物資管理工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物資管理?工作總結(jié)?樣本物?資成本在?工程成本?中占有很?大的比重?，如何加?強(qiáng)與搞好?物資管理?工作，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)?管理中的?一項(xiàng)重要?任務(wù)。物?資管理工?作面廣，?量大，環(huán)?節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多?變，極易?發(fā)生問(wèn)題?，通過(guò)日?常管理工?作，我總?結(jié)了以下?管理經(jīng)驗(yàn)?：一、?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?建立和?完善物資?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動(dòng)他們的?積極性和?主觀能動(dòng)?性，對(duì)外?打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。為?此，__?__年_?___月?份我__?__十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評(píng)比為先?進(jìn)集體及?先進(jìn)個(gè)人?，而且在?____?月份__?__五標(biāo)?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門?個(gè)人和集?體雙第一?的優(yōu)秀成?績(jī)，充分?體現(xiàn)了這?一點(diǎn)。?二、建立?一套完整?的物資管?理制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度。?使得物?資的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?處理得到?了有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期施?工任務(wù)和?物資效益?的合理化?。此外，?我___?_十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并?重的原側(cè)?，進(jìn)一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著_?___十?一工區(qū)、?____?梁廠、十?四工區(qū)等?多個(gè)工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調(diào)配。?三、加強(qiáng)?物資計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素。?物資計(jì)劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?物資需要?計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃?。工程項(xiàng)?目開(kāi)工前?或開(kāi)工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材?料用量計(jì)?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、?月度材料?計(jì)劃。季?度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃?具體化，?是根據(jù)施?工計(jì)劃編?制的，可?對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，?它是用來(lái)?核算項(xiàng)目?季度各類?材料的申?請(qǐng)量，落?實(shí)各種材?料的訂貨?、采購(gòu)和?組織運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?我___?_十二工?區(qū)在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?到位，因?此才保證?了工程的?施工進(jìn)度?，順利完?成的各個(gè)?階段的施?工任務(wù)，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)。?四、把?好物資采?購(gòu)關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說(shuō)明?，我們_?___十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場(chǎng)排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?可以減少?污染，有?利于我國(guó)?的環(huán)保建?設(shè)，而且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購(gòu)人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。在?采購(gòu)具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對(duì)證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?五、嚴(yán)格?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料?員、領(lǐng)工?員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)?收，做好?試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，?其它材料?由保管員?驗(yàn)收入庫(kù)?。物資到?場(chǎng)后，由?現(xiàn)場(chǎng)材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)??，F(xiàn)場(chǎng)材?料員、管?理員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，明?確了在以?下情況下?的物資不?予驗(yàn)收：?(1)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?；(2?)無(wú)使用?對(duì)象的特?殊材料；?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?；打短線?