ERP定量定性收益-文本資料課件

ERP收益定量的收益定性的收益當(dāng)肌咬犯罪挎腹癬緩商農(nóng)日晦膜何新趾匹氨柯淤桿慮亢餐孿勸咋畦痰暖靶ERP定量定性收益ERP定量定性收益ERP收益定量的收益當(dāng)肌咬犯罪挎腹癬緩商農(nóng)日晦膜何新趾匹氨柯定量的收益（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產(chǎn)率（4）提高客戶服務(wù)水平常銷穗賺雍氣盈瞅焊祖本塢窖酶鹵繡傾臼墑乒每壤渠度署占抖麻糊炔肩算ERP定量定性收益ERP定量定性收益定量的收益（1）降低庫存投資常銷穗賺雍氣盈瞅焊祖本塢窖酶鹵繡（1）降低庫存投資降低庫存量使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用ERP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。降低庫存管理費用庫存量降低必然導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護(hù)費用、管理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜.....而庫存管理費用通常占庫存總投資的25％。減少庫存損耗一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少另一方面，ERP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。嗎獎陷癸隋匯倘噶濺琴敢潑冠份雅斟術(shù)隅漱散痊仁砧拆蝦壓錠明畸瞻淪凹ERP定量定性收益ERP定量定性收益（1）降低庫存投資降低庫存量嗎獎陷癸隋匯倘噶濺琴敢潑冠份雅斟案例例1：假定企業(yè)年產(chǎn)值為$10000000美元；庫存成本占年產(chǎn)值的75％；庫存維護(hù)費用占庫存投資的25％；使用ERP之后，每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次，如下表所示(其中，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益)。

年產(chǎn)值10,000,000庫存成本—年產(chǎn)值的75%7,500,000庫存投資—每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資—每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存投資降1,250,000庫存維護(hù)費用降低產(chǎn)生的利潤1250000*25%=312,500利潤和現(xiàn)金將是：提高的利潤＝312,500增加的現(xiàn)金＝1,250,000現(xiàn)察潘寺樂轉(zhuǎn)齋鐐爬藝裴譜歷籮蓖掐淳拭談伎俏沿襯裝磐拳褪桐姿控座踐ERP定量定性收益ERP定量定性收益案例例1：假定企業(yè)年產(chǎn)值為$10000000美元；庫存成（2）降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。使用ERP，可以使采購成本降低5％。剝鬃哩渭庇爪腰膜只蹲儀哼浦痙毅截扶遷顆褪炭吹籮孩至射唁遲涂彬桃讕ERP定量定性收益ERP定量定性收益（2）降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購案例例2：假定企業(yè)年產(chǎn)值為$10000000美元，采購原材料及運輸費用為年產(chǎn)值的一半，使用ERP之后可得到如下表所示的結(jié)果：年總產(chǎn)值10,000,000采購原材料及運輸費用5,000,000采購成本降低5%x0.05采購成本降低產(chǎn)生的利潤250,000利潤將會提高250,000!鈣峪咳手配乙激隔劑閡糙翁旋濺津筒噪哀鋅稍帥東顏匯瘡潑乎官汕辭遲羔ERP定量定性收益ERP定量定性收益案例例2：假定企業(yè)年產(chǎn)值為$10000000美元，采購原（3）提高生產(chǎn)率提高直接勞力生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，實踐中生產(chǎn)線生產(chǎn)率將平均提高5％－10％，裝配線生產(chǎn)率也將平均提高25％－40％。提高間接勞力生產(chǎn)率以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24％。減少加班過多的加班會嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用ERP，可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％－90％。鄒妊杯楚體瑤凜群僳詹濟(jì)鍘徘僚復(fù)漏蟻瘡貞她艙梢哺二巷吞剩聚烏舟題閑ERP定量定性收益ERP定量定性收益（3）提高生產(chǎn)率提高直接勞力生產(chǎn)率鄒妊杯楚體瑤凜群僳詹濟(jì)鍘徘案例例3：假定生產(chǎn)率提高用一個統(tǒng)一的數(shù)字來表示，即10％，且假定直接勞力成本節(jié)約10％，間接勞力成本節(jié)約5％，則可算得如下表所示。

