，對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的工程提出安全設(shè)計(jì)，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。（3）按照防止為主的原則在施工組織措施中體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全防護(hù)措施，技術(shù)交底均要有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點(diǎn)工程要編制專門(mén)的安全技術(shù)措施，保證施工安全、環(huán)境安全和職工健康不受危害。（4）工程技術(shù)部門(mén)和工程技術(shù)人員應(yīng)參與安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的貫徹狀況，制止違章指揮、違章操作。（5）工程技術(shù)部門(mén)和工程技術(shù)人員應(yīng)參與安全事故的調(diào)查處理，并根據(jù)事故原因分析重新審核施工方案和技術(shù)措施的可行性，若發(fā)既有不完善的地方應(yīng)及時(shí)予以改正。12、質(zhì)量管理參與質(zhì)量管理制度制定，參與質(zhì)量原則搜集和制定，參與質(zhì)量通病整改，針對(duì)本工程制定質(zhì)量施工技術(shù)措施，處理措施須由總工程師審批。參與項(xiàng)目大的質(zhì)量事故調(diào)查、分析。13、特殊過(guò)程控制（1）特殊過(guò)程包括施工中難以或無(wú)法驗(yàn)證，只能通過(guò)工藝參數(shù)的控制來(lái)間接實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量特性的控制的過(guò)程。如路基填筑、混凝土灌注樁等施工工藝。施工中形成的缺陷也許在工程使用后才會(huì)暴露出來(lái)的過(guò)程。項(xiàng)目特有的、不適宜用后續(xù)監(jiān)測(cè)加以驗(yàn)證的過(guò)程，例如過(guò)程檢查代價(jià)過(guò)高或具有破壞性。（2）特殊過(guò)程識(shí)別項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理計(jì)劃或有關(guān)文獻(xiàn)中對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊過(guò)程進(jìn)行確定，并制定特殊過(guò)程控制措施。也許成為特殊過(guò)程的有：混凝土澆筑、焊接工序、預(yù)應(yīng)力張拉、止水防滲設(shè)施、樁基工程、防腐蝕工程等。（3）特殊過(guò)程控制施工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制特殊過(guò)程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必要時(shí)，應(yīng)就特殊過(guò)程的工藝措施（參數(shù)），材料的規(guī)定，設(shè)備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境規(guī)定，監(jiān)控的措施、人員和頻次，驗(yàn)收準(zhǔn)則及嚴(yán)禁事宜，緊急狀況的處置及必要的記錄規(guī)定等作出明確規(guī)定，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工前，組織實(shí)行者應(yīng)根據(jù)方案規(guī)定對(duì)施工操作人員進(jìn)行交底，并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的能力和操作人員的資格等進(jìn)行驗(yàn)證。施工過(guò)程中，監(jiān)控人員應(yīng)根據(jù)施工方案規(guī)定的監(jiān)控措施、頻次和驗(yàn)收準(zhǔn)則對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，施工方案規(guī)定的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境與否符合規(guī)定，確定的工藝措施（參數(shù)）與否滿足產(chǎn)品規(guī)定并有效實(shí)行。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有局限性或不妥之處，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，由有關(guān)人員提出修改意見(jiàn)，經(jīng)原審批人審批后，再組織實(shí)行。對(duì)特殊過(guò)程確實(shí)認(rèn)和監(jiān)控應(yīng)進(jìn)行記錄。當(dāng)材料變更，產(chǎn)品工藝措施（參數(shù)）變更，設(shè)備更換或大修，人員調(diào)換，作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，監(jiān)控人員應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行再確認(rèn)。保證對(duì)影響過(guò)程能力的變化做出反應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。15、新增項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更管理新增施工項(xiàng)和設(shè)計(jì)按協(xié)議規(guī)定程序處理，結(jié)合部位施工措施，制定施工處理措施。施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符合狀況，寫(xiě)出匯報(bào)按協(xié)議管理程序提交業(yè)主。設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)方形成文獻(xiàn)，項(xiàng)目技術(shù)管理部配合完畢設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的工作。16、技術(shù)文獻(xiàn)修改(1)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施組織施工，不能隨意更改。(2)由于①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況發(fā)生變化；②經(jīng)考慮成熟的合理化提議；③業(yè)主單位發(fā)生設(shè)計(jì)變更等，需要變化施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施時(shí)，項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位洽商，制定詳細(xì)的變更方案，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)。(3)對(duì)工程施工產(chǎn)生重大影響的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的修改，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審查、審定途徑進(jìn)行，通過(guò)審查后才能實(shí)行。(4)技術(shù)文獻(xiàn)的更改審查必須有對(duì)應(yīng)的記錄。17、資料管理資料管理由資料員管理人員負(fù)責(zé)，重要內(nèi)容為各類文獻(xiàn)臺(tái)賬建立，技術(shù)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更單及會(huì)議紀(jì)要等資料的掃描歸檔，內(nèi)部文獻(xiàn)的管理，上報(bào)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料的整頓、掃描及歸檔。所有資料的管理應(yīng)按企業(yè)體系文獻(xiàn)執(zhí)行。18、匯報(bào)編寫(xiě)工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工匯報(bào)、專題匯報(bào)及