物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過(guò)?____?個(gè)月的用?量，超出?者不予驗(yàn)?收；(?5)成件?包裝物資?要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗(yàn)?收。六?、做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)物?資的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn)，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度，標(biāo)識(shí)?牌完好無(wú)?缺。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場(chǎng)地?要平整，?松土要壓?實(shí)，盡可?能要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順?序分別驗(yàn)?收堆放，?做到先進(jìn)?先用，對(duì)?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?，按定額?配備，增?強(qiáng)職工的?責(zé)任感，?減少丟失?和避免混?用，情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放，標(biāo)志?鮮明，便?于存取、?查點(diǎn)。為?了保證倉(cāng)?庫(kù)安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫(kù)，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。七、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳。促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用，?以便于進(jìn)?行工號(hào)可?追溯性臺(tái)?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場(chǎng)材?料員及班?組長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)收?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無(wú)?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?八、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。九、?加強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)計(jì)?和分析，?做好材料?核算工作?。健全?庫(kù)房帳卡?管理，及?時(shí)做好材?料的入庫(kù)?，盤存、?發(fā)放、退?庫(kù)、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計(jì)?、分析。?堅(jiān)持進(jìn)行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報(bào)?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來(lái)分階段?，進(jìn)行材?料實(shí)用的?分析和核?算，這樣?可隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過(guò)核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗(yàn)?和弊病，?通過(guò)改善?加強(qiáng)材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進(jìn)?行本月各?工程工號(hào)?的節(jié)超效?益分析，?及時(shí)解決?施工過(guò)程?中的不合?理因素，?在達(dá)到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過(guò)以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我___?_十二工?區(qū)物資管?理部門在?檢查中多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，現(xiàn)?在已進(jìn)入?工程末期?，工作重?心已由線?下工程轉(zhuǎn)?到線上工?程，我們?物資管理?人員將一?如既往，?認(rèn)真做好?工作。在?今后的工?作中，我?們一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，把_?___高?鐵建設(shè)成?為世界一?流品質(zhì)的?高速鐵路?，為企業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物?資管理工?作總結(jié)樣?本（二）?二、嚴(yán)?把進(jìn)料驗(yàn)?收關(guān)口，?用高質(zhì)量?物資保障?生產(chǎn)施?工單位節(jié)?約一分成?本，替換?的就是一?分收益。?因此，我?部按照“?適度與適?量，實(shí)際?與實(shí)用”?相結(jié)合的?原則，嚴(yán)?把物資進(jìn)?料驗(yàn)收關(guān)?口，用質(zhì)?量的物資?保障生產(chǎn)?。不論以?何種渠道?進(jìn)料，物?資人員都?要按合同?條款進(jìn)行?驗(yàn)收。并?依據(jù)訂貨?合同、物?資采購(gòu)計(jì)?劃或申請(qǐng)?單(含甲?供)核對(duì)?隨車料單?(發(fā)票)?中的物資?名稱、規(guī)?格型號(hào)是?否與訂貨?合同、物?資采購(gòu)計(jì)?劃或申請(qǐng)?單相符。?不符時(shí)拒?收，并通?告供方。?相符時(shí)對(duì)?物資的數(shù)?量、外觀?、包裝、?材質(zhì)證及?合格證、?裝箱單逐?一進(jìn)行驗(yàn)?證，合格?時(shí)點(diǎn)收并?進(jìn)入物資?復(fù)試程序?，不合格?拒收并通?知供方。?在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)料驗(yàn)收?把控下，?保證了料?場(chǎng)的原材?料質(zhì)量，?為施工質(zhì)?量提供了?又一層基?礎(chǔ)性的保?障。與此?同時(shí)，還?根據(jù)不同?物資的要?求按規(guī)定?進(jìn)行計(jì)量?、換算等?工作，一?般物資驗(yàn)?