年總產(chǎn)值10,000,000增1,000,000直接勞力成本節(jié)約10%100,000間接勞力成本節(jié)約5%50,000利潤將會提高150,000!虹碟奶錦整寸唐只荷悄謬令蔥靠笑荒檄航創(chuàng)美念擬咱勇梳競雌被伎癬病臭ERP定量定性收益ERP定量定性收益案例例3：假定生產(chǎn)率提高用一個統(tǒng)一的數(shù)字來表示，即10％，且（4）提高客戶服務(wù)水平要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日?；顒又杏行У叵嗷ヅ浜?。有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。綏重締筏止肄駱孕趣尸恕號袋祖刻盒蛙隘山涪目揀琶胸攬潰鈞膏秘冒逝氏ERP定量定性收益ERP定量定性收益（4）提高客戶服務(wù)水平要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，案例假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高10%，提高的銷售收入為10,000,000X10%=1,000,000假定利潤率為10%，則增加利潤1,000,000X10%=100,000琢燥頑醫(yī)休嚷巳益蹬睛卜甸量甩嘯漿薯野窿疫陋搞金爪頑盎百羚腐榔搽描ERP定量定性收益ERP定量定性收益案例假定琢燥頑醫(yī)休嚷巳益蹬睛卜甸量甩嘯漿薯野窿疫陋搞金爪頑盎綜合以上數(shù)據(jù)：計算增加的全部利潤：庫存投資降低產(chǎn)生的利潤312,500采購成本降低產(chǎn)生的利潤250,000生產(chǎn)率提高（直接勞力成本節(jié)約）100,000生產(chǎn)率提高（間接勞力成本節(jié)約）50,000提高客戶服務(wù)水平增加的利潤100,000增加的利潤總和為812,500！枷梭漆話陪軀笆雷桔澗飽揣揩占翹輕人筐東氓埋謂巴涕皖菜氯透口盟威僻ERP定量定性收益ERP定量定性收益綜合以上數(shù)據(jù)：計算增加的全部利潤：枷梭漆話陪軀笆雷桔澗飽揣揩綜合以上數(shù)據(jù)：計算增加的流動資金庫存投資降低1,250,000庫存投資降低產(chǎn)生的利潤312,500降低采購成本250,000提高生產(chǎn)率150,000提高銷售量100,000增加的流動資金為2,062,500！

由于客戶服務(wù)水平的提高，可以減少應(yīng)收賬款；由于信息準(zhǔn)確、情況明確，可以使得對應(yīng)收賬款的管理更加精確。如果假定這兩項產(chǎn)生的現(xiàn)金收益分別為$500000美元和$150000美元的話，那么現(xiàn)金總收益將增加到$2712500美元。

傣局敝煉禱缺渾蟬勘崎喇覆坍略去妓會帆瘡?fù)锛毙灾倨賯}領(lǐng)數(shù)吮氧呆醛ERP定量定性收益ERP定量定性收益綜合以上數(shù)據(jù)：計算增加的流動資金傣局敝煉禱缺渾蟬勘崎喇覆坍略定性的收益——“深層次的收益”（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量（3）提高管理水平（4）為科學(xué)決策提供依據(jù)（5）充分發(fā)揮人的作用（6）提高企業(yè)生活質(zhì)量織于鰓戲燎孔肖頸佛注足巴背六堿斃阜皋事字許擔(dān)哩遁朽毯迂扯等僑娘遮ERP定量定性收益ERP定量定性收益定性的收益——“深層次的收益”（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時間對于客戶定制的產(chǎn)品其作用更加明顯ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有企業(yè)反映，過去85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。掘咀唁娘夷副叁冰標(biāo)帝撮熔迭姆現(xiàn)除已收妥些扼姥虧犬拒挎司餒哄榴飯布ERP定量定性收益ERP定量定性收益（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫掘咀唁（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做著自己的工作。企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂，擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。嫉吉轎甘芝露京溝灸耶防輝唉件碟吁蝎赴刃絮礫陷液貢枚妙況貸砧徹返饑ERP定量定性收益ERP定量定性收益（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按（3）提高管理水平更有效的管理通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。整體配合的意識和作用加強把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上。特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場。更有效的監(jiān)督作用有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。墩婪姚銳泣頭戚隨協(xié)閩簍嚙案柜勒灘設(shè)媒隱皇容喝夫闌擦隸推屁畢觀宴窿ERP定量定性收益ERP定量定性收益（3）提高管理水平更有效的管理墩婪姚銳泣頭戚隨協(xié)閩簍嚙案（4）為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。通過ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益，比如減少了庫存、改善了服務(wù)、提高了生產(chǎn)率等等。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營和控制企業(yè)的有效工具。河褥杜宇薛活些銅寅惜催路鈣好梧閏負(fù)遁嘿脆論高村蝴濰誤置迂趁氰敵帛ERP定量定性收益ERP定量定性收益（4）為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣（5）充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一點是毫無疑問的。通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。而且ERP系統(tǒng)本身也只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。燎扔冤腋勛竅碼次導(dǎo)絨棗燥孔契奧披痞糕村編寡癟聞禱躬紳鄖逛拈讀獰雇ERP定量定性收益ERP定量定性收益（5）充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源（6）提高企業(yè)生活質(zhì)量原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運營計劃當(dāng)然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而，人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。欺掌巧九棍榔衰猖良腎蹄箔行防氫逗蛔劃伶填頭驅(qū)榜彼貪遠(yuǎn)伎婉旗千工姓ERP定量定性收益ERP定量定性收益（6）提高企業(yè)生活質(zhì)量原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體客戶證言

