生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計劃樣本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃樣本?理者，我?不斷告誡?自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?示。__?__年帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富?；?顧___?_年，總?結(jié)如下：?一、合?理安排計?劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時完成?今年來?小密生產(chǎn)?計劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時?性的生產(chǎn)?計劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗的?及時性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達(dá)計?劃帶來了?很大的難?度。在下?達(dá)計劃時?就要先和?品質(zhì)、技?術(shù)、物流?等部門溝?通，再安?排員工具?體的上班?時間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時保?證按時完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、加強質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開始我?們對超鈣?極板使用?了自動分?檢機配組?，10A?H內(nèi)外化?成極板的?流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱?，小機打?磨所生產(chǎn)?的極板一?直受到焊?接工序的?好評，大?機打磨也?改進(jìn)了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過幾個?月的實施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對困難?，為避免?極板長期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時和現(xiàn)?場檢驗員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過崗位技?能大賽和?知識搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學(xué)、?趕、超的?氛圍。通?過這些質(zhì)?量改進(jìn)措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強員工隊?伍建設(shè)，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來自全?國各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對此我利?用班前、?班后的時?間與員工?溝通，對?員工進(jìn)行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結(jié)合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過公司?舉行的軍?事化的隊?列訓(xùn)練和?二季度員?工全面的?培訓(xùn)，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營方針，?分片打磨?工序人員?過剩，在?____?月底對合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進(jìn)行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報廢率，?對分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時對?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時與上?道工序溝?通，全年?極板報廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過對原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問題?，積極與?采購部門?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費堅?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強5S?、安全和?職業(yè)防護(hù)?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護(hù)?和5S工?作很難到?位，針對?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對?除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過?對員工的?培訓(xùn)和各?項考核制?度的實施?，員工的?防護(hù)意識?從被動變?成了主動?，安全意?識加強，?進(jìn)車間沒?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對我?來說又是?一個新的?開始，過?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺得過?于平常，?缺少亮點?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項工?作;二是?在工作中?缺乏超前?意識和開?拓創(chuàng)新的?精神;三?是還需加?強業(yè)務(wù)理?論知識的?學(xué)習(xí)，提?高個人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?年，我將?圍繞公司?的總體目?標(biāo)，發(fā)揚?求真務(wù)實?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)隊?，為實現(xiàn)?公司來年?的目標(biāo)作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃樣本（?二）為?了___?_“安全?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，強?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?結(jié)合工廠?實際，特?制定__?__安全?生產(chǎn)工作?，將安全?生產(chǎn)納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標(biāo)?全年實?現(xiàn)無重傷?、無重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無?重大事故?隱患，工?傷事故發(fā)?生率低于?廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合?粉塵濃度?合格率達(dá)?____?%以上(?如下表)?。二、?指導(dǎo)要?以公司對?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?工廠安全?工作為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全總方針?“安全，?預(yù)防為主??！睘樵?則，以車?間、班組?安全為基?礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單?位、重點?崗位重大?事故為重?點，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實各項?規(guī)章，開?創(chuàng)安全新?局面，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三?、牢固樹?立“安全?”的意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來抓，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進(jìn)一步增?強安全生?產(chǎn)意識，?出實招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實處?，通過進(jìn)?一步完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?首先解決?意識問題?，真正把?安全生產(chǎn)?列入重要?議事日程?，擺到的?位置上，?只有從上?重視安全?，責(zé)任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責(zé)任，事?故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產(chǎn)。?四、深入?開展好安?全生產(chǎn)專?項整治?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確?定出__?__安全?生產(chǎn)工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應(yīng)急?預(yù)案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認(rèn)真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進(jìn)行?一次安全?檢查，班?組堅持班?嗈的三次?安全檢查?，并要求?生產(chǎn)科、?車間及人?員加強日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能的，?要做好安?請保留此?標(biāo)記措施?，尤其要?突出對煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專項?整治工作?，加強對?易燃易爆?、有毒有?害等危險?化學(xué)品的?管理工作?，要嚴(yán)格?按照《安?全生產(chǎn)法?》、《危?險化學(xué)品?安全管理?條例》強?化專項整?治，加強?對崗位現(xiàn)?場的安全?，及時查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?工廠生產(chǎn)?正常運行?。五、?繼續(xù)加強?做好員工?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工廠?采取辦班?、班前班?后會、墻?報、簡報?等形式，?對員工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識?和自我保?護(hù)能力，?防止事故?的發(fā)生，?特種作業(yè)?人員要進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)、考試?合格發(fā)證?，做到_?___%?持證上崗?。認(rèn)真_?___實?行《安全?生產(chǎn)法》?，認(rèn)真公?司下發(fā)的?“典型事?故案例”?和《鈦白?粉廠安全?生產(chǎn)緊急?會議紀(jì)要?》(飛碟?鈦生〔_?___〕?____?號)文。?不斷規(guī)范?和強化安?全生產(chǎn)宣?傳工作，?深入開展?好“安康?杯”競賽?活動，充?分利用好?____?月份的全?國安全生?產(chǎn)月，通?過粘貼安?全生產(chǎn)標(biāo)?語、安全?專題板報?、發(fā)放安?全宣傳小?冊子、樹?立典型等?開展形式?多樣的安?全生產(chǎn)教?育，加大?宣傳力度?，達(dá)到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺性，?增強安全?意識和自?我保護(hù)意?識;引導(dǎo)?車間、班?組建立安?全文化理?念，強化?，落實責(zé)?任;將安?全生產(chǎn)與?保工廠穩(wěn)?定、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長?鳴。__?__安全?生產(chǎn)將繼?續(xù)本著“?安全，預(yù)?防為主。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?進(jìn)一步分?清責(zé)任，?從維護(hù)工?廠發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持鈦?白人艱苦?奮斗、吃?苦耐勞的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格履?行公司的?安全生產(chǎn)?工作部署?，控制指?標(biāo)，積極?行動，把?安全生產(chǎn)?抓緊、抓?好，為工?廠經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做?強做出新?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)及?計劃樣本?（三）?____?年在緊張?和忙碌中?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖然沒有?完全達(dá)到?公司的各?項指標(biāo)與?要求，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對這一年?來的工作?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?過去的?一年里，?面臨經(jīng)濟(jì)?市場的清?淡，公司?高層的果?敢決擇，?在巨大的?壓力下，?進(jìn)行了各?項生產(chǎn)工?藝的摸索?，大膽改?進(jìn)，實施?，并克服?了客戶訂?單多，出?貨急，臨?時調(diào)配等?困難。成?功過渡。?在過去的?一年，各?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?早會、質(zhì)?量會、生?產(chǎn)會議為?部門操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持一線?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。并在一?線操作工?的大量流?動下，及?時為新員?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?的基本理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新員工，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求。為?了確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性，?生產(chǎn)線內(nèi)?部安排專?職人員負(fù)?責(zé)品質(zhì)，?我們堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是人力可?以控制的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?最佳目標(biāo)?。新的?一年，我?們的重點?依然會全?力放在生?產(chǎn)的管理?上，在原?有的基礎(chǔ)?上，保優(yōu)?去劣，著?重加強車?間員工的?管理，多?做員工思?想工作，?提高員工?工作責(zé)任?心。多?到生產(chǎn)一?線觀察生?產(chǎn)過程中?的異常情?況，杜絕?違章操作?。在平時?的工作中?做到自檢?自糾，及?時發(fā)現(xiàn)，?及時處理?。從前到?后，從原?料到成品?;