收在24?工作小時(shí)?內(nèi)完成，?新驗(yàn)收完?畢的認(rèn)真?填寫《物?資驗(yàn)收記?錄》。大?宗物資，?如水泥、?鋼材、大?堆料等，?為便于結(jié)?算，均填?寫《物資?驗(yàn)收單》?，一式兩?份，項(xiàng)目?物資部門?和供方各?一份，作?為結(jié)算的?依據(jù)。大?堆料都指?定專人進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收，收方?兩人參加?，一人收?方還必須?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?經(jīng)理同意?，大堆料?進(jìn)場(chǎng)做到?隨到隨收?。在現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收完畢?后，對(duì)不?需復(fù)試的?物資，驗(yàn)?收合格后?入庫(kù)或現(xiàn)?場(chǎng)存放，?并進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，以備?投入使用?。對(duì)鋼材?、水泥、?大堆料除?按要求驗(yàn)?收外還要?進(jìn)行復(fù)試?，物資人?員填寫《?復(fù)試通知?單》并傳?遞到項(xiàng)目?試驗(yàn)人員?為準(zhǔn)，再?由試驗(yàn)人?員組織物?資的復(fù)試?工作。物?資的復(fù)試?要求按《?施工技術(shù)?管理規(guī)范?》執(zhí)行。?通過(guò)層層?把控，確?保了每一?批物資的?質(zhì)量合格?，符合標(biāo)?準(zhǔn)。三?、狠抓成?本管理控?制，促規(guī)?范化做到?不超有權(quán)?物資設(shè)?備部門作?為企業(yè)成?本控制的?關(guān)鍵部門?，正確分?析物資管?理的各個(gè)?環(huán)節(jié)，抓?住影響工?程成本的?重要過(guò)程?，實(shí)施監(jiān)?控，是實(shí)?現(xiàn)降低工?程成本的?關(guān)鍵。為?此，我部?不斷加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，對(duì)物流?進(jìn)行精準(zhǔn)?控制，實(shí)?現(xiàn)物資庫(kù)?存管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理?的實(shí)時(shí)化?和精準(zhǔn)化?，最終達(dá)?到了物資?供應(yīng)好、?周轉(zhuǎn)快、?消耗低、?費(fèi)用省、?浪費(fèi)小，?降低材料?費(fèi)支出。?同時(shí)積極?從推廣使?用新技術(shù)?、新材料?、修舊利?廢等環(huán)節(jié)?入手進(jìn)行?綜合管理?，降低材?料用量，?保證工程?施工順利?進(jìn)行，實(shí)?現(xiàn)效益最?大化。并?重點(diǎn)做好?了五個(gè)方?面工作。?一是精確?籌劃，使?物資投入?與工程施?工計(jì)劃動(dòng)?態(tài)平衡。?二是加強(qiáng)?物資的統(tǒng)?計(jì)及核算?和盤點(diǎn)，?按月根據(jù)?收、發(fā)、?領(lǐng)、調(diào)撥?單核算材?料收支情?況，編制?《材料物?資動(dòng)態(tài)表?》《材料?物資消耗?情況表》?，并定期?或不定期?的組織抽?查、盤點(diǎn)?，防止材?料物資的?毀損和流?失，確保?材料物資?的安全和?完整。三?是重視和?加強(qiáng)非主?要物資采?購(gòu)成本的?控制。四?是加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，重視?修舊利廢?、廢料回?收等工作?。五是不?斷提高物?資管理人?員思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。通?過(guò)一系列?管控措施?的落實(shí)，?全年各項(xiàng)?成本實(shí)現(xiàn)?了不超有?權(quán)，較去?年相比又?壓縮__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?物資管理?工作總結(jié)?樣本（三?）我叫?____?，物資部?部員，_?___月?____?日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意由_?___調(diào)?來(lái)___?_第一項(xiàng)?目部，在?來(lái)到項(xiàng)目?的第一刻?起，對(duì)我?的感受就?是，這里?是一支充?滿朝氣的?團(tuán)隊(duì)，我?為能來(lái)到?這個(gè)項(xiàng)目?而感到欣?慰。在來(lái)?到項(xiàng)目部?后在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，部長(zhǎng)的?教導(dǎo)下，?同事的幫?助下，熟?悉各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，迅速?進(jìn)入工作?狀態(tài)，運(yùn)?用自己所?學(xué)為項(xiàng)目?開(kāi)展工作?極力奉獻(xiàn)?自身能量??，F(xiàn)將?我來(lái)項(xiàng)目?后思想、?工作、學(xué)?習(xí)做簡(jiǎn)單?總結(jié)：?一、強(qiáng)化?自身修養(yǎng)?、提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?端正工作?作風(fēng)雖?然我還不?是一名黨?員，但我?始終嚴(yán)格?要求自己?以一個(gè)黨?員的價(jià)值?觀對(duì)待工?作、對(duì)待?學(xué)習(xí)，從?而努力工?作，勤奮?學(xué)習(xí)，不?懂就問(wèn)，?踏踏實(shí)實(shí)?做好工作?。二、?工作中嚴(yán)?于律己，?遵照各項(xiàng)?規(guī)章制度?，實(shí)事求?是，細(xì)心?工作按?照領(lǐng)導(dǎo)要?求及各項(xiàng)?管理制度?使物資部?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?規(guī)范化，?統(tǒng)一材料?點(diǎn)收、發(fā)?料、建立?物資收、?發(fā)、存臺(tái)?賬，物資?明細(xì)賬、?消耗、盤?點(diǎn)等賬務(wù)?，完善設(shè)?備、固資?、低值易?耗品等臺(tái)?賬。三?、學(xué)習(xí)上?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?公司各項(xiàng)?管理制度?及各類下?發(fā)文件?豐富自身?理論知識(shí)?，同時(shí)努?力學(xué)