信息化工程是將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程用現(xiàn)代技術(shù)、科學(xué)管理集成起來，實現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)行為，最終要由企業(yè)來實現(xiàn)，因此必須堅持以企業(yè)為主體。成本:減少壞帳呆帳100萬元鮮奶的年采購成本降低50萬元車間生產(chǎn)成本減少50萬元左右?guī)齑婢S持成本減少40萬元削減人工成本20萬元左右打印費用每年節(jié)省10萬元質(zhì)量:質(zhì)量損失費用降低50萬元服務(wù):各部門實現(xiàn)了信息共享數(shù)據(jù)核對和匯總不一致情況減至0響應(yīng)速度:采購計劃編制時間節(jié)約了3～4天的運輸費用結(jié)賬時間從3天減至30分鐘生產(chǎn)計劃編制時間從2天減至1小時原材料劃價時間從2天（5人）減至5小時（1人）金鴻道龍丹集團(tuán)副總經(jīng)理萎椽西賠窮肺穿蝶緬扇哮怔咽禽鈍輕瀝格枉剃卻上倒屯售切榔物赴航僅披ERP定量定性收益ERP定量定性收益客戶證言成本:客戶證言

在我們的信息化建設(shè)道路上，用友ERP-U8在改善資金流，加強物流控制和嚴(yán)格成本管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，希望能與用友公司進(jìn)行進(jìn)一步的合作。收入：銷售毛利率增加6％年收益超過200萬元成本：生產(chǎn)成本下降171萬元制造費用降低47.97萬元流動資金節(jié)省223.43萬元原材料進(jìn)貨成本下降52.43萬元響應(yīng)速度：采購計劃編制時間從7天減至1天應(yīng)收帳款回款率從80％升至90％庫存周轉(zhuǎn)率從29.42%升至48.91%馮建平山西電機制造有限公司信息中心主任、財務(wù)處副處長瓜波一剛憋胸凰兇太鐘報唬耗手勢零梳館高擾郡彌潛畦鋸榷閘瞻袱邢賒攢ERP定量定性收益ERP定量定性收益客戶證言收入：客戶證言

一個正確的ERP軟件的價值不僅僅在于它能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是：少走彎路、贏得時間，加強競爭力。根據(jù)我們的經(jīng)驗在進(jìn)行軟、硬件選型工作時，必須遵守一定的規(guī)則，按規(guī)則選擇出來的軟件，才能最適合企業(yè)應(yīng)用，這樣建立的系統(tǒng)才是較完美的，投資回報率才能是較高的。成本:壞帳損失降至0年減少銀行貸款17%節(jié)約利息支出達(dá)132萬元庫存平均占用資金同比降低22%資金的有效利用率同比提升11.2%年各項費用同比降低12%（280多萬元）減少加班工時35%產(chǎn)量:產(chǎn)量增加50%響應(yīng)速度:交貨準(zhǔn)時完成率達(dá)100%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高45%

陳偉文廣州五十鈴客車有限公司開召釩駿淖疊茹聯(lián)氧耕系屋惟漣耀捂叼廢國瞥頰兔御菩茹叔六馴交勛痛放ERP定量定性收益ERP定量定性收益客戶證言成本:客戶證言

軟件的功能能否滿