簡短的車間員工個人工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁簡短的車?間員工個?人工作總?結(jié)范文?在過去的?一年里，?作為__?__車間?的主管，?我們克服?了生產(chǎn)管?理中一個?又一個的?困難，在?市場疲軟?的情景下?，加強管?理，從降?低生產(chǎn)成?本入手，?為___?_車間全?面完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)做出了?貢獻。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、思想政?治方面?對于裝置?的工作環(huán)?境艱苦，?我能夠處?處為員工?研究。經(jīng)?過解決具?體問題來?解決思想?問題。改?造操作間?、修建水?池、安裝?熱水器及?空調(diào)、改?善裝置照?明。隨著?環(huán)境的逐?步改善，?員工心態(tài)?不穩(wěn)的問?題也有所?解決。在?員工中堅?持堅持開?展有針對?性的形式?教育。向?員工講形?勢、講任?務(wù)、提要?求。使員?工認(rèn)清形?勢，明確?方向，調(diào)?動了員工?的工作進?取性，為?完成全年?的任務(wù)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?二、安?全方面?始終把安?全工作放?在第一位?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行安全生?產(chǎn)職責(zé)制?。在職工?中開展安?全教育，?堅持每周?一開調(diào)度?會，經(jīng)常?參加班組?安全學(xué)習(xí)?活動，首?先年初裝?置制定一?系列安全?管理制度?，平日裝?置領(lǐng)導(dǎo)采?取日巡檢?、周檢查?等手段做?好安全工?作，并對?查出問題?要求按期?整改，使?裝置每次?檢查成為?職工做好?安全工作?的促進劑?和推動力?;安全教?育是一項?長期工作?，是提高?職工安全?意識和安?全素質(zhì)的?重要文件?。我還?利用調(diào)度?會、班組?安全活動?會對職工?進行安全?意識教育?，并經(jīng)過?事故案例?教育大家?，使職工?的安全思?想不能松?懈，同時?根據(jù)裝置?生產(chǎn)特點?對硫化氫?防毒進行?重點教育?，使職工?的防毒本?事和緊急?事故處理?本事顯著?提高;在?動火管理?上，每次?發(fā)火票我?都本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?用科學(xué)方?法去處理?問題，堅?持每一級?人員在火?票上簽字?不相信別?人匯報，?相信自我?到現(xiàn)場檢?查，使每?一張火票?無漏洞。?查找安?全隱患，?并進取進?行整改。?對于硫磷?化加料時?，加料間?存在著較?高濃度的?硫化氫氣?體，易產(chǎn)?生事故。?根據(jù)上述?情景，我?經(jīng)過研究?、分析，?在加料間?兩側(cè)加裝?了風(fēng)機，?使加料間?的硫化氫?氣體濃度?大大降低?。對于加?料過程中?開桶蓋等?操作，對?桶的敲擊?極易產(chǎn)生?火花，引?起五硫化?二磷著火?。車間給?每班配發(fā)?了一套銅?制工具，?避免了因?開桶蓋造?成的火災(zāi)?隱患。?三、生產(chǎn)?方面我?裝置是建?成較早的?裝置，生?產(chǎn)工藝比?較落后，?設(shè)備陳舊?，再加上?裝置多年?未大修，?所以在管?理方面造?成很大的?困難。應(yīng)?對困難，?我沒有被?嚇倒，從?各方面做?工作，強?化裝置的?管理，分?析生產(chǎn)中?存在的問?題，緊密?圍繞降低?成本、減?虧和完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)的中?心做好工?作。堅持?向管理要?效益的原?則，加強?裝置內(nèi)部?管理，控?制材料費?的使用。?在技術(shù)方?面改善工?藝配方，?提出了在?不影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?前提下，?適量降低?氧化鋅的?加入量。?改善過?濾的生產(chǎn)?工藝，增?加氮氣吹?掃工藝，?其中節(jié)水?方面：硫?磷化冷凝?器上水安?裝閥門，?使冷凝器?給水構(gòu)成?規(guī)范操作?，減少水?的跑損。?將工段水?池改建到?工段休息?室內(nèi)，杜?絕長流水?現(xiàn)象。生?活用水改?路，將檢?修班、裝?置生活用?水由裝置?供水改建?到辦公樓?供水，減?少冬季排?凝點。嚴(yán)?格管理水?環(huán)真空泵?及壓縮機?的給水量?和給水時?間，避免?延時操作?，減少機?泵耗水量?。明年?我將帶領(lǐng)?鋅鹽裝置?全體員工?，克服各?種困難，?使我裝置?在政治思?想工作、?安全生產(chǎn)?管理、工?藝技術(shù)管?理、節(jié)能?降耗、裝?置達(dá)標(biāo)及?環(huán)保等方?面比今年?有更大的?提高。?簡短的車?間員工個?人工作總?結(jié)范文（?二）時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求提高的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自我?進行一番?“盤點”?，也算是?對自我的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合潛力相?比___?_年又邁?進了一步?。回顧?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?職責(zé)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?。配合?采購和財?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來培訓(xùn)?員工，同?時加強內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面1?、辦理好?各門店的?證照并如?期進行年?審工作。?2、和?相關(guān)職能?機關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。3?、聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。4?、對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)儉?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運?作方面?1、順應(yīng)?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?。