車間操作員工阿米巴計(jì)件考核實(shí)施細(xì)則

PAGE共8頁，第8頁車間操作員工阿米巴計(jì)件考核實(shí)施細(xì)則具體考核內(nèi)容如下：員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金兩部分。阿米巴超額利潤=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價(jià)格-各項(xiàng)成本核算-目標(biāo)利潤（或：產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價(jià)-制造損耗成本-各項(xiàng)費(fèi)用-目標(biāo)利潤）當(dāng)阿米巴超額利潤為正時(shí)，利潤的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對各個(gè)工序的業(yè)績排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時(shí)，利潤的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對各個(gè)工序的業(yè)績排名的后20%的人員按照7.5%的總額進(jìn)行分配負(fù)向激勵(lì)。重要系數(shù)如下：崗位名稱崗位重要系數(shù)激光劃片、組件清洗、陪檢員、耐壓測試、多技能員工層壓、排版修復(fù)、焊接連接線、裝邊框、手工焊接、下料注膠、接線盒、選片、裝箱、電性能測試領(lǐng)料員、電池片統(tǒng)計(jì)員1.0物料組長1.15小組長1.2主管1.75阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金按照前、中、后三道分別進(jìn)行核算。㈠、前道核算：阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金的核算包括以下4個(gè)部分：超額計(jì)件獎(jiǎng)金、超額成本獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量不良處罰、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰四個(gè)部分；阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金公式=超額計(jì)件獎(jiǎng)金+超額成本考核+質(zhì)量不良處罰+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰超額計(jì)件獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)均以A3230TS60片組件為基準(zhǔn)板型，其它板型組件按照產(chǎn)能折算為件數(shù)。例如A4300TS72片156電池片組件可折算為1.13個(gè)（45/40）。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日（11小時(shí)制）按照A個(gè)組件；單月按照實(shí)際工作日計(jì)算；員工的實(shí)際超額計(jì)件獎(jiǎng)金=（員工每月的實(shí)際完成產(chǎn)量-每月的實(shí)際出勤天數(shù)（11小時(shí)的天數(shù)）*每天的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量）*單件工價(jià)。產(chǎn)量數(shù)據(jù)的采集參照MES統(tǒng)計(jì)和當(dāng)班班組長的統(tǒng)計(jì)綜合結(jié)果，若組長統(tǒng)計(jì)與MES發(fā)生較大偏差，參照MES統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。修復(fù)工位由于有替崗職能，獎(jiǎng)金按照當(dāng)班平均獎(jiǎng)金計(jì)算。劃片工位按照選片工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。焊帶裁剪崗位按照當(dāng)班前道的平均獎(jiǎng)金計(jì)算。EVA下料工位若為對兩個(gè)車間統(tǒng)一安排下料，則按照兩個(gè)車間所有前道的平均獎(jiǎng)金計(jì)算。若為對班次下料，則按照對應(yīng)班次的前道平均獎(jiǎng)金計(jì)算。