淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理【內(nèi)容摘要】目前我國的市場體制已經(jīng)逐漸建立起來并且正在迅速，作為建筑施工大家都懂得，要承攬建設工程的施工任務就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場），去細心的搜集信息、去大膽的展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標競爭活動?！娟P鍵詞】經(jīng)營之道施工項目管理成本管理伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的關鍵。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道我們的建筑施工企業(yè)在目前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己可以生存下去、發(fā)展起來，就必須尤其重視自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營上重視、從人才培養(yǎng)上重視。從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充足尊重價值的作用，確立買與賣之間的關系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大?。灰矝Q定著投標企業(yè)中標率的高下；同步也決定著承包價格的高下。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立勇于戰(zhàn)勝對手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應當是最強的。對強與弱檢查的原則應當是可以適應目前和此后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為重要是指人員專業(yè)配置合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要原因。從經(jīng)營人才培訓上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程有關的法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關系、心、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，規(guī)定我們要不停學習掌握新的知識，促使我們適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。（一）實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎上，對既有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不合用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設，理順內(nèi)部管理關系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理原則來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。2、堅持遵約守信，強化協(xié)議管理企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包協(xié)議，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)著名度。要提高編制協(xié)議的水平，保證協(xié)議的完整性，認真執(zhí)行國家工商行政管理局和建設部制度頒發(fā)的《建設工程施工協(xié)議示范文本》；項目的管理要以工程項目協(xié)議條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包協(xié)議，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的措施和技巧，用協(xié)議約束發(fā)包方，依托協(xié)議保護自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。3、強化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反應企業(yè)管理水平高下的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴厲工作紀律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一種工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理到達"環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一種新臺階。4、突出質(zhì)量管理企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按原則施工，按質(zhì)量原則自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關、施工操作關、質(zhì)量認證關和質(zhì)量事故處理關，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認真執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，尤其是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量原則，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽。5、增強核算意識，提高成本管理水平企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾種環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，處理項目管理體制中"包盈不包虧"的理念。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實行《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理措施，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家予以的經(jīng)濟政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，尋求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采用切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。6、加大投入，強化設備管理企業(yè)要牢固樹立依托技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。同步，要注意技術(shù)積累，不停開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機構(gòu)設備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機械設備的租賃和調(diào)劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴厲紀律、從嚴治散企業(yè)各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚先進，協(xié)助后進，嚴厲查處多種違章違紀行為，對違紀職工要嚴厲處理。該解雇的堅決解雇，8、樹立企業(yè)良好風氣；目前企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思緒，加強企業(yè)綜合治理。（二）從經(jīng)營措施上講重要是要作好如下工作1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的原則是及時、對的、來源可靠。靜態(tài)的信息靠平常的搜集整頓；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。2、及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參與投標活動、及時運用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時自己的以及他人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以運用的機遇。3、學會運用機技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預測的一般措施、信息搜集傳播打印的應用技巧和技術(shù)運用。4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經(jīng)營預測、決策、控制的措施。在投標過程中是非常有用的。市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質(zhì)的詳細體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)不能為社會發(fā)明出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給自己的經(jīng)營活動發(fā)明良好的條件。二、施工項目管理施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才可以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元構(gòu)成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目協(xié)議目的，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能到達最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵，在施工階段搞好成本控制，到達增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。（一）施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是怎樣以高效益地實現(xiàn)項目目的為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所同意的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、和措施進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的界定了項目管理的重要內(nèi)容是"三控制二管理一協(xié)調(diào)"，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、有關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關系，這就闡明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理重要體目前四方面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例合適、位置合適地配置或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中合適搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地運用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，增進整體優(yōu)化的目的。（二）項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不一樣的側(cè)面，三者親密有關、互相作用、互相增進。1、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的關鍵，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術(shù)性活動，只有采用先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并發(fā)明優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一負責人項目經(jīng)理除必須具有較高的素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高下的體現(xiàn)關鍵就在于能否充足調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目的的關鍵所在。3、經(jīng)濟系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是"目的分系統(tǒng)"之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同步也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入"人、材、機"及資金，投入太多會導致?lián)]霍，投入局限性又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一種投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素準時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的精確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目的的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于減少項目成本，提高經(jīng)濟效益。（一）項目成本控制原則建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵，在施工階段搞好成本控制，到達增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和關鍵，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵照如下基本原則：1、成本最低化原則施工項目成本控制的主線目的，在于通過成本管理的多種手段，增進不停減少施工項目成本，以到達也許實現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在實行成本最低化原則時，應注意減少成本的也許性和合理的成本最低化。首先挖掘多種減少成本的能力，使也許性變?yōu)楝F(xiàn)實；另首先要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力也許到達合理的最低成本水平。2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一種系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制規(guī)定成本控制工作要伴隨項目施工進展的各個階段持續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，由于施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的詳細內(nèi)容確定成本目的、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為此后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，雖然發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4、目的管理原則目的管理的內(nèi)容包括：目的的設定和分解，目的的責任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行成果，評價目的和修正目的，形成目的管理的計劃、實行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同步，享有成本控制的權(quán)力，同步項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考核，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。(二）項目成本控制措施減少施工項目成本的途徑，應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不也許到達減少成本的目的，至少是不會有理想的減少成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、互相作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為根據(jù)，制定項目成本控制目的，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案，以經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、勞動力配置的項目成本控制體系。1、組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一負責人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和盈虧狀況，并迅速采用有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完畢任務的前提下盡量采用先進技術(shù)，以減少工程成本；經(jīng)營部主管協(xié)議實行和協(xié)議管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償，經(jīng)濟部應重視加強協(xié)議預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。2、技術(shù)措施(1）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案包括四大：施工確實定、施工機具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。對的選擇施工方案是減少成本的關鍵所在。(2）在施工過程中努力尋求多種減少消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等減少成本的技術(shù)措施。(3）嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。3、經(jīng)濟措施(1）人工費控制管理。重要是改善勞動組織，減少窩工揮霍；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2）材料費控制管理。重要是改善材料的采購、運送、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合運用一切資源。(3）機械費控制管理。重要是對的選配和合理運用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、運用率和使用效率，從而加緊施工進度、增長產(chǎn)量、減少機械使用費。(4）間接費及其他直接費控制。重要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費等等。(5）建立和完善組織機構(gòu)成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能到達成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為關鍵的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特性之一。實行項目經(jīng)理負責制就是規(guī)定項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，尤其要把成本控制放在首位。否則難以完畢預期的成本目的，必然項目的經(jīng)濟效益。(6）建立成本控制責任制我們在工作中往往制定某些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完畢狀況來制定進度目的，從而作為獎罰的根據(jù)，但往往忽視了成本管理的責任，例如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將標號較低的水泥構(gòu)件，私自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增長了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完畢較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進度保證了，成本消耗也不得了，最