2、?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作用心性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?公司新形?象。4?、充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)職?責(zé)。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動?承擔(dān)職責(zé)?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識到自?我既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的狀況下?，大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?，使公司?各項工作?正常進行?。新的?一年意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?隨著大參?林、北京?同仁堂的?進駐，對?我們來說?，既是壓?力也是動?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年行?政人事部?將從以下?幾個方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實現(xiàn)管理?規(guī)范化進?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。所以?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進?一步完善?公司制度?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機制。?企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各門店?及部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?各店長及?部門負(fù)責(zé)?人，他們?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實際狀況?制定培訓(xùn)?計劃，從?真正好處?上為他們?帶來幫忙?。另外完?成新員工?入店手冊?。三、?協(xié)助部門?工作，加?強團隊推?薦。繼?續(xù)配合各?門店及部?門工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。年?是百姓拓?展并壯大?的一年，?擁有一支?團結(jié)、勇?于創(chuàng)新的?團隊是為?其發(fā)展的?保障。所?以加強團?隊推薦也?是年行政?人事部工?作的重心?。其實?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。只要我?們工作更?加細(xì)致點?、溝通多?一點、職?責(zé)心強一?點，我相?信百姓會?越做越強?。簡短?的車間員?工個人工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年轉(zhuǎn)眼?過去了，?迎來了對?自己具有?挑戰(zhàn)的_?___年?。回顧?____?年感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和支?持，__?__月份?把我從_?___一?線任車間?副主任提?拔到轉(zhuǎn)到?____?任車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。角色?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到后?來自己獨?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自己肩負(fù)?的責(zé)任比?以前更重?。由于自?己對工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個?時候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)?懷、激勵?使我在面?對困難的?時候勇于?克服，使?自己一點?一點的提?高發(fā)揮出?自己的能?力。在?這里從以?下幾點開?展工作提?高自己：?二、腳?踏實地，?不好高騖?遠(yuǎn)。任何?一件大事?，無不是?由若干小?的細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個細(xì)?節(jié)做好的?人，一定?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會釀成?大事故。?立足實際?做好當(dāng)前?，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進一?步改進提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作能力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項工?作、每一?次改進都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。正?陽才能使?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品性?能的進一?步提升。?三、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?。一個成?熟的企業(yè)?就好比一?臺正在運?行的設(shè)備?，各個部?件的配合?協(xié)作才能?為設(shè)備的?運行提供?保證。公?司各個部?門的銜接?是否流暢?也就決定?著公司的?效率。?回顧過去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開展?，特別是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，一?定會根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強協(xié)助協(xié)?調(diào)。溝通?交流一直?是我的弱?項，在工?作之外還?可以，工?作之中的?溝通尤不?擅長。如?今的崗位?，溝通是?非常重要?的，尤其?是對員工?思想必須?通過深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能知道?以后在管?理方面的?重點