超額成本考核標(biāo)準(zhǔn)為不同工序設(shè)立不同的成本項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對指標(biāo)實(shí)際完成和成本指標(biāo)之間的差額，負(fù)向超出指標(biāo)的，按照每片5元的標(biāo)準(zhǔn)予以相應(yīng)處罰，當(dāng)月產(chǎn)量完成在指定數(shù)量以上，且成本指標(biāo)完成在規(guī)定之內(nèi)的的前提下，在各班前道各工序，每月需要進(jìn)行排名并在各工序（選片選前兩名）選取前三名（指在整個(gè)車間進(jìn)行排名），其排名的條件如下：條件一：個(gè)人節(jié)約的電池片成本（折合成人民幣）高于當(dāng)班本工序平均節(jié)約的電池片成本（折合成人民幣），方可參與排名。條件二：個(gè)人損耗率低于當(dāng)班本工序的平均制造損率方可參與排名（使用未折合前的產(chǎn)量核算出的制造損損耗率）。條件三：各工序超額產(chǎn)量選前10名。條件四：對各工序單位工時(shí)創(chuàng)造超額產(chǎn)量（折合成人民幣）進(jìn)行排名（已經(jīng)剔除不合格產(chǎn)量每塊扣20元）。排版附件條件：排版工序增加質(zhì)量不合格超過2塊不能參與本工序排名。對各工序的第一名均要獎(jiǎng)勵(lì)300元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。超額成本考核=（每月的成本指標(biāo)-員工每月的實(shí)際完成的實(shí)際成本）*當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)量所耗電池片數(shù)量*每超出電池片標(biāo)準(zhǔn)損耗的處罰金額；當(dāng)阿米巴超額利潤為正，則獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工序業(yè)績排名為前20%的員工（分配原則）；若阿米巴超額利潤為負(fù)，則獎(jiǎng)勵(lì)為每個(gè)車間選片、單片焊接、串焊接、排版工序分別最高的前三名。如下表：工序產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)備注選片單片焊接串焊接排版對于焊帶、EVA和PET的考評，以班為單位每月對各班焊帶、EVA和PET的制造損進(jìn)行比較并排名，對損耗最低的當(dāng)班前道組長（3人）每人獎(jiǎng)30元，對損耗最高的當(dāng)班前道組長（3人）每人處罰20元（對全部完成指標(biāo)但排名靠后者根據(jù)實(shí)際調(diào)整）。所有成本數(shù)據(jù)的采集以績效統(tǒng)計(jì)職能口的匯總統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)（焊帶制造損*20%+EVA制造損*40%+PET制造損*40%），基礎(chǔ)電池片成本匯總數(shù)據(jù)由車間核算員提供，其它的邊框、接線盒、焊帶等數(shù)據(jù)由物料職能口提供，最終的績效核算結(jié)果統(tǒng)一以績效核算職能口為準(zhǔn)。質(zhì)量不良處罰是指由于人為原因?qū)е碌慕M件返工或其它質(zhì)量損失，對相應(yīng)的責(zé)任人按照質(zhì)量職能部門的不良統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，普通的人為不良每件按照20元扣罰。另外增加生產(chǎn)現(xiàn)場主管、經(jīng)理或工藝、現(xiàn)場QC隨機(jī)抽查，具體明細(xì)如下：工序質(zhì)量考核項(xiàng)目考核辦法明細(xì)單片焊接不按規(guī)定的起始位置焊接不按規(guī)定使用長短焊帶（焊帶不能正常供給經(jīng)主管同意除外）串焊不按規(guī)定的起始位置焊接焊帶長度夠任繼續(xù)焊接焊帶偏離主柵線在排版發(fā)現(xiàn)虛焊排版發(fā)現(xiàn)排版背板有虛焊排版未認(rèn)真檢查已經(jīng)將PET鋪好焊帶偏離主柵線排版未認(rèn)真檢查已經(jīng)將PET鋪好背板焊帶短一個(gè)焊點(diǎn)排版未認(rèn)真檢查已經(jīng)將PET鋪好重大的人為不良和組件報(bào)廢參照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲是指根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度、行為規(guī)范等要求對員工行為進(jìn)行相應(yīng)的約束。㈡、中道核算：中道分為層壓和裝框兩個(gè)工序，層壓依據(jù)個(gè)人生產(chǎn)組件數(shù)量乘以層壓單件工價(jià)。裝框按照中道裝框工序完成組件的折算件數(shù)分別乘以中道對應(yīng)裝框工序每件的人工單價(jià)工價(jià)，按照每個(gè)員工本月的總工時(shí)分別占中道對應(yīng)裝框工序所有人工工時(shí)總和的比例進(jìn)行分配，再加上中道對應(yīng)工序個(gè)人的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲；數(shù)據(jù)來源以財(cái)務(wù)車間成本核算職能口統(tǒng)計(jì)的各班層壓、裝框數(shù)據(jù)和人工工時(shí)為準(zhǔn)。