產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)核算制度與流程(++低價(jià)格)_第1頁(yè)
產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)核算制度與流程(++低價(jià)格)_第2頁(yè)
產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)核算制度與流程(++低價(jià)格)_第3頁(yè)
產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)核算制度與流程(++低價(jià)格)_第4頁(yè)
產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)核算制度與流程(++低價(jià)格)_第5頁(yè)
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XX

編 號(hào)頁(yè) 次版 次生效日期

A/0頁(yè)次 1 2 3 4 5 6版次核 準(zhǔn) 審 查 制 訂文件名稱

XX產(chǎn)品報(bào)價(jià)掌握程序修訂內(nèi)容摘要

編 號(hào)頁(yè) 次版 次制修單位 版次 生效日期 頁(yè)次 修訂章節(jié)內(nèi)容文件名稱

XX產(chǎn)品報(bào)價(jià)掌握程序

編 號(hào)頁(yè) 次版 次1.0保準(zhǔn)確的價(jià)格作為財(cái)務(wù)對(duì)賬與核算。2.0本程序適用于我公司對(duì)客戶詢價(jià)時(shí)的報(bào)價(jià)。職責(zé)至客戶。:負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原材料的詢價(jià)。:負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工時(shí)分析。:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢進(jìn)展分析、對(duì)賬及核算??偨?jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)單價(jià)超出保底價(jià)格/保本價(jià)格及報(bào)價(jià)達(dá)100萬(wàn)人民幣的報(bào)價(jià)單審核,對(duì)報(bào)價(jià)50-100100:負(fù)責(zé)幫助對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢進(jìn)展分析。4.0本錢分析:指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品本錢的材料、人工、制造等諸因素進(jìn)展量化分析。運(yùn)作程序報(bào)價(jià)根本原則原則上報(bào)價(jià)利潤(rùn)率不行低于公司標(biāo)準(zhǔn),議價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)營(yíng)業(yè)部應(yīng)遵守各自權(quán)限。 Email 〔如時(shí)效內(nèi)不能完成〕應(yīng)與客戶溝通處理。業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)一般狀況需依據(jù)當(dāng)天材料行情進(jìn)展報(bào)價(jià)。產(chǎn)品報(bào)價(jià)開發(fā)產(chǎn)品或按客戶指定要求生產(chǎn)報(bào)價(jià)/產(chǎn)品/報(bào)價(jià)時(shí)間編 號(hào)文件名稱

XX產(chǎn)品報(bào)價(jià)掌握程序

頁(yè) 次版 次信息,填寫《產(chǎn)品估價(jià)單〔此單相關(guān)信息需選購(gòu)/工程/PMC〕給部門負(fù)責(zé)人審批后再將批準(zhǔn)的《報(bào)價(jià)單》傳至客戶并妥當(dāng)保存.量產(chǎn)產(chǎn)品正常報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)員接到客戶詢價(jià)時(shí),應(yīng)具體了解并記錄客戶相關(guān)信息,填寫《客戶詢價(jià)通知單》給業(yè)務(wù)跟單員,業(yè)務(wù)跟單員認(rèn)真確認(rèn)信息,量產(chǎn)品直接依據(jù)現(xiàn)有《產(chǎn)品估價(jià)書》的單價(jià)要價(jià)格政策》要求執(zhí)行.選購(gòu)材料價(jià)格浮動(dòng)較大時(shí)報(bào)價(jià)選購(gòu)及業(yè)務(wù)部應(yīng)常常了解材料價(jià)格行情,價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向公司總經(jīng)理反響。5.2.1低于保底價(jià)和保體價(jià)格時(shí)的報(bào)價(jià)審批當(dāng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)已經(jīng)低于保底價(jià)格時(shí),報(bào)價(jià)單需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)已經(jīng)低于保本價(jià)格時(shí),需經(jīng)總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。保本價(jià)與保底價(jià)格由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)計(jì)算供給。金額較大的訂單報(bào)價(jià)審批10050-100報(bào)價(jià)單回簽跟蹤Email狀況。訂《報(bào)價(jià)單》或進(jìn)展本錢分析再報(bào)價(jià)。PMC文件名稱

XX產(chǎn)品報(bào)價(jià)掌握程序

編 號(hào)頁(yè) 次版 次單價(jià)匯總分析便總經(jīng)理依據(jù)分析資料進(jìn)展策略的調(diào)整。報(bào)價(jià)資料歸檔業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)將全部產(chǎn)品《報(bào)價(jià)單》及其相關(guān)聯(lián)資料歸檔。經(jīng)批準(zhǔn)后的《報(bào)價(jià)單》需復(fù)印分發(fā)給財(cái)務(wù),作為對(duì)帳、核算本錢的依據(jù)。參考文件《成品報(bào)價(jià)書》《BOM《產(chǎn)品工藝流程》《產(chǎn)品價(jià)格政策》引用表單《報(bào)價(jià)單》《產(chǎn)品估價(jià)單》XX文件名稱 產(chǎn)品報(bào)價(jià)掌握程序

編 號(hào)頁(yè) 次版 次客戶客戶詢價(jià)

營(yíng)銷部信息評(píng)審

產(chǎn)品報(bào)價(jià)作業(yè)流程圖選購(gòu)部 工程部 PMCOK

財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)OK OK 材料詢價(jià)開估價(jià)單

工藝文件

BOM 表/產(chǎn)能/工時(shí)供給

本錢分析OK依產(chǎn)品報(bào)價(jià)書報(bào)價(jià)

確定合理單價(jià)開報(bào)價(jià)單副總批準(zhǔn)

審核 批準(zhǔn)客戶確認(rèn)

傳報(bào)價(jià)單 低于保低價(jià),金額在50-100人民幣時(shí)的報(bào)價(jià) 批準(zhǔn)OK報(bào)價(jià)單存檔

復(fù)印一份財(cái)務(wù)

對(duì)帳及核算1.2.

〔量產(chǎn)品〕的報(bào)價(jià)作業(yè)流程。10050-100粗線框加陰影為共同執(zhí)行工程。XX產(chǎn)品估價(jià)單客戶名稱 日期:產(chǎn)品名稱編號(hào) 保本價(jià):產(chǎn)品規(guī)格 保底價(jià):品 名 規(guī) 格

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