施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一種建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，也許是一種建設(shè)項(xiàng)目的施工，也也許是其中的一種單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其重要特性：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包協(xié)議界定的。一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了深入充足發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以到達(dá)項(xiàng)目管理的最終目的。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一種至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一種能完畢管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一種好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完畢施工項(xiàng)目管理目的，有效地應(yīng)付多種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完畢項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不一樣的項(xiàng)目需要不一樣素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同步，施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目的，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.人、材料、施工機(jī)械的控制（1）人是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為關(guān)鍵，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)感人的積極性、發(fā)明性，增長(zhǎng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的原因。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。3.控制施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因諸多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境原因，采用有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為保證質(zhì)量和安全發(fā)明良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要原因，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，到達(dá)“以防止為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理記錄措施，通過(guò)對(duì)工序部分檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量與否穩(wěn)定、正常，其環(huán)節(jié)為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的根據(jù)和法規(guī)，是保證工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，重要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工措施和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處在被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量與否符合原則的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合記錄與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定期期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序一直處在良好的受控狀態(tài)。三、施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所花費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所發(fā)明的價(jià)值和貨幣形式。詳細(xì)而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的所有費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反應(yīng)各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)原則得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，闡明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反應(yīng)項(xiàng)目的盈虧狀況。伴隨施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐漸推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的重要標(biāo)志和不可缺乏的內(nèi)容。由于它可以體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特性，可以反應(yīng)施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，可以提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理原則化全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不一樣于工作責(zé)任，工作責(zé)任完畢不等于成本責(zé)任完畢。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完畢工作責(zé)任的同步，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)行，深入明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者均有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)原因的詳細(xì)控制，使生產(chǎn)原因不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引起事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。1.堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮增進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境原因的作用是事故的主線原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3.制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的措施和手段，對(duì)生產(chǎn)各原因狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要貫徹安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。怎樣做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比成果公布于眾。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、原則化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能增進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推進(jìn)建筑市場(chǎng)不停前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不停探索，最終發(fā)明出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。文中對(duì)怎樣做好施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了淺析。1、配置高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處在中心地位，對(duì)項(xiàng)目能否很好完畢起著決定性作用。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高下決定工程項(xiàng)目管理水平。因此，我們規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我們一般講，項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。2、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理好不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能互相協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項(xiàng)目班子中，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。3、編好施工預(yù)案，配置好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料3.1對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審。理解建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、工期的規(guī)定，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對(duì)施工中碰到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位問(wèn)題做好施工預(yù)案。3.2按照工程量大小和工期規(guī)定配置好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。4、做好設(shè)計(jì)變更及其簽證施工前熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙期間(包括圖紙會(huì)審時(shí))發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙上有“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)并通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提前提出修改意見(jiàn);在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問(wèn)題以及建設(shè)單位提出波及到變化用途的、功能的，也要事先提出來(lái)并應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位簽認(rèn);堅(jiān)持工地例會(huì)制度，對(duì)在會(huì)上提出的問(wèn)題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。5、做好“四大控制”“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過(guò)程中?？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。5.1搞好進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后來(lái)，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目的得以實(shí)現(xiàn)。5.1.1編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)行之前，必須事先制定一種切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)行條件。在理解和熟悉的基礎(chǔ)上，根據(jù)協(xié)議規(guī)定編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一同參與，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料保證工程進(jìn)度。5.1.2編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃為了保證總工期目的，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。5.1.3實(shí)行動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，又要根據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。因此，不能認(rèn)為制定一種科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃后就可一勞永逸。在實(shí)行過(guò)程中對(duì)實(shí)行狀況不停進(jìn)行跟蹤檢查，搜集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和處理措施，確定調(diào)整措施。因此，項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，堅(jiān)決采用措施。5.1.4材料要保證供應(yīng)甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢查。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的規(guī)定，不要由于材料問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工。5.2做好成本控制項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特性，并代表著施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。5.2.1控制人工費(fèi)用企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而到達(dá)控制工程成本。5.2.2控制材料用量加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60%—70%，節(jié)省材料消耗是減少工程成本的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目部從材料采購(gòu)、運(yùn)送、儲(chǔ)存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)省材料消耗，減少工程成本。5.2.3制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的，對(duì)的選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找多種減少成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)省材料，同步工程質(zhì)量又有保證，防止粉刷層開裂空鼓。5.2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工揮霍在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按協(xié)議施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量，減少返工導(dǎo)致人工和材料的揮霍，以到達(dá)控制成本目的。5.3搞好質(zhì)量控制5.3.1明確工程質(zhì)量目的項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目的，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收原則，并且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收原則高于國(guó)家驗(yàn)收原則。從企業(yè)到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目的，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，企業(yè)上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。5.3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)建設(shè)單位采購(gòu)的材料的乙方采購(gòu)的材料都要符合規(guī)范原則(含環(huán)境保護(hù)原則)和設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，保證工程質(zhì)量。5.3.3保證主體構(gòu)造質(zhì)量主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須保證主體構(gòu)造質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要到達(dá)清水砼規(guī)定，對(duì)模板、鋼筋都提出對(duì)應(yīng)措施，保證拆模后砼內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整潔，一次成型目的。5.3.4抓好關(guān)鍵部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是輕易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。5.3.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的，沒(méi)有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)