1、中道層壓的核算方法：個(gè)人層壓的月計(jì)件獎(jiǎng)金金額=個(gè)人月層壓計(jì)件數(shù)量*中道層壓工序單件單價(jià)2、中道裝框的核算方法為:D=（A*C）/B+質(zhì)量考評+個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+邊框、接線盒成本（責(zé)任明確的按照個(gè)人考核；不能分出責(zé)任的中道阿米巴分?jǐn)?；對造成返修的漏檢或責(zé)任不良每件按照處罰20元計(jì)算（邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照每件10元計(jì)算）；當(dāng)阿米巴超額利潤為正，則對運(yùn)營車間邊框和接線盒綜合成本最低的考核單元，獎(jiǎng)勵(lì)300元）；若阿米巴超額利潤為負(fù)，則不予獎(jiǎng)勵(lì)。D：本班中道裝框個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額；A:本班中道月度裝框組件折算數(shù)量*相應(yīng)中道裝框工序的單件工價(jià)；B：本班中道裝框本月所有人工工時(shí)；C:中道裝框個(gè)人本月人工工時(shí)；㈢、后道核算：后道將分成清洗和電性能測試；耐壓測試和EL測試；裝箱三個(gè)大工序核算。按照后道三個(gè)大工序各自完成組件的折算數(shù)量乘以相應(yīng)大工序每件的人工單件工價(jià)，按照每個(gè)員工本月的總工時(shí)分別占后道相應(yīng)大工序所有人工工時(shí)總和的比例進(jìn)行分配，再加上本道相應(yīng)大工序個(gè)人的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲和邊框不良發(fā)生予以考核；若發(fā)生更換包裝等返工業(yè)務(wù)的組件，不分板型，以當(dāng)班實(shí)際發(fā)生返工的數(shù)量并按照標(biāo)準(zhǔn)板型A3230TS的工價(jià)進(jìn)行計(jì)算。1、后道的核算方法為:D=（A*C）/B+質(zhì)量考評+個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+邊框和接線盒成本（責(zé)任明確的按照個(gè)人考核；不能分出責(zé)任的后道相關(guān)責(zé)任的阿米巴中進(jìn)行分?jǐn)偅粚υ斐煞敌薜穆z或責(zé)任不良每件按照處罰20元計(jì)算（人為損耗按照20-25%金額扣罰，例如邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照每件10元計(jì)算）；當(dāng)阿米巴超額利潤為正時(shí)，則對運(yùn)營車間邊框綜合成本最低的考核單元，獎(jiǎng)勵(lì)200元，多個(gè)最低指標(biāo)的班次按照分?jǐn)傆?jì)算，若阿米巴超額利潤為負(fù)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。D：本班后道相應(yīng)大工序個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額；A:本班后道相應(yīng)大工序完成組件的折算總數(shù)*相應(yīng)大工序的人工單件工價(jià)；B：本班后道相應(yīng)大工序的本月所有人工工時(shí)；C:后道相應(yīng)大工序的本月人工工時(shí)；（四）、車間班組長考評，對各項(xiàng)目所占的權(quán)重大小如下表所示：項(xiàng)目安全產(chǎn)量質(zhì)量成本7S及現(xiàn)場管理權(quán)重安全：安全得分為HSSE部門考核的班次得分。產(chǎn)量：=（1+（本月本班實(shí)際完成單人效率產(chǎn)量-本月整體平均單人效率產(chǎn)量）/本月整體平均單人效率產(chǎn)量））*100質(zhì)量：（1+（本月本班的實(shí)際得分-本月公司的質(zhì)量整體得分）/本月公司的質(zhì)量整體得分））*100（注：當(dāng)質(zhì)量得分高于100分方可運(yùn)用此公式核算，低于100分按照實(shí)際得分核算）權(quán)重40%30%30%指標(biāo)OVFTQ得分GMA得分拒收集裝箱數(shù)CR得分ABCD成本：=（1-（本月本班的電池片實(shí)際制造損耗-所在車間本月整體平均制造損耗）/所在車間本月整體平均制造損耗）*100（注：當(dāng)成本得分高于100分方可運(yùn)用此公式核算，低于100分按照實(shí)際得分核算）等級電池片成本(來料損+制造損)電池片制造成本得分ABCDE二車間考慮到144版型等劃片組件的生產(chǎn)，參照下面折算進(jìn)行。