商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)組織管理

第 六 章 組 織 與 管 理人員配置及各部門職責(zé)人員配置本公司的主要由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)和掌控，承受總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下屬設(shè)辦公室、技111部門職責(zé)一、董事會(huì)：1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、打算公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；3、打算公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的根本治理制度；5、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)安排方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或削減注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并打算其獎(jiǎng)懲二、總經(jīng)理1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。23、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上工程。公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，打算派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。。7、打算對(duì)成績(jī)顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。的可行性報(bào)告。值和增值。10、抓好公司的生產(chǎn)、效勞工作，協(xié)作各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。制造性。13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。14、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。三、辦公室：1、堅(jiān)決聽(tīng)從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、幫助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；準(zhǔn)時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、準(zhǔn)時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，幫助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，把握全公司主要活動(dòng)狀況，編寫公司年度大事記；6、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7、負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的治理工作，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的治理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9、幫助參與公司進(jìn)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)打算的編制和公司重大決策事項(xiàng)的爭(zhēng)論；10、負(fù)責(zé)組織公司通用治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，幫助參與專用治理標(biāo)準(zhǔn)及治理制度的擬定、爭(zhēng)論、修改工作；11、組織公司投資工程的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)算、工作；12、負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供給打算。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供給=選購(gòu)，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；14、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；15、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律詢問(wèn)和聯(lián)系工作；16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；四、技術(shù)部：1、堅(jiān)決聽(tīng)從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)治理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化能源等治理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、組織和編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作打算，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和治理工作；5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、修理和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的打算、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程；8、爭(zhēng)論和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分依據(jù)；9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化治理；10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12、準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品消滅的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展；14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)打算，抓好技術(shù)治理人才培育，技術(shù)隊(duì)伍的治理。有打算的推舉引進(jìn)、培育五、財(cái)務(wù)部：1、堅(jiān)決聽(tīng)從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織編制公司撲、季度本錢、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)打算。定期檢查、監(jiān)視、考核打算的執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和把握打算的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算治理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，催促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)展本錢核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門，組織時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)把握措施，推想公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方向；7、有權(quán)參與各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的治理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等治理部門，辦理卡、物三相符；9、負(fù)責(zé)流淌資金的治理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物占用資金；10、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常選購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕鋪張；11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品本錢的核算工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算方法，正確分?jǐn)偙惧X費(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和治理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方化、費(fèi)用把握合理化；12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。準(zhǔn)時(shí)13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視和審計(jì)監(jiān)視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的治理工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視和檢查；14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，選購(gòu)貨款支付除按打算執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)六、信息部：1、大力組織信息資源開(kāi)發(fā)，編制全市信息資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃。2、擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)信息采集、準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。樂(lè)觀協(xié)作企業(yè)各部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)推想與調(diào)查分析等應(yīng)用開(kāi)發(fā)任務(wù)。34、開(kāi)展信息詢問(wèn)、網(wǎng)頁(yè)制作等項(xiàng)效勞，逐步走出一條市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)化的路子。5、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。常務(wù)會(huì)議和辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)各項(xiàng)治理制度，辦理公司人員調(diào)動(dòng)和各類企業(yè)人員的職稱晉升和員工的聘請(qǐng)安排等工作。3、負(fù)責(zé)向經(jīng)理室推舉人選和使用意見(jiàn)，建立完善人事檔案。4、督查各部門工作打算完成狀況，參與部門會(huì)議和績(jī)效評(píng)估。5、負(fù)責(zé)督查完成員工培訓(xùn)、教育、建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工考核。6、負(fù)責(zé)公務(wù)督導(dǎo)，督導(dǎo)工作要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是準(zhǔn)時(shí)將督導(dǎo)狀況反響總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)員工的日?？记?。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想人力資源政策1薪酬設(shè)計(jì)原則：內(nèi)部公正與外部競(jìng)爭(zhēng)原則個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)；保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照2人力資源治理宗旨“通過(guò)滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工制造出最大價(jià)值，打造激情團(tuán)隊(duì)”。3公司福利制度公司留意員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷提升員工對(duì)公司的滿足度，既要反映公正性，又要成認(rèn)差異化。具體策略如下：?jiǎn)T工持股打算〔ESOPs，EmployeeStockOwnershipPlans〕公司將成立一個(gè)特地的“員工持股信托基金會(huì)”，基金會(huì)由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認(rèn)購(gòu)企業(yè)的股票。企業(yè)每年按確定的比例提取出工資總額的一局部，投入到“員工持股信托基金會(huì)”，用以歸還貸款。當(dāng)貸款還清后，該基金會(huì)應(yīng)依據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動(dòng)奉獻(xiàn)的大小，把股票安排到每個(gè)員工的“員工持股打算賬戶”上。每個(gè)員工的安排額度依據(jù)其在公司內(nèi)ESOPs公司將員工的收益預(yù)期對(duì)公司的股權(quán)投資相聯(lián)系，從而將員工個(gè)人利益同企業(yè)的效益，治理和員工的努力等因素結(jié)合起來(lái)。對(duì)于公司中的高層人員，公司將對(duì)其實(shí)施股票期權(quán)，公司授予他們?cè)凇?0〕，依據(jù)該授權(quán)日股票的公正市場(chǎng)價(jià)格,即固定的期權(quán)價(jià)格，購(gòu)置確定份額的公司股票的期權(quán)價(jià)格和當(dāng)日交易價(jià)之間的差額歸員工全部。找出差距、務(wù)求有用”的培訓(xùn)原則來(lái)指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。每一位員工都有時(shí)機(jī)參與相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、治理技能、公司文化、個(gè)人提升等諸多方面。公司期望每位學(xué)員都帶著創(chuàng)的動(dòng)機(jī)和進(jìn)展的愿望來(lái)參與互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，然后再回到實(shí)踐中，在的平臺(tái)上進(jìn)展更高層次的創(chuàng)，從而形成不斷循環(huán)、螺旋上升的過(guò)程?！?)職業(yè)生涯治理公司與加盟的員工共商職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予施展才華的舞臺(tái)，鼓舞并發(fā)揮員工的樂(lè)觀性，以提升員工的綜合素養(yǎng)。職業(yè)生涯治理充分的考慮了每個(gè)員工的不同狀況，將員工的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在尋求公司目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)制造條件，探尋適合每個(gè)員工進(jìn)展方向的道路。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)介紹具有本科程度的文化水平，對(duì)事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通；自主學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的力氣強(qiáng)；承受穎事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者思維普遍活潑，不管是敢