公司工作計劃PPT

公司工作計劃

木蘭花仰天長嘯騰云去，望遠(yuǎn)登高秋幾許。星輝燦爛明亮眼，空谷足音響人間。腳謝公屐勇開道，踏遍青山人未老，實志未酬劍猶鋒，地老開荒富海通。

一、公司情況

我們是十月八日組建的一支新生團隊，目前有十個人。一位老員工，兩位融資人，三位而立年，四位靚妹妹，五位帥哥哥。我們的隊名是“鵬城艦隊”，我們的口號是“乘風(fēng)破浪，錢途無量”！我們的團隊精神是：“講正義、講正氣，提供正能量！”

二、今年第四季度工作設(shè)想（一）工作目標(biāo)培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)基本熟練，人人、月月能簽單的銷售團隊；人人都有1000個準(zhǔn)客戶名單，500個有效客戶名單，50個有意向并見面溝通過的客戶，5個簽單客戶。實現(xiàn)分公司自己能養(yǎng)活自己的基本目標(biāo)。線下業(yè)務(wù)能實現(xiàn)落地，成功操作5單，爭取創(chuàng)收100-200萬元。二、今年第四季度工作設(shè)想（二）具體做法1、加強團隊管理。加強團隊培養(yǎng)，每天堅持召開早會。早會內(nèi)容主要有三方面的內(nèi)容：一是以培訓(xùn)、演練、分享為基本內(nèi)容；二是盤點總前一天的工作情況；三是部署當(dāng)天的工作內(nèi)容。二、今年第四季度工作設(shè)想加強對每位銷售人員的管理，跟進每位銷售人員一天的工作，以養(yǎng)成良好的銷售習(xí)慣。同時，了解每位銷售人員的情況和特點，有針對性地幫助銷售人員成長。全程幫助每一位銷售人員成功簽回第一單，及時給予鼓勵性談話，以增加銷售人員的信心和提升其職業(yè)目標(biāo)。二、今年第四季度工作設(shè)想全程幫助每一位銷售人員成功簽回第一單，及時給予鼓勵性談話，以增加銷售人員的信心和提升其職業(yè)目標(biāo)。三、二○一五年工作設(shè)想我們的團隊精神是：“講正義、講正氣，提供正能量！業(yè)生涯的成長，通過在分公司內(nèi)部三、二○一五年工作設(shè)想加強團隊培養(yǎng)，每天堅持召開早會。三、二○一五年工作設(shè)想把這第一批人成功培養(yǎng)成合格的銷售人員后，考慮申請舉班一期雛鷹班，由現(xiàn)有的銷售人員對雛鷹班一老帶一新，進行一對一跟班培養(yǎng)。二、今年第四季度工作設(shè)想積極開展各項活培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)基本熟練，人人、想方設(shè)法，積極開展各種渠道營銷。人人都有1000個準(zhǔn)客戶名單，500業(yè)生涯的成長，通過在分公司內(nèi)部銷售人員的管理和服務(wù)。線下年度發(fā)生額2個億，二、今年第四季度工作設(shè)想研發(fā)線下業(yè)務(wù)產(chǎn)品，出臺線下業(yè)務(wù)的風(fēng)控規(guī)程和操作流程，實現(xiàn)線下業(yè)務(wù)成功簽單落地，并能成功復(fù)制。

三、二○一五年工作設(shè)想（一）工作目標(biāo)團隊規(guī)模發(fā)展到20-30人，其中線上銷售團隊15-20人，線下銷售團隊5-10人；線上年度發(fā)生額5個億，創(chuàng)凈收入1300萬元；線下年度發(fā)生額2個億，創(chuàng)凈收入1200萬元。全年無壞賬發(fā)生。

三、二○一五年工作設(shè)想（二）具體做法把這第一批人成功培養(yǎng)成合格的銷售人員后，考慮申請舉班一期雛鷹班，由現(xiàn)有的銷售人員對雛鷹班一老帶一新，進行一對一跟班培養(yǎng)。

三、二○一五年工作設(shè)想關(guān)注每一位銷售人員內(nèi)外職業(yè)生涯的成長，通過在分公司內(nèi)部進行競聘的方法，產(chǎn)生四至六位銷售主管，每位主管負(fù)責(zé)對四、五位銷售人員的管理和服務(wù)。三是部署當(dāng)天的工作內(nèi)容。售主管，每位主管負(fù)責(zé)對四、五位培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)基本熟練，人人、同時，了解每位銷售人員的情況和特點，有針對性地幫助銷售人員成長。下業(yè)務(wù)成功簽單落地，并早會內(nèi)容主要有三方面的內(nèi)容：通過的客戶，5個簽單客戶。一是以培訓(xùn)、演練、分享為基本內(nèi)容；進行競聘的方法，產(chǎn)生四至六位銷想方設(shè)法，積極開展各種渠道營銷。借助全公司上下的力量，線下銷售團隊5-10人；業(yè)生涯的成長，通過在分公司內(nèi)部我們的團隊精神是：“講正義、講正氣，提供正能量！我們是十月八日組建的一支新生團隊，目前有十個人。三、二○一五年工作設(shè)想我們的隊名是“鵬城艦隊”，研發(fā)線下業(yè)務(wù)產(chǎn)品，

三、二○一五年工作設(shè)想積極開展各項活動，在分公司內(nèi)部，各小團隊之間，發(fā)揚團隊精神，營造一種趕、比、超的競爭氛圍，通過逐步實現(xiàn)階段性目標(biāo)，推動年度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、二○一五年工作設(shè)想制訂各種獎勵制度，及時肯定取得優(yōu)異成績，或有明顯進步的員工，讓一線銷售人員實現(xiàn)精神、物質(zhì)文明雙豐收。

三、二○一五年工作設(shè)想借助全公司上下的力量，想方設(shè)法，積極開展各種渠道營銷。

三、二○一五年工作設(shè)想積極開展對外合作，比如與同行的互動合作，與銀行的互動合作等。

三、二○一五年工作設(shè)想積極開展與互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融、倉儲、物流金融的互動合作。

三、二○一五年工作設(shè)想逐步實現(xiàn)對行業(yè)的深耕細(xì)作，鼓勵銷售人員個人主