計(jì)算原則為：（60片版型+72片版型+其他非劃片版型）/總產(chǎn)量×檔位標(biāo)準(zhǔn)+144片版型/總產(chǎn)量×檔位標(biāo)準(zhǔn)最終產(chǎn)量分布對應(yīng)的檔位級別即為得分檔位。等級板型：60片或72片電池片成本(來料損+制造損)板型：144片等劃片組件電池片成本(來料損+制造損)ABCDE7S及人員管理：該項(xiàng)考評為單項(xiàng)業(yè)績考評，采用加減分制，具體的加減分考核細(xì)則參照《操作工績效考評辦法-員工行為規(guī)范》的相關(guān)條款進(jìn)行；若部分員工的嚴(yán)重或重復(fù)違紀(jì)，組長負(fù)有連帶管理責(zé)任進(jìn)行考評?？冃И?jiǎng)金公式為：獎(jiǎng)金基數(shù)*（安全×25%＋質(zhì)量×20%＋產(chǎn)量×35%＋成本×20%+7S及人員管理單項(xiàng)考評得分）組長的獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次各個(gè)工序平均獎(jiǎng)金的**倍，和員工的計(jì)件考評結(jié)合，按月結(jié)算。（五）、物料員、下料員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件：（六）、其它說明事項(xiàng)：1．人員臨時(shí)的崗位調(diào)動的薪金計(jì)算原則：前道之間的臨時(shí)調(diào)動，按照在前道對應(yīng)崗位的產(chǎn)量產(chǎn)生的計(jì)件績效核算并計(jì)入原來的崗位；前道往中后道之間的跨考核單元臨時(shí)調(diào)動工作，將產(chǎn)生的調(diào)動工時(shí)按照中后道產(chǎn)生的獎(jiǎng)金總額中按照總工時(shí)的分配比例回?fù)艿皆搯T工獎(jiǎng)金中。中后道產(chǎn)生往前道的臨時(shí)調(diào)動，有產(chǎn)生計(jì)件獎(jiǎng)金仍然回?fù)茉搱F(tuán)隊(duì)；中后道之間產(chǎn)生的人員臨時(shí)調(diào)動，按照臨時(shí)人員的工作工時(shí)占該道總工時(shí)的比例回?fù)茉搱F(tuán)隊(duì)。多技能員工的獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次對應(yīng)工序的平均獎(jiǎng)金，但必須根據(jù)當(dāng)班組長的安排，最低產(chǎn)量不得低于所在工序的月度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的一半，按月結(jié)算。當(dāng)員工有請假行為且產(chǎn)量不低于本月最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的（有薪病假、年假、事假、婚假、喪假、工傷等等），仍然按照阿米巴計(jì)件工資的核算方式進(jìn)行（）若員工連續(xù)2個(gè)月或累積3個(gè)月低于最低月定額產(chǎn)量，予以換崗或辭退。當(dāng)月公司停產(chǎn)大于15天而不能核算阿米巴獎(jiǎng)金的狀況下，為有效保證產(chǎn)量和質(zhì)量，對消極工作、較長時(shí)間不能滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量者，按照公司規(guī)定予以單項(xiàng)考核，情節(jié)嚴(yán)重者按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；同時(shí)，參照前道的考評辦法，在選片工序，全車間排名前前兩名；在單片焊接、串焊接及排版工序各班進(jìn)行排名選前三名；對第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。同樣對當(dāng)班前道工序，對排名中的后三名，第一名扣除100元；第二名扣除70元；第三名扣除40元；（選片仍然在車間范圍內(nèi)取后一名）；以上排名方法均與前道核算的第三條排名方法一致。選片需要安排負(fù)責(zé)人對電池片數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的統(tǒng)計(jì)和結(jié)轉(zhuǎn)，每月給予100元的津貼并對數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。（公司停產(chǎn)15天以上者，津貼為50元；）；當(dāng)選片工工序某班次、某批次的來料損高于考核指標(biāo)的兩倍（0.44%），需要經(jīng)過當(dāng)班QC簽字確認(rèn)并在當(dāng)班數(shù)據(jù)匯總備注中注明，由車間成本核算員在原始數(shù)據(jù)中將此部分來料損在員工的考核中予以剔除。新入職的前道員工，當(dāng)該員工合格上崗后，當(dāng)月全月平均的日產(chǎn)量達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，且其它管理方面滿足公司的提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定即可完成轉(zhuǎn)正；次月即可按照計(jì)件獎(jiǎng)金參與獎(jiǎng)金核算（若該員工在當(dāng)月15日之前轉(zhuǎn)正，當(dāng)月即可享受計(jì)件獎(jiǎng)金；若15日之后轉(zhuǎn)正，次月享有計(jì)件獎(jiǎng)金；與原有政策一致）。中后道員工，按照公司原有的轉(zhuǎn)正程序，若滿足提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定也可給予提前轉(zhuǎn)正；員工轉(zhuǎn)正后即可享有獎(jiǎng)金分配（未轉(zhuǎn)正的新員工從獎(jiǎng)金分配中剔除，總獎(jiǎng)金由已經(jīng)轉(zhuǎn)正的老員工按照出勤進(jìn)行相應(yīng)分配）。若員工離職休假（含有薪假期和無薪假期），當(dāng)月的實(shí)際工作天數(shù)不足15個(gè)工作日，不享有計(jì)件獎(jiǎng)金。對于工作需要而產(chǎn)生的已經(jīng)轉(zhuǎn)正員工的調(diào)崗，第一個(gè)月內(nèi)作為學(xué)習(xí)期，該員工的獎(jiǎng)金按照本工序的平均獎(jiǎng)金計(jì)算，從第二個(gè)月開始按照對應(yīng)工序的計(jì)件制考評辦法進(jìn)行。由于缺料等直接導(dǎo)致生產(chǎn)停止的因素，生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，由部門審核批準(zhǔn)后，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量中予以折算扣除；由于設(shè)備、工藝參數(shù)調(diào)整等在1小時(shí)以內(nèi)的不予考慮；超過1小時(shí)的，參照缺料停產(chǎn)審批條款進(jìn)行。對于少量試產(chǎn)工單或其他臨時(shí)性的業(yè)務(wù)，由主管臨時(shí)安排，并根據(jù)員工月度綜合表現(xiàn)予以單項(xiàng)考核；次數(shù)頻繁時(shí)，主管可參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折算計(jì)入相應(yīng)的計(jì)件獎(jiǎng)金核算并在備注中說明。數(shù)量較大時(shí)，填寫《臨時(shí)任務(wù)派遣單》并需要部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按照計(jì)件折算入績效考核。對以平均獎(jiǎng)金為基數(shù)計(jì)算的人員，計(jì)算原則為：該員工所在工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)。組長為所管轄的所有工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)*主管打分；主管為所管轄的整個(gè)班次所有工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)*部門經(jīng)理打分。拿平均獎(jiǎng)的人有產(chǎn)量，且原始數(shù)據(jù)記錄中存在造成質(zhì)量返修的數(shù)據(jù)（按實(shí)際記錄的返修數(shù)量扣，每個(gè)組件扣20元）、有成本損失（按所在工序員工的考核標(biāo)準(zhǔn)考核）且超出標(biāo)準(zhǔn)，按員工的懲罰措施執(zhí)行（電池片每張扣5元）。無產(chǎn)量的拿平均獎(jiǎng)的人有以上現(xiàn)象處罰措施同樣。各種膠的班損耗直接和當(dāng)班中道組長和注膠兩個(gè)人的阿米巴計(jì)件利潤掛鉤，但目前各班已經(jīng)成立降低膠損耗項(xiàng)目組，后期會隨著項(xiàng)目的結(jié)束而直接考核。由于層壓原因造成組件必須重復(fù)清洗，由主管簽字確認(rèn)后，可直接增加清洗的產(chǎn)量，同時(shí)降低層壓相同數(shù)量的產(chǎn)量。當(dāng)現(xiàn)場工藝或設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)等生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)會根據(jù)實(shí)際情況予以評估和更新；其它未盡事宜，由公司阿米巴管理層根據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況討論決定。（七）、atta